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【技师论文】浅论加强企业转型研究争取更大发展空间(论文案例)

星级: ★★★★★ 期刊: 《江苏纺织》作者:王玉华浏览量:5672 论文级别:热门本章主题:企业和纺织业原创论文: 5156论文网时间:2014年6月17日审核稿件编辑:Eden本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2008 评论次数: 4429

导读:现在请大家鉴赏的文章是企业和纺织业方面的论文开题报告模版。本篇文章有利于同专业方向的大学硕士研究生和本科生在写作毕业论文范文前写作和查找资料有清晰思路。

纺织业是传统的支柱产业和重要的民生产业.加入WTO为中国纺织工业的发展创造了更好的发展环境.一些行业的龙头企业无论设备水平还是产品质量都得到快速提升,已进入现代化大生产阶段.随着中国经济持续快速发展,国际经济不确定因素带来挑战,高成本时期必然到来,进入转型期的纺织工业,只有加强对企业转型研究,才能争取更大发展空间.`一、传统纺织业面临的问题

中国纺织工业的迅猛发展,主要得益于两个方面,一方面是相对低廉的劳动力为行业发展所需的原始资本积累做出了巨大贡献;另一方面是得益于纺织业在全球范围内的产业转移和技术转移,引进了先进技术,这两方面有力支撑了中国纺织工业的快速发展.然而,现在传统的纺织业面临三大问题.

1、国际经济大环境复苏缓慢.2008年国际金融危机爆发以来,国内外的经济形势发生了深刻变化,老牌欧洲发达国家,如意大利、英国、法国都存在着金融和经济发展问题,全球市场需求的复苏是一个缓慢的过程.加上很多发达国家开始采取措施限制高新科技向中国转移,不仅一些军工技术的转移难度增大,民用技术在转移过程中也屡屡受阻.

2、相对优势的失却.由于棉花种植面积逐年减少,原料对国际的依存度加大,原料价格一度上涨;中国低价劳动力优势已逐步失去,而在一些竞争对手国家却依旧存在,迫使大量纺织订单向东南亚一些劳动力密集型产业较发达的国家转移;而使企业真正实现盈利的核心竞争优势发展缓慢.

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3、企业需强化自身建设.传统纺织业往往都是通过规模化生产来求得经济效益,为此,供大于求成为传统纺织业一个主要特点.在技术扩散的效应下,业内企业生产的产品趋于同质化,在产品的质量、性能、款式上都是大同小异,这就带来了价格的激烈竞争,在这种形势下,企业只能维持较低的利润空间.

企业是市场经济的主体,与生俱来就有逐利性,无利可图或盈利空间很小,迫使企业研究企业强化自身建设,加速转型升级.`二、企业转型的内涵

国内外对企业转型有很多的研究, “转型”有革故鼎新之意.企业转型从广义上理解,是战略转换的一种变革;从狭义上理解竞争则是,企业在所处的行业中,竞争能力降低,竞争优势衰退,而企业

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通过对组织等的变革,提升企业在产业内的能力;或者是采用产业转移等战略,寻求新的经济增长点,使企业获得新的生机.转型建立在竞争优势的基础上,企业转型的是为了带来更大的利润空间.

企业转型要对企业的内涵、结构、企业文化理念、经营模式和经营范畴重新定位,因此,转型包括内生型转型和外生型转型,其概念体系见图1所示.

三、传统纺织企业转型的对策

1、基于核心能力升级的转型

世界在转型,国家在转型,产业也在转型.中国纺织企业占长期处于微笑曲线

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下端,利润微薄,技术、原料、市场受制于人,纺织工业中小企业占比90%以上,而大型企业也是虽大而不强,处于弱势的现状必然会构成企业升级的内在驱动力.

中国纺织经济的发展始于内需,但绝不能终于内需.中国纺织经济在向西部内陆转移的同时,要学会不断地“对外扩张”,传统纺织业转型的形式有多种多样,其中不泛从纺织转向其它产业.为了获取资源、市场及提升全球化综合竞争力,纺织企业最终必须完成向完全全球化阶段的升级.

我们要根据企业的使命,找出企业面临的机遇与威胁、拥有的优势与劣势,明确企业的发展战略.从而,根据企业的战略定位,进一步细分目标市场,解析产业价值链,在价值链

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上选择关键环节,集中配置资源予以突破性发展,形成竞争优势.同时依托自身优势,建立广泛的战略联盟,通过资源整合与强强合作打通产业价值链,并共享价值链带来的增殖效益.

2、两化融合

经济结构的调整、发展方式的转变,都要求传统产业加快改造升级,而两化(工业化和信息化)深度融合则是必由之路.纺织行业早已提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的战略方针,纺织企业两化融合不能仅限于技术、产品、产业的融合,信息化要渗透到企业运行的各个方面,推动企业业务创新和管理升级,尤其是后者.利用现代信息技术实现从粗放经营到精细管理的转变,降低成本、提高效率、减少风险,这是中国纺织企业转型升级的必然路径,也是中国企业转型升级成功的重要标准.

3、改善自身的开发能力,向定价权要效益

我国纺织行业由大变强,不仅要在产品开发方面提高劳动生产率,更重要的是开发一些高精尖产品,特别是新型材料和战略性新兴领域.

一个企业是否能技术创新,主要看其能不能发展自己的新原料、新工艺、新装备、新产品,改善自身的开发能力,向定价权要效益,这是企业升级的关键所在.同时企业不仅要在纵向产业链上寻求创新,还要在横向的产业链、循环价值链等方面大胆创新,使综合利用、节能减排、环境治理等都与企业形成效益关系.这种合作共赢是现代技术、现代产业生产方式发展的必然产物.

4、建立中高端品牌,避免低价竞争

企业发展品牌是长期战略,这是所有企业家们的共识.纺织企业要做好具有自主知识产权的的品牌,必须建立品牌意识,掌握国际流行资讯,洞悉市场行情,组织研发队伍,迅速开发产品,同时还要掌握渠道资源,强化客户管理、形成强大的生产能力、控制成本能力,避免低价竞争,获取高额回报,这是由一个点向一条线转变的过程,也是一个循序渐进的过程.

5、把人才队伍建设放到核心位置

纺织工业要由“大”变“强”最终要解决的是实力问题,即人才实力和物质创造实力,而实力得以体现的前提是人才建设.目前,全行业都意识到高技能人才在推动产品开发和技术创新方面起到的作用,但是“留人难”已经成为现在纺织企业的一大难题.施瓦布曾预测,在未来,人力资本的贡献将会提高,形成新的“人力资本主义”.人力资本是企业创新与成功的核心要素.

中国正在面临一场人力资源的结构大调整,压力之下的企业须抓住机会,盘活现有人才存量,解决人才增量问题.要提高劳动生产率、提升现有技术人员的开发能力,不断完善人才培养机制,创新企业管理机制,优化人力资源结构,提升人力绩效,以使人尽其才,建立一个良好的外部环境.

中国的纺织企业,任重而道远.

[ 参考文献 ]

1、学习 十八大振兴新淮安( 淮安市委党校,江苏 淮安 223003)要实现“全面建成小康淮安”的宏伟目标,需要我们全体淮安人万众一心,真抓实干,始终坚持党的正确领导,大力弘扬新时期“淮安精神”,深化改革开放,加快民

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