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【学士论文】浅析朱如华散发儒家文化气息的创新者 (论文范文选题)

星级: ★★★★★ 期刊: 《江苏纺织》作者:王翔嵇玉贵浏览量:3119 论文级别:最新本章主题:产业链和企业原创论文: 5156论文网时间:2013年9月26日审核稿件编辑:John本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3219 评论次数: 2392

导读:朱如华散发儒家文化气息的创新者 是一篇关于产业链和企业的论文提纲,免费分享供广大学者参考,希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。

·毕业于合肥工业大学机械工程系

·复旦大学EMBA

·美国伊利诺伊大学进修

·江南大学硕士生导师

·盐城工学院兼职教授

·研究员级高级工程师

·江苏省纺织工程学会副理事长

·江苏省纺织工业协会副会长

·全国纺织工业劳动模范

企业家采访对象中,江苏悦达集团董事局副主席、江苏悦达纺织集团有限公司董事长朱如华,是特别的一位.从技术员到厂长、到政府官员、再到国企老总,朱如华有着令人着迷的人生经历,不是靠着几台设

朱如华散发儒家文化气息的创新者
产业链和企业论文提纲

备或几百元白手起家的“偶像型”企业家,也不是通过改制临危受命带领工厂走出困境的“传奇型”企业家,作为悦达纺织的创始人,企业的“创业、创新、快速发展”等历程,他扎扎实实地参与了每一环节,更创造出卓越的成绩.在他的领导下,悦达纺织走过了创业的艰辛,跨过了国际金融危机的险恶,步入了高速增长的时期,在成立后10年间,相继获得中国名牌、国家免检、文化创新奖等多项“国”字牌荣誉.在企业家行列中,也许“学者型企业家、深受儒家文化熏陶的创新者”,更贴合朱如华的形象.在悦达纺织,员工们都认为他们的老总很容易亲近,是“一个勤奋而耐心的人”;在业内,同行们公认他是一位儒商,“气质好,有领导者风范”.研读着朱如华编著的《一生成就悟<论语>》,记者探寻着这位儒商企业家的思维轨迹.

“路在前方,全心全意创新做事业”———悟自“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧”(《论语·子罕》)

沿用社会上对于创业者的分类,朱如华无疑是“创一代”,但国企老总显然不能像民企老板那样将创业成就纳入怀中,心理平衡吗?对于记者抛出这样一个话题,朱如华的回答简单而坦然:“事业成功是人生价值的体现,路在前方,无需多想,全心全意去创新做事业就好”.这么豁达睿智的做事准则,记者在他的《一生成就悟<论语>》中找到答案——— “知者不惑,仁者不忧,勇者不惧”(《论语·子罕》).

悦达集团当初介入纺织、创立悦达纺织是要圆盐城一个纺织强市梦,2003年,悦达纺织在纺织国际贸易摩擦最严重时创建,企业一诞生便遭遇如林强手,面临的压力也是不言而喻的.纺织行家朱如华紧紧抓住“纺织工业要提高科技和品牌贡献率”这一指导思想,高起点介入,高质量运行,高目标接轨,利用高端设备、高端人才、高端产品、高端客户的后发优势,在做强做优企业的同时,带动整个盐城区域纺织产业的提升.

无论在创业的初期,还是在企业步入平稳运行、走向高速发展的现在,朱如华对于创新的坚持,从来没有改变.“创新是一个民族进步的灵魂,是企业的活力之源,是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择,更是其立身之本”,朱如华为悦达纺织选择的是持续创新之路.

“纺织是传统行业,同时也可以是高科技产业”,朱如华如是说.在这样的思路指导下,悦达纺织自诞生起就以研发并生产高层次产品为先导,有效避免了常规产品的同质竞争,脱离了“自相残杀”式价格竞争圈.悦达纺织设有自己的纺织研究所,每年研究所吸纳上一年产品推介会客户的建议,开发新品并将样品送达客户手中,与营销部专职人员一起,定期或不定期走访客户,通报公司开发产品,在沟通中了解客户及市场需求信息,为下一步产品开发方向作参考借鉴,彻底改变新产品“展示柜”式的开发方式.研究所还主动拜访一批有特色原料、生产特色产品的企业,结成上游原料(或信息)、中间纱线品种开发、下游纱线终端客户的新产品开发联动群(或联盟),在联盟内形成各有特色分工、信息共享的组织结构,加快新品开发步伐.同时加强与高等院校、科研机构的交流,建设合作机制,推进科技成果转化进程.研究所开发的新品最终需要生产部门实现产业化.在悦达纺织,各生产部门均主动积极配合做好新品开发工作,并从实践中为研发部门提供建议,与研发部门并肩提高新品的产业化效率,引导广大技术人员主动参与到各项新产品开发、小改小革活动中去.由于众所周知的棉花价格倒挂问题,今年以来,悦达纺织加大力度开发非棉纤维产品,追踪以新型纤维、新工艺开发的面料流行趋势,指导新型纤维纱支的开发,提高产品附加值,已形成以增白涤纶、有机棉、新型纤维、腈纶混纺等8大系列新

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产品.

品牌贡献率的生命力同样在于创新,有了产品创新的底气,悦达纺织在品牌创建和创新的道路上走得十分自信.朱如华运用悦达已有的知名度和独特的企业文化,首先在纺织业界打响“悦达”纱线品牌,近年来又先后打造了“路凯·杰尼”运动休闲服装品牌和“悦达”家纺品牌.同时,在国内外,在产业链上,争取与具有一定规模、一定水平,品牌拥有一定含金量的企业合作,以推动悦达纺织的健康发展.

“将西方管理理论融合儒家精髓,紧扣管理真谛”———悟自“先行其言而后从之”(《论语·为政》)

朱如华热爱纺织业,对亲手创建的悦达纺织有着深厚的感情,无论从何处出差回来都首先要到公司去看看.一次出国回到盐城已是凌晨3点,他没有回家而是来到企业,转了一圈已是凌晨5点才回家.谈及这些年来遇到最艰难事和如何解决时,他没有回答记者提出的“最”,而是告诉记者,劣势可变为优势,压力可变为动力,只要有信心,求真溯本,以“先行其言而后从之” (《论语。为政》)的心态,积极寻求解决方法就一定可以渡过难关.

据了解,在悦达纺织初建的时候,在2008年国际金融危机爆发的时候,朱如华曾承受着很大的压力.但他以过人的智慧,通过“求真”的管理化解了危机.“求真是现代企业管理中的真谛,坚定信心,把执行力与缜密的头脑变成最强有力的武器,是我做事的追求”,朱如华说.

对于像悦达纺织这样新建立的现代纺织企业,并没有现成的管理案例,朱如华就借鉴其他领域的经验,日本的、欧洲的,再融合进中国儒家的管理思路进行管理创新.他认为管理是相通的,西方管理理论要落地,必须加入中国的文化精髓才有生命力.只要将管理这根弦拉紧了,企业才有足够的爆发力.而拉弦的关键点是求实求真,突出现代企业管理真谛.“悦达纺织自创立以来,遇到了一阵又一阵的发展风.一会儿这个热,一会儿那个又热.你热我不热,我始终以冷静的态度分析眼前涌来的一切.比如办合资企业,就有不少外商跑过来要与我们合作.办合资企业由企业自己根据实际情况定,要有科学的论证和认真深入的调查分析.对于悦达纺织而言,我们办合资企业是立足于这样的基点:实,这个实就是国内没有,没有就是最大的市场;高、新、尖就是市场的制高点.基于这样的理念,我们与德国、日本以及中国台湾等国家和地区所办的合资企业通过几年的努力效益初显.同样,对于这些合资企业,我们也是抱着实事求是的态度,没指望一下子就产生经济效益.我们的原则是,不管是外向型企业还是高科技企业,都是要通过管理来求得生存和发展,惟真求实才是我们发展的出路”.

在悦达纺织,生产技术部建立起在线质量控制标准,充分利用在线数据指导生产;推广5S、TPM、丰田精益生产管理模式,从最基本的定置定位、看板管理开始,通过每天不间断的检查、反馈、复查、考核兑现,促进现场管理站上新台阶.为了降低消耗,悦达纺织从约占成本70%的原料成本入手,对用棉量进行深入探讨,针对不同季节、不同客户质量要求、品种及产品最终用途合理配棉,掌握配棉成本管理.生产过程中根据要求通过试验确定棉耗.对清梳联、精梳的落棉量严格监控,每天专人检查落棉情况,在更换品种时更是随时检查.在并粗细环节重点控制回花回条,提高开台效率,减少断头率,

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同时做好回花回条的回用工作.加强用电管理,用足谷电、用好峰电,强化照明、空车、空锭、断头的管理,重点做好空调除尘的开关调节工作,加大用电检查考核力度.通过强化设备管理“两项制度”的落实,提高设备维护质量,保持悦达纺织的设备优势;通过规范专件器材使用,强化单锭管理,提高产品质量的稳定性和一致性;通过抓动态管理,停台故障管理和电器专项管理,提高设备运行效率等措施;通过细化机物料费用分类管理,将机物料消耗费用细分成基本维修费用、专件器材等周期更换费用、电器费用、技改费用等,分类制订消耗定额,分类控制并落实责任到每位双保工和打包工以控制消耗.在生产中将设备停台记录、分析落实到专人,并据此制定检修计划,减少故障停台,提高设备运行效率

产业链专业学士论文如何撰写
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悦达纺织还领中国纺织业之先,投资千余万元自行设计安装了覆盖整个集团公司以光纤为骨干的大型企业内部网,全面运行ERP办公自动化系统,促进工作流程与思维定势的不断改进.建立了电子商务系统,严格规范采购程序,使采购环节处于全程受控状态,实现了供应商同一时间、同一平台的公平竞争.朱如华还组织进行的质量、环境和职业健康安全三体系整合,从生产实际出发,理顺了管理职责、管理标准、管理程序,导入的全面预算管理、目标管理等先进管理手段,带领悦达纺织步入了良性、迅猛发展轨道.

“再大的蛋糕如果不盘大,也会被分完,所以我们把眼光放在如何盘大蛋糕上下功夫,不要在划分蛋糕大小上费心机.”这是挂在朱如华嘴边的口头禅.悦达纺织三大产业链建设已成雏形.但是由于资金、体制和政策等方面的影响,产业链某些环节尚不完善,产业链各环节之间衔接不够,各产业链之间缺乏协调,产业链的整体效益未能充分发挥.为此,朱如华组织人员精心做好悦达纺织中长期产业发展规划,充分利用悦达的平台和现有资源优势,选准今后发展方向.通过外引内联,实施技术改造,重点项目突破,带动整个集团产业转型升级.如今在完整的产业链上,各节点之间实施系统内产品销售,形成实质性供需联系,在品种、质量、价格等方面协调,整体运作,降低各环节的运行成本,提高产品质量和盈利水平,形成产业链规模优势,提升悦达纺织产业的核心竞争能力.

“以诚待人,勤奋工作”———悟自“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”(《论语·子路》)

朱如华爱读书,不是略知大概,而是那种老老实实地读,从管理书籍到社会科学、历史文献,他涉猎很广,体会也很深刻.除《一生成就悟<论语>》外,他还先后参与《中国对外开放全书》之《江苏篇》、《外商投资管理概论》、《美国中小企业对中国企业发展的借鉴》等书的编著,是个不折不扣的学者型企业家.对于记者“座右铭是什么”的提问,他说,书读多了,想想座右铭,其实很简单:“以诚待人,勤奋工作”.

朱如华说,“无信不立”是他为人处事中始终不变的信条.“诚信,是中国传统商业伦理的精髓,也是今天企业经营者的基本道德操守”.朱如华以中国传统儒商的厚道、淳朴和诚意,精心打理着悦达纺织.他征服了很多竞争对手、客户,也征服了员工的心.

在悦达纺织,朱如华的吃苦精神和耐心诚意是尽人皆知的,他的生活中几乎只有工作,基本上没有星期天和节假日;他的办公室的门是敞开的,员工们有事都可以找他.“朱总有什么委屈都自己消化,肚量很大,心地善良,会耐心地听取员工大小意见,从员工角度为他们考虑,全心全意地为企业着想”,悦达纺织一位中层干部这样评价他的领导.在悦达流传着这样一个故事:一位大学生在毕业后到悦达纺织工作,一年后辞职到上海闯荡,但是没多久就主动要求回来,因为他觉得在悦达纺织工作心里更加踏实.“朱总专注事业,善待员工,既是企业领导,又像是长辈.更重要的是他始终保持着年轻人的精力和创新 ,有着年轻人的开放思想,给我们带来很多启发”.在朱如华的带动下,悦达纺织的每个员工都努力以积极向上的心态完成自己的工作.一些在其他企业无法开展的活动,在悦达纺织变成了促进生产力提高的利器,如技术比武大会,参赛人员有次高达593人,每4名员工就有1名参加了比赛.

朱如华的诚信还表现在对待朋友上.“他的朋友很多,业内业外,上下级,甚至客户、对手,最后都变成了朋友”.朱如华表示,正是这些朋友,为悦达纺织带来了不少发展契机.悦达纺织销售人员告诉记者,每一次用户质量反馈,朱如华都会亲自组织人员查实确认后给予用户及时答复,有时甚至自己走上机台追根溯源,然后利用品种调整,对生产线工序进行调整.这样的做法赢得了客户,也赢得了市场,朱如华诚信待人的大家风范在纷繁复杂的市场竞争中得到了回报.

悦达纺织的诚信与勤奋,让企业有了更多与国内外知名企业强强联合的机会,在道路宽阔、建筑大气、设备先进、环境优美的悦达纺织园区内,悦达纺织先后与日本、澳大利亚以及中国台湾和香港等知名企业在办起了合资企业,向纺织综合性企业集团方向发展.目前,秉承“品牌导向”的悦达纺织,正以中国名牌———“悦达”纱线为先导,“路凯·杰尼”运动休闲服装品牌和“悦达”家纺为主攻,棉纺、产业用纺织品、针织服装、汽车用纺织品4条产业链为后盾的攻击型队形,大踏步向国内外两个市场迈进.朱如华相信“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”(《论语。子路》),他的经营理念与做事风格,影响着悦达纺织,不断向前.

文/王翔 嵇玉贵

[ 参考文献 ]

本篇论文预览总结:阅读这一篇有关产业链和企业方面的论文提纲后,对大学生在撰写学士毕业论文产业链相关论文格式模版和开题报告范文资料收集写作构思起到帮助作用。

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