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【电大论文】浅谈对经营性文化企业的财务管理问题 (论文题目)

星级: ★★★★★ 期刊: 《企业导报》作者:任霞浏览量:5258 论文级别:优质本章主题:财务和企业原创论文: 5156论文网更新时间:12-15审核稿件编辑:Fabian本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4476 评论次数: 6017

导读:此篇文章是财务和企业相关的论文引言范文,供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。

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【摘 要】对于经营化企业财务管理而言,财务管理的实质就是维护企业利益的最大化.财务管理作为企业的中枢环节,对于企业经营化而言,有着非同小可的作用,它的任何波动都将影响着企业的中枢神经,所以,财务管理的好坏直接影响着企业经营化的运作和开展.本文主要就经营性文化企业进行着手,探讨和研究它的财务管理运作等问题.

【关键词】经营性文化企业;财务管理;问题探讨

财务管理作为一门综合性的管理部门,它涉及到资金运作的决策、计划和控制,财务虽然是理财部门,但是它不同于其他方式,它的本身并不能创造什么价值,但是它为管理者提供第一手的信息,所以它是一个较为隐性的部门.正确的财务管理依靠财务管理的法律法规进行处理经济行为,才能规范财务管理的各种行为,才能找出生产和运作所存在的薄弱环节,进而填补漏洞和失误,以最优的财务管理政策进行管理企业,保证企业有效健康和持续运作.

一、财务管理活动在企业中存在的问题

经营性文化企业的财务管理有着非同小可的作用,但并不是所有的企业都能够很好地运用财务管理,有些文化企业的财务管理仍然存在着缺陷和不足等种种问题.所以,财务管理要想管理到位,必须将管理放在第一位,认真剖析财务管理问题,找出财务管理的漏洞所在,并制定适合文化企业的相关措施.通常情况下,财务管理容易出现的现象如下:

(1)财务管理职责的混乱性.对于财务管理而言,最为重要的是管理问题,如果文化企业的相关企业法人对于企业的运行结构管理不到位、权责不明确、法律观念意识低下,对于财务管理问题不能够引起充分的重视,履行职责不到位,势必导致财务管理的混乱性.

(2)日常操作的不规范,工作落实不到位.部分文化企业制度比较松散,对于财务相关手续的 工作不到位,滥用、误用账目信息,出

对经营性文化企业的财务管理问题
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现弄虚作假现象,私自拥有财务小金库;对于单位的库存和财务物资没有定期进行盘库,银行存款和债权债务等没有定期核对,造成账务的混乱,查阅起来更是难上加难,甚至有些财务款项与实际严重脱轨,滥用 、伪造 等问题不断滋生,危害和影响文化企业管理的有效运作.

(3)机构与人员设置不规范.伴随着经济时代的发展,传统的财务管理办法已经不适用于各大文化企业,因此,对于财务管理而言新的财务管理办法势必对文化企业提出更高和更新的要求.财务管理的发展方向必定是朝着信息化和知识化发展.而部分现有财务机构设置和财务管理人员素质的低下,导致了理财的信息化和知识化.金字塔形的理财机制是我国现有的文化企业财务机构,它的效率比较低下、程序繁琐,没有一定的创新机制和灵活机制;财务管理人员更是缺乏财务知识、理财方法比较落后,不能紧跟时 展,不能随机应变,只是一味性地听从领导意见,没有自己的独特见解,缺乏积极主动性,严重阻碍了理财的信息化和知识化的进程.

(4)财务内部监督控制体系不完善,力量薄弱.企业财务内部的监督体系可以发挥良好的制约作用,但是鉴于一系列问题的产生

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:财务管理工作处于薄弱环节、领导的主观性制约,等种种原因,财务内部的监督体系不能够落实到位,对于责任更是无人问津,长此以往,容易造成财务管理的混乱局面,影响财务管理工作的进展.

二、分析经营性文化企业财务管理,并制定相应措施

(1)转变观念,创建健康的财务管理运行环境.资金要落实到位,必须加强财务管理,而思想观念的转变则是财务管理的前提条件.处于市场经济条件下,财务管理工作的做好首先要提高对财务管理工作的新认识,认识到财务管理工作必须适应新形势,确保财务管理在文化企业中的核心作用.特别是企业管理者,更要加强对于财务管理的认识,改变落后守旧的管理意识,对于财务情况要及时进行了解和掌握,对于企业内部资金的投放、使用等要加强管理,正确使用资金,以提高资金的合理运作.同时,传统的财务管理,领导管理占有大部分空间,新形势下要改变这种思想,将财务管理权限进行明确化,让企业管理适应新形式下的管理空间,为企业经济效益的不断提高而转变观念.此外,企业的所有成员都应该遵守企业的规章制度,严格财务管理制度,避免出现财务处理方面的漏洞.如某文化企业对于财务支出有着明确规定:必须由财务主管进行审核后签字即生效,但是一些员工仍然不遵守企业的财务管理制度,简化程序,直接拿有领导签字的单据进行资金的报销.这种情形容易造成不必要的麻烦.因此,要转变观念,严格财务管理程序,依照规定进行办事,充分认识到财务管理的重要性,使得财务管理作用有效性的发挥.

(2)健全规章制度,落实工作职责.加强文化企业管理必须建立和健全财务规章制度,一方面必须做到有章可循.根据相关企业财务管理的法律和法规,并结合自身原因,建立一套适合公司内部的财务管理规章制度,并且在新的环境下对于这些规章制度要不断进行补充和完善,以达到提高公司规章制度可循性的目的.与此同时,要对公司的岗位制度进行严格化管理,对于财务管理人员的权责进行明确化,建立切实可行的财务管理约束制度.由于集团公司的职位比较多,人员也相对富足,因此,有必要建立适合财务管理的有效考核制度,以加大财务管理人员的责任心,促进财务管理水平的提高.另一方面必须严格按照规章制度办事.遵循制度面前人人平等的原则,对于违章者,必须严肃追究责任,增强执行力,以防制度流走于形式之间.

(3)加强财会基础工作,提高财会人员素质提高人员素质.财务管理的基础工作室做好财务人员的素质培养,保证财务相关人员有着丰富的财务管理和财会理论知识,而且能够不断适应新形势下财务的抨击,让财务管理在新形势下不断发展和壮大,适应时代和经济发展的需求.因此,开展财务管理方面的培训和学习是必不可少的,努力提高财会人员的素质.此外,要造就一批财务管理的高素质人才队伍,在提高自身素质的同时,提高整体队伍素质.首先,要提高财务管理人员的业务素质,多学习财务管理方面的知识的同时,要对知识面不断拓展化,掌握相关知识领域的财务管理.其次,要立足于财务的本职性工作,努力钻研和探究有关知识和业务技能,不断进行提高财务管理质量.值得一提的是,财务人员之间要形成良好的学习氛围,实行一人带动多人学习氛围,互相学习和鼓励,营造努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能,不断提高工作效率和质量.再次,必须提高管理素质.了解现代文化企业管理知识,对于财务管理问题进行全面分析,增强财务组织能力和应对一系列突发事件的能力.最后,要保持高尚的道德,加强思想道德建设,树立正确的价值观和人生观,努力做好财务管理的精细化.

(4)严格监督检查,增强内部控制严格监督检查,是加强财务管理的保障.首先,企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计,抓好内部控制制度的评审,及时查漏补缺,促进企业自我约束和自我完善.审计室依照审计制度,对公司二级单位各项重大开支严格审查,对不符合规定的明确指出,并上报公司领导进行严肃处理.其次,要严格做好企业内部

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控制工作,做好资金预算管理,费用控制,加强对公司外出人员工作费用的控制,使费用控制真正起到作用.

(5)调整机构设置,压缩中间管理层,推行“扁平式”管理,克服官僚主义,提高工作效率.积极推行合理化建议,充分发挥职工的聪明才智,让全体职工都积极加入财务管理的行列中去,保证财务管理有效长期地运行.

财务管理的加强,一定程度上会增加文化企业的市场竞争力,增加企业抵御风险的强度,提高经济效益.当下,随着社会目主义市场经济体制的建立,我国文化企业管理的财务管理工作有了新的展望.所以,文化企业要结合自身实际,积极寻找和探索适合本公司的经营管理模式,为推动企业持续健康发展而努力奋斗.

参 考 文 献

[1]高育红。《如何做好企业财务管理工作问题探讨》。《商业文化》。2011(9)

[2]王淑敏。财务管理流程设计与工作标准。人民邮电出版社,2012(2)

[3]毛新述。管理决策与财务会计报告。北京大学出版社,2010(3)

[ 参考文献 ]

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