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【全日制论文】有关文化在旅游品牌形象构建中的作用(论文题目)

星级: ★★★★★ 期刊: 《北方文学·下半月》作者:沈晓秀浏览量:1793 论文级别:高评本章主题:文化和景区原创论文: 5156论文网更新时间:12-29审核稿件编辑:Isidore本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4442 评论次数: 9437

导读:文化在旅游品牌形象构建中的作用是一篇相关文化和景区的论文致谢词范文,免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。

沈晓秀(四川大学文学与新闻学院 四川·成都 610064)

摘要:旅游是文化交流的一种范畴,文化的差异性是旅游活动得以发生的重要条件.依托旅游资源,构建有特色的旅游品牌形象是旅游业发展的一张王牌.本文拟以漓江《印象·刘三姐》为文本,通过IC 系统和3C 战略三角模型探讨旅游业品牌形象的建构,凸显差异性文化建构在旅游品牌塑造中的重要性.

关键词:《印象·刘三姐》 文化 IC 系统 3C 战略三角模型

1。 旅游业的品牌形象战略

1。1 旅游业品牌形象战略与IC 系统

IC 即Corporate Identity.CI 系统分为企业理念识别(MI),企业行为识别(BI)和企业视觉识别(VI)三个层次.Ⅰ理念识别指企业所特有的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德等有别于其他企业的气质.行为识别是动态识别形象,是理念识别的最主要载体.视觉识别,是企业在视觉等方面表现出来的有区别度的特质.Ⅱ旅游业品牌形象的塑造实质上是要根据旅游资源的实际情况,建构一种高识别度的旅游品牌,在理念、行为和视觉等方面深挖自身特色,向外发散,形成一种固定的良好形象.

3C 三角战略模型是由日本战略研究领军人物大前研一提出的,强调成功制定战略的三个关键因素,即企业在制定经营战略时必须考虑:公司自身、公司顾客、竞争对手.三角战略模型要求在制定战略时,要根据三个角色的实际关系,制造出能够满足顾客需要的产品,使自身有效地区别于竞争对手.

3C 战略的本质在于找到竞争场中的“蓝色区域”,避免和竞争对手在同质产品上的硬性竞争,通过挖掘企业特色,向顾客提供有区别度的产品来获取顾客,进攻市场,即树立有识别度的企业品牌形象.

2。 漓江旅游产品的3C 分析

2。1 漓江旅游产品的自身条件分析

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2。1。1 自然资源分析

漓江位于广西壮族自治区东部,发源于“华南第一峰”桂北越城岭,属珠江水系,生态环境极佳.从桂林到阳朔约83 公里的水程,人称“百里漓江、百里画廊”,是广西东北部卡斯特地形发育最典型的地段.1982 年,漓江风景名胜区被国务院批准列为第一批国家风景名胜风景区.2007 年,桂林漓江景区正式批准为国家5A 级旅游景区.

随着旅游业的过度开发,漓江的环境问题越来越突出.2007 年末,国家旅游风景区审核中,漓江等10 大景区受到国家旅游局点名批评;青狮潭水库水位逐渐下降,漓江沿岸也陆续裸露了大片土地.作为以自然风光取胜的风景名胜区,漓江的自然条件是旅游资源得以持续发展的基础.一旦自然资源遭致破坏,漓江旅游业也将陷入令人堪忧的局面.

2。1。2 文化资源分析

漓江自古主要以自然风光取胜,在民俗文化方面,并没有很多景区涉及,且在涉及的景区里面,对文化资源的挖掘并不深入,质量上也值得斟酌.笔者对漓江文化资源开发的统计大致如下:Ⅲ① 传说:桂林刘三姐景观园、阳朔刘三姐水上公园、阳朔大榕树、以及一些山峰、水路的传说;②吃文化:芦笛公园;③居民原生态生活状态展示:荔浦荔江湾景区(永苏里人生活遗址);阳朔世外桃源(各民族节庆活动).

百里漓江景区文化资源的开发并不够深入,缺乏高质量的历史文化产品.许多神话传说只被用来赋予特定的山峰或者水段特定的韵味,至于芦笛公园的吃文化,也是吃文化的大杂烩.虽然广西风味(包括少数民族特色食品)得以地道呈现,但我们发现西餐等“舶来品”也统统端上餐桌,食品缺乏统一的主题.而在居民的原生态生活展示中,也呈现出繁杂和零碎的特点,缺乏系统性和深度.

2。2 漓江客源分析

从地域上看,漓江的旅游者中外地人口占多数,本地游客比列较少;面对中国——东盟自由贸易区建设等时代机遇,国外游客逐年增多.

根据资料Ⅳ对漓江客源的调查发现,距离越远,游客中高端游客越多.同时,受教育程度越高,高端游客的比例越大,而受教育程度越高的游客对旅游产品的文化性和内涵丰富度要求也越高.2009 年所作的关于漓江高端游客的调查中,高端客户在高收入上大幅高于普通游客.(豪华体验1。1%, 都市风貌16。7%,体育赛事1。1%,保健疗养3。4%,绿色生态30。5%,购物休闲9。

文化在旅游品牌形象构建中的作用
文化和景区论文致谢词范文

2%,宗教文化3。4%,主题公园8。6%,民族民俗风情40。8%,猎奇刺激8。6%,主题表演7。5%,历史古迹28。7%,自然风光84。5%).

从对产品的偏好来看,传统旅游产品仍占很大优势.占据前几位的都是漓江景区的老牌产品,尤其是自然风光一项,有84。5% 的游客选择这一产品,其次是民族民俗风情,绿色生态和历史古迹的比例也较大.Ⅴ随着社会经济的发展,游客对旅游产品质量的要求必然会不断提高,旅游产品的开发必须不断精细化、不断多样化.

2。3 竞争对手分析

从大格局来看,中国旅游业起步于20世纪80 年代,尽管起步较晚,但发展迅速,已成为国民经济中发展最快的行业之一.各地逐渐认识到旅游业在带动地区经济发展中所起的强劲作用,纷纷加大开发力度,旅游景区不断增加,旅游形态不断丰富,业内部竞争是非常激烈的.

从广西旅游格局来看,“桂林山水甲天下,漓江山水甲桂林”,漓江景区是广西旅游业的灵魂.但随着旅游业的发展,同质旅游形态不断增多,旅游竞争缺乏“蓝海战略”.基于刘三姐文化品牌效应,广西境内开发的以刘三姐为文化资源的景区就不少于20 个.Ⅵ可见,广西境内旅游景点之间的竞争也是非常激烈的.

3。《印象·刘三姐》对漓江旅游品牌形象的凸显

根据对漓江风景区所做的3C 分析可知,漓江景区在文化旅游资源的开发方面显然是不够的.游客虽然对漓江传统旅游项目仍青睐有加,但对文化旅游资源的需求越发地凸显出来.漓江要利用其特色文化凸显其识别度,成为有别于同类旅游景点的旅游胜地.

3。1 《印象·刘三姐》——民族文化的盛宴

《印象·刘三姐》是世界上最大的山水实景演出剧,历经5 年零5 个月,67 位中外著名艺术家参与创作,109 次修改演出方案,600 名演职人员参与演出,将山水之间的民间风情与民族艺术表演融入其中.

《印象·刘三姐》以广西刘三姐文化为依托,以桂林山水、民族歌舞、民风民俗、音乐服饰等为主要表演内容,利用晚间的灯光,大意地将自然和人文风光展示给游客和观众.演出以“刘三姐”为主线,分为四个不同的“主题色彩的系列”,根据不同场景选用了壮族、瑶族、苗族等不同的少数民族服装;参与演出的演员共计六百余人,大部分是来自沿江5 个村庄的渔民.来自偏远山村的侗族原生态童声演唱侗族大歌,来自广西少数民族地区的姑娘的壮族山歌,以原始的嗓音唱歌,以纯朴的动作舞蹈.这些原生态因子,将刘三姐的经典山歌、民族风情、漓江渔火等元素创新组合,不着痕迹地融入山水,还原与自然,成功诠释出人与自然的和谐关系,被称为“与上帝合作之杰作”.演出将广西两个举世闻名的旅游文化资源——桂林山水和“刘

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三姐”的传说进行巧妙地嫁接和有机溶合,让漓江风光和人文景观交相辉映,共同构建一道风味十足的传统民族文化盛宴.

3。2 《印象·刘三姐》的文化品牌效应

布尔迪厄的文化资本理论认为,旅游文化能力是具体化的文化资本,它以精神和身体的持久性形式存在,是个人素质内化的过程和结果.旅游文化产品是一种独特的文化产品,是旅游文化能力和经济资本的统一体.Ⅶ在《印象·刘三姐》品牌效应的辐射下,漓江旅游业发展势头强劲.根据广西文化厅提供的数据显示,从2004 年3 月20 日正式演出到2004 年底,观众达35万人次,直接经济效益6000万元,其中门票收入3000 万元.两年间,阳朔县旅游收入就从2。41 亿元猛增到6 亿元,仅演出区域及周边土地平均增值达5 倍至10倍以上.《印象·刘三姐》演出人员大部分是当地农民,约400 名,每人每月增收600 到1000 元不等.同时,演出也带动了饮食、房屋租赁、 出租小食品和望远镜、纪念品、房地产等行业的发展.

4。 结语

《印象·刘三姐》大型实景演出是文化产业的一次杰出创新,通过精湛的传统民族文化展示演出,为游客提供了一道文化盛宴.通过《印象·刘三姐》的凸显,漓江的文化旅游资源得到较深入的开发,成为有别于其它同类以自然风光取胜

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注释:

Ⅰ张彦宁《实施正确的经营战略》,企业管理,1998,33-35

Ⅱ参考高景峰《基于顾客价值的建筑企3C战略研究》,中国知网,2007,14

Ⅳ参考易丰,梁蓓,王文娜《漓江景区高端旅游市场调查及发展对策研究》,沿海企业与科技,2009

Ⅴ易丰《基于旅游消费层次多元化的漓江旅游产品结构优化研究》,万方数据,2009Ⅵ参考陈亮、乔亚松《基于蓝海战略的刘三姐研究》,中国知网,2007

Ⅶ曹国新《社会区隔:旅游活动的文化社会学本质——一种基于布尔迪厄文化资本理论的解读》,北京第二外国语学院学报,2005,7-10参考文献

[1] 曹国新《社会区隔:旅游活动的文化社会学本质——一种基于布尔迪厄文化资本理论的解读》,北京第二外国语学院学报,2005,7-10[2] 陈亮、乔亚松《基于蓝海战略的刘三姐研究》,中国知网,2007

[3] 高景峰《基于顾客价值的建筑企3C 战略研究》,中国知网,2007,14

[4] 易丰,梁蓓,王文娜《漓江景区高端旅游市场调查及发展对策研究》,沿海企业与科技,2009

[5] 易丰《基于旅游消费层次多元化的漓江旅游产品结构优化研究》,万方数据,2009

[6] 张彦宁《实施正确的经营战略》,企业管理,1998,33-35

[ 参考文献 ]

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