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【mpa论文】探讨基于国企人力资源管理现状与对策思考(论文案例)

星级: ★★★★★ 期刊: 省级期刊作者:闫敏浏览量:4966 论文级别:高评本章主题:国有企业和国企原创论文: 5156论文网更新时间:10-28审核稿件编辑:Jonas本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3696 评论次数: 693

导读:现在请大家鉴赏的文章是国有企业和国企方面的论文标准格式字体。本篇文章有利于同专业方向的大学硕士研究生和本科生在写作毕业论文范文前写作和查找资料有清晰思路。

闫敏 中粮工程科技(郑州)有限公司

摘要:国有企业应当注意强化人力资源管理,优化配置与应用人力资源可以为企业创造较高的经济效,但是回顾分析近些年我国国有企业人力资源管理实际情况,发现人

基于国企人力资源管理现状与对策思考
国有企业和国企论文标准格式字体

力资源管理现状不佳,导致其管理作用未能充分发挥,不利于促进国有企业良好发展.鉴于此,本文将立足于人力资源管理,分析国有企业人力资源管理现状,进而探究改善国企人力资源管理现状的实践路径.

关键词:国有企业 人力资源管理 现状 对策

市场经济体制改革不断深化的背景下,国有企业的内部环境和外部环境发生变化,促使其面临新的机遇与挑战.此种情况下,应当高度重视人力资源管理,优化配置与有效应用人力资源,能够为企业创造较高的经济效益,促进过其良好发展.而综合分析国企人力资源管理现状,只能遗憾的说人力资源管理状况不断,导致其管理作用未能充分发挥出来.对此,我们明确人力资源管理存在的问题,以市场经济大环境为背景,探究切实可行的解决对策,从而改善现状,提高人力资源管理现状,以便优化配置和应用人力资源,进而推动国有企业持续健康的发展.由此看来,人力资源管理是国有企业重要组成部分,对其予以优化实施,利于促进国有企业在竞争激烈的市场环境中良好发展.

一、国有企业人力资源管理现状

“人才”已经成为推动企业、社会乃至国家发展的关键的情况下,国有企业应当注意强化人力资源管理,优化配置与应用人力资源,良好的进行生产经营活动,可以为企业创造较高的经济效益,促进企业良好发展.但对国内国企人力资源管理实际情况予以分析,不难发现人力资源管理现状不佳,存在一些问题,具体表现为:

1。忽略人力资源规划,出现人才断层的现象

人力资源规划是企业战略目标能否顺利实现的重要支持环节,人力资源规划工作的完善程度关系着企业战略目标实现的可能性.基于此,在具体落实人力资源管理的过程中一定要注意人力资源规划,也就是以企业战略目标为准,根据企业岗位配置及人员需求情况,进而有效落实人力资源规划工作,保证各个层次人员配备齐全,为更好的展开岗位工作,良好推进生产经营活动奠定基础.但是,在某些国企之中却忽略了人力资源规划,即在制定战略目标后能够对企业内的人力资源予以整合,系统的规划人力资源,致使企业内存在某些部门或岗位人员过于集中

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或人员过于匮乏,降低人力资源利用率.

2。员工激励机制不健全,影响员工积极性

国有企业激励员工主要包括经济激励和非经济激励两方面,其中经济激励有工作、津贴、奖金、 福利等;非经济激励有荣誉与晋升、培训与发展等.对于员工来说,无论是经济激励还是非经济激励,都能够调动自身工作积极性,全身心的投入到工作之中,为企业做出贡献.当然,前提条件是制定健全的激励机制.而很目前很多国企的激励机制不健全,或未能设计系统的考核体系,进而缺乏科学的考核方法,加之一些定性指标描述不够详尽,致使针对员工展开的绩效考核不公平、不公正,这将会影响激励效果,甚至还会产生反作用;或员工职位晋升与晋升方案不相符,难以实现员工奋斗的目标,致使员工深受打击,对自己未来发展感到迷茫.

3。员工培训不到位,不利于提高员工素质

为了提高人力资源的利用率,促进国企更好更快的发展,人力资源管理落实的过程中,还要注意强化员工培训,这其中包括岗前培训和岗位培训,以便员工能够更好的胜任岗位工作,高质高效的完成岗位工作,为企业做出贡献,促进过其良好发展.但是某些国企员工培训不到位,甚至出现形式化的现象,致使员工的专业知识水平、技能、职业素质、风险精神、创新精神等难以提高,在岗位工作中有所作为.

二、改善国企人力资源管理现状的实践路径

基于以上内容的分析,确定国有企业人力资源管理状况颇多,导致其管理作用未能充分发挥,致使其难以为企业持续健康的发展保驾护航.对此,应当提出切实可行的解决对策,积极改善人力资源管理现状,使人力资源管理与时俱进,贴合企业实际情况,如此能够将其作用充分发挥出来,促进国有企业持续健康发展.笔者参考相关资料及自身工作经验总结,提出的实践路径是:

1。注重人才引进,为国企发展夯实人才基础

在新时期科学技术发展提速的背景下,仍有部分国企管理者存在员工培训、人力资源的开发等管理意识薄弱的现象,因而在这些方面的投资很少,甚至不投资,这势必会导致国企人才储备不足,进而不能提高人力资源利用率,这势必会阻碍企业的发展.为了避免此种情况的持续发生,在改善人力资源管理之际,应当注意人才引进,为国企发展夯实人才基础,也就是为求立足于激烈的市场经济体制下,国企要在加大人才引进和人才培养.对于人才引进,则是根据本企业实际情况及发展需求,明确本企业缺乏那种类型或专业的人才,进而制定切实可行的人才招聘计划,将优秀的人才引进到企业内.而对于人才培养,我们需要在员工培训上下功夫,也就是根据培训内容、培训对象来进行培训方法的灵活选择,并且在员工培训的过程中改变以往单纯培训员工专业知识和技能的情况,还要注重对员工创新精神、实践能力等方面予以培训,真正提高员工的整体水平,为夯实企业人才基础而努力.

2。深入强化绩效管理,充分发挥其激励效应

上文已经充分说明了某些国企之中激励机制不健全,难以调动员工的积极性,使之积极主动的参与到工作中来.为了一改常态,提高员工的积极性,使之在工作中做出贡献,在优化人力资源管理之际,还要深入强化绩效管理,充分发挥其激励效应,也就是积极借鉴国内外先进的管理经验,结合企业实际情况,尤其是员工的实际情况,制定切实可行的激励机制,设定的奖励措施贴合员工的心意,如此能够带动员工的主观能动性,使之积极主动的参与到岗位工作中来.

3。坚持

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“以人为本”的管理理念,建立并宣扬企业文化

在市场经济体制改革的背景下,为了使国有企业能够在竞争激烈的市场环境之中良好发展,优化人力资源管理之际,还要注意坚持“以人为本”的管理理念,建立并宣扬企业文化.也就是组织企业领导及管理者积极学习现代管理理论

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和管理理念,使之能够正确认识人力资源管理,并且转变管理观念,树立“以人为本”的管理理念,为人力资源管理指明方向.在此基础上,分析人力资源管理实施情况,确定员工企业文化缺失情况,进而大力宣传和建立企业文化,正面影响企业员工,增强企业的凝聚力.

结束语:面临新的机遇与挑战的情况下,一些国有企业所落实的人力资源管理依旧存在诸多问题,如忽略人力资源规划,出现人才断层的现象、员工激励机制不健全,影响员工积极性、员工培训不到位等.针对此种情况,笔者建议深入强化绩效管理,充分发挥其激励效应、注重人才引进,改善人力资源管理现状,提高人力资源利用率.

[ 参考文献 ]

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