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【学术论文】浅论新城金矿的激励机制改革(论文题目)

星级: ★★★★★ 期刊: 《经营与管理》作者:任娜娜 孙浩玮浏览量:4407 论文级别:热门本章主题:员工和金矿原创论文: 5156论文网更新时间:12-28审核稿件编辑:Harvey本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4787 评论次数: 4616

导读:新城金矿的激励机制改革是一篇关于员工和金矿方面的毕业论文开题报告怎么写,适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴,希望对学生们的论文写作启到帮助。

山东青岛/任娜娜孙浩玮

新城金矿作为一家国有企业,在2007年之前深受“平均主义”的困扰,员工薪酬水平普遍偏低,企业的机制不灵活,员工的贡献率、岗位差别等因素都与薪酬待遇不成正比.企业不重视企业文化的建设,导致员工的主人翁意识淡薄.据统计,2000年~ 2006年,该矿共有30多名具有高、中级职称的优秀员工先后辞职.

2007年,矿区开始了一场自上而下的内部改革,这也拉开了新城金矿重新焕发活力的序幕.2008年该矿招聘了8名采矿、机械、测量等优秀人才,2009年又与24名本科生、研究生签订了就业协议.从人才的流失到人才的流入,作为国有企业的新城金矿完成了一次华丽的转身,这其中对人才激励机制的改变起到了很大的作用.

新城金矿改革前

激励机制存在的问题

1.薪酬水平偏低,岗位差距无法通过薪酬制度体现

在现代社会中,薪酬是影响员工选择企业的一个重要的因素,在一定程度上代表了员工的经济和社会地位.据统计,2005年新城金矿的技术人才平均年薪在2万元左右,中层管理人员的年薪为3万元左右.同行业的其他企业员工年薪大都在8到10万元,相比较来看,新城金矿的薪酬水平过低.另外,该企业的薪酬水平过于平均,重要岗位与一般岗位无法通过薪酬加以体现,这对于企业有较大贡献的优秀员工来讲并不公平,也无法起到最起码的激励作用.导致部分员工不努力工作,甚至“离矿出走”.

2.晋升机会少,晋升时间慢

晋升是激励员工的重要法宝,然而新城金矿的晋升制度有比较严重的“论资排辈”甚至“任人唯亲”的现象,员工的职位只有随着年龄的增长才能有缓慢的提高,一些年轻的优秀员工无法通过努力工作得到晋升的机会,也是导致员工工作积极性降低的重要原因.

3.缺乏培训意识,不利于员工的成长与发展

近几年来,中国的企业越来越重视员工培训,而培训也被当作重要的激励手段.与过去被动式学习来满足企业发展的模式相比,员工们越来越看重企业是否重视员工培训,而新城金矿并未抓住员工对自身职业长期规划的心里特点,对渴望通过培训提升自身能力的员工就无法进行有效的激励,而这样的员工大都是企业的核心人才.

4.工作环境、业余生活无法满足员工的需求

作为一个现代企业,工作环境已经越来越被员工所关注.新城金矿坐落于莱州市金城镇新城村附近,地理位置偏僻,在2007年之前矿内绿化率较低,建筑物陈旧,无论是井下的开采环境还是井上的居住环境都不尽如人意.职工的业余生活比较单调,仅有图书室,棋牌室和篮球场可供娱乐.这样的工作环境和业余生活对于对生活质量普遍要求较高的优秀员工来讲是远远不够的.

5.没有明确的企业文化和共同的核心价值观

日本企业的快速发展告诉全世界企业文化对于激励企业员工的重要程度,而作为一个大型的国企,新城金矿甚至整个山东黄金集团在2007年之前并没有一个明确的企业文化和共同的核心价值观,正因如此,企业的员工很难与企业产生共鸣,也很难有主人翁意识和企业归属感,使他们在选择另谋发展的时候没有过多的眷顾.

新城金矿改革后

激励机制的变化

1.重视人才,大幅提高薪酬待遇,拉大薪酬差距

根据赫茨伯格双因素理论,只有“激励因素”才能使工人们有更好的工作业绩,尤其对于中国这样处于快速发展的国家来说,当企业员工物质需求得不到满足时,就会导致员工的强烈不满和人才的大量流失.

现在,新城金矿的优秀员工受到了前所未有的尊重,薪酬水平也较之前有了大幅度的提高,避免了企业人才的流失.而且大幅提高薪酬后,整个新

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城金矿有了前所未有的发展,各项指标都达到了历史新高,企业效益并没有因为员工的“提薪”而受到影响.

2.实行竞聘上岗制度,促使企业年轻化

企业合理的晋升制度对于优秀员工的激励非常重要,科学的选拔人才、任用人才制度是每个员工都希望看到的

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,新城金矿也认识到了这一点,建立了规范、科学、公平的人才管理体系.实行竞聘制度,有晋升 ,并达到竞聘要求的优秀员工都可以参加竞聘,竞聘结果由公司高层领导和各单位代表投票产生,这样就形成了有力于优秀员工脱颖而出的晋升机制.

在2007年的新城金矿,一批年龄较大的中高层干部退下工作岗位.公司全部管理人员、技术人员重新竞聘上岗,这对于年轻人是一种莫大的鼓舞.公平的晋升机会,不但激励在职员工更努力地工作以便取得竞聘资格,还吸引来更多的优秀人才.

3.注重加员工培训,为员工谋划职业发展提供平台

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新城金矿认识到,更多的职业培训机会已经成为求职者选择企业的重要参考条件之一,要想在企业竞争中立于不败之地,不仅要留住人才,还要培养人才.他们联手昆明理工大学建立了委培大专班,新城金矿也根据行业特点对员工进行了保卫安全、消防安全、企业文化等相关培训.此外,还经常聘请知名大学教授来矿授课,为各式各样的人才提供更多的学习培训机会,员工可以更好的为矿山作出贡献,也为自身的职业发展奠定了基础.

4.改善工作环境,提高人文关怀

良好的工作、生活环境对于提升员工的企业归属感至关重要,从2007年开始,矿区的环境每年都有新变化,绿化面积增多,居住环境明显改善,整个矿山焕然一新,这给前来考察的优秀人才留下了很好的印象.不但如此,矿区还修建了各种活动场地供员工休闲娱乐,这些设施极大的丰富了员工的业余生活,大大提高了工作的积极性.

5.重视企业文化,建立明

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确的核心价值观

良好的企业文化对于企业员工的影响是巨大的.无数事例表明,现代企业的企业文化已经不仅仅是统一企业员工的思想去共同为企业的目标而努力,更重要的是,它已经成为企业激励员工、留住人才的有效手段之一、

新城金矿作为山东黄金集团旗下的企业,强烈的感受到了企业文化对企业的改变:山东黄金集团确定了一个新的企业标识,该标识既像一个逗号又像一朵浪花,代表着永无止境和不懈追求,体现了平行推进和递进式发展,之后又推出了集团歌曲《不忘大地情》,这首歌引起了员工的强烈共鸣,集团明确了“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的个人,让尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而收益”的终极目标.每年举行的“黄金艺术节”也极大的丰富了员工的精神生活.矿山员工产生了强烈的主人翁意识,把矿山当成了自己的家,保质保量、加班加点的完成本职工作.

新城金矿通过激励机制的改革,“留住现有人才、发挥员工潜能、吸引优秀人才”的步伐走的很稳健也很扎实,相信会有更多的优秀人才来到地处偏僻却充满活力、蓬勃发展的新城金矿实现自我价值.

编辑梁雪

[ 参考文献 ]

1、重庆巨能矿产集团有限公司员工激励机制构建 重庆/王洪平 李美平 激励在人力资源管理中的重要作用,表现为将员工的“要我工作”转变为“我要工作”。一旦一个企业的所有员工形成了这种观念,员工的积极性也就发挥出来了。 重庆巨能矿

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