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【技师论文】浅论拿什么拯救你,电视!(论文范文题目)

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撰文/任言

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者”盯上的时候,中国的电视已经“势不可挡”地走向没落.由于中国的广电领域常年机制、体制改革落后,导致电视播放内容乏善可陈,当人们有了笔记本、平板和手机,在互联网上爱看啥就看啥时,为什么还要忍受无聊的电视?所以,艾瑞咨询等行业机构的调查数据均显示,全国的电视开机率近两年来持续走低,40岁以上的人群是主流观众,年轻人则对电视不屑一顾.然而,电视这块大屏是客厅的传统主角,它有成为家庭娱乐中心的实力,只不过光彩未得到散发.既然原本掌控这块屏幕的旧势力太过无能,新手杀入可谓理所应当,而且也符合受众的期盼.尤其在2013 年,抢夺电视的颠覆力量掀开了爆发的序幕,参与其中的有互联网公司,有IT 硬件厂商,它们给电视带来了全新的玩法,它们的新兴理念,将有望把电视的精彩彰显出最大值.

“第一屏”争夺战

业态变革势在必行

因为人们有收看电视的传统,也因为电视的尺寸越来越大、画面越来越清晰,在当下这个多屏时代,电视仍是公认的“第一屏”.打“第一屏”主意的“第三者”太多了,其中IT 企业和互联网公司是绝对的主力军,目前它们的进攻步伐正在加快.

巨头公司中,苹果早就发售了Apple TV 流媒体机顶盒,电视机iTV 也号称将于明年发布;英特尔正在开发一种通过互联网向消费者递交内容的付费电视服务,与有线电视和卫星电视展开竞争,据说这是英特尔为了“后PC”时代所做的准备之一;谷歌发布

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了“Chromecast”,可以将移动设备上的内容无线传输到电视上,同时谷歌和索尼还在研制基于互联网的视频交付服务;就连爱立信也透露计划大力度进军电视业.一场电视的革命在这些科技高手的推动下,正在全方位渗入大众的生活,语音激活、新型屏幕、人与电视机的新型互动很快就会到来.

在中国,改变同样迅猛.今年5 月8 日,2 万台号称小米“最发烧的配件”的小米盒子官网预约发售,迅速便被抢光;同一天,乐视宣布将“盒子”塞进电视里,推出“超级电视”Letv X60,其采用60 英寸3D1080P 原装夏普屏,LED 背光,刷新率达到120Hz,处理器方面则采用1。7GHz四核CPU,售价仅为6999元,推出后以每秒售出3。4 台的速度超出了市场预期;还是在5 月,联想宣布与夏普达成战略合作,双方组成千人研发团队、斥资过千万美金,历时9 个月的联合研发,推出了60 英寸旗舰产品联想智能电视K82、K72,可进行视频点播,并拥有其他智能应用;7

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月23 日,阿里集团迫不及待地发布了阿里智能TV 操作系统,以及两类基于阿里智能TV操作系统的硬件产品——阿里云OS盒子与智能电视,并联合互联网电视播控平台、盒子厂商、电视厂商以及芯片商等打造了一个“智能TV 生态联盟”,声势浩大;最近,继前不久推出机顶盒产品PPBox 之后,PPTV 又效仿谷歌Chromecast 推出了一款名为PPLink 的 ,并发布了多屏娱乐互动战略,称要建立“多屏娱乐互动平台”;百度旗下的视频网站爱奇艺宣布将联合TCL 在今年9 月份发布智能电视产
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品;同时,观察人士注意到,腾讯已经在技术上实现将“智能云”和“多屏互动”等技术运用到腾讯视频播放中,可以在不同终端之间利用云缓存来 、续播同一段视频,电视作为终端,可以通过腾讯视频无缝链接互联网.

如此众多的角色加入“第一屏”争夺战,意味着电视的未来有多种可能性,硬件上的升级已然可以预测,生态系统的颠覆却是最重大的意义之所在.可以看到,在苹果改变了音乐产业的传统面貌并成为行业主导者之后,谁都希望自己能成为另一个领域的苹果,电视作为娱乐行业的一个重要切入口,加之拥有类互联网终端的属性,被IT及互联网企业相中在情理之中.从消费者接受小米盒子、乐视TV 的程度来看,电视业态的变革早已是市场所需,因此也可以说,这些新势力将拯救电视的未来.

战术各异

电视未来充满变数

早在2005 年,盛大就曾推出“盛大盒子”,它可将电视升级为网络终端,但因当时宽带接入水平有限,政策监管严格,该产品最终失败.现在已进入移动时代,光纤入户等大大提升了宽带网速,网络链接电视的条件愈加成熟.同时,这几年中电视界的传统势力仍然没有多少长进,给创新企业掌控电视未来提供了方便.

谷歌等国际IT 巨头针对电视的努力将促进相关技术进步,并带来战略参考,中国本土企业在今年一窝蜂似的瞄准电视,则意味着圈地大战的启动.这其中,各家的打法及侧重有所不同,令中国电视市场的未来充满变数.

事实上,大家争的都是主导地位,只是路径有别.

首先,小米是2013 年在电视问题上炒作最多的公司.小米盒子再造、小米智能电视将发布等消息频出,令小米在电视领域的营销几乎超过了小米手机,但声势夺人能否同样在电视产品上收到良好效果,还有待观望.相比小米,乐视电视圈地的行为更加凌厉,其超低价的电视机直击消费者的内心,销售立刻爆棚.当然,卖电视机是不挣钱的,乐视创始人贾跃亭已经表明,乐视是要构建由“平台+ 内容+ 终端+ 应用”组成的“乐视系统”,乐视超级电视的收入将主要来自除了硬件之外的增值收入,如广告、付费用户、应用分成等,更多的效应和收益将从整个乐视生态的产业链放量出来.显然,乐视是在为未来投资,未来有多大,目前看来则主要看乐视能卖出多少台自己的电视机.同样,阿里的目的也在于构建生态系统,该系统主要依托所谓的阿里TV 操作系统,为此阿里才拉入了相关的许多角色组成一个联盟.但分析人士指出,创维、长虹、康佳等电视机厂商都在自主开发操作系统,广电总局也在开发中国的TV OS,未来阿里的系统能做到什么规模阻力不小,只能靠市场来检验.爱奇艺的智能电视虽还未推出,也不难想象它必然会借力百度的强大实力,并融合PPS 的移动优势和内容积累,开拓自己的生存之路.

与互联网公司不同,联想看来仍是以PC 思维来操作电视,但联想也有自己的优势.2013 年伊始,联想开始快速布局销售渠道,提升单店销售能力,而3 万多家PC 店面将成为联想智能电视的重要销售渠道.在三四级城市,联想曾经就是PC 的代名词,那么将来联想未必不会成为这些地方智能电视的代名词.既然中国有如此广大的屌丝市场,联想必然可以把握住电视的一部分未来市场.不过,屌丝用户更多且实现了屌丝逆袭的还要数腾讯,凭借微信平台,腾讯视频夺取电视屏幕的成功几率大大提升,届时若腾讯将QQ 用户导入视频及电视,则前途不可限量.

不难想象,互联网和IT 企业的介入,会用完全不同于传统电视机构的速度和作风带来焕然一新的希望.目前来看,由于传统电视运营机构有内容制作的成熟生态系统及流程,这部分实力暂时不会受到威胁,但是随着电视业态被颠覆,产业主导者易人,内容制作及播放、渠道模式也终将被打破,一切都会变,但对受众来说,变比不变有趣得多.

[ 参考文献 ]

1、索尼与华栖云、阿里云深度合作,为中国广播电视台提供基于云的新闻制作工作流程 最近,索尼与华栖云科技有限公司,以及阿里云公司深度合作,提供创新的新闻制作工作流程未来解决方案及云服务。 对广播电视台来讲,新闻节目仍然是核心内容。过去的几十年,索尼一直提供高质量,可靠

2、横向联合,自主品牌新课题 上个世纪九十年代,我国家电行业一个现象: “阿里斯顿九兄弟”的故事先后登上了国内不少MBA教科书。教授们从这一案例的时代背景、产业生态、消费者需求等多个纬度进行了大量的分析,然而后来状况远比

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