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【中专论文】浅析构建公平自效的员工薪酬体系(论文范文题目)

星级: ★★★★★ 期刊: 《企业导报》作者:郭浩浏览量:3824 论文级别:热门本章主题:员工和薪酬原创论文: 5156论文网更新时间:12-15审核稿件编辑:Berger本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1248 评论次数: 9149

导读:这是一篇关于构建公平自效的员工薪酬体系的论文,对正在写员工和薪酬相关论文的毕业生有参考意义。

(燕山大学经济管理学院,河北秦皇岛066004)

【摘要】随着国际经济的一体化,人力资源管理遇到了新的挑战.建立一个公平有效的员工薪酬体系无疑是对企业最有利的举措.本文从影响员工薪酬的几个因素入手,分析原因,为构建公平有效的员工薪酬

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管理体系给出合理化建议.

【关键词】薪酬体系;影响因素;薪酬管理

一、员工薪酬体系

组织存在的目的是实现特定的组织目标,而在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时,作为回报的得到货币收入、商品和服务,这些就构成了员工的薪酬.员工在组

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织中工作所得到的报偿包括组织支付给员工的工资和所有其他形式的奖励,其内容非常复杂.其中既包括以货币收入形式来表现的外在报酬,也包括以为货币收入形式表现的内在报酬.

二、影响员工薪酬的因素

(1)经济形势与国家的宏观经济政策.我们知道,产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系,二者相互作用,相互影响.当经济形势好的时候,市场对产品和服务的需求增加,企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工,就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬.反之,如果产品和劳务市场遇到了像亚洲经济危机这样的负面影响而呈现出需求衰减时,企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率,甚至会出现工资绝对水平下降的现象.(2)劳动力市场.如果企业所需要的类型的员工所在的市场上存在着供给小于需求的情况时,企业就会面临着工资上升的压力.(3)通货膨胀.一般来说,员工的工资应该决定于其工作绩效.但是由于通货膨胀的影响,员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该得到的工资.在通货膨胀时期,工资总额膨胀,每个员工的工资水平都在增加,实际的结果常常是工作绩效显著的员工的报酬增加仅仅略高于有平均工作绩效的员工.所以,通货膨胀的结果是削弱了员工努力工作的动力.

三、建立公平有效的薪酬管理体系

(1)建立支持企业发展战略的薪酬制度.企业的薪酬政策通常是由人事部门按照最高管理当局的方针拟定的,它强调的是支付标准与规模相当的竞争性公司的相对高低的差异,包括工资等级和工资幅度、加薪基础、晋升、降级、调职、付薪的机密性、小时工资率、加班、休假、工作时数和工作时间等各个方面.一般而言,公司的薪酬政策目标包括提高生产率、控制成本、实现对员工的公平对待和遵守国家法令.一个有效的薪酬体系应该具有以下几个方面的效果:第一,吸引和保持组织需要的优秀员工;第二,鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;第三,激励员工高效率地工作;第四,创造组织所希望的文化氛围.(2)设定公

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司的薪酬政策目标.一个公司可以有很多薪酬政策目标.如果企业的政策目标就是对业绩突出的员工进行鼓励,那么薪酬政策就将是对员工的绩效支付报酬.在这种情况下,公司应该调整报酬支付工资的形式.为此,企业可以尽量避免给员工提升工资,而是对工作绩效优秀的员工给予奖励,目的是提高利润和生产率,使直接对生产

构建公平自效的员工薪酬体系
员工和薪酬论文的参考文献

作出贡献的员工能够得到更多的利益.这样,公司就能够建立一个真正有工作绩效决定报酬的支付体系.如果企业的政策目标是为控制运营成本的政策目标,那么减少一名高级管理人员对降低成本的作用相当于减少很多名普通员工.当然,这是要在考虑经济效率最大化下做出的决定.(3)开展员工个人激励.一般而言,每个人感受到的奖励都可以分为两个层次:初级的和中级的.初级奖励只满足基本需要,不能促进工作;而中级奖励能够促进工作.得到承认和拥有技能的自豪感属于中级奖励.一个人得到的承认越多,就会有更多的、更重要的承认成为他期望的终极奖励.

有效激励系统的建立一般分为五个步骤:第一,制定较高的工作绩效标准,平庸的标准很难带来卓越的成就.第二,建立准确的工作绩效评价系统.评价标准应该强调工作规范和工作成果,并同时使用多个评价人员,采用多种评价员工行为的方式.第三,制定一个范围比较宽的提高工作绩效的指标.(4)推动员工集体激励.集体激励是相对于员工个人激励而言的,有助于降低离职率,提高士气和增加员工对组织的忠诚,从而提高生产效率.利润分享计划和增益分享计划是集体激励计划中的两中基本形式.所谓的利益分享计划指的是用盈利状况的变动来作为对部门或者整个企业的业绩的衡量,超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配,通常是把这一部门以 的形式或将支付存入员工的某一信托账户让员工退休后领取的形式分配给员工.此外,如果企业没有利润,那么就不会发生员工激励费用.二者的目的都是用薪酬为纽带将员工个人的目标和组织整体的目标连接起来,同时强调组织绩效的改进是员工个人和团队共同努力的结果.

[ 参考文献 ]

1、解析企业对于员工的薪酬设计标准郑琼娜(中航工业第一飞机设计研究院西安飞豹科技发展公司,陕西 西安 710089)薪酬设计的情况,能够直接决定企业员工的素质,对于企业的经济效益等,具有很大的影响,本文在企业的员工薪酬设

2、知识员工的薪酬管理 南天 (中国人民大学,北京100872) 本文将从知识员工的特点以及薪酬对员工的意义出发,分析当前企业要想留住并吸引更多的知识型员工应该如何加强薪酬管理。 【关键词】

3、知识型员工非薪酬激励 随着知识经济的发展,以往运用简单的,不断重复的生产过程来保证企业的发展已不适应当前的经济形势,企业必须转向依靠创新,而创新必须依靠知识,所以作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越重要

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