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【电大论文】浅论建筑总承包管理现状的分析与改进(论文范文材料)

星级: ★★★★ 期刊: 《中国市场·城市研究方向》作者:史传红浏览量:4562 论文级别:优质本章主题:建筑和单位原创论文: 5156论文网更新时间:12-18审核稿件编辑:Mike本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1253 评论次数: 5953

导读:建筑总承包管理现状的分析与改进是一篇关于建筑和单位的论文的格式,免费分享供广大学者参考,希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。

史传红

(邓州市建设工程质量监督站,河南邓州474150)

[摘要]伴随着国际建筑总承包管理水平的不断发展,我国的建筑总承包管理也不断地发展起来,并在实际中得到了较好的应用.建筑市场的发展推动了建筑行业的不断革新和变化,同时也对建筑总承包单位的要求越来越高.在日益严峻的市场竞争环境下,如何提升建筑总承包的管理能力,成为当前制约建筑市场发展的重要问题.本文首先对建筑总承包管理的发展现状及管理模式进行了论述,在此基础上对建筑总承包管理的问题与不足进行了分析,并提出了一些改进管理的看法和建议.

[关键词]建筑总承包管理;分包单位;管理模式;综合素质

[DOI] 10。 13939/j。 cnki zgsc。 2015。 26。 201

1 建筑总承包管理的发展现状

改革开放三十余年以来,随着社会经济管理制度的不断完善和推行,建筑行业得到了迅猛的发展.在大量的建筑建设实践中,总承包管理模式普遍应用于建筑行业.随着建筑行业的不断发展,突破了既往的瓶颈并获得了快速发展.总承包管理模式主要是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位来组成

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施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方委托其他施工单位来作为分包单位进行施工.正常情况下,施工总承包单位不参与具体的项目工程的施工,但施工总承包单位也可以根据实际情况参与部分工程的投标,并参与完成建设任务.

相对于国外而言,我国的项目管理系统研究起步较晚,真正意义上的项目管理研究,应开始于最先利用世行贷款的项目,也就是鲁布革水电站.该项目最早采用了国际招标的方式,通过项目管理模式,来对项目工程进行施工.在这种施工管理模式下,工程项目大大缩短了施工工期,并且有效地降低了项目工程的造价,取得了明显的经济效益.

此后,我国的一些大中型工程项目相继实行了项目管理体系,这种模式一直持续到近几年,随着国际市场上随包商的不断发展变化,不同的项目总承包管理模式作为一体化的服务方式,在承包中得到了越来越多的采用,并在我国项目建设中发挥着越来越重要的作用.

从我国目前的整体状态来看,总承包项目管理的模式在我国尚处于起步阶段,还需要相关部门的支持,更需要各个实践工作者们的共同参与和努力.在改革开放的三十多年以来,我国的经济发展十分的迅速,人们生活水平的不断提高,也促进了社会对现代化大型公共建筑的需求,在这种形势下,做好建筑施工总承包管理工作,也是当代建筑企业所面临的一项十分严峻的课题.

2 建筑总承包管理的模式

工程项目总承包单位在项目建设过程中不仅要对建筑工程的项目施工进行总承包管理,还要承担总承包的责任和义务.与此同时,总承包单位要将建筑工程分包给其他分包单位,并与他们签订分包合同,且对所有的分包单位进行统一的管理与协调、监督.

在具体的执行过程中,建筑总承包单位以开发商的合同要求作为施工活动的目标,全面负责对分包单位在施工阶段和过程中的全程管理与监督,进而达到开发商的最终指标.此外,项目总承包单位还要对管理组织下达各项经济技术指标,并按要求遵循本单位的管理体制,实现有效的兑现向开发商承诺的合同义务,创造更多的经济和社会效益.

目前,国内外常见的建筑总承包管理模式主要有以下几种:项目总承包模式、施工联合体模式、瓶型承发包模式、 模式等.我国建筑总承包管理模式整体上比西方国家的起步和发展较晚,使得我国在项目施工总承包方面的建筑市场尚不够完善,对建筑工程项目的设计以及施工阶段缺乏足够的监督和管理.因此,我国国内大多数的建筑工程所采用的是施工总承包的管理模式,其特点就是设计与施工一体化.

3 建筑总承包管理的问题与不足

3。1 建筑总承包管理人员综合素质及管理水平有待提高

社会经济的快速发展对建筑行业的要求越来越高,尤其体现在在建筑工程质量及空间形态的布局方面.如果建筑总承包管理能力未能与之提升,施工技术水平也不能有所提高,进而会给建筑施工带来较大的困难.现代化的建筑在满足人们的个性化需求方面越来越重视,这就不仅要对建筑施工技术提出新的要求,还要对总承包的管理水平提出更高的要求.然后,从我国整体的建筑总承包管理水平来看,与国外相比还存在较大差距.总承包单位的管理人员及团队综合素质还有待提高,在实际工作中,复合性的人才相对较为缺乏.因此,提高总承包管理单位人员的综合能力势在必行.

3。2 建筑总承包单位在宏观管理上还有待提升

建筑总承包单位毕竟不是项目经理部管理,在进行的微观管理方式中虽然取得了不少的效益,但是从宏观上来说,长期效益还是有所缺失.尤其一些总承包单位,在工作实践和模式学习中都还存在较大的问题,也缺乏对总承包惯例的掌握和了解,导致宏观管理不到位.

3。3 建筑施工单位的组织结构有待完善

我国建筑单位的组织结构模式深受前苏联产业组织结构的影响,在创新和改进方面做得不够到位.自身企业内部进行分割,形成了知识企业的

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部门及地区分割的局面.这种方式在专业化协作方面带来了一定的困扰和阻碍.因此,在建筑施工单位的组织结构布局方面应更加科学化.

3。4 受市场秩序影响较大

市场竞争秩序不够规范是我国建筑市场上一直存在的问题,目前的建筑市场上,对于投资行为几乎没有完善的约束机制,市场交易的公平性也很难得到落实和体现,导致整个建筑市场的竞争秩序都比较混乱.例如,在招投标中,最常见的问题就是要求施工总承包方垫款,进而出现了压价、拖欠工程款的现象.业主方与施工总承包方的不公平交易较为常见,各种不正当的经营手段予以运用使得参与投标的企业产权难以得到有力保护.同时,项目工程在建设管理及建设的运行机制方面也存在着一些问题,这些现象都影响了建筑业的健康、良性发展.

4 改进建筑总承包管理的对策与建议

由于我国目前建筑总承包管理确实存在着许多不足,导致总承包企业的管理水平及经济利益得不到有效的提升和保证.针对这些问题,应尽快得以解决和落实,我国的建筑市场才能得到健康有效的发展.

4。1 提高建筑总承包管理人员的综合能力

目前,我国建筑行业专业人才的缺乏俨然成为建筑市场发展的一大瓶颈.现代化建筑的特点和趋势促使建筑施工管理单位对新型

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的、复合型建筑相关人才需求越来越大.针对人才缺乏的这一典型问题,一方面,人才问题应得到国家的重视,政府应不断加大相关的投入和支持力度,完善教育配套,提升教育水平.另一方面,就建筑总承包单位方面而言,应做到与时俱进,不断更新观念以积极应对市场的新需求,在开展日常工作的同时,还应积极重视管理人员及团队的成长和学习,注重他们在综合素质和能力上的提升.与此同时,还要积极引入具备综合复合型的人才,提高他们投身于工作的积极性,切实充实建筑总承包单位的管理水平.

4。2 提升建筑总承包单位宏观管理水平

提升建筑总承包单位宏观管理水平,其关键在于健全管理机制.在建筑总承包管理的实际过程中,由于集团公司是总包的决策、经营、生产及管理中心,且分别为总承包部门和项目管理部门.针对这种模式,建筑总承包单位在健全管理机制的过程中,首先应该积极明确总、分包单位的责任,既要做到统一指挥;还要促进分工协作;同时,还要重点加强对分包单位的监督和管理,完善相应的制度,努力将分包协调工作作为总承包管理机制建设中的重点内容,切实提高宏观管理的水平.

4。3 完善建筑总承包单位的组织结构

在项目建设过程中,为了更好地发挥建筑总承管理模式的作用和效果,需对当前总承包管理的组织结构进行完善和优化.在相关的制度法规和体制范围内,坚持以减少总承包企业数量为原则,积极组建大型的建筑施工企业集团,实现资源的优化重组.一方面,对政府而言,应强化政府各职能部门的监管职能,切实执行相关职能权力,以有效规范市场竞争.另一方面,各职能部门须针对不同规模的工程项目,设置不同的资质标准,结合实际情况,对大型的企业集团予以合理的优惠,通过各种政策偏向以引导和促使企业集团的形成,尽量缩小与国际水平之间的差距.

4。4 规范建筑市场的经济秩序

在规范建筑市场的经济秩序中,对工程索赔管理应予以充分的重视,根据目前建筑市场中存在的各种不正当现象,政府在进行宏观调控的过程中,可通过政策法规的手段,以索赔管理的模式来规范业主的行为,确保建筑总承包企业的经济利益.我国已颁布了相关的建筑法及项目法人的负责制度,以及施工总承包管理等法律法规,但在执行过程中的力度尚不够.建筑行业理应加快对业主行业规范的制度研究,从规范业主行为,防止业主进行工程切块、分块或分段招标的行为.

4。5 执行严格的质量责任及总工期控制

建筑总承包单位在其管理上,应建立起各级质量责任制和岗位负责制,通过对制度的制定和贯彻,切实将项目工程质量落实到实处.同时,根据具体的项目情况来建立工作管理标准及技术标准管理等相关的条例,以树立总承包单位在项目工程施工技术、质量管理等工作方面的权威性和责任心.加强施工组织设计的管理,尤其对各分包单位在技术设计方案及监督方案中予以重视,以保证项目按时按质的完成.

由上述分析可知,建筑总承包管理工作中还存在着诸多问题,需要广大同仁做进一步的探索和研究,使之随着整体建筑水平的提高而变得更加合理和更加完善.

[ 参考文献 ]

1、建筑设计单位人力资源管理的若干 王伟中国航空规划设计研究总院 近些年来,随着市场经济体制的建立与完善,建筑行业的竞争形势也日渐激烈,建筑设计单位的产品质量,对于建筑企业的综合竞争力有着直接的影响。因此,如何充分发

2、提高建筑施工单位财务管理水平的有效措施(河南六建建筑集团有限公司,河南洛阳471000)[摘要]随着社会经济的飞快发展,建筑行业也得到了很大的提升,建筑领域财务管理工作的复杂性逐渐引起社会的广泛关注。社会主义市场经济的机遇和挑战并存,怎样

3、房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的实践研究 张佳佳 建设工程质量关乎国计民生,随着基础设施建设的进一步发展,各种施工单位如雨后春笋,层出不穷。由于这些施工单位的施工能力存在差异性,这使建设工程质量面临新的形势,有必要对项目工程质量

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