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【学士论文】浅论电力企业员工福利管理研究(论文范文选题)

星级: ★★★★★ 期刊: 《中国市场·城市研究方向》作者:左琳楠浏览量:4620 论文级别:经典本章主题:福利和员工原创论文: 5156论文网更新时间:01-06审核稿件编辑:Arvin本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1024 评论次数: 1566

导读:此篇文章是福利和员工相关的论文文献综述,供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。

(国网辽宁省电力有限公司,辽宁 沈阳110023)

[摘要]福利本质是一种补充性的报酬,是增强员工对企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配方式.福利不仅是建立现代企业制度的基本保障,也是衡量企业管理水平的标志.电力企业福利管理一直以来都是粗放式管理方式,但是随着电力企业改革的推进,以及从企业长期发展的战略目标和员工激励来看,加强福利管理势在必行.本文探讨了电力企业加强福利管理的意义和当前存在的问题,并提出相应的改进措施.

[关键词]福利;福利管理;人力资源管理

福利来源于英语Welfare一词,是Well和fare意义的综合,本意是幸福、美满.根据美国学者赫茨伯格(FrederickHerzberg)的双因素理论,企业缺乏保健因素,会引起员工的不满,但保健因素并不能调动员工的工作积极性.激励因素能增强员工工作满意度,调动员工的工作积极性.福利激励是薪酬激励的一项重要激励手段,它体现出企业对员工的了解与重视程度.它是企业对员工素质与企业未来的一个把握的体现,它直接影响到员工对企业的信赖与忠诚.企业人才的去与留都与企业实行的福利管理政策有着紧密联系.有效可行的福利管理政策能够帮助企业挽留高素质人才,促进企业整体竞争力的提升,同时也能提升员工对企业的向心力与凝聚力,加强福利管理对企业发展有着重要的作用.

1电力企业加强福利管理的意义

1。1是贯彻落实国家有关规定的必然要求

2011年国资委下发《关于进一步规范 企业职工收入分配管理的指导意见》,要求 企业规范职工福利项目管理,不得在福利费及其他成本费用中列支任何工资性项目.为贯彻落实国资委的要求,进一步加强收入分配管理,适应从“单一工资管理”向“全面薪酬管理”转变,因此根据新时期形势需求,电力企业应当加强福利管理,依法维护企业和员工利益.

1。2是深化人力资源集约化管理的内在要求

电力企业发展进入以集团化为重要特征、以集约化管理为重要举措的新时期.人力资源管理必须根据公司长远发展的需要创新管理理念和方式,通过设计科学合理的福利体系,实现对公司全体员工的保障、激励、导向和增值作用.人力资源集约化管理对福利管理提出了新的要求:规范福利项目,明确列支渠道,建立统一的福利制度,逐步完善福利计划管控模式.

1。3是推进人本管理的客观需要

福利管理作为人力资源管理的重要组成部分,作为薪酬激励的一种辅助手段,它体现出企业对员工的了解与重视程度.它直接影响到员工对企业的信赖感与忠诚度.员工对福利满意度会直接影响他们的工作态度和工作行为.有效可行的福利管理体系能够实现企业和员工的共同发展,促进企业整体竞争力的提升,同时也能提升员工对企业的向心力与凝聚力,是推进企业人本管理的客观需要.

因此,电力企业加强福利管理,是贯彻落实国家有关规定的必然要求,是深化人力资源集约化管理、构建和谐稳定劳动关系的内在要求,是切实维护职工福利待遇、推动公司健康长远发展的客观需要,是依法从严治企、维护职工正常收入分配秩序的重点措施.

2当前电力企业福利管理存在的问题

2。1福利管理体系滞后

企业是随着时代发展而不断变化的,这也就要求企业的福利政策能够随着企业的改革而有所创新,但现实情况却是电力企业的福利制度僵化,福利管理体系在近年没有太大变动,目前的福利项目虽然能保证员工的基本福利,却无法起到对员工很好的激励作用.

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伴随着我国的发展,我国劳动力构成有了很大变革,而且不同文化层次,不同收入层次的员工对福利体系的期望也各不相同,一成不变的福利体系就与员工的需求脱节,没有与员工需求相结合的福利体系也很难对员工产生激励作用.

 

2。2福利制度缺乏激励性

福利管理依然采用平均分配的原则,目前的福利管理体系对各类员工没有很好的区别对待,实际操作过程中不灵活,致使各企业福利政策都形同虚设,作用不大.表面上,员工享受了福利待遇,实际上,由于企业同一政策,只是员工对企业福利的期望值不大,员工的工作积极性也就难以调动.

2。3基础管理工作薄弱

基础管理工作是开展各项业务的工作,由于历史形成的管理习惯,电力企业福利管理长期处于粗放式状态,福利基础管理工作认识不到位,基础管理数据不健全,信息不准确,导致福利管理过程中存在不符合依法治企要求的风险.

2。4没有福利管理反馈体系

目前电力企业实行的福利体系中,没有建立一套很好的福利反馈机制.这就导致企业对于所实行的福利体系的效果没有一个很好的把握,不清楚员工是否享受到了福利,员工是否愿意享受该福利,员工是否对其他福利项目更感兴趣等一系列问题.

3加强福利管理的改进措施

3。1进一步提高思想认识

应当把加强福利管理工作当作是公司长期的重点工作,公司上下要深刻认识加强福利管理工作的重要性和紧迫性,提高对公司决策部署的认知力和执行力,将福利管理与企业发展战略相结合,与公司企业文化相结合,妥善处理好企业加强福利管理与维护广大职工福利待遇的关系,自觉增强做好福利管理工作的责任感和使命感,不断提高福利管理工作水平.

3。2构建福利管理体系

福利管理是企业人力资源薪酬管理的一个重要组成部分,关系到和谐稳定劳动关系的建立,员工切身利益的维护和公司健康长远的发展.因此应当构建科学合理、和谐有序、依法合规、完善统一的福利管理体系,实现对公司全体员工的保障、激励、导向和增值作用.

3。3探索多层次员工福利保障体系

进一步探索适应

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新形势要求的多层次员工福利保障体系,完善对职工的激励机制.建立福利层次模型,让员工可以在一定条件下可以根据模型,自由选择自己所期盼的福利项目,最大化地激发员工的积极性,从而使福利管理与人本管理有机地结合,关注员工的需求.

 

3。4搭建员工福利实施反馈平台

目前福利管理中缺乏员

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工的参与,导致部分政策在推行时受阻,企业可以搭建员工福利实施反馈平台,用于监测企业福利政策实施情况,确保员工切实享受到企业福利所带来的益处.员工福利实施反馈平台提供了一个可供员工与企业相互交流的平台,改善员工与企业之间的不对等关系,提升员工对企业的认同,达到对员工的最大化激励.

 

3。5加强福利宣传沟通

在电力企业中,企业员工非常关心在企业中享有的福利待遇,但很多员工并不能真正理解福利待遇,然而不同的企业的福利待遇也是不相同的.因此,在电力企业中应该开展福利宣传教育上作,经常向企业的员工公布一些有关福利的相关信息,通过宣传让员工知道福利的种类,以及福利的标准,同时努力营造出积极向上的企业员工福利的文化氛围.

3。6加强信息化手段的应用

推进福利项目管理信息系统标准化建设,通过信息系统的应用,减少日常管理的工作量,提升基础管理水平,增强规范管理的科学性,实现福利的全过程管控.

4结 论

根据西方经济学“成本-效用”理论,福利管理的最佳状态是实现企业福利成本最低,员工效用最大化,加强福利管理

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是电力企业长期的工作,应当将福利管理与企业发展战略相结合,与公司企业文化相结合,妥善处理好加强福利管理与维护广大员工福利待遇的关系,自觉增强做好福利管理工作的责任感和使命感,不断提高福利管理工作水平.

 

[ 参考文献 ]

1、试析企业薪酬福利对员工的激励作用 俞乐芳 顾燕华 上海江南长兴造船有限责任公司 随着社会经济的不断发展,我国的国际化水平越来越高,企业所面临的市场竞争也越来越激烈,而市场的竞争也正是人才的竞争。如何才能留住人才,调

2、国有企业员工福利满意度影响因素实证研究——基于A金属材料股份有限公司的分析(南通大学 商学院,江苏 南通 226019)[摘要]福利满意度作为员工对企业福利制度和措施的一种感受和评价,对员工的工作态度和行为产生很重要的影响。以国有企业员工为研究对象,采用实证分析方法,对影响

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