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【学士论文】试探物供行业中作业成本法的应用(论文范文题材)

星级: ★★★★★ 期刊: 《科技与企业》作者:吕 明浏览量:2300 论文级别:最新本章主题:作业和成本原创论文: 5156论文网更新时间:12-16审核稿件编辑:Boris本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2600 评论次数: 5987

导读:本篇文章是作业和成本类的论文,提供给准备写作相关这方面综述论文开题报告的应届毕业生们提供参考阅读下载。

吕明

开滦(集团)有限公司 河北唐山 063000

【摘要】本文通过分析物供行业中作业成本法的应用现状,阐述在物供行业中加强应用作业成本法的措施,并在最后提出了在物供行业中应用作业成本法的具体模式.

【关键词】物供行业;作业成本法;应用

作业成本法又被称为作业量基准成本计算方法,它以作业为核心,对企业消耗资源的所有作业进行确认并计量,把资源耗用的成本计入到作业中,进而匹配成本动因,把全部的作业成本分配给计算对象.目前业界对作业成本法的优势是认同的,虽然我国在上个世纪90年代后已经引入了作业成本法,但是直到现在完全采用作业成本法的企业寥寥无几.

一、物供行业中作业成本法的应用现状

近些年来,高新技术在我国大陆地区蓬勃发展,间接费用所占比例不断增加,客户类型逐渐复杂,产品需求类型变化速度也越来越快,这也就要求企业必须做出快速而准确的反应.一些实力较强的物资制造企业开始进行尝试,采用了作业

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成本法,一些企业在作业成本法的基础上实施了“柔性生产系统”,反应速度快、生产灵活,从最初的产品设计到最终的产品发运,这一过程完全实现了自动化,传统的生产系统逐渐被取代.然而在实际中,只有少部分企业真正推行作业成本法.我们以2000年到2010年关于企业理财先进经验的543个报道为例,将其中非盈利组织报道的样本142个完全剔除,得到401个有效样本.根据统计结果来看,其中有85%的企业采用目标成本方法,而采取作业成本法的企业数量所占比例不到3%

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,这也说明作
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业成本法在我国应用范围较窄.

二、扩大作业成本法在物供行业中应用范围的措施

1。明确目标,设计对应的作业成本模式

作业成本法的最终目的是要产生更加精确的成本信息,不论何种作业项目,在实施时都必须紧紧围绕这一目的进行.该目标可以改进生产过程或者重新设计生产过程,对产品设计决策产生影响,让产品组合更加科学,有利于管理客户关系.通过提前确定目的,系统将确定生产部门或者经理,他们的行为以及决定被看做是改变信息的结果.虽然有时具备了明确的目标,获得了管理层的帮助,但是项目小组仍然会在具体细节上不知所措.面对维护困难而复杂的作业成本系统,管理人员往往感到无法理解,难以操作,因此,作业成本模式的设计也应当与其他设计一样,持续适当的权衡能够以最小的附加成本让系统的基本功能完成任务.

2。建立高级委员会,开发系统软件

首先,应当成立高级委员会.

物供行业中作业成本法的应用
作业和成本综述论文开题报告

作业项目的实施与企业预算管理的实施一样,必须有相应的高级管理委员会的支持.在管理委员会中,成员应当包括了各个职能部门的主管,这样才能使他们对作业成本法的支持形成制度,通过定期举行项目讨论会,对模式提出改进的建议.高级委员会中还应当包括会计人员,生产、工程、市场以及系统方面的人员.其次,要开发出对应的系统软件.作业成本法对基础数据有着较高的要求,但是这些数据收集和整理比较困难,为了保证数据的准确性以及处理的高效性,应当利用计算机处理信息,这也就要求必须开发出对应的系统软件.在软件系统开发时,企业既可以自主研究开发,也可以邀请专门的商业公司进行开发.

3。争取员工以及部门的支持,避免“一刀切”的推广应用作业成本法与成本计算法相比具有一定的先进性,能够获得更加精确的成本信息,对于企业的生产经营指导性更强.但是并非所有人都支持技术革新,在推广应用时也必定会受到一定的阻力,管理人员以及部门担心采用作业成本法后会将无利润的顾客、无利润的产品、无利润的作业以及无用的生产能力等暴露出来.因此,必须争取员工以及部门的支持,这样才更有利于作业成本法的应用.虽然当前我国经济高速发展,多数企业初具规模,产品的质量、数量、技术含量都比以前取得了较大的提高.然而从整体上来看,我国大多数企业仍然处于低技术含量的劳动密集型生产阶段,这些企业还远远没有达到应用作业成本法的条件,如果强行推广,相当于“拔苗助长”,反而会降低效果.因此,在推广应用时,应当在一些多品种、少批量生产的具有多元经营管理理念的企业进行优先推广.

三、作业成本法在物供行业中应用的具体模式

作业成本法在物供行业中的应用主要包括了三个步骤:首先,确认主要作业以及作业中心.每个作业中心在生产程序中都是组成部分之一,而每项作业也必定要消耗一定的资源,同时产生一定价值传送到下一环节的作业,最终到产品形态,提交到客户手中.按照物资管理系统的实际工艺流程状况,可以将其分为五项主要作业,分别是合同计划作业、检测作业、订货作业、搬运作业以及储存作业,前四项作业主要消耗人工成本,储存作业则主要消耗折旧费用以及人工费用.其次,要把归集的资源分配到每一个作业中心成本库当中.根据作业中心来设置成本库,每一个成本库代表的是对应作业的资源消耗量.在物资管理系统作业成本法的实际操作中,主要从两个方面考虑成本动因,其中一项为成本动因的可知性,及获得成本动因资料的难易程度以及相关成本的大小.根据主要作业对物资管理系统成本动因可作出以下五种选择,合同计划作业、订货作业、检测作业、搬运作业以及储存作业,每一种作业选择的成本动因不同.比如订货作业的成本动因为订货批次,检测作业的成本动因为检测时间.第三,把各个作业中心的成本分配到对应的材料当中.在这一步,主要根据成本动因将分配率计算出来,进而根据各材料购置成本以及分配到的制造成本将实际成本计算出来.

四、结语

总而言之,当前作业成本法在我国物供行业中的应用还比较少,只有极少数的企业完全应用作业成本法.但是作业成本法的优势是显而易见的,因此具有广泛地应用前景.

[ 参考文献 ]

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