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【mba论文】浅析吴亚军:心怀大梦,塑造龙湖未来大格局(论文范文选题)

星级: ★★★★ 期刊: 《现代企业教育》作者:浏览量:3892 论文级别:优质本章主题:地产和成本原创论文: 5156论文网时间:2008年6月3日审核稿件编辑:Darren本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1734 评论次数: 8752

导读:怎么写作好地产和成本相关方面的论文。本篇吴亚军:心怀大梦,塑造龙湖未来大格局中的相关论文文献希望会对你的写作带来参考帮助以解你的写作忧愁。

胡润10 月19 日发布《2012 胡润女富豪榜》及《2012 胡润全球白手起家女富豪榜》,龙湖地产的吴亚军以380 亿元的财富再次成为全球白手起家女首富,同时也是中国女首富.在房地产这片男人的江湖,像龙湖那样温馨细腻的产品不在多数.吴亚军以其独特的决策力和领导力,在男性主导的商业世界中逆势崛起,展现出了不可小觑的女性力量.

胡润全球白手起家女富豪榜已连续发布三年,而三年都是中国女富豪居首.她们强调坚韧与温婉、动与静的平衡,以坚忍不拔的意志和矢志不渝的精神追逐着自己的梦想.吴亚军就是其中的杰出代表.龙湖创立之初,吴亚军曾专程到深圳拜访万科,向王石讨教做房地产的门道.如今龙湖已晋升为中国地

吴亚军:心怀大梦,塑造龙湖未来大格局
地产和成本论文文献

产界最大的一匹黑马,吴亚军究竟有着怎样的掌舵之道?

做有利润的增长

在地产行业,龙湖已是数一数二的赚钱大户.根据8 月17 日发布的中报

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,今年上半年龙湖的核心净利润率达到了23%.龙湖的这个利润水平,已经远远超过了万科(14。2%)、保利(12。2%)招商(12。1%),仅次于最赚钱的中海地产(27%).借用吴亚军的话来说,2012 年及未来,龙湖将会奉行这样两条座右铭:“有利润的增长”、“有回款的销售”.

就在去年,龙湖花费5000 多万元对北城天街进行全面的升级和改造,换来全年30 亿销售额和2。5亿元租金.“ 现在规模达到了14 万平米.”龙湖内部人士算了一笔账,“现在每天龙湖商业进到公司账目的净利润,是一辆进口奔驰车,我们在开玩笑说,希望以后每天能开进来一辆空客A380.”

“ 我们非常注重商业这一块的开发有效性以及租金的回报.目前基本上是处在行业领先的水平上”,吴亚军这样来勾勒未来龙湖的商业地产蓝图.“我们计划未来三四年每年都新开一个区域型购物中心开业.另外,用10-15年左右让租金利润在整个集团中占比达到30%,这是龙湖的一个目标.”

让度价值,多方共赢

今年3 月,龙湖地产在香港举行2011 年度业绩发布会.在发布会上,谈及龙湖未来的区域布局,吴亚军的构想是,在现有的中西部、环渤海及长三角布局的基础上,下一步龙湖将加大在东部投资的力度,加密城市的布点.此外,还会伺机进入华南,包括福建、珠三角地区等,从而完成其在全国基本版图的布局.龙湖每进入一个新的城市,就始终坚定地秉承共赢为目标的战略原则:区域与客群共赢、龙湖与市场共赢.

龙湖在谋求共赢的思维方式下,决定了其在产品、服务未成型之初,就势必去不断研究市场谋求多方共赢的最佳维度.所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益,在购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、长期利益上作认真研究,充分考量.龙湖与客户共同分享价值,在承诺、结果和质量方面值得信赖,不追求暴利以及涸泽而渔. 为了让业主入住时即可享

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受成熟、丰富、精致的园林景观,无需长年等待,龙湖采用了全冠移植的技术手法,在全国同纬度地区选购成树迁至社区,并保证所有的植物都保持原汁原味的生长形态.龙湖此举,无疑是用其专业能力和有价的物质成本,换取客户无价的时间享受.龙湖不仅提供高品质的建筑产品和美丽的园林,更提供被爱、被关怀、被善待的生活.

管理理念:精细、精确、精诚

龙湖地产立足于以开发为主,并将高周转作为持续的策略.截止2011 年年末, 龙湖新增收购土地储备总建筑面积为482 万平方米,平均收购成本为每平方米人民币1950 元。 土地储备合计3376万平方米,权益面积为3074 万平方米.目前在龙湖的土地储备规划中,每年开工量的12% 以内将作为商业项目留存.龙湖在商业地产方面有一个控制,不会超过当年回款的10% 用来投入.

类似的耀眼数据引爆了龙湖的关注度.吴亚军和中海的郝建民一样擅长精打细算.资深地产研究员感叹:“每每去香港开业绩发布会,人多得根本就没地儿坐.”这一点,记者从负责会场安排的龙湖人士处得到印证,“这几年,起初机构投资者的会议是订50 人规模场地的,临时得加椅子;后来换成100 人规模的大会议室,也还是有人站着;现在会议规模已经扩大到200人次.”

在龙湖有一套相当受重视的“跨职能协作IT 平台”系统.这是龙湖对成本进行精细化控制的强大武器.

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“有些同行来取经,就是奔着这项职能的.”曾有内部人员透露.其财务预算已经做到以部门为单位,支付计划已精确到月度.所有不合理的成本和费用,也将被这套系统“卡”住.如果员工提交的合同金额超出了系统余额,整个系统将自动跳闸,随即弹出一个冰冷的对话框予以警示,“您的预算已使用完毕”.

把“善待你一生”落实到每一个细微之处,是龙湖一直秉承的理念.而在龙湖公司内部,更是充满平等融洽气氛.一个业界熟知老段子: 深圳万科高层林少洲参观龙湖地产的样板房,脱下皮鞋换上拖鞋进屋,当他出门再穿自己的皮鞋时,发现自己的皮鞋掉了个方向,起先是朝房间的.林少洲感叹道:龙湖地产这家企业很可怕.

“我就是一个做事的人.” 吴亚军一直在这条路上,抵制很多诱惑,立足长远狂奔着.她的理想是打造像微软、苹果造福于股东、员工,也造福于人类那样伟大的企业.对于财富,吴亚军认为“那不过是纸上富贵”,对她并不重要.去年8 月15 日,吴亚军辞去龙湖地产CEO,继续担任公司董事长和执行董事职务,未来她将更专注于思考公司的发展战略.心怀大梦、坚忍不拔的吴亚军,正在塑造着一个格局更大的龙湖.

[ 参考文献 ]

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