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【学士论文】浅议关于激励理论在饭店人力资源管理的应用(论文材料)

星级: ★★★★★ 期刊: 《企业导报》作者:郑媚丹浏览量:1786 论文级别:推荐本章主题:员工和饭店原创论文: 5156论文网更新时间:12-15审核稿件编辑:Donahue本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4627 评论次数: 1657

导读:关于激励理论在饭店人力资源管理的应用是一篇属于员工和饭店的毕业生论文提纲,免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。

郑媚丹

(重庆工业职业技术学院财经学院,重庆市 401120)

摘 要:在我国目前饭店存在人才流失严重、人力和人才资源双向供求不平衡、员工职业认同感差、激励机制不完善等问题.饭店企业经营管理实践中,运用激励理论,通过建立情感激励机制、内部提升机制、信息沟通机制等具体措施来实现饭店企业经营绩效提升.

关键词:激励理论;饭店人力资源管理;应用

一、激励理论的溯源和发展

从行为科学的角度来看,激励理论是指处理需要、动机和行为四者之间相互关系的一种理论,也是行为科学的核心理论之一.从心理和行为过程来看,激励的终极目的就是激发人的动机,使其充分发挥积极性和创造性,朝着既定的组织管理目标前进.公认的激励理论的鼻祖之一就是马斯洛的需求层次理论,该理论在20世纪40年代引起了管理学界的高度重视,并于20世纪50年代进入鼎盛期.在此之后,美国管理学家E。洛克(E。 A。 Locke)和休斯(C。 L。 Huse)等人提出了由目标难度、目标的可接受性等几个主要因素构成的“目标设置理论”.进入20世纪80年代,国内外众多管理学家、心理学家、社会学家从现代管理的实践出发,在激励理论的研究上付出了大量精力,从不同角度提出了诸多分支理论,推动了激励理论研究和应用取得很大进展.这些理论根据形成时间和研究重点的不同分为行为主义激励理论、认知派激励理论、过程性激励理论和综合性激励理论四大类型.进入21世纪后,激励理论逐步形成了自我完善的理论体系,并广泛应用于经济社会的各个领域.

在企业人力资源管理中,激励指创造满足员工各种需要的条件、设计能够充分调动员工积极性的绩效考核机制,从而激发员工动机,使之产生有利于企业管理目标实现的行为过程.

二、我国饭店人力资源管理的问题与现状

基于饭店人力资源具有从业人员文化素质不高、年龄偏轻、员工流动性强、工作时间长、劳动强度大等具体特点,我国的饭店人力资源管理存在的问题主要表现为以下几个方面.

(一)员工忠诚度较低,人才流失现象比较严重

饭店业作为一个劳动密集型行业,合理的人才流动率是保证企业拥有活力、健康成长的基础.然而,从饭店行业的实际来看,大多数饭店员工的流失率达到了30%以上,上海、北京等一线城市高达45%,人才流失现象严重已经成为饭店业公认的难题.较高的员工流失率,一是会使企业在选拔、招聘、培训新员工时所需的人力、物力、财力等成本增加;二是频繁的工作交接、留守员工超负荷承担工作、社会公众的负面声音等因素也给企业带来了不可预测的各种混乱.这些问题都会在一定程度上制约企业实现长期目标的实现.

(二)“人力”和“人才”资源的双向供求不平衡

由于观念上的偏见、劳动强度大、人才供给不平衡等原因,饭店业呈现出高端岗位供不应求、中低端岗位供过于求的结构性人力资源不平衡.中低端岗位因为技术门槛低、文化素质要求低,能够胜任的人员相当多,适合酒店专业高校毕业生、农村务工人员、城市失业人员等多种群体,呈现出供过于求的;

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而高端岗位恰恰相反,由于社会对饭店业存在观念上的偏见,导致专业人才储备不足,缺少足够的专人人才队伍,导致人才市场出现对饭店高端人才的供不应求的局面.

(三)功利化的用人导向导致员工没有职业认同感

目前,我国饭店经营者在用工时普遍存在“功利化”导向,认为请你来就是要提供劳务,把经营业绩给搞上去,什么知识更新、能力培养、

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个人职业生涯规划等统统都是不必要.久而久之,就会让那些希望需求进一步发展员工感到悲观失落、前途无望、干劲不足,进而导致职业认同感差,工作热情不高.这也成为导致饭店业人才流失严重的一个重要潜在因素.

三、激励理论在饭店人力资源管理中的应用建议

(一

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)建立人性化的情感激励机制,提高员工对企业的忠诚度

领导者对下属给予尊重、信任、关心、爱护,建立良好健康的人际关系能够激发争先恐后、蓬勃向上的生气.时刻关心员工,加以感情投资,让员工感觉到集体的温暖,员工会更愿意为企业效力,并激发他们的集体荣誉感,树立主人翁意识.同时,由于传递效应,员工会将这份感情用于企业身上,给企业带来经济效益.

(二)建立有效的内部提升机制,留住高层管理人才

内部提升机制留住高层管理人才的有效途径之一.若没有有效的内部提升机制,员工便无法感知到自己勤奋和努力的结果,饭店也没有足够的吸引力使员工来接受培训和提高工作技能.更为甚者,会造成许多高层次人员的流失,从而造成内部组织结构的不稳定,给企业造成巨大损失.提拔工作绩效高内部员工,不仅是对其工作的肯定,更能为高层岗位补充人才.

(三)建立沟通顺畅的信息交流机制,提高员工职业认同感

不论是传达信息,还是表扬或批评,沟通都很重要的因素.在组织内部作到言论公开、信息透明、管理者与员工能平等沟通、对等交流、鼓励员工对组织的发展提出想法和建议.这种管理方式能够使组织内部产生普遍的尊重与信任,激发组织活力.

关于激励理论在饭店人力资源管理的应用
员工和饭店毕业生论文提纲

同时,由于传递效应,员工会将这份感情用于组织身上,形成和谐融洽的组织氛围.

[ 参考文献 ]

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