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【 论文】关于丹毛精准定位坚定前行(论文范文资料)

星级: ★★★★★ 期刊: 《江苏纺织》作者:董正 王翔浏览量:2257 论文级别:热门本章主题:面料和企业原创论文: 5156论文网时间:2010年8月26日审核稿件编辑:Booth本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3663 评论次数: 9278

导读:丹毛精准定位坚定前行是一篇关于面料和企业的大学毕业论文提纲,免费分享供广大学者参考,希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。

文/董 正 王 翔

在男装面料占据绝对大比重的国内精纺面料市场格局当中,江苏丹毛纺织股份有限公司凭借时尚与品质完美结合的精纺女装面料独树一帜.精准定位、科技创新、以人为本、持续研发、绿色运营,构成了丹毛飞速成长背后的关键词.而在斩获的累累硕果及其所带来的喝彩与掌声面前,丹毛却似乎并没有许多话想讲,而是埋头继续着向前的脚步.低调的姿态、务实的求索、不倦的斗志,浇注出了丹毛区别于其他同类企业的鲜明内在气质.

永远从原点出发

沉稳与活力,是记者对丹毛的第一印象,也清晰地勾勒出了丹毛企业性格的两面.其中,沉稳体现在务实精神上.据丹毛的领导团队介绍,正如成功没有任何捷径可走,丹毛的成功秘诀也只有踏实的一个——一步一个脚印地坚定前行.活力则表现在积极的行动力及与时俱进的科技创新探索上.透过看似简单的经营哲学,不难洞见其中所传达出的更多深层含义,那应该包括了不好高骛远、亦不沾沾自喜、审时度势、把握时机.

丹毛自1996年起逐步向重研发、重效益、快速反应的现代化管理企业转型.随着科技创新的大力投入、产品定位的清晰化以及产品生产线的不断调整与完善,丹毛大踏步成长起来,逐步发展壮大为一家如今在国内具有一定知名度和影响力的集产品研发、设计、生产、营销于一体的专业精梳毛纺面料企业,生产的精毛纺面料和时装覆盖中国、日本、欧洲及美国等主要市场,每年的产品销售额保持着较高的增率,在激烈的行业竞争之中傲然屹立、稳步前进.

如今,丹毛成长为在全国精毛纺女装面料领域独领 的先锋企业,按照其领导团队的既定目标成功实现了两级连跳.随后,又将取得的优异战绩清零

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,重新梳理羽翼,朝向打造“百年丹

写面料专业 论文
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毛”的愿景开始了新一轮的努力.头脑清醒地不断回到原点再出发所体现出的低调与着眼未来的长远视角,是丹毛成功的最核心注脚,同时,也构筑了丹毛这栋摩天大楼的坚实地基.

成功学的原理告诉我们,勤奋务实固然重要,但态度不能决定一切,还要讲求科学高效的方法.在带领丹毛前行的路上,丹毛的领导团队大胆地破旧立新,以持续创新为经营宗旨,以差异化为发展策略,大刀阔斧地进行了各种创造性的

丹毛精准定位坚定前行
面料和企业大学毕业论文提纲

改革.“精准的产品定位、高精尖的硬件设备、高度信息化的科技管理方式、与国际接轨的科研团队、绿色的环保理念.”丹毛的领导团队如此概括丹毛成长路上的几大利器.

从简单的来料加工到研发出自己的产品,标志着丹毛的ODM时代正式开启,品牌的营造促成了其成长路上一次质的飞跃.在企业管理上,丹毛的领导团队将丹毛原有的传统管理模式在继承和创新中不断完善,引入了ERP管理系统——这几乎等同于流程再造,但丹毛的领导团队有这样的胆魄.事后证明,这套高度信息化的系统的应用对丹毛的腾飞同样起到了功不可没的作用.

秉承科学主义精神之外,还有强烈的责任意识.丹毛在发展过程中始终注重环保与绿色运营,于2010年在北京人民大会堂发布了企业的第一份企业社会责任报告,主动披露企业的履责信息,加强与相关利益方的联系.赢得了好口碑的同时,丹毛还因此被授予“中国纺织服装行业社会责任信息披露示范企业”的称号.

这种深沉而宏观的担当精神,还渗透在对职工的关爱与真诚上.以人为本,把关心员工落到实处——这是丹毛始终坚守的准则.通过与丹毛生产线上的操作工人交流,会发现他们当中很多人都是走出校园后就一直留在丹毛服务.在跳槽频频的现代社会,丹毛每年的员工返工率达95%左右,员工都为能在公司工作感到幸福与自豪.

精准定位背后的智慧

作为业内首个自主选择将产品定位瞄准精纺女装面料的企业,丹毛的视角是独特的,更具有胆量和雄心.业内周知,女装面料的生产,具有生产工艺复杂、花色品种多、批量小的特点,没有十年八年闯不出名堂,因对快速反应要求更高,尤其需要慎重.最终,这种勇气与精准智慧的商业视角成就了丹毛,可视为大幅提升丹毛发展加速度的第一个关键性的节点.在定位精纺女装面料的基础上,科技研发上的突飞猛进则使丹毛自由行走在精纺女装面料领域.

精毛纺女装面料可谓如今丹毛辉煌的集大成者,最大程度地体现了丹毛的优势与特色.而在最初,产品定位却未这样明晰.据丹毛的领导团队介绍,作为丹毛前身的乡镇毛纺厂最初生产的产品是针织绒.1992年,精纺生产线真正启动,并通过人才、装备引进以及大胆改革,开始全面向精纺进军.而后从1996年起,丹毛逐渐有目的地向现代化管理企业转型,并作出了一个重大的决定——将精纺女装面料确定为企业发展的突破口.

之所以选择这样一个令业界不解的高难度动作,丹毛的领导团队有着自己的道道:“丹毛在规模、资金上,与一些男装精纺面料制造企业有差距,因此采取差异化的发展策略,专注于对产品研发要求更快速、更严格的女装面料.”这一定位的明确是经过实际调研并结合了对丹毛自身特点的理性考量的.“很多企业做大了,设备线太长,订单太多,不能快速反应.女装面料的订单量小,大企业一般不会去接,恐龙不会吃小松鼠,宁愿去吃牛.而丹毛相对而言规模较小,且具有快速灵活的经营机制,这一特点决定了做女装是水到渠成的.”丹毛的领导团队表示,曾用了大量时间和精力于国内外到处奔走取经,“一是多看多了解,我们在意大利考察时发现,意大利企业的起订量很小,但效益不低,从设备和人员配置上学到了很多;二是加大信息方面的畅通,订单生产是未来发展的趋势,所以我们直接与客户打交道,这就在渠道方面打开了一扇门.并且,坚持走高端路线,要做就做自己的特色,避开对手的锋芒,将自己的软件变硬、硬件更精!”

创新无处不在

产品、技术研发是纺织企业发展过程中非常重要的一环,在这条路上,丹毛已经走在前面,研发水平处于行业领先水平.“我们很早就开始着手培养自己的面料设计师,并选择在国际化程度高的大都市开设有办事处,作为企业设计师与国外知名设计师沟通的纽带.”据丹毛的领导团队介绍,丹毛设有独立的产品研发中心,汇聚了资深的研发人员,曾多次参加国家、国际面料设计大赛并获得荣誉.通过前沿的研究和对流行趋势的及时把握,丹毛不断推出自主开发的产品,并随时与客户保持沟通,及时展现自主开发的概念和思路,从而确保为客户提供最优质的产品和服务,充分应对了女装面料对变化速度和工艺的高要求.

“丹毛注重走产学研相结合的道路,先后与中国纺织信息中心、国际羊毛、国家纺织产品开发中心、澳大利亚羊毛发展公司、东华大学、西安工程科技学院、武汉科技学院、上海纺织科技学院等行业主管部门和科研院校建立了长期的技术合作,已取得多项科技成果.”据丹毛的领导团队透露,在鼓励研发与创新上,对人才的持续性投入以及将研发的新产品、新技术、新工艺短时高效地投入生产,促成了科研成果的迅速转化.

为了减少研发时间、加快反应速度,丹毛还进行大量的有色毛储备.一方面,经市场调研,确定下一步的流行趋势,然后自主备毛;另一方面,由长久合作的客户提供开发计划,按计划储备毛,并根据客户的要求事先进行毛条染色.“这样生产周期就比别的企业要明显缩短.”丹毛的领导团队表示,除了备毛,丹毛还有备纱措施,储备一个月产品开发所需的色纱成为丹毛应对市场变化的常备武器.然而,备毛和备纱并非易事,只有在对流行色充分把握的基础上,决策者才敢于这样决策.而不是冒险,这足以反映出丹毛对于市场流行趋势尽在掌握的自信.对于时尚、新锐的准确判断,使丹毛于2008年成为中国纺织工业联合会、国家纺织产品开发中心指定的“中国精毛纺时装面料流行

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趋势发布企业”,面料产品连续7年入选“中国流行面料”.

设备是决定生产质量的关键,在先进设备的引进上,丹毛向来不惜重金.据丹毛的领导团队介绍,随着 服装的兴起,有些女装面料起订量很低,最少的只做一套.为顺应这样的潮流,丹毛投资近千万元从德国和日本引进了小样整经机.有了这样的设备,再加上前道的毛条印花、测试配色、筒子染纱等设备,丹毛真正做到了天天出新品,每每不一样.

引进国外高端设备的同时,丹毛的领导团队还敏锐地洞察到了国内企业过于依赖国外设备的弊病,主张提升技术水平,研发并制造自己的设备.丹毛的领导团队指出:“现在讲求精益生产、精益维修,生产固然重要,自主装备创新更不能忽视.但目前的现状是,很多企业进口国外设备,后期维修要请专家,费用较高.”公司与设备生产企业联合搞技术研发,把多条生产线上的装备进行了自主改造,此举带来的便利是,提高了设备自动化程度,提升了产品质量的稳定性,并节省了人力成本.此外,丹毛还对紧密纺和核心牵伸部位加以改造,12台改造后的紧密纺设备在日常生产中发挥了重要的作用.据丹毛的领导团队介绍,丹毛每年的技改投入超过3000万元,精良的设备有力保障了研发和生产.

精益求精保证精品

走进丹毛的大门,正对的墙壁上“质量第一、荣誉至上”八个大字即刻跃入眼帘.“精纺精织、精染精整、精益求精、精品出厂”——丹毛在国内的毛纺大军中赫然立起一面特色鲜明的“精”字大旗,在产品上始终追求精细、极致的感受.

一个企业要想赢得市场,关键在于要有叫得响的拳头产品.一款单经单纬加莱卡的面料是丹毛的看家产品.“这款产品工艺精细,一名挡车工只能看一台车,而生产其他面料一名挡车工可以看四到五台车.”丹毛的领导团队坦言,织造这样的产品难度高,费工费时,但出于对高品质的追求,丹毛果断地提高了织造这款产品的工人的工资.一分耕耘一分收获,市场对该产品热情有加,高接受度给予了丹毛效益上的高回报.

除单经单纬面料外,丹毛的优势产品还包括:XLA面料、防水防油防污三防面料、抗菌抗油消臭面料等功能性面料,毛与再生纤维及羊绒、驼绒等高档原料混纺交织面料,超黑面料、冷感及蓄热面料、可机洗面料、提花植绒贴膜面料、增光面料以及著名的丹毛伸缩纱弹性面料.在去年的intertextile秋冬面料展上,丹毛主推的一款伸缩纱弹性面料“Danmao Stretch”首次亮相,令业界大呼惊艳.这款俗称“丹毛弹”的面料系丹毛自主研发,已申请了专利.其弹性功能并非来自于莱卡纤维,而是工艺的调整,用此工艺织造的全毛或毛涤系列面料舒适耐久弹性好,耐洗不易变形,生产过程低碳环保,受到了国内外客户的一致好评.“我们专门从意大利、日本、法国等聘请了专家,提高了面料风格和一等品率.”丹毛的领导团队表示.优质的产品让市场愿意买单的同时,也使丹毛收获了肯定与殊荣.2006年,丹毛被国家纺织产品开发中心认定为“中国精毛纺时装面料开发基地企业”.

执着坚守企业责任

如果说精纺女装面料的定位是丹毛腾飞的起点,那么引入高度信息化的科学管理系统则无疑是助力丹毛飞得更高的第二大关键要素.经过 6个月的自主研发和3年的完善,丹毛实现了量身定做式的ERP现代化管理.这不仅仅是财务和办公自动化管理,而是覆盖了从生产管理、工艺管理到销售管理的管理全链条.该系统的应用使自丹毛出厂的面料上均带有条形码,可供即时追查面料的工艺配方、生产机台和生产者等信息,这在全国是独树一帜的,丹毛也因此成为行业内信息化应用的先锋,获评江苏省两化融合示范企业.此外,还被认定为“江苏省企业技术中心”、“江苏省高新技术企业”以及“江苏省博士后科研工作站”.

据丹毛的领导团队透露,决定采用“ERP”系统缘于出国考察时积累的心得体会,“在参观意大利拥有百余年历史的企业时,很吃惊地发现他们在上世纪80年代就开始采用‘ERP’管理了.意大利1881的立体仓库也给我们留下了深刻印象.在这些应用现代化管理模式的企业中,仓库管理人员都是高学历的人才,他们的有效管理使企业的仓储和物流能够快速低成本地运转.这使我们意识到,丹毛要做百年企业,就一定要实行现代化管理!”丹毛的“ERP”系统声名鹊起,成为同行企业争相参观的范本.

“丹毛始终坚持高标准、严要求,持续开展清洁生产,不断提升企业环境管理水平,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势充分发挥的新型工业化道路.”丹毛的领导团队说,“守法达标奉献生态纺织产品,节能降耗争创环境友好企业”是丹毛环境管理体系的基本方针,经过多年的不断努力,丹毛识别、管理并尽可能持续不断地减少其运作对整个生态环境所产生的不良影响,并在企业内部注重对员工良好环境意识和社会责任感的培养.

丹毛将大笔资金投向环保设施的建设,即使在效益紧张时也不吝惜.对此,丹毛的领导团队表示:“我们出国考察的时候看到国外发达国家做得都比较好,企业发展不能在环保上省钱,要在产品上下功夫!主动承担社会责任是亟需全体纺织企业携手共进的意义深远的课题,既关乎企业自身发展,更关乎整个行业的未来,作为社会的一份子,企业应坚持长远的眼光,不仅要关注企业价值,还要关注社会价值;不仅要实现企业内部资源的优化配置,还要促进整个社会资源的优化配置.”因着对企业责任的尽心执守,丹毛也赢得了社会的尊重,被江苏省授予环保先进企业,2007年又被江苏省环境保护厅授予“环境友好企业”.

在女装面料上取得不俗的成绩之外,丹毛还表现出极大的探索欲,将触角伸向了更广阔的领域.2010年10月,丹毛参与“中国时尚同盟时尚发布活动”,携手年轻服装设计师,呈现了一场名为“破茧而生”的时装处子秀,正式揭开了向服装界进军的序幕.2011年,丹毛再度发布时装秀,并于当年3月正式启动时装生产线.据悉,第一条生产线月产量已达三、四万件套,产品全部外销,成功试水日本、英国、美国、意大利等高档时装消费品市场.

“现在越来越觉得时间不够用,企业发展快,总有做不完的工作.不能取得了一点成绩就懈怠,就好比你看到的湖水是平静的,而水面之下其实暗流汹涌.市场竞争激烈,我们在前进,竞争对手也在前进,以后将是高端的竞争.”为此,丹毛的领导团队精心制定了企业发展的“十二五”规划,可以预见,丹毛朝向新蓝图迈进的崭新旅程又一次开启了.

[ 参考文献 ]

1、广彩与新彩瓷的装饰 清代雍正年间的民窑J‘彩瓷色泽富丽,色阶多种层次,在艺术形成上丰富多变,形成了织金彩瓷的特点;新彩过去叫洋彩,是受外米影响而发展起来的一种装饰。在生产上色泽较比广彩要简单得多,是在雍正以后出现

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