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【课程论文】浅谈关于水利工程旗合同管理的(论文范文)

星级: ★★★★ 期刊: 《中国高新技术企业》作者:钟鸣浏览量:2286 论文级别:最新本章主题:合同和承包人原创论文: 5156论文网更新时间:12-24审核稿件编辑:Kim本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3097 评论次数: 8910

导读:本论文是一篇关于合同和承包人方面的优秀毕业论文提纲,对正在写有关于关于水利工程旗合同管理的论文的写作者有一定的参考和指导作用,免费供学生们阅读下载。

钟石鸣

(深圳市铁岗·石岩水库管理处,广东 深圳 518133)

摘要:文章界定了施工合同与施工合同管理的工作范畴,论述了施工合同管理中存在的主要问题,并从增强管理意识、增强法制观念、坚持合同审查制度、做好队伍监管、开展后续评价等方面对加强施工合同管理进行梳理.

关键词:水利工程;建设施工;合同管理;合同审查制度

中图分类号:TU392      文献标识码:A

文章编号:1009-2374( 2010)19-0172-02

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善和发展,国内建筑市场在逐步走向规范化,我国加入WTO 后,我国建筑市场逐步对外开放,随着国外建筑商进入我国建筑市场,市场竞争将更加激烈,承包商要求生存和发展,施工管理合同就成为工程项目管理的重要课题,本文结合在水利工程建设中的经验就如何加强施工合同建立做些讨论.

1 施工合同与施工合同管理

施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利,义务关系的合同.施工合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政管理机关、金融机构,以及工程发包单位、监理单位、承包单位依照法律、行政法规、规章制度,采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导、协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动.施工合同管理可分为两个层次:第一层次为国家机关及金融机构对施工合同的管理;第二层次为建设施工合同当事人及监理单位对施工合同的管理.

2 当前施工合同管理存在的主要问题

近几年来,水利工程建设施工合同管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面:2。1 市场行为不够规范,施工合同管理形同虚设随着建设管理体制改革的不断深入,水利工程建设市场已逐步规范化,但由于施工合同的双方在利益上存在矛盾,在招投标过程中,出现了一些怪现象,发包人利用建筑市场供求矛盾,依仗卖方优势对承包人提出一些苛刻条件,迫使承包人压低中标价格,承包人迫于自身生存和发展的压力,大多数承包人面对不公正的合同条款也

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只能委曲求全.另一方面,有的承包人为提高中标率,搞围标,甚至恶意串通,提高中标价,造成不正当竞争,扰乱建设市场,容易造成施工技术力量强、管理水品高的承包人不能中标,项目得不到顺利实施,工程建设质量得不到保证,施工合同得不到很好的实施.

2。2 合同双方配合出现问题,造成工程无法顺利实施在工程建设过程中,发包方往往出现应该提供的资源条件没有及时提供,或者根本无法提供,造成工程项目无法按时开工或实施过程中无法顺利进行,有时由于前期准备工作没有做好就开工,结果工程进展缓慢,项目工期被动拖延.有的承包方在施工过程中人员资格和数量,设备的数量及型号,工程工期等与合同内容不相符,甚至差异很大.特别是投标项目,实际施工过程中与标书内容不一致,标书中的承诺不能完全兑现,对工程项目根本无法顺利实施.

2。3 合同签订过程不够严谨,合同约束力不够主要表现在工程招投标不规范,有的招投标过于简单,邀约及承诺不能构成合同签定的条件.建设双方甚至不使用合同范本,而是由双方商定形成一个合同,有时由于经验不足或者缺乏对工程的细致分析,造成合同履行过程中出现一些合同涉及不到的问题,合同的预见性较差,双方需要重新进行协商,给工程建设带来不必要的麻烦.有的合同条款不够严密,有歧义

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,在合同执行过程中容易产生不必要的争执.

2。4  有的工程项目在实施过程中存在违法转包或分包现象,给合同管理带来麻烦根据合同法规定,承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的建设工程肢解后以分包的名义分别转包

关于水利工程旗合同管理的
合同和承包人毕业论文提纲

给第三人.禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位.禁止分包单位将其承包的工程再分包.建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成.但在工程实际建设过程中,非法转包或分包的行为仍然存在,造成合同履行起来困难重重,工程质量很难保证,出现一些债务纠纷,造成工期拖延.给合同管理工作带来不必麻烦.

2。5 挂靠现象依然存在,给施工合同管理带来难度虽然政府已明文规定不允许挂靠行为,但是由于种种原因,依然有些没有资质的神通广大的包工头能拿到工程项目,同时,有些建筑业企业迫于生存压力,也是来者不拒,只收管理费,不参与工程施工管理过程,在这种情况下,施工合同管理根本不到位.

3 对加强施工合同管理工作的几点认识

3。1 增强合同管理意识,主动自觉执行合同

要加强对合同管理人员进行合同管理等必要的岗前培训,在水利工程建设过程中,应该派选具有丰富实践经验、懂经济、业务强,具有高度责任感和敬业精神的人员负责施工合同管理,在施工合同执行前期,要及时对执行人员进行交底,使他们熟悉施工合同内容,做到有理、有据地执行施工合同,变被动执行施工合同为主动自觉执行合同.

3。2 增强法律观念,依法进行施工合同管理

目前,我国建设行业法律法规越来越完备,尤其是《合同法》、《招标投标发》的颁布实施,对工程招标及施工合同管理提出了具体要求,各行各业也根据国家法律制定了有关条例.因此,合同当事人在签订合同时应当认真阅读有关法律、法规,并对所签合同的标的、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、违约责任以及合同条文的释疑等内容,应作出明确具体的解释,防止出现歧义,增强合同的严密性和可操作性.

3。3 逐步建立专门合同管理组织,使合同管理专业化

在这方面我们必须学习和借鉴国内外承包商的先进经验,由于合同管理涉及知识面广、专业性强,必须由专门人员、专门机构来从事合同管理这项工作.

3。4 积极推广使用合同示范文本

随着建设管理体制改革的不断深入,特别是水利工程建设市场经过一定时期的运行,已形成了自身的建设合同范本,使用合同范本有助于明确双方的权利与义务,防止合同缺项、漏项和不平等条款的出现,因此应积极推广使用.

3。5 坚持施工合同审查制度,严格招标时企业资格审查

坚持施工合同审查制度,是施工合同能否顺利履行的前提与保证.一般情况下,施工合同审查的内容主要包括:建设项目是否具备合同签订的条件,施工合同内容是否符合有关法律、法规,合同条款是否详尽、明确,工程等级和技术要求是否具体,是否符合国家规范、标准,合同签定是否具有完备的合同手续.此外,在工程招投标时还应该对施工企业的主体资格、企业信誉、注册资金、财务状况、技术设备、履行能力、施工经验等进行严格审查,以确保投标企业的内在质量.

3。6 选择好监理队伍是做好施工合同的重要保证

监理工程师是联系发包方和承包方的重要纽带,在施工合同管理过程中起着举足轻重的作用,高素质的监理工程师能够公平、诚信地处理合同执行过程中遇到的实际问题,对工程项目实施有较好的预见性,能给工程建设创造一个宽松良好的环境,可以确保工程建设顺利实施.

3。7 施工合同管理的后评价工作

由于施工合同管理工作比较偏重于经验,只有不断的总结经验,才能不断地提高本人和企业的施工合同管理水平,将施工合同管理的方式、方法和得失予以总结、交流,可以丰富施工合同管理的经验,提高施工合同管理水平,一个合同从签订到执行的得失,无论本人或企业都是一笔财富,所以应做好合同管理的

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后评价工作.

4 结语

随着建筑业和建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,建筑业企业普遍实行了项目经理责任制,面对中国加入WTO 和经济全球化的挑战,施工合同管理工作已成为工程项目管理的主要内容,做好施工合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用,搞好施工合同管理工作是建筑业企业生存和发展的基本条件.

[ 参考文献 ]

1、石油天然气长输管道工程承包商招标标段划分原则 黄长明 ( 管道建设项目经理部 北京 100101) 摘 要:石油天然气长输管道工程具有规模大、建设工期跨度长、专业工程多等特点,长输管道工程承包商招标标段划分尚没有统一的划分标

2、EPC总承包商实施战略合作伙伴关系的问题思考 张泽华 (中国石油工程建设公司 北京 100120) 摘 要:本文从供应链视角分析了EPC 总承包商的战略合作伙伴关系,包括战略匹配、供应链中的角色、核心竞争力、合作机制、企业文化

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