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【课程论文】简谈精准发力实现建筑企业转型升级(论文范文资料)

星级: ★★★★★ 期刊: CN刊物作者:本刊记者孙璐浏览量:6238 论文级别:经典本章主题:阶段和建筑原创论文: 5156论文网更新时间:10-28审核稿件编辑:Arthur本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4947 评论次数: 5497

导读:这是一篇关于精准发力实现建筑企业转型升级的论文,对正在写阶段和建筑相关论文的毕业生有参考意义。

文 本刊记者 孙璐

建筑行业在面临机遇的同时,也面临着经济发展放缓、固定资产投资下滑,劳动力、资源、环境等成本上升带来的诸多挑战.可以说建筑行业的转型升级是整个社会对行业的要求,社会需要更节能、更环保的建筑;需要用更低的成本、更短的时间来建造更好的建筑.对于建筑企业来说,转型更是没有退路.

如今,转型升级已经成为一个高频热词,各行各业都在提转型升级,对于建筑行业来说,建筑企业、甲方、设计院都在强调转型升级.为什么转型升级?实际上中国的经济发展历程是很多西方国家已经经历的,同样,对于建筑工业化而言,很多国家也先中国一步正在探索.以英国为例,英国进行建筑工业化比较早.2013 年7 月2 日英国发布了英国政府建筑行业2025 策略和目标,力争利用10多年时间降低成本33%,减少建造成本和建筑使用生命周期的整体成本;加快交付50%,减少建造的总体时间,对于新建和改造建筑,包含从概念阶段到施工结束;减少排放50%,减少建筑环境对温室气体的排放.

可以看到,英国政府希望建筑行业能够大幅度降低成本、降低建造时间、提高社会经济效益、提高国家整体竞争力,这样的目标如何实现?对此,英国制定了详细的计划,并划分了诸多行动小组,每个行动小组有详细的目标.实际上,在这些详细目标中,很多事情是由

精准发力实现建筑企业转型升级
阶段和建筑论文题纲格式

BIM 小组来执行,可以说BIM 在整个目标中

阶段专业课程论文撰写
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占据了重要位置.那么在具体的实践中BIM 怎样去做?英国政府将BIM 分成几个阶段,0 阶段是初始阶段,往往应用二维图纸;阶段1 则是二维到三维的融合,其中有很多建模阶段性的应用;阶段2 是建造过程BIM 发挥的应用;阶段3 是建造加运维阶段的整体应用.英国政府则要求2016 年政府所有的投资项目必须要达到阶段2 的要求,这为BIM 的应用提供了充足动力.

实际上,目前除了BIM 之外,还有很多新技术也在深刻地影响建筑行业.以AR、VR,即虚拟现实或增强现实技术为例,利用这些新技术,人们可以通过头盔或者眼镜看到一个真实的场景,例如人们可以在不同建筑物中任意漫游;可以与球星一起打篮球,此外,一些设备的安装和使用过程以及发生故障都可以进行模拟.VR/AR 技术也可以应用到建筑行业,当建筑在还没有建造时,可以利用VR/AR 模拟整个技术方案;在工人建造之前,可以用VR/AR 指出技术关键点,在施工过程当中很好地辅助工人工作.

转型 就在现在

随着“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展等战略的实施,新型城镇化建设的持续推进,以及以建设地下综合管廊、海绵城市、城乡危旧房改造为代表的新一轮城市基础设施建设的全面展开,为建筑行业的发展带来更多空间和机遇.建筑行业在面临机遇的同时,也面临着经济发展放缓、固定资产投资下滑,劳动力、资源、环境等成本上升,建筑市场进一步开放,变革生产方式以实现绿色发展带来的诸多挑战.可以说建筑行业的转型升级是整个社会对行业的要求,社会需要更节能、更环保的建筑;需要用更低的成本、更短的时间来建造更好的建筑.随着甲方转型的力度变大,很多房地产商和业主都在积极探索转型之路,甲方的转型意识更强,而当甲方都在进行转型升级,那么对于施工企业来说,转型更是没有退路.此外,设计院的转型也正在加大投入、扩大布局,随着技术手段的日益成熟,可以支撑设计员进行更多创新.

广联达科技股份有限公司高级副总裁袁正刚认为,建筑行业的转型有三个方向,一是数字化,二是专业化,三是平台化.他进一步解释到,“数字化不仅包括互联网和BIM,还包括AR、VR、物联网等新技术,而这些技术的目的是把建筑和整个建造过程虚拟化,把相关信息都可以放进计算机,从而可以降低成本,并快速的进行各种模拟分析.专业化则包括工厂工业化、现场工业化和精益建造.

平台化,实际上我们每天都在接触平台,例如微信平台、游戏平台以及很多企业的应用平台等.对于建筑行业来说,之前由于技术原因、管理体系原因等,很多阶段都是分隔开的,而当技术发展到现阶段,同时管理政策发生一定改变的时候,很多方面是可以平台化的.平台化主要有两大方向:一是IPD,二是共享经济.”数字化方面,与建筑行业很相近的就是机械制造行业.CAD 刚开始的时候,机械制造行业用CAD 进行设计;CAM 阶段可以把设计的内容直接加工出来,实际上,由设计阶段到制造阶段是很难的一件事情,因此中间产生了CAPP,CAPP 是计算机辅助工艺设计、工艺规划.随后进入到CIMS阶段,CIMS 是把设计制造集成在一起;2000 年左右出现了PDM 产品数据管理,最近几年又出现了业内比较认可PLM 产品周期管理,上述是机械制造业的大致发展历程.

建筑行业的发展可以参考机械制造业,但如果标准化不到位,那么整个行业的信息化难度就会加大.记者了解到,目前广联达大力推进的是BIM+ 项目管理,BIM 虽然拥有很多技术手段,但如果不做到管理程度,BIM 的价值不能充分发挥出来,或者造成投入产出比例不够的现象.究其原因就是BIM 没有真正与项目管理进行融合,当BIM 融入管理,并利用云计算、大数据与建筑行业相结合,从而进行建筑的生命周期管理,才是建筑行业的发展方向.

实际上目前建筑行业正处于标准化和BIM+PLM的阶段,目前这个阶段可以把BIM 分成三个体系,最底层的体系是岗位级工具,中间体系是项目级平台,最上层体系是企业级系统.三个体系的目标不一样,支撑的工具也不一样,岗位级需要一些专业应用,项目级真正能够做到精益管理,企业级能够做到集约经营.岗位级、项目级和企业级三个系统不仅要应用BIM 技术,还要与AR、VR 和物联网等新技术结合起来,真正让建筑行业的每个岗位工作效率更高,让每个工程项目都能够成功,让每个企业都有更强的核心竞争力.

谈及专业化就会提到工厂化,工厂化生产可以缩短施工周期,之前是在现场施工,工厂化生产则可以在工厂或者现场并行施工,大大缩短了工期.工厂条件要比现场好,温度、湿度相对可控,可以有效提高产品质量,同时,工厂化生产还可以减少安全隐患.

工厂化并不是一个新鲜事物,目前还有很多问题有待解决,包括生产工艺如何落地?生产质量如何保障?运输问题怎样解决等.纵观全球,德国在工厂化生产处于领先地位,相关数据显示,2015年德国新建建筑的工厂化比例为15%.对比德国,我国的工厂化生产还有很多障碍需要跨越,比如工人技能问题、成本上升问题、工艺流程问题以及物流和采购问题等.

工厂化生产和现场施工是相对矛盾又相对融合的过程,二者各有优劣.工厂化生产比现场施工缩短了施工时间,减少了浪费,同时建筑性能可预期;现场施工则比工厂化生产减少了建造成本,降低了投资成本.

专业化还提及一个词是现场工业化,对于现场工业化而言一是要工序标准化.将相关工序进行标准化,让每个工人都能更专业去做事情,这样可以减少浪费,提高每个工序的质量.二是操作信息化.一些项目的信息化目前应用的很好,比如利用移动终端会把相关任务推送给现场工人,每一个工序可以精确到分钟,当工序完成之后点击完成,然后拍照并上传,使现场实现流水线施工.三是管理精细化.现场工业化也会对环境产生威胁,因此需要进行专业分工并更精细地做标准化和信息化方面的工作.

平台化方面涉及到IPD.IPD 在美国往往与精益建造和BIM 紧密关联,IPD 可以让关键成员更早参与项目,从而缩短建造周期,使项目各相关方共担风险、共享成果,同时,对于建造过程中出现的问题可以第一时间协作决策.

平台化还包括共享经济,它是针对施工的各种机械设备建立了共享平台.实际上,对于建筑行业而言,有很多资源闲置的时间很多,通过共享或者租赁可以提高整体效益.一些建筑施工企业在集团内部进行共享,随着技术手段的不断成熟,一个地区或者国家也可以实现跨区域的共享,技术的手段让共享变得更容易,最终降低了成本.

合作共赢 共谋发展

阻碍建筑施工企业转型的真正要素与所有其他行业的企业一样,第一是战略洞察能力,这需要行业内的每个从业者真正去洞察行业,认识到行业的发展趋势.袁正刚具体解释到:“我们需要对未来行业的发展趋势作出预判,比如目前的施工管理现状、组织方式还可以持续多少年?能够持续十年还是十五年?对于一个企业的高层来说,需要做这样的一个判断.假如眼下的管理模式、组织方式只能持续五年,那么很多方面现在就要进行转型.在对行业发展趋势进行预判的同时,也要对自己的企业进行准确定位,明确目前企业的核心竞争力有哪些,是资金的优势还是人才的优势亦或是技术优势;同时也要梳理好未来企业要建立哪些核心竞争力.可以说,战略洞察能力对于任何一个企业来说都是至关重要的.”

建筑施工企业的转型需要选择优秀人才,并给予政策和奖励;长期坚持,不能急功近利,设立阶段目标.对此,袁正刚认为,“一个企业只要设立了战略目标就一定能够实现.阻碍企业转型的没有其它因素,社会因素、人才因素、技术因素都不是借口和理由,只有企业自己的选择、自己的洞察、自己的判断和自己的执行才是唯一影响企业转型的因素.”

建筑施工企业的转型还需要抱有合作共赢的心态,有所为

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有所不为;要找到最优秀的合作伙伴,充分发挥自己的优势.坚持共同发展,增强合作伙伴的核心竞争力.实际上转型并不仅仅是建筑施工企业的转型,更是整个行业的转型,只有行业内的每个企业都积极转型、健康发展,行业内的企业才能有更多的合作,实现共赢,最终推动建筑行业
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[ 参考文献 ]

1、议建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制(洛阳星辰工程造价咨询有限公司, 河南 洛阳 471003)社会经济的发展,加速了城市化进程,由此也就加剧了建筑施工行业的竞争态势。在建筑企业当中,工程造价的管理与控制直接关乎着企业的经济效益,

2、刍议建筑工程施工阶段的质量控制 罗学超 淮南市龙湖公园 安徽淮南 232001 建筑工程建设是一个非常复杂的系统工程。一项较大的建筑工程,从立项到竣工使用,要经历建设立项、勘察、设计、施工和竣工验收等几个

3、施工安装阶段的建筑电气工程的成本控制 刘彩琴 承钢经营管理部 本文首先分析了当前成本增加现象严重、现场签证混乱、成本控制人员未能与时俱进等方面的问题,并就做好施工安装阶段建筑电气工程项目成本的前期控制、加强施工

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