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【党校论文】试探《 孙子兵法》与企业理财(论文范文标题)

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导读:此篇文章是企业和战略相关的论文提纲示例,供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。

王棣华(东北财经大学会计学院,大连116025)

1 《 孙子兵法》与企业理财战略战术作为世界上最早的军事著作,《孙子兵法》虽然成书于2500 年前,但是它所包含的智慧对当今企业理财仍有一定的指导价值.我们可以从中悟出企业理财的一些基本原理,使企业理财“立于不败之地”.

《孙子兵法》云:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜.不可胜在己,可胜在敌.” 是指会打仗的军队,之所以是不可战

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胜的,首先要自己考虑周全,不给敌人留下任何破绽,其次还要善于抓住敌人的破绽,这样才能一举获胜.企业理财战略也是如此,不可给竞争对手留下太多可乘之机,不能凭侥幸去规划、执行自己的理财战略.企业理财过程必须慎之又慎,应当牢记“未战而胜算者,得算多”,事先要有周密的财务预算.除了要把握机遇外,还需要不断积累优势:一是资本优势.雄厚的资本是企业理财的重要竞争手段,无论经营什么项目,资本准备必须充分,万万不可无本经营.二是人才优势.企业理财要舍得在人才上进行投资,企业拥有了人才,才有取得更大收益的可能.三是技术优势.现在是技术日新月异的时代,企业理财在技术上必须舍得投入,努力开发新技术,使自己立于不败之地.四是质量优势.企业理财一定要在产品质量上下功夫,要舍得投入.偷工减料虽然可以降低成本,但很快就会失去市场,得不偿失,理财者必须高度清醒地认识到这一点.五是价格优势.市场竞争往往会比价格, 企业在“物美”的同时还要“价廉”,这需要理财者开动脑筋,以善良之心,赚合理利润,这样才能把顾客吸引过来.六是形象优势.企业理财一定要树立良好形象,要守法、诚信、履行社会责任,处理好财务关系,善待财务利益相关者.《孙子兵法》云:“途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受.” 理财市场如同战场,形势千变万化,理财者必须根据形势的变化,在战术上随机应变且当机立断,作出正确决断.必须具有灵活的应对意识,扬长避短,独立思考,绝不能跟风.《孙子兵法》还讲:“夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚.水因地而制流,兵因敌而制胜.故兵无常势,水无常形;能因敌之变化而取胜者,谓之神.”这告诫理财者,在理财过程中要有一定的灵活性,要具体情况具体分析,把握事态的变化,采取相应的对策,以求财务利益的最大化.企业理财,第一把手不必事必躬亲,但必须调动下级财务管理人员的积极性,授予他们“便宜处置” 的权利.一把手要尊重理财人才,要善于使用他们,使之有职有权,不要过多干预.作为下级,理财人员本着对上级负责的精神,看准了的事情,要敢于决策,甚至可以“先斩后奏”,以免贻误“财机”.

2 《 孙子兵法》与企业理财战略分析方法

《孙子兵法》既重视战略,也重视战略分析方法的应用.“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.” 一语体现出战争是关系国家生死存亡的大事,不能草率的战略思想.同时又从战略分析方法上对比了敌我双方的力量,探索战争取得胜利的基本途径.孙子曰:“故经之以五事,较之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法.凡此五道,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜.故较之以计,而索其情.曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣.”《孙子兵法》有关战略战术分析方法的内容还有许多.“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,圮地无舍,衢地交合,绝地无留,围地则谋,死地则战.途有所不由,军有所不击,地有所不争,君命有所不受.故将通于九变之地利者,知用兵矣;将不通于九变之地利者,虽知地形,不能得地之利矣;治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣.” 将帅受命领兵打仗,在水源泛滥的地方不可以驻扎,在四通八达的地方要注意结成巩固的联盟,在绝地则不能停留,在死地要殊死奋战.什么样情况可以打,什么样情况该放弃,在什么情况下可以不接受上级命令,这些都体现了将帅的智慧.

其实现代企业理财战略分析方法有许多与《孙子兵法》的战略分析方法有异曲同工之处.就拿“SWOT”分析法来讲,在制定企业理财战略之前,要对自己的“优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Thrength) 进行认真的系统分析.在此基础上制定的理财战略才有可行性.企业在制定理财战略时,要清楚知道自己的优势是什么,劣势又是什么?机会有哪些?在什么情况下有机会,什么情况下就没有机会?威胁来自何方?怎样才能消除威胁、化解财务危机?这些都是企业理财者应该认真考虑的问题,要能够灵活运用理财战略战术分析方法,才有可能取得良好的理财业绩.企业理财优势大部分来自于企业内部,处于财务管理人员的可控范围,这往往是由企业以往理财活动造成的,是企业理财的成果之一,需要倍加珍惜,也需要冷静认识,不要盲目夸大自己的理财优势,即不能“财大气粗”.企业理财劣势也是以往理财活动造成的,会给企业理财战略制定和执行带来困难和负担,但不能自暴自弃,需要财务管理人员加以克服,化被动为主动.当然对企业理财的优

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势和劣势需要进行整体全面分析,不能仅仅分析一些财务指标,还要结合企业治理结构、组织机构、高层管理人员素质、财务管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等各方面进行分析,真正分析清楚自己的优势和劣势之所在.企业理财的优势和劣势大部分来自于内部,是企业经过努力可以改变的.企业理财的机会和威胁大部分来自于外部,往往是企业财务管理人员无法直接控制的,企业只能加以有效利用和规避.要了解和掌握外部的机会和威胁,就要对外部环境进行系统分析,涉及到的内容往往很多,既有经济、政治、法律方面的内容,也有技术、资源、人口、市场、竞争等方面的内容.企业理财战略就是要及时抓住机会这一重大有利杠杆,千方百计放大杠杆效应;尽量避免重大不利因素.活学活用《孙子兵法》就能够帮助我们更好开展企业理财战略分析,将“SWOT”分析法的效用发挥出来.

3 《 孙子兵法》与企业理财信息分析

“知己知彼,百战不殆” 众所周知.《孙子兵法- 始计篇》讲:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎?” 庙算即指出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件,估算战事胜负的可能性,并制订作战计划.从这里可以发现孙武非常清楚信息分析的重要意义,并且善于进行信息分析.企业理财要想成功也要做到“知己知彼”,要事前多规划、多预算、多计算、多分析,这样才能提高理财成功的概率.这要求理财者必须是“明白人”,这样才能为企业降低成本增加收益.作为企业理财者,必须了解以下相关情况:一是企业当前财务状况;二是企业各种财务需求及存在的财务问题;三是企业财务发展趋势;四是竞争对手财务状况;五是合作伙伴的财务情况;六是企业员工对企业财务管理的看法及意见;七是准备实施的财务管理方案;八是企业完整财务管理流程的协调状况.在此基础上进行综合研判,制定理财方案.

4 《 孙子兵法》与企业理财团队建设

《孙子兵法》认为“上下同欲者胜.” 企业理财也要做到同心同德.企业应该有严密的理财组织,加强内部理财组织建设,理财者一定要设法使自己的理财组织精诚团结,形成健康的理财意识、理财精神、理财文化,充分发挥理财组织的力量,力争在理财竞争中胜出.

企业老板或领导不一定是理财能人,企业要想理财成功,就必须知人善任.如何恰到好处地处理好老板与理财者之间的关系,则是企业理财中的关键.对此,孙武主张“将在军,君命有所不受.” 老板应适当把财权下放给理财经理,让他们有施展才华的空间,做到用人不疑,疑人不用,并鼓励理财经理多谋善断,敢于拍板,不必事事请示,将其积极性调动起来.

《孙子兵法》中有许多激发团队潜能的办法对企业理财值得借鉴.理财者要采用各种财务办法鼓舞员工士气,把财务制度、激励机制的作用发挥出来,充分调动员工的积极性.孙武强调军队要赏罚严明,运用好激励与惩罚手段,可以促使每个成员对自己行为的后果负责.而《孙子兵法》里的“投之亡地而后存,陷之死地然后生” 对企业理财也有启示意义.企业经常会遇到各种困难,如资金链断裂,隐瞒不报往往会加速企业财务危机.这时候需要把遇到的困难向员工交底,赢得员工信任与支持,充分调动大家的求生意识,同舟共济,以求共度时艰、转危为安.

5 《 孙子兵法》与企业成本费用管理

《孙子兵法》非常讲究用兵的成本费用计算与管理的.

《 孙子兵法》与企业理财
企业和战略论文提纲示例

《孙子兵法》讲:“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣.” 孙子非常清楚战争的费用是高昂的,主张速战速决,这样不但可以降低费用,减轻人民负担,还可以减少敌对国家的可乘之机,降低本国风险.《孙子兵
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法》还讲:“善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军粮可足也.国之贫于师者远输,远输则百姓贫.近于师者贵卖,贵卖则百姓财竭,财竭则急于丘役.力屈、财殚,中原内虚于家.百姓之费,十去其七;公家之费,破军罢马,甲胄矢弩,戟盾蔽橹,丘牛大车,十去其六.故智将务食于敌,食敌一钟,当吾二十钟;箕秆一石,当吾二十石.” 孙武认为反复征调兵员,粮食多次转运都是很费钱的,粮食最好在敌国就地解决.能够在敌方解决一钟粮食就相当于在自己国家运出去二十钟粮食.同理,企业如果不重视成本费用管理,其后果往往就是破产倒闭.好的企业家及好的企业财务管理者往往都是成本费用管理的高手,他们知道从哪里可以降低成本.神舟电脑公司董事长吴海军就成功应用成本企划大大降低成本,赢得市场,为企业创造了价值,使公司很快做强做大.青岛海尔能够做成世界品牌,与他们重视成本费用管理是分不开的.

现在我国许多企业实施走出去发展战略,去国外开拓空间,这对于消化过剩产能,降低成本,提高市场占有率是非常有利的.既然已经走出去了,就要尽可能利用国外一切可利之源,实现真正意义上的低成本、高收益.

[ 参考文献 ]

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