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【课程论文】试探风口浪尖的勇者(论文选题)

星级: ★★★★★ 期刊: 《上海包装》作者:浏览量:6670 论文级别:推荐本章主题:企业和产品原创论文: 5156论文网时间:2010年12月22日审核稿件编辑:Charles本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4431 评论次数: 9540

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初次见到沙晓明的人,他总是一副温和而谦逊的样子,有一种学者的风范.但是谈起从事

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的本行——印刷机械制造的时候,他又会变得言辞利落,企业家的
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锋芒溢于言表.

相比于其他印刷设备制造企业的领头人,沙晓明的媒体曝光率很低.公司内外对他的一致评价为“低调”.更多时候,他喜欢研究“自然”,他说他有很多的想法都是从自然中得到的启发.

从1 978年大学毕业来到昌异,沙晓明的人生轨迹就与昌舁紧紧联系在了一起、、从技术员到掌帅昌异,从业三十年,沙晓明与印刷的情缘也越结越深.“印刷已经融入了我的生命,想分也分不开了,命运安排我走上这条路,这一辈子就做了这一件事,也只想做好这一件事 ”沙晓明发自内心地说.

回顾昌异近六十年的发展史,有着太多的时代印记,、1 952年,昌舁在江苏如皋建厂,从建国初期的城市手工合作社“起家”,一路走来,经历了由个体组合转变为合作社,从“集体”到“国营”,从“国营”再到“集体”的数次变革每一次的磨砺,都没能压倒昌异,反而让它成长得更强大、、“在1 978年之前的三十年中,一切都是为了进入国家的计划经济体系,并总算抓住了计划经济的‘尾巴’、当进入改革开放的年代.我们又被计划部门无情地抛弃,成为政府的‘弃儿’ ”

“面对现实,从头再来!-沙晓明说,当时,为了寻求生路,在众多的探索中,昌异选择了为包装印刷企业提供服务 昌舁人十年磨一剑,从上世纪80年代第一台昌异01胶印机的问世,到90年代中期,昌异成为了中国最大的01系列胶印机产销基地之一、

市场风云变幻莫测.就在01机一片红火的时候,国家经济又一次进入调整期,受此影响,1994年昌异01机销量锐减,企业再次面临窘境.“如何走出困境?”成为压在刚刚

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担任厂长的沙晓明肩头的重担、“只有落后的技术,没有落后的需求,只有跟上包装印刷企业的需求,公司才会有生存的空间”,沙晓明很快有了答案在经过多次调研后,沙晓明果断决定将01机系列化,他亲自率领研发小组,攻克技术难关.这一举措果真凸显成效,昌异不断推出的新品受到了市场的好评然而,沙晓明没有就此满足、就在昌异01系列产品销售看好的情况下,沙晓明决定开发升级换代产品,实现产品的纵深发展,冲入高速机市场

技术出身的沙晓明一直关注着产品技术的攻关,他的心中清楚地意识到技术创新的重要性、 ”我们选择的是产品研发的道路,昌异不愿意总是跟着别人后面跑.”沙晓明坚定地说.经过多年的准备,由昌异自主研发的CS系列产品终于在2003年破茧而出,这是昌异第一次进行的全自主创新从01机到YP.再到cs、CS升级版产品,昌异实现了从普通胶印机到高速胶印机的飞跃.产品服务范围从单一书刊印刷.拓展到包装,以及大幅面外包装领域,其1+1硬压软双面印刷机,大幅面胶印机等产品居国内领先

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金 2002年,在昌异建厂五十年的时候,昌异也迎来了企业发展的转折点——改制为民营股份制企业.新的活力和激f青再次注入这家在时代浪潮中数次跌宕起伏的企业.

“一路走来,我们遭受过很多磨难,但是每一次的困难都让昌异更向前迈进一步,困境让我们必须自谋出路,也历练出昌异人百折不挠的‘韧’劲.”沙晓明的眼中透出无比的坚毅.

“只有当别人利用管理者的贡献时,管理者才是有效的.”这句话被沙晓明认认真真地写在记事本的扉页上,时刻提醒着他. “我很欣赏这句话,也参照着这句话在做,我希望跟我相处的每个人都能从我这里‘有所得’.”沙晓明语重心长地说,

每当沙晓明看到这句话时,那段难以忘怀的经历就会重新浮现在他的眼前,心中隐隐有种刺痛的感觉.

1 99 7年,在沙晓明接任昌异厂长一职的第三年,他在如皋人大代表的选举中“意外”落选 “那一次落选对我的触动很大:”沙晓明是在昌异最危难的时候上任的,除了实现产品的升级换代,另一件大事就是大刀阔斧地开展公司机构改革,并取得了不错的收效:“那时,我觉得只要把企业带出来就是正确的,但是事与愿违,你的所作所为还要被员工干部认识和理解.”沙晓明苦笑道, “不被人理解,心中虽不快,但并没有令我失去信心” 落选之后,沙晓明把自己关在办公室里整整一个星期, ”我反思了这三年的工作.为有着几十年历史的老企业‘动手术‘,必然会影响到一些人的利益,更多的人感到心中没底,大家只是跟走,并不理解改革的内在意义,难免有想不通的地方,即使是积极参与者,也只是被动而行,难以发挥创造性作用.”一周以后,沙晓明召开了全厂职工大会,在大会上沙晓明毫无保留地将自己的所做、所想和为什么那样做告诉员工们,会场时时晌起热烈的掌声.“通过这次直面的交流,员工们理解了我.”沙晓明激动地说.从那一刻起,沙晓明意识到,改造这样的老企业,仅一招二式不行,要将各个管理岗位的管理者,都培养成“沙晓明”,这需要彻底从企业文化入手.于是,他提出了告别“计划人”,重建“昌异人”为主题的企业文化重建活动.“可能也就是从那时起,我才真正地由一位技术者转变为管理者吧.”沙晓明笑言.

“把我们所倡导的写下来,收集起来.”沙晓明指着手中已经多次再版的 《昌异理念》说.“要管理好一家有着800多人的企业,绝非易事.人的思想是一点一点沉淀的,改变人的思想也得像‘冷水煮青蛙’般下功夫.一点一点地挖去人们脑子里的旧观念,再一点一点地填上新的.”现在看到的昌异自上而下整齐划一,企业浑然就是一个大写的人.这是沙晓明最引以为豪的,也是他推行“昌异文化”建设的十年成果,实现了顺应时代的转变.

一个企业发展的好坏与经营者的理念有着直接的关系.在昌舁,沙晓明倡导的是“共生和谐,诚信正直,爱岗敬业,学习成长”.人才是企业的一源活水,昌异建立了通畅的人才竞争通道,充分发挥员工的积极主动性.“我们强调的是精英团队,而不是个人‘英雄’,我们不把企业的命运维系在能人的裤腰带上,一个企业应是各个岗位的分工合作.”

“管理是一门综合各科学问的知识集合,管理者必须不断学习,永无完善之日.”沙晓明说,涉猎面较为广泛地学习是他的一大兴趣“爱好”.

席卷全球的经济危机,给中国的印刷制造业带来了一定的影响.和所有印刷机械制造企业一样,昌异也面临着压力.沙晓明依旧一副坦然与乐观.“市场的波动必然存在,我们应该正视危机.危机之中,既有危险,也有机会.”从另一个角度说,企业家的特质,也需要在特有的“逆境”下,才能展现得更加淋漓尽致.

在谈到如何应对现在的形势时,沙晓明举了个通俗却寓意深远的例子,“到了冬天,树叶就会脱落,这是树木的自然选择,不去无畏消耗树木的能量,保护树木安全度过严冬.对于企业也是这样,要抖掉枯黄的‘树叶’,积蓄力量,迎接春天的到来.” 沙晓明介绍说,昌异将借此机会调整公司的内部管理,降低管理成本,实现精细化管理.这样的困难对于昌异来说已经不是第一次.抱怨无用,而要分析外部环境带来的机遇、

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风险、企业自身的优势和劣势,找出相应的对策.

在这个“冬天”昌异做什么呢?“保护好火塘里的火苗,不让它熄灭.” 沙晓明说,“火苗就是我们的新产品研发.在此期间我们要保证投入研发的资金绝对值不下降.这些年来昌异的新产品研发都是在‘三九严寒’中进行的,越是恶劣的环境越是我们研发的好机会.这叫‘冬孕不冬眠’.”

“我们的理念是做印刷而不是做机械.”沙晓明常常将昌异比作包装印刷企业的后方车间,“我们要根据印刷企业的期望和需求不断推出新产品.”所以昌异注重产品研发和产品调整,根据自身的能力寻找合适的服务对象,重点服务,

经济危机给行业带来调整的机会,昌异的发展路线也更加清晰,向中高层发展,将发展自主创新的重点放在与国际接轨.“我们要走一条更宽广的路,替代进口产品,承接更先进的技术.让中国的高端客户重视国内印刷设备的制造商,这需要我们不断修炼,拿出真本事来.”沙晓明说.

通过十多年的努力,沙晓明带出了一支能够把科技转化为市场力的系统和队伍.因为所处的行业还在一个培育期,他一直未放弃过努力.“产品的性能、功能、质量、服务、内部管理都慢慢建起来,就要到处学习,努力去改进,慢慢地才真正上了经营企业的正规道路”.

可以说,沙晓明对如何做企业,是从科研到经营的转型,不仅思路上要与商业对接,还要在公司战略上,朝着做一家现代化的企业的方向去规划.“我们的目标是做成技术领先型企业,打造成为能为印刷包装企业提供高端服务的企业.这也是我们未来五年的计划”.

对印刷机的研究一直在继续,沙晓明也在点滴的积累中,悟出办企业的心得.“昌异未来的发展就是做印刷业的服务者,别无他想.我一直觉得,我们这个行业与国外差距很大,真想做点事.”沙晓明以及他的员工们,都希望昌异可以办成一家百年企业,就像种在公司门口的那四棵“公孙树”一样长久.但是,“做企业,做得专业,需要很长的积累.企业顺风顺水大家都期望,但学到的知识和经历却没有大的价值;反过来你的经历越困难曲折,应对市场变化的能力就越强.”沙晓明的这种感悟有些特别,但对于他来说,在风口浪尖上冲浪,是勇者的选择 .

[ 参考文献 ]

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