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【学术论文】浅论刘强东:创业意在挑战巨头(论文选题)

星级: ★★★★ 期刊: 《时代青年·视点》作者:浏览量:1690 论文级别:最新本章主题:公司和店员原创论文: 5156论文网时间:2008年4月11日审核稿件编辑:Darren本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4407 评论次数: 3539

导读:现在请大家一起欣赏本篇文章公司和店员专业方面的毕业论文范文,为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。

刘夏

有人说他强悍、偏执、激进,视他为“要速度规模不要命”的草莽之徒.

过去10 年,他的商业帝国跨界扩张,多半是以挑战巨头的方式完成:2010 年与当当网、2012 年与苏宁先后挑起的价格大战,让电子商务领域硝烟弥漫.

也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守.

每年,他至少有一天穿上工作服去做送货员,他说,这样才可以更好地了解配送人员的艰辛,掌握配送当中不好解决的问题.他是京东CEO刘强东.

“新生代的商业领袖”

2012年,《财富》发布40岁以下商界精英,刘强东名列榜单第26 位.《财富》杂志这样评价他:“刘强东把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度.目前,京东商城规模仅次于阿里巴巴[0。00%]的在线商城,排在中国的第二位.”

在外界看来,他俨然已经逐渐成为新生代的商业领袖.

7 月29 日,京东CEO 刘强东在京东首届开放平台合作伙伴大会上露面,大谈“反垄断”.虽未直接点破所指对象,却已明确在向行业老大天猫发起挑战.他熟悉而久违的“杀气”成了那次会议的 .

近一年里,刘强东悄悄收敛了张狂、高调的姿态,人们极少见到他亲自出席公众场合、于微博上隔空“开炮”.

当他再度流露出敢为人先的个性,传达出的信息是:不论从前被唤作的“小刘”,还是如今的“老刘”,创业梦一直没有改变.“

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作为创业者,必须要有远大的梦想,只做第一、即使一辈子做不到.”刘强东说.

开饭店一段艰辛的创业历程

1992年,刘强东考入中国人民大学社会

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学系,大一时接了三分钱抄一个信封的活,月收入两千元;大二、他又抱着2。5 折进价的精装书去写字楼推销.最主要的资金来源是计算机编程,这项自学的技能为他赚取了十几万元.

大四那年,学校附近的一个餐厅恰巧要转手,刘强东从亲戚手里凑了些钱,加上自己的积蓄———24 万元换来了一段艰辛的创

刘强东:创业意在挑战巨头
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业历程.

这个饭馆的店员以前薪水很低,住地下室,平时老板只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜,老板亲自采购和收银.刘强东接手后,把所有店员的薪水上调一倍,改善住宿条件,每顿饭都是两荤两素新鲜食材做的菜,由店员采购和收银.因为要上课,每周只去店里两次.谁知,接手之前盈利的饭店,不到一年时间,不只赔光了他赚来的第一桶金,还搭上了借来的钱.刘强东这才发现,员工平时吃饭,不光吃好菜,还要喝好酒;采购员为了赚钱,报账时多报;收银员为了自己赚钱,瞒报营业额.

“餐厅倒闭时,我欠了20 多万元的债,可以被评为负债最多的大学毕业生了.”刘强东后来回忆说,“20多万元对于一个学生来说简直是天文数字.”

背负20多万元的债,刘强东不得不将创业梦想暂时搁置.

毕业之后,他选择进入一家外资企业,并有意识地在轮岗过程中将公司电脑信息化、物流、采购上上下下摸了个遍.两年之后,外债还清了.1998年,刘强东离开外资企业再次创业.他给自己的公司起了一个时尚的名字“京东多媒体”,实际是在中关村[-2。46% 资金研报]站柜台卖电脑配件.

当小贩被亲人坚决反对

最初,刘强东既是老板又是员工,爱面子的他一直瞒着父母,说自己还在外企上班.直到2001年,母亲感觉不对劲,突然有一天打儿子电话,说自己已经到了北京西站,要他过来接,刘强东创业的事情才露了馅.

看到刘强东创业,母亲很自责,认为自己没有教育好他.在她看来,一个人大的毕业生没有选择公务员、出国深造,也没有在外企内部向管理层攀升,反而成为一个卖光磁产品的“小贩”,是走下坡路,是在做错误的事情.母亲的态度让刘强东很痛苦,而这种痛苦不仅来自母亲,还来自刘强东的女友.

刘强东曾回忆,创业时女朋友很看不起他,当时正在读研的女朋友去柜台看他,时常问

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他三个问题:难道你一辈子就要这么生活下去吗?为什么我们不能一块出国呢?你为什么不能考研呢?女朋友的父母也坚决反对,认为刘强东没出息、“只认钱”,创业更是很耻辱,坚决反对女儿和刘强东来往,不能跟这么没有出息的人一起生活.

在他看来,作为一个外地人来北京创业,没有资金、没有技术,也没有任何可以依赖的人,任何苦与累都不算什么,最痛苦的莫过于周围的人不理解.

那时候,电脑知识并不普及,很多客户购买了京东的商品却不懂得使用.刘强东多次提及的一个例子是:一位山西大同的客户,花了三天时间才学会在移动鼠标光标的时候不把鼠标凌空拿起来.于是,他从中发掘了吸引购买的门道———为客户免费培训电脑知识.彼时,在刘强东脑海里,已经勾画出了“全国IT 连锁”的蓝图.他曾对下属表示,“京东要像国美一样,在全国开1000 家IT Small Shop.”公司的发展也按部就班,2003 年,全国连锁店达到12 家时,“非典”来了.

做电商战书专挑王者

“非典”让中关村汹涌的人流消退,刘强东不得不关店歇业,利用互联网方式处理存货.

京东网站上的小论坛成为根据地,公司没钱给论坛请管理员,刘强东就亲自上阵当版主.他每隔一个小时会回复一些客户评论.

当“非典”得到控制,京东线下业务恢复正常的时候,刘强东却被线上业务发展的速度深深击中.2004年1月1日,京东正式来到线上.当时,公司只有3个人,产品共98种.

彼时,刘强东每天必做的事情,是看网上的客户留言.那几年,随着业务量的增大,最让他闹心的是物流.“每次看到用户投诉,对我都是种煎熬.”京东三次融资近2 亿美元,起码有一半用来改善物流、客服、售后的服务能力.

对京东内部的成本,刘强东则控制得很严,大到物流配送,小到办公用纸,都有明确要求.例如,经过精心计算,每个配送员每天负责46—70 件货物能实现最优配送成本,纸张双面打印能节省50%的办公用纸等.就连刘强东的办公室里,灯具也是节能的,空调是低氟环保的.

每年,刘强东至少有一天穿上工作服去做送货员,“这样我才可以更好地了解配送人员的艰辛,同时也能知道配送当中不好解决的问题.”

过去10 年,京东的跨界扩张多半是以挑战巨头的方式完成.2010 年11月,京东图书产品首度上架,杀入当当网腹地;2012 年8 月15 日,京东又挑起了“史上最大规模电商价格战”,矛头直指苏宁.“京东实际上是现在所有家电厂商去平衡国美、苏宁的唯一力量.”刘强东说.

这样的表态与其针对天猫的“反垄断”论调相似———战书专挑“王者”而下.

对话刘强东

问:作为一个成功者,你人生最大的失败是什么?

刘:只要勇于尝试,为社会创造价值,就无所谓失败.如果不敢梦想,还没开始就已失败了.

问:有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的?有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然的?

刘:诚实,一辈子最恨坑蒙拐骗的人.因此,京东也从来不做水货、不卖假冒伪劣产品,要干干净净赚钱.

问:是否有过放弃或不思进取的时候?如何度过那段艰难时光让自己继续前行?

刘:没有.京东这条船上,承载了太多的人.我们不愿意让他们重新去找工作,去寻找生活的尊严.有时我也会强迫自己脱离公司,去认识世界.

[ 参考文献 ]

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