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【双学位论文】浅谈外部不确定性的项目成本控制 (论文题目)

星级: ★★★★ 期刊: 《经营与管理》作者:谢玮玮浏览量:4082 论文级别:经典本章主题:项目和成本原创论文: 5156论文网更新时间:12-28审核稿件编辑:Theobald本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2824 评论次数: 3575

导读:这是一篇关于外部不确定性的项目成本控制 的论文,对正在写项目和成本相关论文的毕业生有参考意义。

摘要:外部不确定因素主要指环境因素和宏观经济环境因素,如利率和汇率的波动及通货膨胀等.项目成本控制因基于使项目成本发生变化的外部不确定因素进行相应的控制.

关键词:外部不确定;项目成本控制;作业成本法

项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,保证成本目标的实现.由于事物发展多变的特点以及人们对事物认识的局限性,使得项目过程中存在各种不确定性.项目成本控制的关键是对项目不确定性成本的控制.项目不确定性成本控制的根本任务是识别和减少不确定因素对项目成本的影响,从而在达到预定项目功能和工期要求的同时优化成本开支,将项目总成本控制在预算范围中.

项目成本的不确定因素可以分为外部因素和内部因素.外部不确定性主要是由项日外界环境的多变性引起的,如自然环境和宏观经济环境的变化.而内部不确定性则是由项目内部本身的变化引起的,如原材料使用和人工使用的变化.从控制论的角度来讲,由于外部不确定性是由外部环境变化引起的,项目本身无法影响和控制外界环境,所以对外部不确定性的控制程度比较弱,只能通过识别来尽量地减少其对项目成本的影响.而内部不确定是由项目内部的变化所产生的,无论是原材料的使用、人力的使用等,项目都可以进行控制.因此,项目对内部不确定性的控制程度比较强,通过合理的控制手段可以大大减少甚至消除其对项目成本的影响.因此人们大多将控制的重点放到了内部不确定性的控制,而忽略了对外部不确定的控制.然而随着市场经济的不断发展,经济全球化进程日益加快,外部环境更加的复杂多变,外部因素对项目的影响日益加重,有些外部因素甚至对项目的成败起着决定性作用.因此,在注重内部不确定性成本控制的同时,应该不断加重对外部不确定性的成本控制.

项目成本外部不确定因素分析

1.环境因素

随着政府环境保护法规的纷纷出台,对企业环境保护的约束力增强,公众对环境质量的要求标准越来越高,使得环境成本的支出不断上升.因此,对项目环境成本的控制也日趋重要.项目环境成本是指在项目运营过程中,因预防和治理环境破坏和污染而发生的各种支出,及由此带来的各种损失.环境成本按照作用不同可分为环境预防成本、环境治理成本和环境损失成本.

2.宏观经济因素

项目处在宏观经济环境之间,宏观经济环境的任何变化都对项目的效益有所影响.而在众多宏观经济因素中,通货膨胀及物价上涨和利率与汇率波动起伏等对项目成本的影响最大.

(1)利率和汇率的波动.财务费用是指为筹集项目所需资金而发生的费用,包括利息支出(减息收入)、汇兑损益以及相关的手续费.因而,利率和汇率的波动会直接影响到项目财务费用的支出.2011年1月开始,央行五次上调存款准备金率,利率上升,项目财务成本上升,对项目的成本影响较大,直接关系到项目盈利水平的高低.另外,利率的波动,会影响项目的偿债能力,增加项目的财务风险,甚至会直接关系到项目的成败.因此,加大对利息收支的控制至关重要.汇率波动对项日成本的影响表现在:第一,汇率波动在外汇兑换时会引起汇兑损益,从而影响项目的财务费用.第二,汇率的波动会对进口材料的价格、数量产生影响,间接地影响项目的获利水平.第三、汇率波动会引起项目应收资产与应付债务价值的变化,直接影响项目的经营成果.

(2)通货膨胀及物价上涨.2011年3月,我国的CPI为5。4%,4月份为5。3%,5月份为5。5%,通货膨胀率居高不下,物价节节攀升,物价上涨,导致原材料价格上涨,从而使项目的直接材料成本增加.另外,物价的上涨,导致工人的工资上涨,从而使项目的直接人工成本增加.所以,通货膨胀及物价上涨对项目成本影响较大,虽然项目本身不可能影响或者消除通货膨胀,但是也应加强成本控制来减轻通货膨胀对项目成本的影响.

项目成本控制的措施

项目始终处在一个复杂的环境中,外界环境的任何变化都将造成项目成本的变化,项目成本的控制必须基于使成本变动的不确定因素.

1.对环境因素的控制

(1)使用环境作业成本控制法.作业成本法是以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计算作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算和控制方法.采用作业成本法进行企业的环境成本控制具有两个方面的优势:第一,提高了环境成本信息的可靠性.作业成本法建立在传统成本核算方法的基础上,对环境成本进行作业层次上的分析,并选择多样化的作业动因进行环境成本的分配,从而提高了环境成本的对象化水平和环境成本核算信息的准确性.第二,满足环境成本信息的相关性要求.作业成本法在作业层次上对环境成本进行了动因分析,保证环境成

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本分配准确地追溯到各个产品,揭示了环境成本发生的原因,有利于企业管理部门加强环境成本控制,挖掘成本降低的潜力及准确计算产品的盈利能力.

(2)建立项目环境成本控制体系.第一,制定与企业实际情况相适应的环境成本控制标准.环境成本控制标准的制定可以采用作业分析法,即对生产作业过程进行分析,从而确定完成该作业应该发生的环境成本.第二,设立统一的环境成本控制责任中心.统一的环境成本控制责任中心可以协调各技术部门的关系,对环境成本控制做出科学规划;可以把某些不可控环境成本变为可控环境成本,从整体上对环境成本实施控制;可以促使各部门从全局的角度降低环境成本,避免无效控制行为的发生.

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第三,实现环境成本全过程跟踪管理控制.实施环境成本控制应当充分考虑资源流程的环境因果关系,体现项目全生命周期对环境影响,实现对环境成本事前规划、事中监控、事后控制的全过程跟踪管理.第四,建立环境成本控制评价与考核体系.通过对环境成本控制的评价与考核,可以了解项目的成本控制状况,从而进一步修改项目的环境成本控制目标,再进行全过程控制并对控制的结果做出评价.如此循环使用,直至项目的环境成本降到最低值,使项目生产进入绿色生产流程,最终达到社会效益和经济效益最优的双重目标.

2.对利息因素的控制

设置《债务、投资所产生的利息支出及收益明细表》,列示每项债务和投资的利息成本、收益及其税后利率.这一表格能让执行者一目了然地确定项目最大的利息支出,从而及时通过额外的投资或低成本负债融资获得的资金来偿还那些高利息支出的债务.项目通过额外的投资或低成本负债来还清成本较高的债务,逐渐改变项目的资金组合,从而使利息支出所导致的 流出能够降到最低水平,实现项目价值的增加.具体的控制措施有:第一,加强资金的计划管理与调度,尽量减少高成本负债.第二,尽可能地利用低成本的资金.如与金融机构协商,争取到获得低利息负债.或者与供应商协商,争取较长信用期限的应付账款,从而用应付账款支付高成本债务.另外,要活用票据贴现、公司债券等各种融资方式,获取使用成本相对较低的资金,以支付高成本债务,从总体上减少利息支出,减少项目的财务费用支出,将财务费用支出控制在计划范围内.

3.对汇率因素的控制

较有成效和广泛被项目所应用的控制方法,是使用金融衍生工具来对冲风险,从而降低汇率波动对项目成本的影响.金融衍生工具是由基础工具或指数演变出来的产品,是基本金融产品的发展或重新组合.衍生工具的特点是货币的汇率.目前使用最多的金融衍生工具有远期外汇合约、外汇期权、货币互换合约等.

4.对物价因素的控制

对于通货膨胀引起的物价上涨和工资增加,项目本身是不可能将其逆转的,因此项目对其可控制程度是很弱的,只能去适应物价上涨和工资增加,从而尽量减轻其对项目成本的影响.对于物价上涨,首先尽量在原材料采购时通过渠道优势和联合采购等方式来尽量降低价格,尽管这样的降价是相当有限的;其次,应合理采用新材料和廉价代用材料;最后,就需要对原材料的未来走向作出正确的预测,从而避免在原材料价格最高的时候进行购买.对于工资上升,虽然工资增加是不可逆转的,但是可以采用灵活多样的薪酬分配形式,完善工资的挂钩指标体系,真实准确地计算挂钩指标,剔除其中的水分和各种不合理的成本,既利于项目建立合理有效的薪酬体系来控制企业的人力成本,又便于充分发挥工资的激励作用和杠杆作用,提高劳动生产率.

外部不确定因素对项目成本的存在较大的影响,有时甚至能决定项目的成败,因此在关注对内部不确定因素控制的同时,不应忽视对外部不确定因素的控制,通过分析,使成本发生变动的不确定因素进行相应的成本控制.另外,由于项目对于外部不确定因素的控制程度比较弱,因此注重项目的事前控制,准确预测外部不确定因素可能导致的种种结果,对不确定因素进行识别与处理,积极预设应对

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