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【全日制论文】浅论突破内部物流痛点(论文范例)

星级: ★★★★ 期刊: 《首席财务官》作者:浏览量:6631 论文级别:推荐本章主题:物流和企业原创论文: 5156论文网时间:2009年3月10日审核稿件编辑:Winfred本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2291 评论次数: 6219

导读:此篇文章是物流和企业相关的论文要求,供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。

制造企业只有突破传统痛点,沿着六大方向多管齐下,方能真正做好内部物流体系建设.

文/董鹏

谈及物流, 人们普遍的反应是第三方物流、电子商务、配送等相关概念,其实,还有一类物流业务值得大家关注,那就是制造企业内部的物流.

长期以来,由于我国有很多制造型企业往往“重产品生产、轻物流管理”,因此对内部物流环节的综合优化重要性认识不足,没有充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调节作用,导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费等严重问题.中国物流与采购联合会2 0 1 2年统计数据显示:在产品的整个生产过程中,物料用于加工与检验环节的时间仅占5%,而其余95%的时间则处于储存、装卸、输送和等待加工状态.需要特别指出的是,制造成本的20%~40%直接与物流环节的流通时间相关.

内部物流的“死穴”

由于管理理念的局限性,大多数制造型企业的内部物流系统存

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在问题,主要体现在以下几个方面:

一是对企业内部物流的作用认识不充分、不到位,物流整体管控水平低下,物流活动中浪费现象普遍,所产生的物流成本主次责任不清,而且现行的会计财务核算标准欠缺,不能充分反映所产生的物流成本;二是缺乏系统设计思想,物流储运布局不合理;三是企业内部物流管理信息化程度低,缺乏有效的信息管理系统,成熟的物流技术难以及时推广应用;四是运输配送体系不完备,物流标准执行难,社会物流资源利用不充分;五是物流人才的专业素质有待加强,高层管理人员缺乏对内部物流的重视,中层管理人员缺乏基础物流理论知识,直接从事物流的人员缺乏对内部的物流链优化改善经验;六是缺乏合理的物流管理绩效测评机制,多数制造企业的物流管理系统存在目标不清晰、难以量化、实际可操作性差等问题,很难对物流管理进行全程监控.

内部物流的“出路口”

结合企业实际情况来看, 应该从以下方面加强优化管理:

一是强化创新管理意识,构建流通节点的管控保障体系,树立全局物流观,学习借鉴先进的物流管理理念,编制物料配送计划、细化生产计划、规范作业程序;二是优化整体布局,加快物流的标准化、专业化与自动化水平建设,合理配置物流的设施与设备,设计合理的作业场所;三是加大物流信息系统的应用,完善物流管理信息系统,实现信息共享,构建以信息技术为核心的现代物流体系;四是发挥“第三方”作用,降低企业物流活动的自我服务比重,整合企业内、外部的物流资源,实现优势互补;五是加快物流人才建设,重视人才的引进和培养,强化现有物流专业人员的培训,组建物流管理队伍;六是建立绩效评估体系,对物流活动进行计划和调控,正确计算物流成本并评估物流部门对企业效益的贡献程度,分层分级建立物流成本管理与控制系统,实现内部管理突破.

六大发展方向

由于电商的发展速度不断加快,JIT生产或零库存管理方式正逐步导入企业,企业与客户的联系将越来越密切.在这个个性化服务的时代,必须使物料、半成品、成品在最短时间内通过生产的各个环节直达客户.生产物流的重要任务是将以生产为中心的供应链,向以需求为中心的个性化、多品种、小批量的互联网思维的供应链转变,使整个生产物流在理念和实际操作层面实现跨越.这是企业生存发展的本质要求,也是企业生产物流发展的必然要求.我们要用前瞻性、信息化、系统化的思路来思考企业的技术改造、自动化和物流系统,充分理解现代物流、信息流、资金流的相互关系,深刻理会自动化物流系统在企业中的地位、内涵、作用和价值.

(1)一体化是必然趋势.企业物流一体化的核心是物流需求计划,以较低的营运成本满足顾客的需求,它将供应物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合,使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求.一体化的供应链管理,强化了各节点之间的关系,使物流成为企业的核心竞争力.例如海尔集团,它以JIT的方式进行采购、材料、配送和分拨来实现物流的同步,实现了在中心城市8小时、区域内24小时、全国4天以内配送到位的物流目标.

(2)构建以信息技术为核心的现代化企业内部物流体系.现代化企业内部物流应以信息技术为主要核心,将“工业4。0”的思想融合到物流中,实现以物联网技术、信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化装备技术格局.其发展趋势表现为信息化、自动化、智能化和集成化,这对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义.由信息保留转向信息分享,在供应链管理结构下,供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享,否则无法形成有效的供应链体系.

(3)客户个性化需求的制定是企业内部物流的前进方向.我们要以客户的需求为出发点,不断改善内部物流系统.互联网技术的发展,带动了物流业的飞跃发展,同时也提高了客户对于物流服务水平的要求.为了及时满足不同地区的客户对产品的不同需求,企业要尽可能地将产品 延伸到供应链的最终消费者.在客户确认订单后,根据订单上的具体要求完成最后的组装和配送,让企业能更加及时准确地响应市场的需求,这种个性化需求 以较短的供货周期、紧急订单的灵活处理和库存的合理调配等优点满足了客户的需求.如IBM的个性化需求 就是企业现代物流发展模式的一个成功案例.

(4)提升增值服务和压缩物流时间.据不完全统计:在大规模生产的机械类制造企业当中,加工1吨产品平均搬运量高达60吨次以上,从事搬运贮存的工作人员比例占全部工人的15%~20%,可见仅搬运浪费活动已消耗大量的机会成本.在物流环节,增值活动仅

经典物流全日制论文写作技巧分享
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占生产和经营活动总和的5%左右(日本丰田公司的增值比例达11%,比一般企业高出至少2倍).因此,整个企业的物流系统将重新布局与规划,不断地优化物流路线,减少不增值的活动,以此来提高效率.未来许多企业愿意投入大量资源建立基本会计系统,着重提供增值创造、跨企业的管理信息,以及能确认可创造价值的作业,而不仅局限于收益增加、成本升降上.

(5)内部物流外包.我国制造业的外包物流只有61%,而发达国家大于70%,因此企业内部物流将外包给第三方物流公司管理还有很大提升空间.在竞争日趋激烈的环境中,企业必须有效整合各部门的营运方式,并以程序式的操作系统来运作.物流作业与活动大多具有跨功能、跨企业的特性,因此程序式整合是物流管理成功的重点.

(6)绿色物流是企业内部物流未来的发展趋势.随着人类对环保的日益重视,“低碳”已经

突破内部物流痛点
物流和企业论文要求

渗透到各国社会经济发展的各个环节.在这种背景下,“绿色物流”的概念也应运而生,其为企业内部物流的发展提供了相应的新方向.绿色物流主要包含两个方面:一是对物流系统的污染进行控制,即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采

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用对环境污染小的方案,如物料运送采用电瓶车,近距离配送或夜间运货等方案;二是建立工业和生活废料处理的物流系统.

总之,我国企业要想真正做好内部物流体系的建设,需要多管齐下、从多方面入手,企业核心领导既要有全局统领掌管能力,又要有不断创新的前瞻发展理念.只有这样,才可能改变全体员工的工作意识,树立起自我价值实现的职业操守,激发调动员工的潜在力量和工作积极性.只有多方协同配合,才能优化物流资源、降低流通成本,使有限资源得到有效的最大利用.

[ 参考文献 ]

1、企业物流信息化的现状和存在问题及建议 郝红强 (商丘工学院管理学院,河南商丘476000) 摘要院物流信息技术是物流现代化的重要标志,也是物流技术中发展最快的领域。同时,随着物流信息技术的不断发展,产生了很多新的物流理

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