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【课题论文】有关试论医院预算工作的重要性(论文范文资料)

星级: ★★★★ 期刊: 《企业导报》作者:吴华浏览量:1601 论文级别:最新本章主题:预算和医院原创论文: 5156论文网更新时间:12-15审核稿件编辑:Arlen本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3450 评论次数: 1854

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吴华

(山西省襄汾县人民医院,山西襄汾041500)

【摘要】医院的预算管理作为一种控制财务收支计划,其作用及重要性日渐显现.对医院预算管理工作的重要性进行探讨,并对预算工作问题及解决策略进行分析,具有重要的意义.

【关键词】医院;预算工作;成本控制

一、医院预算工作重要性

医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收

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支计划,对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映.医院预算工作一般包括预算收入和预算支出两部分.预算收入主要是指医院的经营收入等,预算支出主要是医院的日常支出.医院一般都是国家兴办的,不是以营利为主要目的,是事业性质,同时又具有公益性质,所以医院的预算管理和企业的预算是有很大区别的,预算目

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的、原则和侧重点都是不一样的.医院的预算主要应侧重于业务预算、责任预算、决策预算和财务预算等四块.医院的预算工作是为医院提供了一个共同努力的方向.预算可以将医院的经营目标分解为一系列具体的经济指标,使经营目标进一步具体化,并落实到医院的各个部门,这样医院的领导层和全体员工就有了共同努力的方向.通过制定合理的预算,可以对市场做出预测,并确定努力方向,合理的控制收入,有计划的安排支出,防止意外发生.在预测的执行中,可以根据预算调整经营,并通过对发生事件的分析、对照,找到解决的途径.预算可以真正的做到事前预测、事中控制、事后控制.同时,预算还能帮助医院控制成本.通过对下一年度做出预算,定下经营指标并逐层下达,并据此控制成本.

二、医院预算管理的问题及解决策略

1.预算管理重要性的意识问题.自上世纪二十年代,全面预算管理在通用电气、通用汽车、杜邦公司中诞生以来,很快就成为现代大型企业的标准作业程序,其功能从最初的计划、协调生产发展到现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,全面预算管理已处于企业内

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部控制系统的核心位置.经济发展的实践证明,现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变,

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现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征.正如著名管理学家戴维·奥利所言,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.虽然很多学者都注意到了预算的重要性,但是在现实工作中往往不能做到足够的重视.年底各个医院都在做新一年度的医院预算管理,但这并不表明管理者确实认识到了医院财务预算管理的重要性.要加强对预算管理的重视,并且要根据不同的医院做不同的预算.经济管理中的预算管理是重中之重.不同性质的医院应有不同的预算原则,一家医院的不同时期,预算原则也应有一定的差别.一般来说,“以收定支”是预算管理的一个基本原则.“发展经济”是预算管理的必要原则,因为医院要发展,经济要提高,工资要上涨,价格要消化,财务预算没有一个合理的增长幅度肯定不行.“平衡利益”是预算管理的和谐理念,预算管理只有达到平衡各方利益,实现社会、患者、员工利益共赢的局面,才能真正促进医院发展.其中“成本控制”非常重要,医院本身是微利行业,没有强有力的成本控制,预算管理难以实施.

2.预算制定问题.由于部分医院在财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与医院长期发展战略不相适应.在没有战略指导的环境下做预算管理,就不可避免地会重视短期目标,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的发展战略难以适应,各期编制的预算衔接性差,各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期目标的实现,因而导致无法取得理想的预算效果.《指导意见》指出,企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对企业的资金运动所作的具体安排.以企业战略目标为基础进行财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展.企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标,在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性.医院的预算编制应该是让所有员工都参与,当前的预算基本上就是财务部门的事情,财务部每年会根据需求,为部门编制不同的采购、维修、收支等计划.预算管理需要收集信息.正确判断与预算有关的信息,才能最大限度地接近真实.从医院角度看,哪些项目和科室应该迅速做大做强,哪些科室只能缓慢发展或需要整合,都关系预算管理能否落实到位,需要信息真实采集.所以,只有让所有员工参与进来,获得的数据才是真实有效的,并且通过预算的编制工作,员工也可以了解到医院的长期发展战略,并共同为之努力.

总之,从宏观上看,医院经济和预算受国家政策影响较大.国家经济发展,重视百姓的健康水平,加上新农合政策的实施,城市居民医保的推进,都是预算的利好消息.但社会物价上涨,人工成本增加是利空消息.只有妥善做好预算工作,妥善安排好资金,才能做到未雨绸缪.

[ 参考文献 ]

1、医院预算编制现状及优化研究 文章分析医院预算编制过程中存在的问题,并结合实际提出完善收入预算、构建预算考核机制、实现系统化编制方法、加强财政项目预算管理、全程化的预算控制等措施,从而达到进一步提高预算编制质量、完善

2、基于平衡计分卡的医院全面预算管理探析 文章总结全面预算管理在医院中的作用和预算管理实施过程中存在的问题,引入平衡计分卡的医院全面预算管理特点,分析探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、内部运营、学习与成

3、基于新医改下的医院预算管理改革(山东省泰安市精神病医院,山东 泰安 271000)医院是为大众服务的事业单位,医生是一门与民众健康息息相关的职业,医学事业也应该引起政府和社会的关注。为了促进医学的质量提升,我国兴起了新医改

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