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【课程论文】关于关于企业构建人力资源管理体系的思考 (论文题材)

星级: ★★★★★ 期刊: 《企业导报》作者: 魏英 浏览量:6286 论文级别:最新本章主题:人员和企业原创论文: 5156论文网更新时间:12-15审核稿件编辑:Edward本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3146 评论次数: 5287

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(天津工业大学,天津300384)

【摘要】在文中作者对我国的企业人力资源管理提出了一定的质疑,对目前发展概况和特点进行了分析,对企业发展过程中面对的问题和发展途径提出了个人看法.

【关键词】企业;人力资源

一、我国现代化企业人力资源管理现状

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在人力资源的管理中要注重发展企业战略、企业文化、企业核心竞争力的理念等等.我国现代化企业的人力资源管理目前的发展仍然处于初期探索阶段,我国公司与外国公司发展的最大差距仍然在管理和技术领域,我国的培训体系存在不足,因为培训的内容仍然单一和乏味,让员工没有集体意识感,缺乏相互的引导和配合,欠缺集体意识,没有核心竞争力的理念培养.

二、人力资源发展的

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特点分析

人力资源的发展需要把握好这几个方面的方向,让资源有效和合理的得到应用,在人员的选用中要加强对人员的各项素质的分析能力,要充分保证人员的发展具有方向性,在人员的培训中要提高人员的各项意识和能力,转变发展方式开展全面的培训模式,人员的岗位配置需要选取合适的人进入合适的位置,让人员的岗位发展得到优化,在发展空间上获得一定的拓展能力,在人员的留去安排上要注意人员的心理承受能力,要考虑人员发展的空间和适应性,考虑公司内部资源的科学划分.

三、我国企业构建人力资源管理体系的问题

(1)人力资源管理观念落后.虽然我国很多优秀企业已经建立起了人力资源开发与经营的管理体系,但绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段,并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念,仍滞后于企业快速发展的步伐,企业的人力资源管理的风险日益增加.(2)人力资源管理人员素质较低.我国企业发展过程中主要欠缺尖端性的技术和优越的管理人才,对于管理人才的素质拓展与发展不能作为主要的管理对象,因为管理过程中,人员的人力成本过高,多次参与培训和提高后的管理人员其实际本质和能力并未得到有效的提高和转变,对待工作的态度和发展不是缺少实际能力和经验就是缺少专业的理论知识,相对于两者同时兼具的管理人才的缺少,造成了企业内部人力资源管理体系的不完善,造成了人力资源管理体系的缺位现

人员专业课程论文撰写
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象.(3)薪酬分配与岗位调动的问题.薪酬管理体系的简历和完善是人力资源体系建设中的重要环节,如果不能科学和人性化的完善薪酬分配管理任务,就会导致薪酬管理的失败,对于薪酬管理的能力的改善和转变,需要对

关于企业构建人力资源管理体系的思考
人员和企业论文的文献综述怎么写

问题提出全面和整体性的分析,这些薪酬分配问题是具有不同方面的:一是岗位评价不科学,无法客观地反映岗位在企业中的价值;二是岗位工资标准设置简单,区别不出个人业务素质能力的差别,对同一岗位上的员工实行同一薪金,未能体现个人能力的差别;三是部门与部门之间、不同岗位之间的薪酬差距没有合理拉开,没有体现岗位之间的相对价值.

四、我国实现企业人力资源管理体系构建的方式

(1)建立健全人力资源管理制度.在人力资源管理制度的完善中就要重点创新人力资源的人员管理与薪酬管理,人员管理包括对于人员的招聘与选用、人员的培训、人员的晋升空间、人员的留去问题的管理制度等作出修改和强调性的拓展,对于人员的薪酬管理就要求在人员工作中的薪酬与岗位匹配的过程中研究出人员的薪酬管理的标准与问题,强调人员的个性化与创新化的要求与过程,转变人员的发展模式.(2)加强人力资源管理与培训,提高管理人员素质.企业为了发展好人力资源的管理体系,完善制度后还需要在人员素质上做出调整,所谓的调整就是需要企业重视人员的自身素质的提高和培训,开展积极的企业培训体系,让每一个员工自身可以参与其中,投身到参与企业的改革与建设中去,转变企业的发展模式,提高企业管理人员的素质,让企业更好更快的发展,在新一轮的竞争中可以在企业发汗内部降低企业的人力成本,在外部发展中提高企业的可持续发展和企业的拓展能力.(3)完善薪酬分配与岗位考核细则.对于企业人力资源管理体系的建立还需要在薪酬管理体系中做出战略调整,薪酬管理本身就是最合理的管理人力资源的重要“武器”,也是衡量人力资源工作好坏的一种标准,对于人力资源的发展和转变可以有效的提高人力成本的最大化作用,让人力资源的发展可以对未来的企业战略发展做出有效地改革,对于完善企业薪酬管理的有效性可以提高人员岗位的考核细则,对于改善人员岗位的考核细则和人员的薪酬管理制度进行综合的统一、可以得出企业的发展离不开适当的岗位调整与薪酬管理的挂钩.

现代企业中,人力资源工作逐渐从企业生产经营中分离出来,成为一个特殊的职能管理系统,它具有选、训、考、用、留和薪酬福利等管理职能,围绕着企业战略的要求而设置制订.人力资源管理体系由管理主体及其所负有管理职责的相互衔接构成,通过一定的方式运作,发挥管理作用.

[ 参考文献 ]

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2、新时期政工人员在企业中的作用发挥(中原油田消防支队,河南 濮阳 457001)随着经济的快速发展,一名称职乃至优秀的政工人员要在新时期企业改革的大背景下做好自己的工作,就必须强化责任担当,坚持一切从实际出发,正视问题,

3、市场转型与营销人员角色转换(湖北轻工职业技术学院,武汉 430000)企业进行市场转型首先要调整企业的角色,市场转型是以实现经济和环境效益为基础,可通过转变经济形式降低成本,获得新的市场商机。同时,市场转型会带来销

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