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【留学生论文】试析我国企业人性化管理的缺陷及对策分析(论文参考文献)

星级: ★★★★★ 期刊: 《中国市场·城市研究方向》作者:杜刚浏览量:1471 论文级别:经典本章主题:员工和企业原创论文: 5156论文网更新时间:01-06审核稿件编辑:Theobald本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3502 评论次数: 5670

导读:我国企业人性化管理的缺陷及对策分析是一篇属于员工和企业的优秀论文范文,免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。

杜刚

(四川省电力公司,四川 成都610041)

[摘要]随着知识经济时代的深入发展,人性化管理模式逐渐获得广泛认可,成为现代企业管理的发展趋势.然而由于种种原因,我国企业实施人性化管理的效果并不尽如人意.这就需要对我国企业实施人性化管理存在的缺陷进行分析,提出解决的时策和建议,以充分发挥人性化管理对企业发展的巨大推动作用.

[关键词]我国企业;人性化管理;企业凝聚力

[DOI] 10。 13939/j。 cnki zgsc。 2015。 26。 109

当前,人类社会正处于知识经济时代,作为知识的传承者,人这一主体的重要性受到越来越多管理者的重视,如何科学、合理地开发人的潜在能力,已成为现代管理理论研究的重要课题.

1 人性化管理概述

1。1 人性化管理的概念

准确把握人性化管理的内涵,是在管理实践中科学实施人性化管理的前提.笔者认为,人性化管理是指在管理的整个过程中,把人这一主体作为管理的核心,充分尊重人性即人的情感需求,科学、高效地提升人的内在潜能的管理方式.对企业而言,人性化管理则体现在充分尊重员工,通过努力满足员工在物质、精神和自我价值实现等方面的合理需求,培养员工对企业的认同感和归属感,激发员工的工作热情,发掘员工的内在潜能,从而提高企业整体的工作效率,增强企业的市场竞争力.从本质上看,人性化管理体现了以人为本的管理理念,其最终目标在于追求企业整体和员工个人的全面、和谐发展.

1。2 人性化管理的必要性

一方面,这是人类社会发展的必然要求.长期以来,企业在管理中忽视了员工的主体地位.然而随着社会的发展,人在社会各领域的主导地位日益突出,个人也更加重视社会对自身的尊重认可.如何科学合理地管理、使用人才,就成为管理工作的头等大事.在此背景下,企业实施人性化管理,能最大程度地满足员工的合理需求,有利于企业与员工形成良好和谐的关系,为企业的可持续发展奠定坚实的基础.

另一方面,这是促进企业机制完善的内在要求.人性化管理与制度化管理并不矛盾,无规矩不成方圆,制度化管理以制度约束员工的行为,为建立企业内部良好的工作秩序提供了根本保障.但制度化管理容易在企业管理者和员工间产生对立情绪,此时,若能辅之以人性化管理,则能有效缓和甚至化解双方的矛盾.可见,两者相辅相成,互为补充,是完善企业管理机制的内在要求,有利于达成员工自身价值实现和企业健康持续发展双赢的局面.

2 我国企业人性化管理存在的缺陷

当前,人性化管理模式已在不同程度上被我国大多数企业家所接受和采纳,但客观来看,相当大一部分企业的人性化管理还流于形式,喊口号多于干实事.笔者认为,我国企业实施人性化管理,主要存在以下缺陷:

2。1 企业文化未能体现以人为本理念

企业文化是企业在经营和管理过程中逐步形成的,获得本企业全体成员认同的企业核心价值观.先进的企业文化可以推动企业的健康持续发展,而落后的企业文化则会对企业发展造成阻碍.企业文化具有稳定性和延续性,但必须顺应社会的发展做出适当的调整,做到与时俱进.因此,在人性化管理成为当前企业先进管理模式的发展趋势下,企业文化也应体现这种以人为本的理念,以增强企业的内在凝聚力.然而实践中,部分企业漠视企业文化建设;部分企业不能及时将以人为本理念注入

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企业文化:甚至还有一部分企业其企业文化本身就与人性化管理理念相违背.近年来,一些曾经活跃企业的衰败,除了在决策、资金等方面出现问题外,其企业文化未能体现以人为本理念,也是非常重要的一个因素.

2。2 缺乏与员工有效沟通的机制

沟通是一种信息的交换.对企业而言,管理者与被管理者的有效沟通,一方面为企业员工提供了表达自身意愿的平台,能更好地维护其个人利益;另一方面,也有助于员工认同管理者做出的决策,缓和双方因沟通不畅产生的矛盾、冲突.可见,良好的沟通是人性化管理的应有之意.但是当前,部分企业管理者并不重视这种沟通机制的建立,事实上,他们并未真正认识到员工在企业建设发展中的主体地位,仍旧把员工简单视作为企业盈利的工具,只需员工听令行事,而不关注其内心的真实想法.管理者以一种高高在上的姿态实施管理,势必引起员工的反感和排斥.更重要的是,长此以往,员工的真实意愿不能得到充分尊重,合理诉求缺乏表达的途径,必然会减弱其对企业的归属感,磨灭其工作热情,阻碍企业的健康持续发展.

2 3 尚未建立完善的企业薪酬制度

薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实务报酬的综合.从性质上看,薪酬并不单纯是对员工为企业提供劳动的认可和回报,它更是一套引导员工的价值观,并激励员工为实现企业的整体战略目标而努力奋斗的管理机制.如果一个企业的薪酬制度不完善,达不到员工的期望,会削弱员工的安全感和忠诚度,导致人才流失等不利局面的出现.当前,我国部分企业尚未建立完善的薪酬制度,仅在招聘新员工时,许之丰厚的薪酬,事后却无法兑现承诺,这必然在员工内心形成巨大的心理落差,使员工产生不满和抵触的情绪.而另一部分企业虽然重视薪酬制度的建设,但在实际操作中,却生搬硬套其他企业科学的薪酬制度,未结合自身实际情况,也未充分考虑本企业员工的切身利益,同样难以发挥薪酬制度应有的激励作用,最终损害的还是企业的根本利益.

2 4 忽视为员工搭建个人发展的平台

随着社会的发展,员工对实现自我价值的诉求日益强烈,较之过去,更注重企业能否为自身提供个人发展的广阔空间.然而当前,许多企业和员工之间尚停留在简单的雇佣关系上,员工

我国企业人性化管理的缺陷及对策分析
员工和企业优秀论文范文

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并未受到应有的重视和尊重.部分企业管理者目光短浅,单纯追求企业盈利,认为将资金和精力花在对员工的培养上,增加了企业的运营成本,是不值得的,因而不愿对员工的个人发展进行投资.甚至还有部分企业管理者狭隘地认为,对员工个人发展进行投资风险太大,因为员工一旦跳槽,企业前期对其个人发展所进行的投资纯粹是在为竞争对手做嫁衣,反过来会威胁自身的利益.这些企业忽视了员工实现自我价值的强烈诉求,没有认识到为员_工搭建个人发展平台可以提升员工的忠诚度和工作效率,从而对企业自身发展产生巨大的推动作用.

3 增强我国企业人性化管理的对策

3。1 加强企业文化建设,培育员工归属感

在市场竞争异常激烈的今天,企业必须将人性化管理理念融入企业文化当中,才能培育员工对企业的归属感和认同感,确保企业在市场竞争中立于不败之地.具体而言,可以从以下几个方面人手:一是在企业价值观层面,作为企业文化获得员工认同和自觉遵守的基础,首先要在企业核心价值观中,充分体现以人为本,尊重员工,满足员工合理需求的人性化管理理念.二是在管理制度层面,在确保管理制度科学高效、公平合理的前提下,应尽量体现管理制度人性化、灵活性和充满温情的一面.三是在企业环境层面,应力争营造一个和谐、舒适、充满人文关怀的工作环境,将企业各阶层紧密联系在一起,使员工能够保持轻松、愉悦的工作心情,以昂扬的斗志迎接工作中的每一项挑战.

3。2 创建沟通交流渠道,提升企业凝聚力

人性化管理要求打造企业各阶层之间情感交流、意见沟通的渠道,形成融洽的企业内部关系,增强企业的凝聚力,进而提升企业的整体竞争力.笔者认为,可以从以下几个方面着手:一是管理者要经常走人员工中去,与员工进行深入的交谈,倾听员工的心声,想员工之所想,急员工之所急.二是实施开放式管理,努力打破企业上下级之间的阶层壁垒,营造相互理解、信任的工作氛围,鼓励员工自由地表达真实的意见和想法.三是企业管理者可以结合公司业务、人员组成等实际情况,组织员工开展演讲、健身、联欢等类型多样的文体活动,消除隔阂,增进友谊,加强团结.四是为员工提供表达不满、发表批评的合理途径,既可以缓解员工心理压力,又有助于管理者了解真实情况,做出正确决策.

3。3 完善企业薪酬制度,增强员工安全感

人性化管理模式要求企业建立一套较为完善的、人性化的薪酬制度,增强员工安全感,营造一种拴心留人的良好氛围.首先,要建立起结构合理、层次分明的绩效薪酬制度,以高薪吸引能力优秀、工作效率高的员工.同时激励相对落后但上升空间较大的员工.其次,要建立有效的员工绩效考核体系,为绩效薪酬的发放提供科学、准确的依据.应设立科学的考核评价指标,并将考核结果与员工的薪酬发放、职务升降以及福利待遇挂钩.最后,在条件允许的情况下,企业可以在一定程度上让员工参与薪酬制度完善和管理的过程,通过亲身参与,员工能深入理解薪酬制度的目的和功能,管理者也能充分听取员工的意见和建议,增强双方的相互信任和理解,有利于企业薪酬制度的完善和良好运行.

3。4 搭建个人发展平台,提高员工竞争力

优秀企业的管理实践证明,通过满足员工实现自我价值的内心需求来调动员工的工作积极性,能对企业发展产生更为强大、持久和稳定的推动力.企业搭建员工个人发展的平台,首先,要在企业内部建立科学的人才晋升机制.当有职位空缺时,鼓励符合条件的员工参与竞聘,为有能力的员工提供个人发展的广阔空间.其次,要形成完善的培训、学习机制.企业应当结合员工具体情况,制定个性化的培训方案,同时支持员工在学历和业务上接受再教育,使员工在工作和学习中不断完善和提高自身实力,从而推动企业整体向前发展.最后,要鼓励员工勇敢创新,给有创新潜能的员工提供自由发挥的空间.当然创新具有一定的风险,这就需要企业管理者正确看待创新过程中现的错误和失败,充分保护员工变革、创新的积极性.

综上所述,我国企业在实施人性化管理的实践中出现了一定的问题,这就需要我们在充分理解人性化管理内涵的基础上,提出解决问题的对策,真正发挥人性化管理提高

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企业竞争力的应有功能.

[作者简介]杜刚(1979-),男,四川省电力公司机关事务服务中心副主任,经济与行政管理专业,本科.

[ 参考文献 ]

1、IT企业技术型员工企业文化认同感影响因素分析 (广东职业技术学院,广东 佛山 528041)对于IT企业来说技术型人员往往是企业核心人才,不仅自身携带大量技术和专业知识,还掌握企业内部技术和商业机密,若这部分员工流失,必然对企业发展

2、企业核心员工薪酬激励机制 付珺 (江西电力职业技术学院,江西南昌330032) 随着企业的不断发展,对于企业内部的制度建设越来越重视,加强企业核心员工的激励政策,提高核心员工对于企业发展的积极作用。新

3、电力企业员工的培训与开发(国网四川南充市高坪供电有限责任公司,四川 南充 637100)电力企业要在漫长的发展历程中求得更好的生存和发展,在激烈竞争的市场中占有一席之地,必须重视对员工的培训和开发,提高企业员工的工作能

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