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【本科论文】浅议2015,奢侈品大牌在中国不再任性(论文范文)

星级: ★★★★★ 期刊: 《中国经济周刊》作者:浏览量:5846 论文级别:最新本章主题:奢侈品和品牌原创论文: 5156论文网更新时间:09-24审核稿件编辑:Webb本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3164 评论次数: 9212

导读:现在请大家鉴赏的文章是奢侈品和品牌方面的论文提纲范例。本篇文章有利于同专业方向的大学硕士研究生和本科生在写作毕业论文范文前写作和查找资料有清晰思路。

突然“Duang” 的一声,香奈儿(CHANEL)中国市场降价遭疯抢的消息刷爆了朋友圈.

2015年3月17日,奢侈品品牌香奈儿集团宣布将于2015年4月8日起拉开全球价格大调整的帷幕.

包括中国内地、香港、韩国、越南和俄罗斯等市场同步降价,其中中国内地市场的产品降价最高达20%;同时上调在欧洲售卖的产品价格,这次调价后,中国内地与欧洲价格差将不超过5%.

香粉们一下子激动了,杭州、上海、成都等地都出现了市民排队疯抢的盛况,剁手党的春天真的来了吗?其他大牌会不会跟进呢?

大牌走下神坛的背后苦衷

“香奈

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儿这次调整价格,将具有风向标作用.这意味着以香奈儿、LV为代表的一线大牌奢侈品开始放低身段,去迎合中国消费者.” 财富品质研究院院长周婷对《中国经济周刊》表示.

在奢侈品行业,香奈儿、LV、爱马仕牢牢占据着金字塔塔尖的江湖地位,这三个品牌甚至从来不进奥特莱斯,更不打折,还年年涨价,非常 地保护自己的品牌形象.

但是,在维持高姿态的背后,这些奢侈品牌面临的是有苦说不出的尴尬境地.

根据全球著名咨询公司贝恩发布的《2014中国奢侈品市场报告》显示,2014年中国

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内地奢侈品市场首次出现负增长,比2013年下滑了1%.但与此同时,在全球奢侈品市场上,中国内地消费者的奢侈品消费上涨9%,达到3800亿元,大约占全球奢侈品市场30%的份额.这意味着,中国人的奢侈品消费场地主要在海外.

“2013年以前,我们就是开门等着顾客上门交钱拿货,公司培训的那一套微笑服务大牌营销法则根本用不上;可是2014年就不行了,2014年我把脸都笑僵了,一天也卖不出几件产品.”金融街购物中心的一位奢侈品牌门店经理向《中国经济周刊》透露.

他告诉记者,2014年整个北京奢侈品门店除了新光天地、国贸等具

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有地标性、旗舰店规模的门店外,其他门店普遍收入

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不佳,在北京个别的奢侈品门店,客流下降幅度高达50%~60%.但另一方面,随着近几年在华的市场扩张,奢侈品品牌已在中国布局了太多门店,养了大批运营团队,经营成本越来越高.

“奢侈品品牌最先进入中国内地时,很多购物中心几乎是割地赔款也要将其留下.如今全球奢侈品牌进入中国已经10多年,但很多门店几乎成了产品展示台,销售业绩不佳,大大增加了他们在中国的运营成本.香奈儿的此次调价是为了提振中国市场,吸引消费者回流,降价是最有效的方式.”周婷对《中国经济周刊》表示.

高估中国市场的代价

“之所以进行平衡全球售价的调整,我们是希望中国市场的售价不应该超过欧元价格5%.除了首先调整价格的Le Boy、11。12和2。55三大经典手袋外,其他产品的价格也会在2015—2016季度进行调整.” 香奈儿时尚部总裁Bruno Pavlovsky如此表示.

Bruno Pavlovsky认为香奈儿手袋在巴黎与中国价差对品牌形象造成极大的困扰.尤其是近期欧元的大幅贬值使得在中国与欧洲的差价更加明显,有些香奈儿商品的价差竟高达两倍,导致亚洲地区门店销售不佳、欧洲则断货的尴尬局面不断发生.

周婷告诉《中国经济周刊》,奢侈品市场一向是卖方市场,由卖方控制话语权和定价权,形成了奢侈品的地区价格差.中国内地市场一直被视为初级市场,奢侈品商家利用初级市场信息不对称,以及中国人奢侈品消费心理不成熟的特点,人为高估了中国国内的奢侈品价格.

从2013年开始,奢侈品大牌开始疯狂在中国内地攻城略地开门店,还大刀阔斧进行了“去Logo”运动,但是效果非常失败,中国消费者并不买账.

《中国经济周刊》查阅多家奢侈品牌的财报发现,在经历过2013年的冒进之后,2014年很多国际奢侈品牌在中国内地市场的销售业绩不佳.部分国际奢侈品牌,甚至做出关闭中国门店的选择.2013年开始,阿玛尼旗舰店与D&G旗舰店在上海外滩三号与外滩六号相继停业.

贝恩咨询全球合伙人布鲁诺·兰纳认为,刚开始奢侈品品牌会沾沾自喜,在巴黎,在伦敦,在纽约,在米兰,在首尔……到处都是排队的中国消费者,奢侈品牌在欧美地区的销量暴涨,一些品牌70%的业务都来自中国消费者.但是后来,奢侈品牌突然意识到中国消费者市场和中国市场不再是同一个概念:中国的消费者市场支撑的是全球消费市场;而中国市场以后只是一个地域概念.

下一个降价的会是谁

对于中国市场的变动,其实香奈儿算是最高调但并不是第一个做出行动的人.

2015年2月,号称“永远不做广告”的腕表百达翡丽在香港宣布降价,降幅高达22%;3月初,LVMH旗下的泰格豪雅宣布香港销售的产品价格下调3%~40%.而此前一直 的江诗丹顿,虽然此前不允许 商打折,但在近两年大环境继续反腐的背景下,目前已经默许分销商自行提供折扣优惠.紧随其后的积家也表示,今年5月起会正式降价.

当豪表已然如此,包包降价还会远吗?

《中国经济周刊》先后询问普拉达、迪奥、LV等奢侈品牌,虽然对方都说没接到通知,但是记者了解到其实迪奥不久前已经下调了部分经典款的价格,包括Miss Dior等系列在内,降幅达10%~20%.同时,古琦也在研究新的策略,近期也会出台.

业内人士认为,大牌调价让价格出现良性循环趋势,只是有些大牌还在“假装镇静”,没有表现出马上跟进的态度.一个最明显的信号就是代购们已经着急上火了,这几天正忙着快速抛货.

“如果中国市场的价格依然高居不下,最终受害者是品牌自己.所以,必须让一部分消费回流到中国市场,重新调整价格体系,让品牌的渠道重塑、定价策略、客户管理形成良性的全球运作机制.所以,奢侈品大牌打折将进入新常态.”周婷如是说.

[ 参考文献 ]

1、中国将产生“奢侈品顶级品牌” 北京亿龙珠宝集团总裁 甄建波 目前,在国内百货公司开设柜台和建立门店的珠宝品牌已经数千家,但是中国至今没有诞生一个真正的钻石品牌。 中国珠宝将挤进奢侈品品牌的顶端 纵然中国珠

2、中国奢侈品消费趋势的危险信号及应对策略研究 周 云 (北京农学院,北京102206) 通过分析对比日本奢侈品导入期民众对待奢侈品的消费观念及态度,提出中国奢侈品消费趋势当中出现的危险信号,包括两极分化、未富先奢,传统

3、奢侈品品牌传播策略探析——以路易·威登(LV)为例 口王倩 本文从品牌传播的角度出发,以奢侈品品牌路易·威登(LV)为研究对象,系统分析奢侈品品牌的品牌传播行为,对奢侈品品牌的品牌传播策略进行探析和总结,希望能为中国企业创建奢侈品

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