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【党校论文】试探国转民中小企业治理结构和领导体制求是 (论文范文题材)

星级: ★★★★ 期刊: 《企业导报》作者:王明远浏览量:5259 论文级别:优质本章主题:股份制和民营企业原创论文: 5156论文网更新时间:12-15审核稿件编辑:Frank本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3786 评论次数: 9106

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(长江大学工程技术学院)

摘要:规范的股份制和通过企业发展让更多的智慧勤劳的员工享有股份,分享企业发展的成果,在当代能较好

国转民中小企业治理结构和领导体制求是
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地解决效率和公平问题,应当也必然成为股份制民营企业治理结构的首选.股份制民营企业的领导体制运行,要依法、团结、以理服人.

关键词:民营企业;治理结构;领导方式

我国众多的国转民股份制民营企业在步入快速成长通道时,正面临新的问题.作为企业管理理论工作者,有必要对这些问题进行探索、求是.

一、股份制民营企业治理结构的进一步变革方向

股份制中有个人控股和非个人控股的情况,国有改为民营的股份制企业大多数是非个人控股的.与此同时,对企业治理结构的变革的方向一部分人认为最终要走向私有化,既个人控股或资产全部归属个人.这种观点有两种思想,一种是认为只有私有化才能保证经营者掌控权力,才能落实经营者的经营责任.这种思想的依据是中国历来都是一个人说了算,三权鼎立,相互约束在中国行不通.另一种思想是少数尚未实现私有化企业的经营者的思想,他们觉得自己辛辛苦苦把企业搞起来就是为了给自己谋利,现在自己有了成为富豪为和为子孙后代创万世基业的机遇,岂能放弃,因此他们是极赞成私有化的.当然这种思想多是不公开的,但从他们的行动上和言语隐含的意思中的表现是很明显的.如果要剖析这些思想的文化渊源,不能不回涉中国几千年的封建文化及其传承,我们可以看到帝王、权谋、光宗耀祖、封妻荫子等思想还非常强烈地影响着当代.这种封建和独裁文化与股份制要求的制衡文化产生着冲荡,并一定程度上修正着股份制.那么股份制民营企业治理结构的进一步变革方向应向何方,会走向何方呢.众所周知,历史发展的整体方向是不会倒退的, 、自由、公平正义、尊重个性、富泽百姓、是社会发展的方向,适应这种方向的企业制度,是最有利于解放生产力和顺应人心的.显然私有制不代表这种方向,因此,私有制不是也不会成为股份制民营企业发展的方向.规范的股份制和通过企业发展让更多的智慧勤劳的员工享有股份,分享企业发展的成果,在当代能较好地解决效率和公平问题,应当也必然成为股份制民营企业治理结构的首选.通过教育引导,制度规范,完全可以使人们达到利己利人的思想境界,从而达到股份制要求的规范行为.但由于国企改为民企后,企业产权变革属于企业自己的事,除法律约束外,国家无权干预,难免有少数经营者会利用翻云覆雨的权力,口是心非的理由,损害股东的利益,甚至将企业攫为己有.故而国家应对这类股份制民营企业治理结构有一个指导性的意见,明确方向.股份制民营企业应自觉地进一步规范制衡机制,将主要精力用到提高经营管理水平上去.

二、股份制民营企业的领导体制如何运作

国企转变成股份制民营企业后,领导体制由原来的职代会为最高权力机构,政府任命的厂长负责制,转变为股东会、董事会、监事会的领导体制.这种领导体系的运行《公司法》有较明确的规定.然而如同原来国家对国企厂长虽然有条例规范,但实际上难以有效选拔和约束国企厂长一样,转制后的股份制民营企业的领导体制不能严格按《公司法》运作的也很多.有些企业甚至从来不开股东会、董事会,监事会更如同不存在,财权、人权全由董事长一人掌控,如果谁表示异议,则会受到种种莫须有的打压,则会被边缘化.这种企业自然是人人自危,噤若寒蝉,所谓制衡就无从谈起,当然这是一种极端现象,但确实存在.股份制民营企业的领导体制不能严格按《公司法》运作,也有一种客观原因.有的企业由于股东会或董事会众说纷纭,意见难以统一,导致重大决策滞延,使企业丧失了重大发展机遇.这使领导者对这种领导体制深感掣肘,有的领导者会对此

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表示难有作为,有的则会走向专权独断.这里 和集中形成了一对尖锐的矛盾,是股份制民营企业必须面对和解决的问题.上述无所作为和专权独断两种情形都不是解决问题的正确方法,无所作为当然是不可取,独断专权、惟我独尊也是贻害无穷.很多有相当成就的企业家,由于他们依直觉曾经做出过过人的决策,取得了骄人的成就,因此威望日盛,使人视为神,再无人敢对他们的决定提出怀疑,他们也对自己的经营直觉奉为圭臬.毕竟直觉不会每次都与客观情况相符,最终总会栽跟头.要解决好领导体制运行问题,首先要依法办事,名不正则言不顺,言不顺则行不果.其次要营造正常的领导氛围,既要使最高领导有掌舵的权威,又不能形成家长制、一言堂.领导者要倡导坦诚的沟通,在决定产生之前要允许百家争鸣,不能戴帽子、打棍子.企业

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最可怕的是形成那种口是心非、阿谀逢迎的氛围,假、丑、恶都披上真、善、美的外衣四处招摇,曲意迎合的人每每得宠,人人都在揣摩他人言语里的真实意图,使简单问题复杂化,导致企业里阳奉阴违之风盛行,沟通乃至决策效率极低.要提高决策效率和水平,不能绕开法定的程序,而是要提高与之相关人员的决策能力,这有培训、事实启发、与决
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策关键人小范围先行沟通达成共识等种种方法可采用.总之,股份制民营企业的领导体制运行,要依法、团结、以理服人.鉴于有些问题因企业内部的板结不能自行解决,政府职能部门应对股份制民营企业领导体制是否依法运行进行指导、督察,以保证企业健康发展.

[ 参考文献 ]

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