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【mpa论文】探讨物资供应模式的探索实践(论文标题)

星级: ★★★★ 期刊: 《石油石化物资采购》作者:浏览量:3518 论文级别:高评本章主题:大类和供应商原创论文: 5156论文网更新时间:12-16审核稿件编辑:Jonathan本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4347 评论次数: 2967

导读:现在请大家一起欣赏本篇文章大类和供应商专业方面的毕业论文范文,为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。

陈立 姚瑛

(独山子石化公司物资采购部、供应处 独山子 833600 )

摘 要:不同料性的物资在同一企业的需求和供应特点均不一样,同时供应商结构不同,物资的需求特点也不尽相同.如何用最小的物资采购投入,满足最大限度的企业物资供应需要,就必须针对不同料性物资的实际特点,采用现代物资供应管理理念、手段,打造物资供应创新模式.

关键词:物资特性 供应商管理 采购策略 快捷物流

0、引言

对于传统物资采购供应无论其对企业安全平稳生产有无风险,风险大小, 使用频次高低,供应距离远近,市场供应变化与否,均是按统一的模式:使用单位申报需求计划到采购部门实施采购,然后供应到企业物资储备库或其他使用现场进行检验、储备,然后由各使用单位自行领用,不仅采购供应周期长,占用库容空间,造成大量资金占,同时耗用大量人力物力.

而现代企业要求物资供应以最少的库存,最短时间,最好的售后服务全面保证安全、稳定、长期生产的持续性需要.为此,我们必须摒弃以往老旧的物资供应模式,针对物资本身的供需特性,务实地进行供应商结构优化、采用差异化的采购策略、最佳物流途径,快捷高效的满足企业生产

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需要.为此,我们用08、09、20、21、53、60大类等物资做了打造新型供应模式的具体实践.

1、物资料性特点分析

1。1 物资市场特性分析

08大类煤炭属非标准产品,不同地域煤源煤种不尽相同,质量参数差别较大,并随开采深度变化而发生变化,而其生产行业的高危性极大地影响其供应商安全平稳生产、持续供应,价格随市场影响波动较大.09大类建材中的耐火材料、53大类密封材料产品相对定型,市场供应充足,供应商生产技术水平参差不齐.

20大类轻纺产品、21大类劳动保护用品、60大类杂项等物资产品定型,品种规格繁杂,市场供应充足,供应商众多,价格较透明.

1。2 物资使用特性分析

对于08大类煤炭是企业发电供热所必须不间断持续供应物资,相应锅炉对煤种要求是唯一的,煤质变化对企业发电锅炉安全平稳运行影响很大.

对于09大类建材中的耐火材料远离供应商同时要求专业施工服务,53大类垫片要求生产加工必须取得国家TS认证,不得有如何质量问题.

对于20、21、60大类等在企业使用频次非常高,使用遍及企业的各个单位,要求高效快捷的供应服务.

1。3 按照物资对企业影响分类

08大类煤炭对企业安全平稳生产具有较高的综合性风险,同时也具有较高的采购供应成本属关键物资.09大类建材耐火材料、53大类密封材料市场供应充足对企业安全生产有一定风险属杠杆物资,20大类轻纺产品、21大类劳动保护用品、60大类杂项等对企业安全生产风险较小,市场供应充足属常规物资.

2、供应商管理

针对具体物资料性的需求特点,将质量控制因素全面融入其中,对其供应商结构进行全面优化管理.

2。1 关键物资

08大类煤炭,立足于设计煤源,抓大放小,真诚合作,寻求互利双赢,建立长期战略合作关系.依据煤炭市场实际情况不断挖掘煤质符合要求且稳定,生产供应能力强,可补充替代的煤炭生产企业,建立供需合作关系;对生产供应能力强,意愿真诚合作的确定为主力煤炭供应商纳入一级供应商管理;选择具有一定应急供应能力的供应商作为一次性应急补充煤源,同时淘汰生产规模小煤质差企业及经销商,形成梯队优势互补的供应商结构.在优化过程中,注意避免区域垄断,兼顾有铁路发运能力及周边不同区域煤炭企业的纳入;建立定期与煤炭企业良性互动机制,及时了解其生产、发展、煤炭质量状况,便于及时进行供应管理控制.

2。2 杠杆物资

如09大类建材耐火材料市场供应商较多,依据我们生产使用特点要求,重点从其生产装备、工艺技术水平、供货能力(便捷的供应渠道)、售后服务,现场施工服务水平等方面进行综合评比优选3-5家纳入,其他予以剔除.而对于53大类密封材料加工属于特殊行业,必须取得国家TS认证,并且已被纳入到集团公司“四类”供应商短名单的加工企业,经实地检查其原材料进货,加工制作等环节的质量管理控制情况,完全符合优选进入供应商库.对于在供应管理过程中,出现不符合的情况均立即暂停其合格供应商资格,进行实时的过程管理控制.

2。3 常规物资

20大类轻纺产品、21大类劳动保护用品、60大类杂项,产品定型,市场供应充足.通过充分的市场竞争优选供应保障实力强、服务快捷周到的供应商,选择3-5家纳入供应商库.对于供应质量有瑕疵,服务不到位的供应商一律予以剔除,进行全面动态管理.

3、差异化采购策略

针对不同物资,不同市场状况制定不同的采购策略.

3。1 关键物资

08大类煤炭对企业安全平稳生产具有较高的采购供应风险,同时采购供应成本较高.对于设计煤源,有其唯一性,采用独家议标方式,争取签订年度框架合同保证供应及价格的稳定;同时进行真诚合作,签订中长期的战略合作协议,开创互利双赢局面,以此获得相应的价格优惠.同时顺应煤炭行业发展,充分挖掘符合煤质要求的供应商,尽一切可能打破区域独家垄断,发展潜在供应商形成区域竞争局面,采用竞价议标方式,签订年度框架合同获得稳定供应和价格优惠.采用竞价议标或邀请招标方式签订相应补充替代和应急煤源的供应

物资供应模式的探索实践
大类和供应商开题报告 论文

合同,充分应对煤炭市场波动产生的供应风险.用月度订单确定实际供应量.

3。2 杠杆物资

09大类耐火材料市场供应商较多,通过充分市场竞争,采用邀请招标或公开招标,最大限度取得价格优惠和满意度现场服务条件.53大类密封材料采用优选供应商邀请招标取得价格优惠.根据其市场价格走势,签订1-3年的框架合同,用订单确定实际供应量.

3。3 常规物资产品定型

市场供应充足,价格透明便于监控,对于20大类办公用纸、21大类劳动防护用品、60大类杂项进行大部分采用公开招标,签订中标价.而对于21大类洗涤用品、普通防护服,需要用户意愿供应和加工制作,采用议标方式确定合理价格.根据其市场价格走势,签订1-3年的框架合同,用月度或季度订单确定实际供应量.

4、供应环节优化

根据不同料性物资本身属性和需求服务特点,结合市场及供应商结构特点,充分利用市场有利条件,采用适宜的供应模式,打造各具特色的高效快捷仓储物流.

4。1 关键物资

08大类煤炭采用“合理储备+多途径物流渠道”模式,煤炭是否能连续不断的供应直接影响企业安全平稳生产,供应保障必须要有一定的合理储备和防范各种供应风险畅通的物流渠道.合理储备是依据企业消耗情况、电力行业标准结合企业所处地理位置的运输距离远近、气候环境等因素,按照季节不同分别制定.物流渠道建立:①立足于设计煤源和主力供应商进行深度合作,紧急状态开辟绿色通道.②通过优化供应商结构,形成不同方向、区域的供应渠道互补,化解区域煤炭行业安全整顿可能发生停产断供风险.③用不同运输形式铁路和公路运输形成互补,不同方向公路运输互补,应对各种影响因素对交通阻断的供应风险.④用供应商结构优化形成的供应商梯队一次性应急煤炭供应商,做应急状态下有效补充,以防不测.通过提前对煤炭进行合理储备,加上畅通的多途径煤炭供应渠道互补不间断供应,充分保证生产需要;并结合市场有利条件,可以很好控制储备资金的占用.以用户月框架订单确定实际供应量.

4。2 杠杆物资

①09大类耐火材料采用“寄售+直达配送”模式,利用框架合同走寄售流程,减少重复采购时间占用,以用户需求信息直接传递给供应商;采用零库存由供应商在最短时间内将货物直达配送到使用现场,减少中间流转环节,点对点进行快捷供应服务.②53大类密封垫片“订单+就地加工+直达配送”模式,鉴于非标垫片

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多的特性,通过就地优选取得国家TS认证并被纳入集团公司“四类”供应商短名单企业,以框架订单确定加工量,按用户需求直达配送到现场,无需库存储备,快捷供货和服务.

4。3 常规物资

①20大类办公用纸采用“网上超市+直达配送”模式,将招标签订框架的办公用纸所有名称、品牌、规格目录和对应实物图片上载到专业门户网站(网络超市)上,需求单位直接在网上看样点击订货.由供应商根据门户需求信息直达配送到需求单位,按需供应无需储备.②21大类中洗涤用品采用“超市+一站式服务”模式,通过优选品种齐全、服务满意度高、质量有保证的几家超市,纳入框架供应商.用超市自选最大限度满足个性需求,并且所有供需环节在超市中完成,一站式服务.③60大类杂项物资采用“订单+直达配送”模式,采用框架订单供货,按用户需求直达配送到现场,减少中间环节,零库存资金占用便捷服务.

5、质量控制

5。1 质量控制前移

将质量把关充分前移到供应商选择环节,要求中标供应商必须有完善的质量控制体系,没有的必须按要求予以建立.同时将我们企业严格的原材料控制指标标准根植于供应商原材料进货环节,必须有符合要求的原材料材质证明,保证其本质安全.加工制作必须进行相应取证,如21大类中普通防护服、53大类密封垫片必须取得国家TS认证,密封垫片必须是入围集团公司“四类”供应商短名

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单企业.08大类供应商其供应煤种必须是经过取样分析对比指标符合设计煤种,同时经过试烧对锅炉设备运行没有影响才行.

5。2 中间环节控制

首先尽可能压缩中间物资流转过程,保证各环节紧密衔接无缝,减少流转过程的质量风险.同时将质量管理的要求落实在供应商管理各环节,实施产品质量、进度的有效监控管理.

5。3 严把入库关

对于列入物资检验目录的物资,入库前必须进行质量检验,经检验合格后方能入库收账.目录之外的由使用单位和相应物资管理部门进行交货验收,做好相应验货记录.像08大类煤炭进厂前除进行外观检验外,还需取样进行相应的理化检验分析,及时反馈供应商煤质变化情况,对质量实时进行控制.

6、实践效果

通过对01、08、09、10、11、20、21、53、60大类摒弃以往供应模式,以务实的态度积极进行供应商及供应环节优化管理,效果明显:①充分供应商管理提升,优化了供应商结构.如煤炭供应商由原先的20多家且多为经销商变成4-5家生产规模在百万吨级的煤质相对稳定、供应保障能力强的生产商,供应渠道齐全优势互补,不仅很好化解了历次煤炭供应紧张状况,同时全面满足企业生产发展煤炭供应从100万吨提高到300万吨的大规模需求.②充分利用市场竞争,针对不同物资和供应商结构特点制定不同的采购策略,积极开展公开招标、邀请招标等,使采购价格降低5-10%.③广泛采用年度框架采购和寄售模式,大幅减少重复的采购供应流程,降低采购工作量.2万多项物资目前由4-5人采购供应和管理服务.④推行超市自选、网络超市、直达配送等便捷化特色供应模式,在极大地满足特性服务需求同时由供应商代储,零库存储备大幅减少资金占用、仓储费用和领用成本,每年节省达数百万元.⑤用平均2千多万元的储备资金保证了全年8。65亿元的物资及时供应需要,无上报质量事件发生,体现出高效服务,供应服务满意度大幅提高.

7、结语

无论哪种料性的物资供应,只要摒弃以往老旧供应模式,以务实态度,充分将其供应商管理与其自身供需特性结合进行结构优化,同时运用现代物资管理理念和手段,去除其原有供应模式中不必要的环节,就可以量身打造出快捷高效的最佳供应模式.所以开展全面物资供应新模式的有益探索实践,对现代企业物资供应管理提升是不无益处的.

[ 参考文献 ]

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