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【技师论文】试析李建勋:亲见同仁堂新生(论文范文选题)

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正当上海资本主义工业的公私合营搞得如火如茶时,北京也在加紧推进资本主义商业的公私合营.1954年,北京选择大有粮店、稻香村食品店、同仁堂国药店、六必居酱园等10家较大的、具有传统特色的资本主义零售商店进行公私合营试点,同仁堂走在了前面.静观其变

我是在同仁堂公私合营之前的1953年来到同仁堂的.1948年解放军围城打仗,当时的同仁堂虽然名气大,但是因为战争的缘故销售量并不高.我记得当时的统计显示,1948年同仁堂的年生产量为16万元(旧币),销售额只有30万元(旧币),销售情况并不太好.

众所周知,同仁堂是闻名全国的中药店,总店设在北京,创建于清朝康熙八年(1669年).乾隆十八年( 1753年),一场大火将同仁堂毁于一旦,又逢掌门人谢世,在清廷主持下,开始招募股本,此后,乐家药铺便成了外姓多股经营.道光二十三年(1843年),乐氏十世乐平泉光复祖业,重现同仁堂盛世.1948年底时,京城同仁堂乐氏第十三世乐松生主事.此时,同仁堂资产约有80万元(旧币),职工190余人.

实际上,早在北平解放前夕,中国 的地下组织就把未来 对民族工商业的保护政策送到乐家了,但是乐家人对政策将信将疑,乐松生为此还去了天津他自己名下的达仁堂当了副职,以静观北京的变化.

当时同仁堂由四大房(即乐平泉的四个儿子)共管,每房轮流管理.当时的同仁堂很混乱,无论轮到哪房“当家”,都会偷偷中饱私囊,然后在.外面开设属于自己的药店.各房之间,龃龉不断.

1948年就已经是同仁堂经理的乐松生能回到同仁堂主事,则缘于1950年同仁堂发生的一起劳资纠纷.当时工人们要求把工资涨到销售额的32%,而资方只同意给销售额的28%,结果几次谈判没有结果.那时我还在其他药店做工,我听说工人们都希望乐松生回来主持谈判,因为工人们觉得乐松生很开明.果不其然,请回乐松生以后,谈判获得了成功,劳资双方达成了30%的协议.后来同仁堂的工人们还对我提起乐松生当时说过的一句话,他说:“大家不管伙计还是东家都是同仁堂人,买卖好了,我们吃肉,大家喝点肥汤.”工人们一直记在了心里,感到很温暖.

建国初期,随着农业合作化 的来临,城市资本主义同农村的联系被割断,资本主义独立生存的条件已经失去,资本家第一次发现自己真正处于孤立无援的境地,他们开始意识到,工商业改造已是大势所趋.于是,他们当中的一些人开始对前途感到茫然,终日惶惶不安,甚至对生产已是无心过问了.在公私合营之前的同仁堂也曾经是这样的状态,乐氏企业有好几家,谁也不好好经营企业,也不肯带头申请公私合营,同仁堂的发展一度停滞不前.

那时同仁堂虽然有190余名职工,但是做药的工人也就40多个,解放以后,尤其是1950年、1951年,政

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府不仅没有没收同仁堂的财产,反而加大了对民族资本家的扶持,帮助同仁堂和全国合作总社等签订了销售合同,40多个工人一下子就忙不过来了.率先合营

1952年,时任北京市市长彭真来到同仁堂视察,由于中药原来只有丸、散、膏、丹四种形式,彭真希望国药也能搞搞创新,他建议同仁堂能够把中药片剂也研制出来.

为了避免损害同仁堂的利益,乐松生先以天津达仁堂的名义成立了国药研究所,并聘请了北京大学医学院教授郑启栋从事中药剂研究.1953年,郑启栋带领学生们成功研制出了银翘解毒片、香连片、女金丹片和黄连上清片等四种片剂,改变了中药没有片剂的历史.后来又相继制成舒肝片、藿香正气片、祛暑片等,大大方便了顾客.

那几年,在政府扶植下,同仁堂的生产逐步发展起来,这可比同仁堂自己经营强多了.原来同仁堂经营讲究只此一家,别无分号,乐家的子女们所开的店都不能用同仁堂的名字.所以原来一个店的时候人手还能忙过来,可是大量的合同签下来以后,工人们就不够用了.1953年,北京市工会组织就在北京市的其他药店里抽调了100余名表现积极的青年充实到同仁堂,这才让同仁堂的职工人数一下子增加到了280多人.我那时在另一家药店工作,因为我是共青团的积极分子,也一起来到了同仁堂.开始我做“给药丸制造蜡皮”的工作,一年后调到了同仁堂的门市药店做保管员.

乐松生亲眼看到了 对民族资产阶级

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的保护,他对公私合营的事也积极起来了.于是他响应中国 的号

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召走社会主义道路.他也开始慢慢地说服自己的家里人接受公私合营.1954年,乐松生带头向国家递交了公私合营申请.1954年7月28日,由11人组成的工作组入驻同仁堂.

那时同仁堂成立了清产核资领导小组,起草公私合营协议书.搞清产核资时我是青年组长,参与清产核资.我清楚地记得工人们在清产核资上和乐家人有分歧,比如桌子坏了,工人们不想算作资产,可是乐松生却说修修还能用哪能不算,等等.

1954年8月27日,同仁堂公私合营大会召开,公私双方在协议书上签字.

公私合营对于同仁堂的工人们来说非常高兴,因为他们感觉一下子解放了.原来同仁堂有一个规矩,就是招来工人都要改名字,工人们虽然感觉受了侮辱,但是也没有办法.合营后工人们自己的名字恢复了,大家也都更积极地去做工了.

同仁堂是提前一年多的时间合营的,同仁堂合营后,推动了北京市其他私营工商业的合营.1955年初,彭真到同仁堂检查工作并会见了乐松生,肯定了他在公私合营中的表现.不久, 、周恩来在中南海接见了乐松生, 亲切地询问了乐松生的生活、工作和同仁堂生产情况,勉励他为国家医药事业多做贡献.周恩来转达了他的妻子邓颖超对乐松生的问候.邓颖超早年曾在天津达仁女子学校任教,而这所学校的创始人是乐松生的伯父乐达仁.四马分肥

公私合营后的同仁堂,企业的性质发生了根本性的改变.同仁堂内部建立健全了党、政、工、团的领导组织,增建了企业各项的管理制度.国家还投资扩建厂房,增添生产设备,促进生产迅速发展.在管理上,破除了不适应当时生产力发展的经营方式,原来同仁堂是 厂一店,自己生产自己销售,生产面比较小.公私合营后,企业在国家统 安排下,北京市别家店的药同仁堂也可以生产销售;同时在销售面上,也由家店自己销售,扩大到全国销售.

同时,在国家的扶持下,同仁堂像中国其它中药企业一样,彻底摆脱了手工作坊式的生产模式,简单的手工操作逐渐被机械化、半机械化的设备所替代,比如说球磨粉碎机;再比如混合,原来是手工套研,现在变为机器混合;熬膏药原来是两个小锅,前锅后锅,一天就这么熬,后来就变成大锅,像井似的,直径有一米多,深三米,熬膏药也变成机械化了,比过去规模也大了.结果是素以“质高价昂”知名于世的北京同仁堂成药,在公私合营后连续几次降价,成为质高价廉的产品,受到了广大人民群众的热烈欢迎.

1956年,同仁堂建立了工厂管理委员会,简称工管会,目的是对同仁堂实现企业 管理.工管会只承担决策,而不是一个生产管理的执行机构.工管会的建立,进一步完善了同仁堂的管理体制.

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私合营后,企业利润被分成国家所得税、企业公积金、工人福利费、资方红利四个部分,即所谓“四马分肥”,国家和工人所得占了大头.作为中国民族资本家的代表,同仁堂的乐氏家族经历过彷徨不安到主动接受的过程,但后来发现,“四马分肥”不但没有减少他们的收入,反而给他们带来了更高的红利,工人的收入亦因此翻了番.比如解放前,四大房每年在铺面上提取银子4万两,解放后四大房每年提取5。6万两.1953年,按照“四马分肥”原则,四大房共分得红利171561元,超过原来所得两倍多.仍任经理的乐松生乐不可支:“原来担心合营会影响生产,没想到合营后业务发展这样好.”

好产品不愁没有销路,那时候,门市部抓药从每天几十服,增加到每天200多服.邮寄部表现的最明显,原来只有几个人,后来邮寄部增加到40多人还忙不过来,我们经常要过去帮忙.

公司效益好了,工人的收入亦翻了番.同仁堂的待遇本来就比别的药店丰厚.我在其他药店工作时,一个月的收入能买120斤小米.1953年1月,我在同仁堂工作,月收入能买180斤小米.而“四马分肥”后,我的工资开到了每月62。5元,而当时的小米是每斤一毛三,我的工资合480斤小米.收入只是一方面,公私合营后的工人们有了“主人公”的感觉,干劲十足.以前再怎么样也是给东家干活儿,公私合营后,我们就是给自己干活儿了.

有一组数据最能说明同仁堂公私合营以后的效果,1949年到1959年十年间,同仁堂的职工从194人增加到540人,其中460多人是纯工人,生产总值也从1948年的16万增加到了1959年的1251万.

公私合营以后乐松生的社会工作也多了起来,自己忙不过来,就聘请了乐益卿和同济堂的刘景玉做副经理,自己则抽出时间来做其他社会工作.

1955年,乐松生当选为北京市人大代表、市政协委员,后又出任北京市副市长.1956年1月15日,那可是同仁堂发展史上一个辉煌和光荣的时刻.这一天,北京市各界举行庆祝社会主义改造胜利大会,乐松生代表北京市工商界同业登上了天安门城楼,向 、刘少奇、周恩来等党和国家领导人报喜.

(本刊记者宋雪莲采访整理)

[ 参考文献 ]

1、公私合营模式在基础设施建设中的应用 (江西财经职业学院, 江西 九江 332000)公私合营模式在基础设施建设中可缓解财政压力,提升基础设施实际经营效率,彰显政府部门的宏观职能。在身体的应用中,应重视培养专业人才,强化政府机构监管

2、公司合营中资本家积极心态之缘由探析 半个世纪前,一场波澜壮阔的对资本主义工商业 的社会主义改造运动在全国各地掀起。这场本应极其 艰难复杂、时间周期较长的社会改革运动居然在三四 年内就实现了,这不能不令世界称奇。这场运动如此

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