筛选: 论文撰写计划 托班教师论文 高中体育训练论文 论文开题计划 初中数学兴趣论文 学位论文计划 如何撰写论文大纲 软件设计论文 论文撰写大纲 计算机软件设计论文

【远程教育论文】浅析企业生产运营管理咨询案例分析——以A开关厂为例(论文资料)

星级: ★★★★ 期刊: 《中国市场·B版物流研究方向》作者:康祎浏览量:5244 论文级别:优秀本章主题:零件和计划原创论文: 5156论文网更新时间:12-28审核稿件编辑:Oliver本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2779 评论次数: 9311

导读:此篇文章是零件和计划相关的毕业论文提纲格式,供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。

(首都经济贸易大学,北京100070)

[摘要]生产运营是企业运作的重要环节,良好的生产运营秩序能保证企业以最低的成本、最短的时间、最合适的质量产出能满足市场需求的产品.本文介绍了生产运营管理的任务和内容,详述了生产运营管理咨询的主要思路,并以A开关厂为例介绍了生产运营管理咨询的主要步骤.

[关键词]生产运营管理;生产计划;管理咨询

[中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0082-02

生产运营是指企业投入一定的资源,经过转换增加附加价值并产生新的效用,最后以某种形式产出并提供给社会的过程.企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、

如何写零件专业远程教育论文
观看次数:3200 点评人数:1922

财、物、产、供、销,而且要延伸到企业外部的供应商、经销商、顾客、竞争对手和市场行情的变化.

1生产运营管理的任务和内容

生产运营管理的目标是保证高效、灵活、及时地生产市场需要的产品,实现企业的经营目标.生产运营管理的根本任务,就是通过最优的资源配置,合理分配生产任务,组织均衡生产,保证生产系统的顺畅运行,从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最合适的质量和最佳的服务,提供能满足市场需求的有形产品和无形产品,为企业创造利润,求得企业持续发展.

生产运营管理的内容主要有以下三项:

一是生产运营系统的设计和调整.生产运营系统的设计包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计.生产运营系统的设计,一般在设施建造阶段进行.

二是生产运营系统的运行.生产运营系统的运行涉及企业全部生产经营活动,按照管理的基本职能,其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项.

三是生产运营系统的评价与改进.为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化,必须经常对系统加以监控、评价、维护和改进.生产运营系统的维护与改进,包括对设施的维修与可靠性管理、整个生产系统的不断改进和各种先进生产方式和管理模式的采用.

本篇浅析企业生产运营管理咨询案例分析——以A开关厂为例论文范文综合参考评定如下
有关论文范文主题研究:零件方面的毕业论文提纲格式大学生适用:mpa毕业论文
相关参考文献下载数量:1922写作解决问题:撰写毕业论文提纲格式
毕业论文开题报告:如何撰写任务书职称论文适用:怎么写职称初级论文
所属大学生专业类别:零件方面毕业论文提纲格式论文题目推荐度:最新题目

2生产运营管理咨询概述

企业是一个复杂的系统,而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题,因此采用正确的诊断思路尤为重要.系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路.企业是一个系统,输入资金、原材料、人才、信息等生产要素,经过企业内部一系列

企业生产运营管理咨询案例分析——以A开关厂为例
零件和计划毕业论文提纲格式

的转化,输出产品和服务.咨询人员可以通过运营的最终输出效果进行分析,找到问题的线索后,层层深入,找出管理中存在的问题,并且深入挖掘理念和机制存在的根源,针对问题和根源进行改善,改善效果体现在新的输出效果上.

2 1从输出结果发现成绩与问题(发现问题)

咨询人员应针对企业实际生产经营特点,设计出一套反映生产运营管理输出效果的关键绩效指标体系.通过细致周密地收集生产相关数据和资料,应用纵向对比、横向对比等分析方法,找出企业在生产运营管理系统取得的成绩和存在的不足.

2 2从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因,从观念、体制与机制找根源(分析问题)

咨询人员应依据生产运营管理系统所特有的管理环节开展分析工作,这就要求咨询人员不仅掌握生产运营管理的理论和专业知识,而且熟悉不同生产类型企业在每个生产运营管理环节上的重点工作内容和工作特点.

2 3针对主要原因和根源提出改善方案(解决问题)

就问题论问题,只能是“脚痛医脚,头痛医头”,这样的咨询可能解决企业表面上的问题,但不久之后老问题又反复出现,新问题不断涌现.管理咨询的核心价值就是从产生问题的主要原因和企业管理体制、机制上入手,提出符合企业实际情况,针对性强,切实可行的改善方案.

2 4在实施方案过程中提供指导和必要的培训(实施方案)

在实施过程中,咨询人员应以变革推动者的身份对企业提供管理技术支持,定期到企业现场检查实施进度执行情况和执行效果.要加大培训力度,巩固所取得的变革成果.

3案例分析

3 1项目背景

A开关厂是生产开关件的中型厂,有职工1200人,年利润650万元.其产品分13大类,共2000多个规格,为2000多个用户服务.每年签订4000份以上订货合同,每月要生产2000万件左右的零件,临时任务占总任务的20%左右.这种多品种、多规格的生产类型十分复杂,A开关厂如果不建立起一套科学的计划管理系统,将难以形成稳定的生产秩序.

A厂面临的问题是,产品零件齐套难,零件生产急件多.另外,生产资金占用大,全厂定额流动资金300万元,实际占用460万~470万元,生产资金270万元,占流动资金的58 7%.因此,A厂领导决定进行生产计划方面的咨询,通过生产计划管理的改善来改变生产的被动局面.

3 2调研分析

咨询组经过调研分析,证实厂领导提出的课题是该厂当时存在的主要问题.A厂从订货到车间收到生产计划需25~55天,直接造成了生产准备工作的紧张和生产过程的忙乱.另外,该厂只编制厂级生产作业计划,而无车间作业计划.厂生产科每月不核算、平衡生产能力,经常向车间下达紧缺件计划.车间生产进度仅由每天早晨的调度碰头会来决定,生产忙乱、零件不齐套的现象必然会发生.一方面是生产能力不足,另一方面又有大量不齐套零件积压,紧缺件越滚越多,全厂长期处于应付紧缺件的局面,占用了生产能力和资金.当年的月平均零件消耗额为45 6万元,可实际半成品库存的月平均占用额为117 8万元.

咨询组对该厂生产的零件进行了ABC分类,ABC分类表如表1所示.经分析可看出,A类零件只占少量品种,却占用了近1/2的零件生产总工时,对A类零件运用大量系数的公式来计算(大量系数=生产该零件的工时数/设备的制度工时数),各工序均大于0 1.因此,A类零件的生产属于大批量的生产类型.可以认为该厂是一种包含大批量生产、成批生产和小批量生产的生

原创地址:http://www.5156chinese.cn/guanlixue/273834.html

产类型.因此,产品及零件的作业计划应按照各自的生产类型制订不同期量标准和采用不同形式的作业计划编制方法.经过专题调查和分析,咨询组达成以下共识:

a)企业的生产计划体系应该进行改进,设计体系框架图.

b)企业的产品是多品种、多规格的,要针对不同的产品或零件的生产特点编制计划.开关产品和A类零件生产比较稳定,应实行定人、定设备、定加工对象,采用标准计划.其他零件要制定期量标准,零件加工的规格、数量由滚动计划确定.

c)订货、计划编制都要核算和平衡生产能力.

3 2 1改善方案设计

(1)生产计划体系的改善

合同汇总采取滚动式,每月进行一次,每次汇总最近三个月的合同.汇总的依据是订货合同、销售计划、成品库存、组装车间盘点数、上期计划完成情况.合同汇总后,制订出外协、外购计划及模具、工装计划.

每月安排月生产任务,进行零件分解.月生产任务包括成品计划和零件生产计划.月任务安排的依据是季度计划、临时合同、齐套库盘点数及毛坯库盘点数.月作业计划下达给车间、零件车间及齐套库.

组装车间按生产科下达的成品计划编制车间进度计划.由齐套库供给零件,每月定期盘点并上报生产科.

零件生产车间按生产科下达的零、部件作业计划编制车间零件生产的进度计划.生产出的零件运入齐套库.

(2)生产作业计划编制的改善

建议A厂改变目前笼统采用编制进度计划和短线零件计划的方式,而按产品和零件生产类型分类.建议如下:

一是洗衣机开关及A类零件采用标准计划的方式.首先列出做洗衣机开关的工时统计表及金属、塑料零件矩阵表.列出工时矩阵表后,可得出金属零件安排加工顺序.然后,制订标准计划表,如表2所示.

每道工序都加工若干种零件,零件加工的先后顺序根据排序的结果安排.A类零件也按上述办法制订标准计划.

二是B类零件和C类零件制定期量标准,安排好轮番生产.这些零件作业计划的编制分车间进行.制定期量标准,采用以期定量法.

(3)建议生产科和车间每月画出车间及工序能力平衡图,使生产能力得到尽可能大的发挥.

(4)建议将全厂使用的模具,按其使用的次数和模具的寿命周期等因素进行ABC分类.A类模具备多套,B类模具备双套,C类模具备一套.在模具管理上要建立模具档案和各种管理制度,包括新模具验收,库存模具的领、退维修等制度.

(5)逐步使用计算机进行零件分解工作和零件作业计划的安排工作.

(6)在加强计划管理工作的同时,要重视计划执行过程的保证,如质量控制、设备完好、工装模具,材料图纸等.建议该厂把重点放在加强设备的预防维护工作上,以保证设备的完好率.

3 2 2方案实施效果

A厂很重视咨询的改善效果,采取了以下措施:

a)充实生产科力量,学习了多品种作业计划的编排方法;

b)充实了热塑车间的设备,提高其生产能力;

c)采用计算机进行零件分解,编制作业计划.

经过一年半的努力,A开关厂基本改变了月月赶紧缺件的现象,初步建立起较稳定的生产秩序.生产资金在扣除原材料涨价因素后,下降20%左右.

[ 参考文献 ]

1、因主变10kV 侧67A 开关柜内避雷器爆裂导致主变非计划停运事件分析 文章针对某变电站因主变10kV 侧67A 开关柜内避雷器爆裂导致主变非计划停运事件进行了分析,通过对现场实际检查情况及雷电监测定位分析,判定为该站10kV 某线路受雷击后,雷电波侵入10

2、电力企业内训师培养~—电子化讲师培养计划 董泰福(中国南方电网有限责任公司,广东 广州 510000)随着我国经济的快速发展,加强企业的内部知识培训是现在企业的必然趋势,电子化学习趋势是新企业新建设的重要项目,然而发挥电子化学习的优势特

3、以抽油机生产待料配件供应工作(青海油田诚信服务公司 敦煌 736202)摘 要:本文就油田抽油机生产发生供应缺待料情况,透彻分析其源由,并根据现实问题提出了扭转被动局面,及时供应抽油机配件的方式和方法。关键词:抽油机配件;及

本篇文章阅读概述:这篇零件和计划论文归纳了怎么写毕业论文的开题报告范文和论文标准格式模版规范以及远程教育零件论文轻松撰写技巧有助于学生们阅读参考提高写作水平。

本篇有关零件和计划毕业论文范文免费供大学生阅读参考-点击更多463838篇零件和计划相关论文开题报告格式范文模版供阅读下载
延伸阅读: 手机设计论文论文研究计划年度营销计划论文论文实施方案怎么写博士论文计划建筑施工进度论文小班下学期论文幼儿教师继续教育论文计划统计论文学困生辅导论文
母语教学汇论文 规范性论文写法 物理论文参考课题 水果黄瓜种植论文 春节消费政治论文 有关关汉卿的论文 论文的名字 大学生关注社会的论文 会计毕业论文要求 孝道论文1500