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【院校论文】探讨从管理标准化到施工规范化(论文范文案例)

星级: ★★★★★ 期刊: 《施工企业管理》作者:刘龙武浏览量:4478 论文级别:经典本章主题:标准和项目原创论文: 5156论文网更新时间:12-28审核稿件编辑:Reginald本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3593 评论次数: 519

导读:怎么写作好标准和项目相关方面的论文。本篇从管理标准化到施工规范化中的相关毕业论文基本格式希望会对你的写作带来参考帮助以解你的写作忧愁。

文/刘龙武

标准本身就是一种游戏规则,那么如何持标准化制之彩练,舞出企业灿烂之春天呢?

“七拳”出击

公司于2004年推行企业标准化工作,按照国家企业标准体系的相关要求建立标准化文件体系,将公司管理制度转化为标准化文件,同时针对项目管理要求进行项目标准化文件编制,现已形成一整套完整的公司和项目管理标准化文件,项目标准化包含了质量、安全、进度、合同、成本等各个方面的内容.

为结合标准化文件的实施、检查、总结与分析、改进,公司前后开发了公司门户软件EMIS和项目管理软件DP4,并对管理文件中的工作流程用电子流程标准化,实现了高水平的业务办公自动化;从市场上购买了工厂设计管理软件PDMS,做到部分施工实物和工艺用图形进行标准表示,满足了公司项目规范化管理要求.

在工程项目实施过程中则针对业主的不同要求,由工程项目部编制相应的管理规定:作为公司项目管理标准和业主管理要求的接口规定,是项目管理标准化文件的细化,有利于对工程项目的质量、安全、进度和成本等进行更为细致和规范的管理.项目管理标准化主要内容有:

安健环管理.总公司于2002年分别通过了职业健康管理体系和环境管理体系认证,并于2004年启动职业健康管理体系和环境管理体系标准化文件的编制工作,共计有安健环管理标准27个,工作标准1个.

2009年,在总公司安健环管理标准的运行基础上,提炼了“三法一表”安全管理机制,通过“安全措施会审方法”及预控表,规范隐患排查、安全措施的落实;通过班组安全状态短板评价法,采用排查安全隐患,以隐患为短板,评价班组安全状态,使班组安全状态不断得以改进和提高.通过安全员专项考核方法,联系了技术人员、班组长的安全管理专项考核,形成一个技术管理、班组执行和监督管理三者结合的态势,互相促进;通过“三法一表”管理机制的执行,每周公布各班组的安健环状态预警情况,并作为安全考核的重要内容,以此推动安全管理绩效考核水平的提高.

质量管理.在施工质量控制方面,公司制定发布了通用、电仪、机械、锅炉、油漆保温、焊接金检、土建和加工制造八卷工艺标准,并对照标准收集整理了八项工艺标准图示,使标准可视化.随着公司和同行业工艺水平的不断提高和创新,公司的八项工艺标准将不断进行修订补充和更版.

在施工质量管理方面,公司按质量管理的基础管理、控制管理、综合管理、计量管理、特种设备管理、无损检测管理6个方面分类,制定了71项管理标准.通过质量管理标准化,规范施工质量管理活动,达到保证施工质量受控并满足合同质量标准要求的目的.

成本管理.从2009年开始,公司实行新的项目成本管理,编制了更为细致的管理规定,同时与进度和物资等结合得更为密切.即工程项目成立之后,公司给项目部下达工程项目经济考核指标,在这个基础上,项目部须严格按照《工程项目成本管理规定》要求,把构成履行工程合同的各项活动对应的成本管理的责、权、利落实到相应岗位,通过激励各个岗位负责人在日常工作过程中主动采取措施优化和控制其责任范围内各项活动对应的过程成本,在按照合同的要求安全、优质、按期的完成合同任务的基础上,实现工程成本可控并且有节余的目标.

资源管理.资源管理标准化主要是针对施工生产要素中的人机料制定标准,包括工机具、机械、采购、招投标、人员配备等,明确如何管理总公司固定资产类的生产性施工机械的购置、调配、使用、维护、大修、报废及租金结算,确定机工具的使用及租用管理,规定项目物资采购和工具材料集中招标分散采购的管理程序,及项目结束前后对人员分流安排的原则要求.

进度管理.为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,项目进度管理标准化(包括工期标准、P3系列软件管理规定、工程信息标准、进度控制体系应用规定、工程科目代码管理规定等)遵循工程进度计划PDCA的原则,对工程项目数据交互、计划编制、进度跟踪、分析调整、进度控制进行规范管理.

从管理标准化到施工规范化
标准和项目毕业论文基本格式

在进行工程前期策划和投标、编制施工组织设计时,公司工程部按照合同文件或业主对工期的要求,根据相关标准要求对工程工期进行规范对比分析,设置该工程项目里程碑及控制节点(1、2级计划),再通过P3E/C软件编制施工进度横道计划(3、4级作业),项目计划实施过程中,参照进度标准文件,进行风险识别、评估、控制,同时做好进度统计,对发生偏差的地方进行相应的生产要素调整,如进度计划、人员配备、工机具使用等.

技术管理.技术管理标准化则是针对施工前

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后需形成的技术性文件制定标准,明确如何管理工程技术文件、施工记录、竣工资料、工程总结等文件数据,为施工方案、施设、作业指导书提供编制依据和借鉴经验,确定现场焊工焊材及工艺卡的管理,规定了科技项目成果、及工法等管理程序.

综合管理.综合管理标准化明确工程项目开竣工条件,确定工具车、微型箱式车等车辆的调配使用程序,规定焊接与检验分包及工艺评定收费的标准,以及工程项目考核评价体系,所有的标准最终均需通过考核评价进行对比分析,才能进行升级改进,也才能对相关人员进行评价和与奖励挂钩等管理.

为了更好地进行工程项目考核,从2004年开始公司就编制了详细的工程项目考核与评价管理规定,对工程项目进行考核和评价.每年进行一次升版,从以前的阶段一、阶段二和年度考核到现在的统一考核,同时用得分率这个更为准确的数字进行分析比较,整个标准的升级经历了从简单到复杂,再从繁杂到更为科学和客观.

通用做法

承接工程项目后,根据工程的大小及难易程度,分别由总公司或子公司编制项目管理规划及施工组织设计,两者相辅相成,管理高度及技术品

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质互为补充.

项目部组织相关人员认真学习施工合同和公司以及项目标准文件,严格执行合同条款,完善项目标准化的制度.

通过配装DP4、EAS等管理软件,利用管理软件已经形成的标准流程进行规范项目管理,目前已经形成一级流程近二百个.

过程中公司抽查项目标准的执行情况,目前的考核制度是按照季度

经典标准院校论文写作技巧分享
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进行,内容包括了安全、质量、进度、成本、软件、文件、物资、财务、合同、行政、计生、综合治理等等,并最终形成年度和工程项目的总考核.

项目结束则通过工程竣工资料和工程总结等标准文件进行规范项目的完工.

抓好计划与检查

体系的内审和外审.每年年初,我们都会根据上年的体系内审的情况以及本年度内工程项目的情况,制定年度体系内部审核计划,有重点有计划地组织开展内审工作.原则上每年每个单位必须内审一次,重点需进行监控的单位,每年组织两次及以上的内审.2010年,进一步完善了内审的模式,如对安全方面提出内审的新方式:通过现场检查及QQ网络平台远程视频的方式.通过内、审的实施,总公司建立内审人员库,每次随机抽调人员参加内审,并重点对骨干内审人员进行业务素质的培养.在对本单位执行内审的同时,强化对分包单位的体系审核力度,同时要求分包单位进行自查自审,我方给予指导的方式,提高分包单位人员体系审核水平.

总公司每年接受一次外部监督单位的审核,以通过外部力量来检验总公司体系运行情况.同时,通过外部单位的监督检查,进一步细化总公司的管理标准、文件,改进体系的管理绩效,提升总公司体系运行的水平.

工程项目目标与考核评价,与管理层奖励结合.2004年公司就已经制定了项目考核与评价管理规定,且一年一升版,现在逐步走向成熟,已从最初的阶段一、阶段二和年度三种考核合并成现在的项目考核,每季度进行一次考核,年度考核由四季度考核进行加权平均,项目最终考核结果由过程考核加权平均得出,年度和项目考核均与项目经理和项目的主管人员的绩效挂钩,即与项目管理层有关联.

项目管理标准化文件定期评审与改进.由于工程项目在实施标准文件的过程中会碰到里里外外的问题,因此改进文件在所难免.公司的标准化委员会每年底召开一次总结会议,除总结成绩外,还针对下一年的标准化工作进行布置,要求各相关职能部门有针对性地进行标准文件的修改和完善.

[ 参考文献 ]

1、AP1000 项目核岛施工工程量清单招标的分析与实践 邓金平 (国核工程有限公司,湖北咸宁437000) 本文通过对工程量清单招标的利弊分析、风险分析、计价分析和招标实践中存在的问题分析,阐述了AP1000 核岛施工采用工程量

2、青工职业发展目标化、项目化在现代煤矿企业培养中的探索应用(山东新巨龙能源有限责任公司,山东 菏泽 274000)【摘 要】随着现代国有煤矿企业规模的扩大以及发展方式的转变,对各专业青年技术人才的需求越来越多,以往对于青年员工的培养方式已经不再适应当代80

3、非标设备项目前期设计、策划的重要性 一个项目的周期可以分为三个阶段:前期设计、策划阶段;中期施工、实施阶段;后期竣工、验收阶段。文章结合陶瓷磨具行业重要的非标设备(工业窑炉)总承包项目对非标设备建造项目前期设计、策划阶段的

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