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【学术论文】简谈航天企业管理存在的问题及对策(论文题材)

星级: ★★★★★ 期刊: 《中国市场·城市研究方向》作者:杨加斌,金岩,杨榕,程磊浏览量:1389 论文级别:优质本章主题:企业和航天原创论文: 5156论文网更新时间:01-06审核稿件编辑:Kelly本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1731 评论次数: 9727

导读:航天企业管理存在的问题及对策是一篇相关企业和航天的论文格式规范,免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。

杨加斌1,金岩2,杨榕2,程磊2

(1。中国空间技术研究院航天恒星科技有限公司,北京100086; 2。中国空间技术研究院发展计划部,北京100094)

[摘要]以我国航天企业的管理现状为切入点,从成本、人员、质量管理体系等方面进行分析,给出相应对策和改进建议.

[关键词]航天企业;成本管理;人才队伍

[DOI] 10,。 13939/j。 cnki。 zgsc。 2015。

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26。 111

1 企业管理概述

企业管理就是管理者为了充分利用企业资源(人、财、物、技术、市场、信息),提高经济效益,达到经营目的,对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导和控制的活动.

由于工业的发展,“企业”这种组织越来越显现出其优势,管理的职能被充分地体现出来.我们可以认为“企业管理”就是人们在一定的社会制度等外部环境中,依照一定的规律、原则、程序和方法,对企业能够支配的各种资源及其经济活动过程进行计划、组织、指挥、控制及协调,以取得最佳经济效益的动态过程.

企业是一个系统,与外界的环境会发生交互作用,也会受到外部环境的影响和左右.了解和掌握外部环境的变化,为企业经营营造良好的、和谐的氛围很重要.影响企业管理的环境因素主要有经济环境、社会文化环境、技术环境

航天企业管理存在的问题及对策
企业和航天论文格式规范

、政治环境和自然环境等,这些因素直接影响着企业管理的方式和管理效果.

2 航天企业特点

新中国成立以来,中国的航天工程取得了长足的发展,通过几代航天人的努力,现今我国的航天技术已经跻身世界前列.经过多年的发展,航天企业在卫星应用、信息技术、空间生物等重点领域,形成了军民融合的发展格局,向市场提供了卫星导航定位系统、工业控制计算机、汽车空调系统等一批具有较高知名度的产品和服务.相较于西方发达国家,我国的航天企业有以下特点.

2。1 投入产出比低

与全球500强企业相比,目前我国企业的管理水平整体偏低.在能满足设计要求的前提下,设计人员降低产品成本的意识不强,在工艺、生产部门更是如此.另外,航天企业内部管理层次多,不符合现代企业所要求的扁平化管理模式,管理费用的增长与企业的发展不成比例.

2。2 产业链短

产业链条的割裂,有效地提高了企业的活力,激活了市场竞争,但也增加了企业的运营成本,降低了劳动生产率.通过市场竞争,当许多企业逐渐壮大,要形成综合经营以增强抵御风险的能力而需要做大时,跨地区、跨部门、跨行业的购并和重组往往困难较大,因而采取另铺摊子、自我发展的方式,造成新一轮的“小而全”,资源极度浪费.

2。3 技术成果转化慢

长期以来,航天技术成果转化缓慢、效益低,一直是个值得关注的问题.管理人员应该转换思想观念,多考虑现有技术能为社会和消费者带来什么样的附加价值,大力促进成果转化.

2。4 缺乏规范的竞争环境

国家是航天产品指军品的唯一用户,军品配套采取定点制,型号立项如此,专业分工如此,原材料采购也是如此,层层定点,形成了一种固化的、竞争气氛淡薄的航天运行网络.

3 航天企业管理存在的问题

3。1 成本控制力度不足

与私营企业相比,国有企业在成本控制方面的力度明显欠缺.而航天企业作为国家的技术前沿型企业,重心都放在了“保质量、保进度、保成功”上,在成本管理和控制上投入的时间和精力相对较少.从成本执行上来看,各个企业都有自己内部的成本管理规定,也建立了相对完整的内部控制制度,但这些制度许多都未能得到有效的执行.同时,企业成本费用管理与控制所采取的管理方法和手段还有待提高.

3。2 人才队伍面临挑战

随着我国市场经济的不断发展和完善,以及经济全球化进程的加快,航天科研及管理队伍面临更大的挑战.一方面,人才的市场化、国际化、社会化配置不可避免;另一方面,由于受长期计划经济的影响,束缚了人们的用人观念,一些有思路、有才能的人才因长期不被重用而流失.另外,跨国企业和民营企业的发展,增加

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了航天企业高技术人才流失的可能.

3。3 质量管理体系运行不彻底

质量管理体系的建立必须与航天企业的实际相符合,有的企业为了追求和标准保持一致,在体系文件编写过程中照搬标准规定,不结合企业实际情况,结果在实际运行过程中可操作性差,甚至阻碍生产.有的企业对标准理解不透,做出的规定似是而非,不仅不利于指导生产,而且还有悖于标准本来的精神实质.通过了质量管理体系审核,不等于体系运行就已经很完善,不需要再作改进了.随着企业人员、设备等生产条件的不断变化以及科学技术和管理的进步,原来制定的许多规章制度会逐渐变得不适应,这就需要不断进行持续改进.

4 对策分析

如何把航天企业建设成具有国际竞争力的企业集团?正确的态度是学习借鉴国内

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外先进经验,同时结合航天企业实际,开拓创新.针对航天企业存在的管理问题,可从以下几方面进行改进提高.

4。1 加强成本管理与控制

改变传统的算账报账型成本管理模式,建立完整的现代成本管理体系,形成成本控制工作事前有预测、事中有控制、事后有分析和考核的一个完整的闭环系统,有效降低企业成本费用支出,提高企业的经济效益.管理和控制成本具体可从以下几方面实施.

(1)加快航天企业体制改革的步伐,对不符合现代企业管理的组织体系进行流程再造.

(2)加快企业人事制度改革,合理调配人力资源.

(3)按照成本管理要求,建立科学的成本管理和控制体系.

(4)加速发展和引进先进制造技术,降低生产成本.

(5)对航天企业全体员工进行成本控制意识教育,使成本控制意识能像航天产品质量意识一样深入人心.

4。2 加快人才队伍建设

人力资源不但是一种特殊的“资源”,还是一种资本,一种可增值的资本.但在企业中,部分领导过分强调“以我为中心”,这样会遏制员工的积极性和创新精神,影响企业的长远发展.为此,航天企业应深化劳动人事分配制度改革,引入竞争机制,让每个员工既能感到来自企业内部和市场竞争的压力,最后将压力转化为竞争的动力.人才队伍的建设可以从以下几方面实施.

(1)建立学习型组织.学习型组织就是一个具有持续创新能力、能不断创造未来的组织.它就像具有生命的有机体一样,能在内部建立起完善的学习机制,将成员与工作持续地结合起来,使组织在个人、团队及整个系统三个层面上得到共同发展.

(2)培养优秀的管理团队.在航天企业发展过程中,管理团队起到举足轻重的作用.企业要想成功,团队的作用是第一位的.只有拥有一个优良的团队,才可能制定一个适宜的发展战略,也才可能使企业沿着既定的发展战略开展企业经营和管理.

(3)塑造企业文化.在企业中占主导地位的企业文化是企业核心竞争力的一种无形因素,它强烈地影响着企业员工的行为方式与偏好,并通过经营决策过程和行为习惯体现在企业的技术实践和管理实践中.如果企业文化能适应外部环境和企业发展的需要,就会在企业内部形成巨大的凝聚力,推动技术创新和企业发展.

4。3 按要求切实落实质量管理体系要求

航天企业的管理者要有长远的、战略性的眼光,从改造企业的思想或者文化状态入手,明确制度管理是质量管理体系有效运行的基石和准绳,导入“诚实、诚信”的思想,即从管理层带头,体系运行的全过程完全依照标准的要求不折不扣地执行.另外,强化自上而下的监督管理和自下而上的信息反馈机制,及时沟通质量管理体系的运行态势以及各层次、各部门、各岗位的业绩与问题,针对发现的问题采取纠正和预防措施.定期、及时地自我完善质量管理体系规章,把富有成效的做法和经验、新的法律法规和标准要求,纳入质量管理体系管理规章中.

[作者简介]杨加斌(1978-),男,汉族,辽宁鞍山人,硕士,中国空间技术研究院航天恒星科技有限公司工程师,主要从事市场管理及通信方向研究.

[ 参考文献 ]

1、航天一院构建智慧型企业大学中国运载火箭技术研究院(简称航天一院)成立于1957年11月16日,隶属于中国航天科技集团公司,资产总额约560亿元,从业人员2 8万人。航天一院先后培养了25名两院院士,中华技能大奖2人,中国高技能

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