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【院校论文】关于制造企业隐性成本成因与控制(论文范文选题)

星级: ★★★★ 期刊: 《时代金融(中旬刊)》作者:陈婉尹浏览量:2400 论文级别:推荐本章主题:成本和隐性原创论文: 5156论文网更新时间:10-16审核稿件编辑:Merlin本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2955 评论次数: 9845

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(兰州财经大学,甘肃 兰州 730000)

【摘要】隐性成本是相对于显性成本而言的,指企业自己所有的,而且生产要素用于该厂商的生产过程的总价格.它给企业的生产运营带来致命性的阻碍,探讨隐性成本的控制方法是亟待解决的问题.

【关键词】成本动因 隐蔽性 成本结构

成本是一个常用的经济名词,凡是有生产经营活动的发生,都会有相应资源的耗费,因此形成本的内容.成本含义不仅包括显性成本,还包含隐性成本,隐性成本是显性的对立面,由于其隐蔽性和无形性的特点,因此无法在传统会计账簿中用货币进行衡量,常常被企业所忽视,企业的生产决策、财务目标很大程度上受其影响乃,甚至决定着厂商的生死存亡.

一、制造企业隐性成本成因分析

组织隐性成本形成和发生的原因,主要有以下几个方面

(一)信息的失真

主要有:内部信息的失真、外部信息的失真和外信息不对称三个方面.系统内部的上下级之间和部门之间的信息散失是内部信息失真的主要表现.虚假信息的传递是企业内部失效的又一个方面.外部环境的的变换使得企业面临巨大的外部信息失真的挑战.不对称的内外信息主要包括:改变的宏观经济政策、市场竞争剧烈、行业平均的状况和其他对手的状况.对有利于自己的信息大量向社会散布,对自己不利的信息进行封锁.

(二)内部的摩擦

从企业的组织内部结构来看:组织内部的职能界定不清,重叠的机构职能和空白职位同时存在,使得工作进行中争夺权力、低下的工作效率和推诿职责并存.因此造成隐性成本大量存在.在外部,许多对企业有利的事情,能够迅速办妥.但在内部,往往卡在了部门之间,组织的发展因此被制约.

(三)失灵的权威

失灵的领导者权威,甚至受损失.低下的工作效率、难以保证的工作质量,都是由应付的态度和消极的

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情绪等等方面造成的,进而影响了组织的生产运营

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、订单完成,尤其是对消费者关系,由此组织的隐性成本逐渐增大.

(四)丧失的信用

丧失信用主要表现在:外部的对消费者和社会公众,内部的员工.企业的未来发展也会被信用的丧失所影响.包括不断上升的运营成,客户、优秀员工的流失,使得组织的持续运营受到影响

二、隐性成本对制造企业的危害及挑战

(一)隐性成本的严重危害

1。经济数据的真实性被掩盖.组织的运营活动数据的真实性、数据参考值的改变和借鉴性降低,都会被企业的隐性成本不断增加所影响.从而掩盖了组织或者企业运用的本质,或者使得外部信息使用者难以真实的了解企业的经营状况.由此看来,隐藏在组织内部的成本,会给组织的发展带来不断的危害和不良后果.

2。企业资产流失的掩盖.组织的物质基础是资产,它也是组织的经济命脉,组织的持续发展因此得以持续.组织的高层管理者侵吞企业的资产,这些表现都是影藏于企业的、不易被人们发现的成本所影响.管理者个人的费用也被通过各种名目,让组织为其买单.

3。管理层的信任程度降低.组织的资产被侵吞、费用被转嫁这些现象,如果没有相应的政策出台,来制止管理层的这种行为.或者没有制定对应的法规,约束管理者的行为,会使得员工对高层管理者的信任度降低.严重时

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,也会丧失员工对企业的忠诚度.

(二)隐性成本存在对成本管理提出了严峻的挑战

1。挑战传统的成本管理方法.成本管理的传统理念包括:设备的维护、折旧,定额消耗的原材料,人员工资及福利,三大期间费用及税金等.这些成本,主要是从数量上控制的.而存在大量的隐性成本,其更多的原因是,与资源要素的质量的构成有关.将依靠优化结构的组合来控制.这就挑战了,传统的成本管理方法.

2。挑战企业战略的管理.长期成本在传统战略管理理念中,不被作为重要内容,纳入组织的战略管理范畴.他们认为,成本管理只是内部财务部门的职责.成本和利润问题,是组织长期生存,持续发展的前提.组织的远期成本被隐藏于组织内部的成本制止.导致个体成本增大、远期的组织生态系统恶化.企业战略管理的发展

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3。挑战企业的组织建设.相互联系的两个方面,是组织建设追求的目标:一是要做正确的事.即有效成本被付出.解决组织的方向问题指的是,增加组织的利润;二是要正确地做事.利用组织有限的运营资本,去做对组织发展有正向作用的事情.组织的建设,受隐性成本的影响,主要表现在以下几个方面:首先,全面把握,如何做正确的对组织发展有利的事.不仅要让企业内部各个部门,都做正确的事情.而且从长远的观点、全局的观点,要把握住企业所做的事情来看都是对企业未来发展有利的事情;其次,从提高效率的角度来看.不仅仅是,企业内部某一方面效率的提高,是整个企业整体效率的大幅高度.对于效率提高的绩效考评,不仅仅是从目前企业的发展去衡量,而且要从企业未来持续发展的角度去考虑.

三、制造企业控制隐性成本的对策

(一)对流程的优化

在企业的战略管理中,成本的控制扮演者一个至关重要的角色,尤其是隐性成本的控制.在组织中,普遍这样的问题:不能有效的利用时间、原料的使用程度率低下.这些问题都容易被管理者所忽视.而这些问题的存在,不是管理者管理方法的不得当,而是隐藏在组织内部的、不易被企业发现的成本所引起的.在企业的发展中,流程冗余对企业来说,是一个致命的方面.要想克服这方面的问题,企业必须落实各个部门的职责.流程的优化或者改造,可以从企业价值链的角度去思考:剔除无效和不增值的作业、取消冗余或者效率低下的流程、再造企业流程中不可删除但是作业效率低下的环节.

(二)对成本进行动态的控制

在传统的成本管理理念中,期初会制订一个简单的成本预算.但是更多产品的成本计量,只会在产品入库以后,才对实际发生的材料、人工,制造费用进行确认与计量.事实上,这种核算方式不能全面的计量所发生的成本.主要的原因是:事后式的核算方式根本就没有体现出隐性成本的存在,也不能正确的而做出决策.因此,传统成本的核算方法,不能全面的计量所发生的而成本,一些难以用货币计量的成本都没有记录到资产负债表,没有被用于决策.所以一个项目的最终选择,不仅要从可计量的财务角度去考虑,也要从难以货币化的非财务角度去思考.

(三)建立科学有效的决策约束和激励机制

企业决策层制定公司战略时,要立足于企业实际情况、市场当前的需求变化,.根据成熟的市场理论和科学管理原则,对当前情况和未来的发展趋势作出正确的判断.制造业要建立决策约束和激励机制的目的就是减少和杜绝决策失误,降低隐性成本.当然这种机制给企业的管理者提出了更高的要求:一是要求管理者要真正了解企业,熟悉市场.二是要求管理者要准确掌握市场信息,提高决策水平.三是要求管理者树立成本控制观念,改变传统成本管理方法,充分挖掘隐性成本.

[ 参考文献 ]

1、基于会计职业判断的隐性物流成本定义 物流作为企业的“第三利润源”,如何确认物流成本已经成为企业当下重要的课题。而物流成本不光是指显性物流成本,更加包括隐性物流成本。本文以会计职业判断为出发点,以企业为例,通过讨论会计政策

2、物流隐性成本显性化(华中师范大学本科,430079)隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计之外的成本。而物流成本正是由显性成本和隐性成本所组成。如何将具有隐蔽性、爆发性的物流隐性成本显化出来,

3、地方债隐性成本不容小觑 针对某些机构指称,“中国地方政府融资平台贷款余额实际高达14万亿元”,中国人民银行7月11日发布澄清公告并重申,“14万亿元贷款的算法明显夸大,地方融资平台贷款风险是可控的”。 追本溯源

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