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【中专论文】浅析家族制企业的制度创新(论文范文题目)

星级: ★★★★★ 期刊: 《中文信息·行游数码》作者:杨为林浏览量:4136 论文级别:推荐本章主题:家族和企业原创论文: 5156论文网时间:2016年7月13日审核稿件编辑:Harriet本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2272 评论次数: 1392

导读:这是一篇关于家族制企业的制度创新的论文,对正在写家族和企业相关论文的毕业生有参考意义。

( 招远市委党校,山东招远265400)

摘要: 从发达国家家族制企业发展看,家族制企业向社会化转化经历了三个阶段:企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段.当前,中国

的大多数家族企业都还处于第一阶段,企业在组织管理和利益分配上都服从家族的利益,企业的兴衰与主持者家族及个人的人事变动密不可分,甚至还会

出现因家族分家而拆分企业的现象,削弱了企业发展的能力,尤其是组织上的狭隘性,使其很难招到和留住杰出人才.当家族制企业规模达到一定程度时,

就应向第二阶段转化.在中国当前要做的主要也就是怎样促进这些家族制企业向第二阶段、第三阶段转化,使家族服从和服务于企业,使企业进一步制度

化,由人治走向法治.笔者以为,家族制企业制度创新的途径主要包含三个方面:一、产权制度创新;二、用人制度创新;三、管理制度创新.

关键词:家族制企业制度创新产权制度用人制度管理制度

中图分类号:F271 文献标识码:A 文章编号:1003-9082 (2016) 08-0109-01

一、产权制度创新

制度经济学认为,最有效、最关键的激励方式是产权.在产权制度方

面,产权结构的一元化,使企业很难达到规模经济效应;投资上的封闭性,

阻碍了企业融资信誉和能力的提升;虽然产权在家庭之间、朋友之间界定

清晰,但在家庭成员与家庭成员之间并无严格的界定.

1。在组织制度方面,一是没有健全和规范的组织结构.大多数私营企

业组织结构简单化,内部管理职能没有进行专业分工,往往是所有者身

兼数职,生产技术、市场营销、人事财务均需直接过问或亲自承担.在所

有者精力或能力不足的情况下,也只进行一定程度的职能分化;二是在

组织管理制度方面,没有健全的法人治理结构,没有形成制度化、科学化

的决策程序,权力高度集中,重大决策往往由“家长”个人说了算;在财务

管理上缺乏健全的制度和有效的监督机制.一些注册为有限责任公司

家族制企业的制度创新
家族和企业最新论文

股份有限公司的私营企业实行的实际上仍然是家族制,即使是建立了法

人治理结构,但这种结构也是徒有虚名.组织制度上的这些弊端束缚了

私营企业的进一步发展.

2。在管理制度方面,随着私营企业的不断发展壮大,内部家族式管理

的弊端逐渐暴露出来.第一是高度集中.在大多数私营企业中,财产所有

权与经营权是不分的,所有者同时又是企业经营者,企业大小事物都由

老板过问决定.而企业规模越大,具体管理越复杂、越专业化,对决策的

要求也越高,这种主要依靠经验的专断决策,在企业规模不断扩大、经营

领域不断拓宽、市场竞争日益激烈的情况下,经营者受自身知识、掌握的

信息等多方面的局限,不容易做出正确的决策,从而加大了企业的风险

程度.第二、家族制企业重视的是亲情,企业的管理人员以亲友为主,中

高层管理岗位,主要由亲戚、家人、朋友控制.这种特点限制了多渠道吸

收人才

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,不利于技术专业化与管理专业化的形成;弱化了家族以外成员

对于企业的凝聚力,影响企业内部团结,妨碍企业文化建设;同时也不能

对经营者的权力进行制约.

所以,在私营企业发展到一定的规模时,必须推动私营企业进行产权

制度的创新.

二、用人制度创新

目前,我国很多企业都感到人才缺乏,甚至人才奇缺

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.其实这些企业

目前最缺的是能够吸纳、造就和留住优秀人才的机制.家族制企业盛行

的任人唯亲,以关系的亲疏作为用人的标准,已不适应市场经济的要求.

家族制企业要发展,就必须改变其封闭的用人模式,创立一套开放合理

的用人机制.

首先,是从哪里找到称职的人才.从理论上说,企业人才的

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选拔,不外

乎内部产生与外部招聘.可是,中国并不存在职业经理人市场,没有国际上

通行的人才自由流动和竞争机制,即使民营企业的老板想“走出家族制”,

也很难找到合适的经营管理人才.有的企业在人才市场上仅依据“学

历”、“资历”招聘人才,很难找到真正合适的人选.因此,家族制企业人才

选拔的首选目标,应是家族内部.特别是企业处于健康发展时期,一个好

的继承人能保持公司战略的连续性、基本管理风格的一致性和新任领导

的忠诚度.问题的关键是如何提高企业内部家族成员的素质,使其能胜

任企业的经营管理.因此,提高其家族成员的素质,尽量使他们具有现代

社会发展所必须的与非家族成员至少同样的能力素质,便显得尤为重

要.如果企业经营状况不佳,股东们对现任总经理不满意,家族制企业就

需要一个全新的领导,最好从外部产生,并且与前任风格完全不同.而一

旦从外部选择,将同时向社会传递一个信号:企业即将进行大变革.俗话

说,外来的和尚好念经.外来人不容易陷入企业过去日久生成的盘根错

节的关系网,可以大刀阔斧地改革.

所以,一个企业处于强烈的变革中时,眼睛不光要盯着内部,还要盯着

外界,寻求领导变革的新力量.另外,企业在选择管理人才时,一定要保持

相对的透明度,要让更多的人参与评价,让被选择的人暴露在竞争者面前、

供货商面前、客户面前,让他在公开的经理人市场中接受评判.同时,选人

的程序要制度化,在合法的制度下产生的人选较容易被大家认可.这是克

服家族经营决策思维惯性和行为惯性的有效办法.

三、管理制度创新

实行委托 制是家族制企业适应现代市场经济发展的必然要求,从

委托部分技术专家、管理专家的局部 到实现完全 ,是一个逐步发

展的过程.家族制企业应努力实现管理的科学化、专业化与现代化.

首先,应更新管理理念.使企业从“刚性制度”管理向“柔性制度”管理

转变,实现信息共享,强调团队精神、共同参与和集体决策,使组织结构扁

平化,提高组织的灵活性和效率;企业管理对象也要从“物流”管理向“信息

流”管理转变;企业产权界定从实物资本权向人力资本权转变.

其次,实现管理专业化.就是由具有管理、技术、人力资源、市场营销

等专业知识的人员来管理企业,改变过去所有者与经营者合二为一的管

理模式,实现所有权与经营权的分离,实现从投资者管理模式向职业经

理人管理模式的转变.再次,建立与产权制度和治理制度相适应的规章

制度体系.

最后,应实行人本主义管理,努力创造一个公平竞争的企业环境.引进

外来人才对家族制企业的发展具有重要意义,但要很好地吸引并留住这些

外来的优秀人才,就要求家族制企业能够提供一个公平竞争的环境氛围.

因此,家族制企业要重视对企业员工的人本主义管理,重视员工培训,为最

大程度地发挥员工的个人才能,实现个人理想创造良好条件.

[ 参考文献 ]

1、诵读积累,提高学生习作中遣词造句能力的研究 董泽艳 董泽刚 (吉林省舒兰市实验小学,吉林舒兰132600) 语文学习中都能意识到写作的重要性,而遣词造句能力的重要性可能会被忽略掉。在一片写作中,最重要的就是对语言组合

2、半军管视域下提升学生干部工作内动力有效途径研究 陈强 (大连海事大学轮机工程学院,辽宁大连116026) 学生干部群体作为当前高校教育和管理的重要组成部分,在大学生的自我教育,自我管理,自我服务中发挥着组织者,倡导者,实

3、在初中化学中用活动来培养创新能力…………… 邵秀珍 (赤峰市喀喇沁旗牛家营子初级中学,内蒙古赤峰024000) 化学课堂教学中的探究活动与化学学科本身的特点结合起来,就会收到意想不到的效果。在化学教学中,创设不同情境

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