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【远程教育论文】探讨中小企业财务会计若干问题研究 (论文选题)

星级: ★★★★★ 期刊: 《中国乡镇企业会计》作者: 贾思远浏览量:5710 论文级别:优秀本章主题:企业和中小企业原创论文: 5156论文网时间:2009年7月2日审核稿件编辑:Meredith本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4728 评论次数: 1310

导读:如何写好一篇企业和中小企业方面的论文。希望本篇中小企业财务会计若干问题研究 的论文范文会对你的写作构思有所启发以助大学生们轻松完成写作任务。

关键词:中小企业;财务会计;问题对策

随着市场竞争更加激烈,不少中小型企业为了更快的融入市场,提高其自身的市场竞争力,不断地加快企业机器设备的更新、技术的改造和开发新产品的速度,完成了许多投资项目.但由于中小企业缺乏先进杰出的管理型人才,财务管理水平不高,加之无法适用先进的财务管理技术和方法进行科学的投资分析和市场论证,造成了投资的失误.特别是与世界经济接轨,中小型企业财务管理将受到重大打击.

一、中小企业财务会计管理现状

大多数中小企业具有规模较小、业务单一、经营灵活、效率较高的优点,具有一定的创新优势.但由于其人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素,使得其管理缺乏内部控制的观念,这无疑增加

中小企业财务会计若干问题研究
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了企业的经营风险,减少了实现企业经营目标的保障.究其根源,除了政策、资金等等客观因素外,其关键是中小企业疏于内部控制制度的建立和完善问题.

二、中小企业财务会计管理中存在的问题

(一)融资困难,周转资金严重不足

中小企业的注册资金较少,资本实力没有大企业雄厚,固定资产少,同时很多中小企业仍处于成长上升时期,这一阶段的资金需求量十分巨大,缺少资金、流动资产周转不灵等问题成为制约其发展的瓶颈.中小企业在融资上面临的主要外部问题是无法得到政府的大力支持,使其融资渠道减少,只能通过间接渠道进行融资.后续资金严重不足,这成为制约其发展的关键问题.

(二)管理模式僵化,管理观念陈旧

中小企业大部分是私营经济,管理模式基本上都是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者就是经营者,家族式管理现象非常严重.这就意味着中小企业的内部组织结构简单,管理层次很少,往往是由企业主决策,一般企业信息不易脱离实际,但由于没有设立监督体系,会计人员可以直接和企业主沟通,使得会计人员完全听命于企业主,导致其工作时缺乏独立性和真实性,使得企业的会计信息可信度降低.且资金使用十分随意,财务管理方面缺乏有效的监督,存在着权责不分、越权或是滥用职权的现象.另一方面,由于中小企业多由家庭或亲朋好友共同组建,公司负债情况容易混淆,企业的资产被家庭成员挪用的情况也不在少数.企业没有

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建立内部审计部门,即使有并未系统性的设立,也很难保证内部审计的独立性.个人开支和企业费用混淆在一起,使得企业账面上的资产、负债和收益无法真实地反映企业这个会计主体的财务状况和经营成果.

(三)投资能力较弱,且缺乏科学性

第一,缺乏对会计信息的分析,认为会计报表的编制己经是会计工作的阶段性总结,忽视会计信息的分析和利用,也未做投资可行性分析,故而无法得知市场的走向.第二,对存货没有加以控制,大量库存产品占用了大量资金,真正需要投资项目时才来回收资金已是为时晚矣.第三,对应收账款控制不严,未制定完善的赊销政策,在企业经济效益好时,不注重资金的回收,往往到无法周转时,才开始催帐,此时资金已经很难短时回收,加上没有制定系统的催帐措施,往往造成大量坏账.

(四)资源相对短缺,会计人员素质较低

中小企业尤其是小企业在人力、资金、技术、信息上都无法与大企业相提并论,其工作条件较差、社会保障程度低、发展前景被社会认可性较少.中小企业对优秀会计人员的吸引力比大企业低,很难找到优秀的会计人员.且大多数中小企业的财务人员都没有经过科学化、系统化的知识教育和实践经验,没有持证就上岗的现象极其普遍.中小企业缺乏同时具有理论知识和丰富的实践经验的高端会计人才.因此,会计人员参与市场竞争的意识也不够强烈,他们的工作范畴局限于内部记账、内部核算,没有真正的转变到财务管理上,为企业推行一些更有利于竞争的核算管理方法.

三、解决中小企业财务会计问题的建议

(一)健全中小企业制度

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求.现代企业管理下的内部控制制度作为管理的一个重要内容,包括保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施,贯穿于企业的方方面面.具体来说主要包括以下几个方面:人员素质控制;职责分离控制;授权批准控制;文件记录控制;业绩报告控制;财产安全控制;内部审计控制等.建立健全内部控制制度要加强以下制度的建设:

1。健全管理机构,清理管理权限.一般而言,内部控制的建设体现在两个方面:一是健全的机构;二是内部各机构间、各经办人员间的科学分工和牵制.目前,完善企业内部控制制度必须解决两个问题:建设管理控制机构;推行职务不兼容制度,杜绝高层管理人员交叉任职.

2。协调好控与被控的矛盾.控与被控是需要永远协调的一对矛盾.控是规范,控是约束,控是对舞弊的否定、控是对损失的遏制.协调控制与被控制之间的矛盾是事关内部控制制度成败的关键.什么时候控制与被控制的矛盾协调好了,企业经营就稳定,企业效益增长就快.因此中小企业在协调控与被控的关系时,应注意:把握重点,瞄准主要目标,有针对性地工作;善于抓住战机,善于捕捉企业经营管理中的信息,以事实为先导,能起到事半功倍的作用;主动把自己置身于受控制的地位,把握自己的行为,不能给别人授之以柄;根据变化的情况不断调整内部控制的思路,使内部控制与企业经营变化相适应.

3。对内部控制实施强制性审计.内部控制体系建立后能否切实实施,需要内外结合的力量给予保证.既要加强企业内部审计,还要实施强制性外部审计.但作为中小企业而言,其内部控制制度的收益对象往往局限于企业所有者和其他的利益相关者,因此,随着我国资本市场的不断完善,更有必要发挥以注册会计师、审计师为主的外部监督力量的作用,加大对企业内部控制的审计力度,定期实施强制性审计.

(二)完善中小企业内部治理结构

科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能,因此要建立一个有效的内部监督体系,一是要设置科学合理的组织结构,明确职责范围.根据《公

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司法》的规定,公司治理结构由股东大会、董事会、经理层和监事会组成.其中股东大会是公司的权力机构;董事会对股东大会负责,是公司的决策机构;经理层对董事会负责,是公司的经营机构;监事会是公司的监督机构.这样就根据相互分离、相互制衡的原则,形成一个权责明确、协调运转、有效制衡、适合公司发展要求的内部治理结构.二是要实行权责明确、治理科学、激励和约束相结合的内部治理制度,调节所有者、经营者和员工之间的关系,并根据经理层的经营绩效,建立一套行之有效的激励机制,同时还要通过产品市场、资本市场及经理人员市场,建立起相匹配的经理约束机制.三是要严格制定考核和实行奖惩制度.对于执行内部控制制度较好的,应给予必要的精神和物质奖励;对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚,并与职务升迁挂钩,以达到有效控制的目的.

(三)强化资金管理,加强财务控制

企业应该构建一个系统完善的资金比例分配结构,确定适宜自身发展的最佳负债比例,这样才能不至于造成闲散资金过多或是资金无法周转的情况,使企业的资金利用率大大提高.一般情况下,流动性高的资产所获得的收益自然无法和长期投资所比较,所以企业一定要确定最佳的 持有率,尽可能地减少企业的闲散资金.

碰到其他企业赊销货款且无法到期还款时,企业要采取各种行之有效的措施,尽早地收回企业的应收账款,否则有可能因为拖欠款项的时间过长而发生坏账,使企业蒙受经济损失.企业应该定期的清理应收账款,对其进行分析报告,及时地编制账龄分析表,这样能及时地看到有多少欠款仍在信用期内,有多少欠款已经超过了信用期.对不同的账款采取各异的收款政策,可以专门成立一个坏账管理部门,请他们制定出有效可行的收账政策,提前对可能发生的坏

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账损失计提坏账准备,充分估算企业的损失,及早做好预防.

(四)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质

长期以来,我国很多中小企业的领导者将财务和会计混为一谈,如今新的市场经济制度中财务管理已然取代生产管理成为企业管理的核心,企业领导者必须改变他们的思想.为此,中小企业的领导者应该认识到营运资金管理、财务预算和财务控制等工作的重要性,并不断地深化对财务管理的重要性和必要性的认识,确立财务管理的核心地位.同时,还要不断地提高企业的财务管理水平,为此中小企业还应高薪聘请有实力有经验的高素质人才,同时对企业原有的员工进行专业化地培训;让公司的财务人员意识到他们的责任不仅仅是局限于对企业资金和资产的记录,他们应该将自身的工作重点放在对企业各项资产的管理、企业的对内和对外投资、企业对已有资金的控制等方面,争取做到对日常的经济活动进行理论分析,能够从简单的数字中分析得出经济有效的理论,能够提出合理的意见和建议,为企业的完善做出更好的贡献.

[ 参考文献 ]

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