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【学年论文】试探东岭集团逆市扩张 230 亿投资宝鸡 金融文化商务区(论文参考文献)

星级: ★★★★★ 期刊: 《中国经济周刊》作者:浏览量:4392 论文级别:优秀本章主题:企业和集团原创论文: 5156论文网更新时间:12-26审核稿件编辑:Chapman本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3559 评论次数: 2737

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李黑记是陕西东岭工贸集团股份有限公司(下称“东岭集团”)的当家人,也是一个有故事的企业家.

早在1994年,李黑记把他个人经营企业赚来的6800多万元上交集体,共同创办企业,立志要带领村民走共同富裕道路.30多年过去了,他努力践行“以企带村、村企合一、共同发展、共同富裕”的创新之路,把一个穷村带入到“中国农村经济10强村”第4位,把一个村办企业带到“2015年中国民营企业500强”第27位.

他既是村党委书记、村委会主任,也是企业党委书记、董事长,他还是全国人大代表、全国劳动模范、陕西省优秀 员,但他依旧过着朴实的生活.

如何支撑起230亿投资?

在记者前去采访的8月初,东岭集团投资230亿打造的宝鸡 金融文化商务区(CCBD)清晰地呈现在世人面前,在CCBD第一高建筑——203米高的“宝鸡国金中心”最顶层,几名工人正在进行玻璃天幕的安装;五星级“ 假日酒店”、11万平米“宝鸡银泰城”以及金融街、东岭新天地等项目在昼夜施工.

但对于这个企业有史以来最大的投资项目,外界质疑,众人担心.宝鸡,西部的三线城市,全市376万人口,城市人口仅有80多万,GDP不到2000亿,能够承载起CCBD的未来运行吗?

李黑记介绍说,CCBD项目当初拆迁涉及到48家企事业单位、4065户村民和城市居民,未来的建筑面积将达到310万平方米,是宝鸡自新中国成立以来最大规模的拆迁.

而总投资230多亿的CCBD综合项目,也是陕西民营企业迄今为止最大的一笔投资,更是宝鸡历史上最大的投资项目.自2008年全球金融危机以来,经济增长趋缓、下行压力加大,许多企业都在缩减投资,采取以“稳”为主的策略,更有不少企业“跑路走人”,东岭集团年总收入千亿左右,实现利润能支撑起巨额投资吗?会不会把企业拖垮?

李黑记告诉《中国经济周刊》记者,他们想给宝鸡这个让企业生根发芽的城市

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“我们由物流贸易、金属冶炼、矿产能源、金融投资进军第三产业,特别是现代服务业,就是因为和国外比,这个有着巨大发展空间,未来市场潜力非常大.另外,一些人看衰中国未来,所以才会有许多悲观论调.但是我不这么看,我对中国未来发展充满信心.正是基于这个基本的判断,我们才会把别

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人眼中的危机看成机遇.我认为目前也是企业低成本扩张的最好时期.”李黑记介绍说.

6月30日,东岭集团举办CCBD与城市发展高层论坛,受邀出席的国务院参事室特约研究员、知名经济学家姚景源在演讲中谈到经济结构调整时说,结构调整的突破口就是现代服务业.从这个意义上来说,东岭集团投资CCBD,发展现代服务业具有很强的前瞻性.

另一方面,宝鸡当地政府寄予极大期望:该项目是陕西省、宝鸡市确定的重点项目,是宝鸡建设“关中—天水”经济区副中心城市、百万人口大城市的先行者和示范区,对于提高城市核心竞争力、增强城市功能、促进经济社会发展具有极其重要的战略意义.

实力来源于企业健康机体

“危机如同老虎,要不被老虎吃掉,就要始终不被老虎追上!我一直给我们的员工讲,人要有自信,更要时刻有危机感.”李黑记说.

梳理东岭集团的发展史,其中不乏经典案例.2008年金融危机到来前,李黑记率先看到危机,要求集团下属单位全面卖出产品,从速卖出重奖,否则重罚.等大宗商品价格直线下跌的时候,因为决策正确,企业成功避免10多亿的亏损;2010年后,“经济后危机”在继续蔓延,企业放弃将有色冶炼做到全国最大的念头,转而进入国际贸易、资本投资等领域.

事实证明,近几年实体经济产能过剩,钢铁、焦炭及有色金属行业普遍亏损,东岭集团却以新行业发展盈利弥补了实体经济巨亏,引领企业继续每年保持20%增长率,而且年年有盈利,年年给职工涨工资.

李黑记告诉《中国经

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济周刊》记者,东岭集团上世纪70年代末从村办集体企业发展而来,目前在行业影响力、竞争力都非常突出.钢铁贸易,年销售各类钢材上千万吨,是全国建材类钢贸企业中规模最大的;有色锌冶炼,是全国火法炼锌企业中规模最大的,产能全国第五;有色锌产品及原料贸易,也在行业排名前列.东岭在有色产业领域,把冶炼和贸易相结合的创新模式,不仅切合市场,更避免了目前大多数锌冶炼企业两头在外的尴尬局面,有助于增强企业核心竞争力;煤炭贸易,也是行业中排名靠前的.

近两年面对不少企业退出市场,李黑记告诉员工:“别人不行了,我们不能跟着也说不行了.别人退出了,就等于给我们让出了市场.我们不仅不退出,还要开展织网计划,把我们的销售网络织得更密、更大,在别人退出来的市场上全都织上我们的网,用更大的规模优势来减少物流成本,应对市场变化.”

就这样,仅两年时间,东岭不仅没有倒下,还新开了20多家公司.线下做活了,还在线上开展电子商务,并迅速建立起最具影响力的全国性第三方电子商务交易平台——钢谷电商.

30多年无一笔金融不良记录

东岭集团发展30多年,在金融系统无一笔不良记录.2009年,东岭集团遇到发展史上最大综合危机,银行有的抽贷、有的观望,而且一周内还要兑付11亿多,李黑记凭着个人信用魅力,以个人名义3天就借到了7亿多,化解企业危机.如今,东岭集团和全国各地的60多家银行都有合作.7月15日,恒丰银行和东岭集团签订战略合作协议,向企业提供100亿元综合授信支持.东岭目前正在共同发起设立保险公司,积极筹备西北第一家民营集团财务公司.

今年,集团的目标是总收入过千亿,而且更重要的是为2017年增长50%做大量工作.

李黑记说:“金融危机到来后,我们没有被打垮,还实现了快速发展,靠的是人才.不少企业裁人,我们却求贤若渴,在到处寻找人才.我们的核心竞争力就是我们拥有的一大批人才.”

近年来,国内一批又一批行业一流专业人才和技术骨干,以及优秀大学毕业生共 2300多人来到东

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岭建功立业.仅 2015年他们招聘的应届大学生就达到 400多人.

专家建厂、治厂成为东岭各厂矿企业独有的特色.在全国钢材销售、铅锌冶炼等行业,东岭已经成为人才专业化最高的团队.现在,他们又进军现代服务业、资本投资等行业,已经积蓄了一批行业优秀人才.

[ 参考文献 ]

1、对新疆煤炭大企业大集团战略实施的调查与思考 张 慧 (中国人民银行乌鲁木齐中心支行,新疆乌鲁木齐830002) 内容提要:本文在介绍新疆煤炭大企业大集团入驻及项目规划实施概况基础上,分析战略实施过程中存在的突出问题,并针对

2、集团企业纳税风险管理控制(国网河北武安市供电公司,河北 武安 056300) 作为一个经济大国,我国在经济体制逐步完善的背景下,企业纳税风险管理制度的缺陷带来的弊端也日益明显,而无论是企业的正常生产,还是长远的发展

3、华峰集团:做绿色企业领跑者 华峰集团(以下简称华峰)自1991年创立以来,始终秉承与社会、客户、员工共同发展的理念,大胆突破传统民营企业发展模式,努力追求发展速度与发展质量相统一、做大产业与做优产业相统一、企业效益与社会

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