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【学士论文】浅论变则通,通则达——访常洲太平洋电力设备集团董事长高国凯(论文范文资料)

星级: ★★★★★ 期刊: 《高科技与产业化》作者:浏览量:2598 论文级别:热门本章主题:产品和企业原创论文: 5156论文网更新时间:12-24审核稿件编辑:Wendell本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2223 评论次数: 9679

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常州太平洋电力设备集团董事长高国凯最近心情相当好.

2009年6月13日上午,塘沽滨海创新创业园内热闹非凡,一派欢笑喜庆的场面,高国凯出席了永利电器安装有限公司与常州太平洋电力设备集团公司共同投资成立的永利常太电气有限公司隆重的揭牌仪式.

8月15日下午,在江苏省科技厅牵头召开的“江苏省输配电装备技术重点实验室”专家论证会上,与会专家经过充分讨论,一致认为河海大学常州校区和太平洋电力设备(集团)有限公司联合申报的“江苏省输配电装备技术重点实验室”总体框架和运行机制可行,建设目标、功能定位和研发方向明确,项目投资预算和建设进度安排合理,一致同意通过该项目建设可行性研究论证报告.

“江苏省输配电装备技术重点实验室的建立,主要有利于提高省输配电企业的创新能力和企业竞争力,有利于拓展企业的发展空间.”高董事长如是说.

几乎与此同时,在武汉国家电网公司重点实验室,高国凯找到了“合作知音”.好事连连,难怪饱满的笑容总挂在高董脸上.其实,更让高董欣慰的还是随后公司将展开的一系列动作.

在青岛9月11 - 13日召开的2009年高压开关技术研讨会上,本刊记者与高国凯董事长进行了一次近距离的对话.

自1992年开始创业以来,高国凯凭着刚毅、豪迈的性格,一次又一次果敢决断,不仅充分地燃烧着自己,更将常州太平洋电力设备集团演绎得如火如荼.寻找机会,永远走在别人前面

性格决定命运.一个企业的命运很大程度上是其老总的性格使然.高董就是个擅于捕捉机会的人.

搞弱电出身的他,笑说自己从小学就喜欢玩电管,并与电结缘.一个偶然的机会,高董租用了学校的一个体操房,利用学校的免费牌子,10元起家,开始做起了低压成套产品.两年后,生意越做越好,他就租用了常州开关厂的厂房,主要还是做低压产品.正是通过做低压柜产品项目,高董掘到了他的第一桶金.

1992年,高董在常州北面买了13亩土地,开始建自己的厂子,并成立了一个合资公司.通过与新加坡公司的合作,公司引进了先进的产品技术,除了做低压开关柜外,还选择进入高压真空开关领域.从1993年起,注重技术的高董,率领着技术人员对从国外

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引进的技术进行研究和开发利用,并从英国

变则通,通则达——访常洲太平洋电力设备集团董事长高国凯
产品和企业毕业论文引用格式

的一个样机上研究出了新型产品,年底就在西安高压研究所实验成功.

有了成熟的产品,企业的发展顺水顺风.然而,那时,我国高低压输配电设备的自动化程度不高,没有多少先进的装备设施.先知先觉的高董深知:未来的国内输配电行业发展将会红红火火,国内企业只有拥有更高端的产品技术优势,才能立足市场,与国外企业抗衡,抢占更多的市场份额.为了寻求新的战略高地,扩大销售半径,提升企业的竞争力,高董另辟蹊径谋发展,他把加大技术设备的投入作为优化生产布局的一种策略.

他充分利用电力部成套局投资800万人民币,香港华润投入160万美元,自己个人投资40万美元的资金优势,购买了当初堪称世界上最先进的“九大件”设备.

“突破技术瓶颈,以保证赢得自己在未来的立足之地.正是因为我们拥有了先进的技术设备,在竞争中,我们拿到了宝钢工程几乎所有的订单.紧接着我们的产品运用在太钢、酒钢等工程项目中.那时,国内只要是30万千瓦发电厂,几乎都在用我们的产品.我还清晰地记得1996年的一个下午,我们拿到了几千万的项目订单合同.”忆起当年,高董依然斩钉截铁、义无反顾,同时也深感骄傲和自豪.

高董表示,这次大举买入九大件改变了企业的命

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运,正是通过公司改革和技术革新,高董挖到了第二桶金,也为公司后来建立大型的高压产品开发和生产基地打下了坚实的基础,从而实现了由低压开关柜向气体绝缘开关新产品的转型.整合调整,打造核心拳头产品

常州位于江苏省南部,属于长江下游地区,北靠长江,南临太湖,距海仅有一步之遥.1997年,凭借着天时、地利、人和的绝对优势,公司组建成立了常州太平洋电力设备(集团)有限公司,其核心成员包括:江苏太平洋电气有限公司、常州科必可电力设备有限公司、常州华润高压电器有限公司、常州东南电力设备有限公司、常州天道变压器有限公司、安徽安太电力设备有限公司、天津永利常太电气有限公司.同一年,集团获得中国机械工业质量体系认证中心颁发的IS09001证书.

随着国家缩减发电厂,太平洋电力及时进行产品调整,进入冶金系统,很快抢占了40%的领域份额;就在国内企业忙于中低档开关柜激烈的价格大战时,太平洋电力通过提升产品档次,瞄准地铁等高端市场,开发填补国内空白的六氟化硫气体绝缘开关柜.2003年公司组建了“常州市企业技术中心”.从2004年开始,为了进一步做强做大,彻底改变制约经济增长的瓶颈和满足新产品生产工艺的需求,公司开展了一系列技术改造,力求在硬件上达到或超过国内所有对手.2005年,随着300亩新园区里10万平方米的厂房的建成,集团又大手笔地投资了1。6亿,引进了世界上最先进的数控加工设备.在新园区里有板材柔性生产线、激光焊接、激光切割等设备.2006年,“常州市企业技术中心”被正式认定为“江苏省企业技术中心”.2007年,太平洋电力设备集团整体搬迁到了新园区,利用最先进的钣金柔性生产线等先进装备,可以创造年产4000面的高档开关设备和气体绝缘开关柜.太平洋电力设备集团一举成为行业内加工实力最强、自动化程度最高、物流现代化的企业.

“组成集团后,太平洋电力大幅扩充了产能,几年间产值连连翻番,发展速度之快令人惊讶.1999年,集团实现了设计、开发、生产、服务、财务、办公的智能化、网络化管理;在进一步提高了产品的档次,丰富了产品资源,加快了生产进度后,企业年产值超过了6亿元.

投入的目的主要是为了产品结构调整,由低档向中高档发展,(投入后)我们自主开发研制的35kVSF6充气开关柜填补了国内空白,在2006年荣获国家免检产品称号;我们是国内第一家全部自己生产气体绝缘开关的民营企业,国内一直到现在也只有三家企业能够自己生产这种气体绝缘开关产品.可以说,在国内同行业中我们的规模比较大,加工能力也是第一流的.”高董的自豪之情难以掩饰.

高董深知技术的重要性.无论是填补空白的35kVSF6充气开关柜的设备技术,还是SF6气体绝缘高压开关柜的自行研发都是他带领团队攻克技术难关的有力佐证.如今,集团主要产品有已通过国家3C认证的CUBIC系列低压开关设备、KYN58-12 -40。5 kV面向21世纪的新概念高压开关柜、ZN48A-12 - 40。5kV真空断路器、XGN2-12箱型固定式金属封闭开关设备、HXGN口-12环网柜、FN口-12D( R)三工位组合电器及金属封闭式SF6绝缘环网柜、ZGS11系列箱式变电站(组合式变压器)、自行开发研制的SF6气体绝缘高压开关柜等.

在不到20年的发展历程中,太平洋电力设备凭借优良的产品性能,完善的全程服务,使产品广泛应用于石化、冶金、电力、建筑、铁路等领域,为我国重大电力工程建设,提供了大量的优良装备,在我国电力建设中发挥着举足轻重的作用.太平洋电力设备等企业技术中心成为省级企业技术中心;太平洋电力设备生产的配电柜多次被国家重点工程项目选用,各类型高低压输配电设备产品在全国各省、市均有着优良的应用业绩.如:北京中华世纪坛、 军委办公楼、首都国际机场、国务院侨办、黄河小浪底电站、上海宝钢三期工程、深圳地铁一期工程、南京地铁一号线工程、河北定洲电厂工程、河南信阳电厂工程、陕西蒲城电厂工程、宁夏石嘴山电厂工程、井冈山电厂工程、安徽淮南洛河电厂工程等均优先选用他们的产品.近年来,在面向亚洲、非洲的国际招标中赢得了赞比亚、埃塞俄比亚、缅甸等国外用户的订单,成功地开拓了国际市场.升拓新思路,满足用户的需求

高董是个靠实力说话的人.他一直认为,企业做强做大,没有捷径可走,必须脚踏实地,依靠整体实力.在大海中游泳的时候,你会真切地感知到浪潮的力量.高董希望,当行

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业的浪潮袭来的时候,自己已经作好准备.

伴随着市场竞争的加剧,目前我国输配电力设备企业利润水平普遍偏低,企业能不能拿出研发资金来保证研发投入,加快技术创新步伐,从而不断推出具有自主知识产权、符合市场需求的新产品来还存在着大大的问号.2008年以来,节节上涨的原材料价格“吞噬”工业企业盈利空间已成为现实,逼着企业去思考一个共性问题——如何调整才能保持永续发展?

“各种‘瓶颈’因素逼着我们必须开拓发展思路,但转变思路并不是否定过去,而是利用现有技术积累,调整产品开发方向,开发那些‘先人一步’的高端产品.我们的经验认为,一定要解决好眼前利益与长远发展的关系,一定要下大力气培养企业的研发队伍,企业资金再紧张也必须保证研发资金的足额投入,全力支持企业的技术创新工作,因为这是企业生存、发展的希望所在.”面对疑问,高董深有感触地说.

事实上,这一思路已在“太平洋电力”的产品结构中得到了体现.投资1 1亿元兴建的新厂中,各类先进设备投资达到4000多万元.他们抢抓城市轨道交通蓬勃兴起的机遇,投入2000多万元研发经费,在国内业界率先自主研发出轨道交通输变电设备FZN气体绝缘金属封闭开关设备,打开了一片新的增长空间和利润空间.

新思路不仅体现在产品开发方向上,也体现在满足客户的需求上.

随着我国电网建设的大规模投入,输变电设备市场景气度持续走高,年均增速保持在30%以上.下一步,国家电网将加快特高压电网的建设,南方电网出台了“数字化南方电网”的规划,近期国家电网又提出了建设“坚强智能电网”的发展目标,输变电设备企业势必迎来更大的发展机遇.这也就意味着输变电行业竞争将会越来越激烈.

由于国内生产厂商相对国际跨国公司的创新能力和技术水平处于劣势,因此在高端产品上,国外公司的品牌效应发挥了很大作用,明显占据优势.比如国家的特高压项目和变压器项目大多数几乎被ABB和西门子控制.而在中低端产品上,国内企业具有一定优势.业内人士纷纷指出,国内企业高端制造有空心化的趋势,核心部件还在依赖跨国公司.为解决这些行业内的共性问题,太平洋电力设备开始投入、攻关、布局、建设,寻求和政府合作.

“输变电行业竞争激烈,常州的输变电产业虽然具备非常好的基础和条件,但仍需要一批上档次、上规模、科技含量更高的大企业来支撑,进一步把优势凸显出来,通过大企业带动,使常州输变电产业的规模、水平和品牌效应再上新台阶.”这是国家电网总经理刘振亚在考察常州时说过的一番话.

“在开关行业,国外和国内的技术水平和设计水平都在同一水准上,充其量国外也只是在工艺过程上比国内企业略胜一筹,所以我呼吁,我们的国家部委、我们的用户、我们的设计人员,要与我国国内有实力、有能力、体制好、机制灵活的工厂联起手来,搞攻关、搞创新,搞出我们中国人的自主品牌来,搞出我们超越世界一流的产品来,让我们开关行业也能扬眉吐气一番.”常州太平洋电力设备集团董事长高国凯表示.

是的,常州太平洋电力设备(集团)有限公司的产品制造和加工能力比在国内设厂的外资企业还要强.在产品结构上实践多样化、特色化、小型化、差异化、合作化的战略;在人才队伍建设上,主要采取自主培养的方式,在加强现有人员培育的同时,也会适当加大引进高级技术人才的力度,最终形成阶梯型宝塔式的人才模式,让每一个人都能根据工作能力找到自己的准确位置;在公司管理上采用二级管理模式,集团总部属于一级管理,分公司属于二级.在信息化建设上,公司全面推进三维联动设计,并将设计、工艺数据直接传输到生产、供应、市场等部门,减少人为因素的影响,进一步提高生产效率.

“现在我们可以做一些专业化服务,如铁道电气化,这个市场很大,技术含量高,我们可以给铁道部门提供一个综合性系统化的服务.我们已为铁道电气化项目提供过气体绝缘金属封闭开关设备产品,这几年我们在加快研发进度、增加品种,再作一些控制保护,做一些成套方案.”

为了满足客户的需求,太平洋电力设备一门心思做产品,力图做精做专,他们对研发和生产装备的投入都是可观的,企业所得的利润基本上都投入了新产品、新技术的研发,常州太平洋电力设备集团的综合实力,在行业内尽人皆知.

这时我们的话题自然谈到了民营企业在发展中遇到的困难,国家又该如何来重视和支持民营企业的发展.

高国凯坦言:“民营企业在发展过程中 碰到的是大的困难就是不公平的待 遇,有时可能还不如外资企业.垄 断性的国有企业往往并不支持民营 企业,而是更多地采用外资产品.在 电网设备招投标中,不能一视同仁, 民营企业往往会受到不公平对待, 遇到排挤.”

采访中记者了解到,同样参数的 产品,国内企业的产品的使用功能和 性能完全可以做到和外资企业没有差别,甚至有些产品的技术性能还要优于外资企业和合资企业的产品,即便这样,国内企业产品的价格却只是外资企业和合资企业产品价格的1/3,甚至1/5.高国凯认为,造成这种情况的原因和用户心理有很大关系.“对于负责产品选型的人员来说,他们对产品的性能也许不能够全面掌握,但选用外资企业或合资企业的产品,一旦日后该产品出现故障,负责选型的人员就比较容易推卸责任,而假如选用的是国产产品,那么产品出现故障后,推卸责任就比较困难,因为在用户心里总是存在着外资企业或合资企业的产品要优于国产产品的成见.这是一个很怪的现象.”

“新产品,新市场,只有不断地摸索探讨和实践,才能够促进整个行业的良性快速发展和成熟.国内企业产品不仅价格低、适用性强、实用性好,对用户的需求也非常清楚,比较灵活.如果能够随着客户管理技术、应用的提升,相应开发出差异化程度高、具有品牌影响力和更加专业化的产品去适应市场的需求,中国企业一定能够走出自己的道路.常州太平洋电力设备将发挥国际化视野,以国际一流企业为标杆,逐鹿全球输配电市场,力争成为具有国际竞争力的全球输配电设备供应商.”高董自信满满.

就在2009年的两会期间,作为常州市人大代表,高国凯向全国人大代表提出了倡议:所有政治局委员都要坐国产的红旗牌轿车,而他本人也打算从我做起.这种民族情感和爱国情结深深地打动了我.

[ 参考文献 ]

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