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【技师论文】浅论加强品牌管理提高品牌竞争力(论文参考资料)

星级: ★★★★★ 期刊: 《江苏纺织》作者:白京浏览量:4449 论文级别:最新本章主题:品牌和价值原创论文: 5156论文网时间:2016年10月25日审核稿件编辑:Kirk本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3779 评论次数: 6903

导读:此篇文章是品牌和价值相关的论文提纲例文,供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。

整理/本刊记者 白京

什么是品牌管理?品牌管理是唤起消费者重复消费的最原始动力,面对新的消费观及变化多端的市场趋势与营销工具,必须有全新的思维才能创造出自己的独特品牌.剖析现今品牌的成功要素,分享不同产业中的前瞻性行为,并结合全面品牌管理系统;协助您了解现今发展品牌不能不知的最新趋势,引领企业开创新的契机,走出自己的品牌之路!

创一线品牌 重视品牌渠道建设

万文英 奥莱中国商业管理公司董事长

对任何企业来说,品牌渠道建设都至关重要,无论是企业塑造品牌还是向国际进军,都需要重视渠道问题的研究,渠道问题的研究是决定企业成败的关键之一.从大的方面看,品牌渠道是国内市场各种渠道和进入国际市场的各种渠道.中国品牌的国际化,不仅仅是挤入国际市场,更主要的是国际市场需要国内品牌来主宰.

品牌渠道研究,主要包括以下几个方面:第一,我们应尽快创办中国一线品牌;第二,要用国际不同的市场,国际不同的消费思维去研究品牌的国际化渠道;第三、中国市场应该由我们自己品牌来主宰.

创办中国的一线品牌并非易事,需要有丰富的品牌定位、企业的带头人和企业员工周而复始、不间断、认真地去铸造品牌,使品牌具有广泛的品牌认可度、长久的信誉度、很好的品牌历史,使品牌一切美好的内容都深入人心.久而久之,经过我们不懈的努力和社会的认可,就会产生一个中国的一线品牌,这是服装企业家的梦,企业家们不计个人得失,全力以赴去实现中国一线品牌的梦,来铸造中国服装的实力.我们必须努力在国内争创中国的一线品牌,成为我们中国的品牌强者.

中国的品牌国际化,需要有国际思维.我们国家有许多各行各业的品牌如同仁堂、全聚德等在国内享有很高的知名度,但在国际上叫得不响.改革开放后,有许多产品的生产技术,加工水平都很高,能达到国际水平,但是只能做产品出口,不能以品牌身价在国际市场上施展自己的风采,究其背后的原因是因为产品在国际上没有知名度.我们铸造中国的品牌,它孕育着中国的文化,他的品牌灵魂由企业的文化铸就,品牌的融入化需要进入到品牌国际上去.怎么了解国际呢?企业家首先要站在世界的角度去看世界,站在世界的市场的角度去看世界的市场,而不能仅从中国的角度去看世界.因为不论一个企业、一个城市、一个国家,都有各自不同的文化,这些文化在各地、各个国家差异很大.如果单从中国的文化角度去看世界,可能有很多方面都弄不懂、不理解、甚至弄出笑话.要成为国际品牌,品牌就必须适应国际的消费需求,必须按照国际市场规律去做,而不是用中国的习惯,或者是中国的文化去改造它们,因为要融入它们里面,就要先适应它们.因此要主动地去了解世界、观察世界、弄清楚国际的消费文化、消费结构以及消费潮流,正确把握国际潮流的动向和国际时尚定位.同时介绍我们中国,介绍自己的品牌和自己的企业,只有这样,我们才能逐步融入到世界市场一体化过程中去,一个成熟的品牌,如何准确、快速、成功地进入国际市场,品牌渠道显得尤为重要.

中国市场应该由我们自己品牌来主宰.中国巨大的内需市场和奢侈品市场已经为我们服装业的品牌化、国际化奠定了很好的基础,2010年我们的GDP已经超过日本,跃居世界第二,世界人口第一与GDP第二,这两个数字联系起来,将中国内需的前景描绘得非常诱人.2010年中国奢侈品消费高达65亿美元,中国奢侈品消费总数到2015年估计可以达到370亿美元左右,预计中国在2020年,将成为全球最大的奢侈品市场.当今的消费群体需求极为丰富,他们需要时尚,还需要潮流的特点,不论是商业、零售业还是品牌商,我们都在为多种需求的不同的消费群体服务.世界很多国家零售商都纷纷抢占中国市场,我们自己的品牌,我们自己的市场,为什么不能主宰呢?中国品牌主宰中国市场,不仅是我们企业的需要,也是我们国家的要求,目前对于服装业来说,已有的商业渠

加强品牌管理提高品牌竞争力
品牌和价值论文提纲例文

道,主要是百货店、购物中心、专卖店、专业批发市场以及近两年迅速兴起的网络直营店,即使这样,现有商业渠道仍然远远不能满足品牌商快速的发展.现有商业渠道自身的市场力已经力不从心,我们该怎么办?我们可不可以去建立,比如一个业态不够,不够给力,我们可以结合多个商业业态,形成你中有我、我中有你,扩大客群,共享客群.

从品牌管理到品牌创造

Dr。Peter Ting 创新管理专家、蓝海战略区域中心国际市场运营副总裁

当品牌越来越相似的时候,人们一般选择是基于价格;当人们选择基于价格的时候,我们的利润就越来越少,因为竞争越来越厉害.世界各地,很多人都拥有中国制造的东西,但不是每一个品牌是属于中国的,中国很有创造力和创新的潜能,面对激烈的竞争市场,我们要转变思想,从品牌管理走向品牌创造.

价值改进与价值创新,到底有什么不同?面对很激烈的竞争和挑战,价值改进方面,只是改进我们的成本,改进我们的数量,用最佳的事件去实行,或者只是遵从我们的传统,只是改进我们的效率,这些在蓝海战略概念里面,我们是叫做品牌管理.价值创新则是要为价值创造,为新业务创造,有巧妙的思想,有新思想创造探索,还有品牌创造,创造出你自己拥有的新的品牌.

应该把比较多的时间,或者资源放在哪一边呢,是价值改进还是价值创新?价值改进通常利润很少,因为你已经面对很激烈的竞争,但在价值创新方面,你是先锋,还没有竞争者,所以你的利润一般相当可观.我们应该需要花更多的金钱、时间投资到价值创新上来.我们需要转移,我们的注意力要放在品牌创造上,品牌创造的目的有三个:第一是创造新的需求,通常当我们管理我们品牌的时候,我们一般把很多注意力放在现有的顾客,但是当我们创造新的品牌时候,我们要把注意力放在我们的非顾客、非买家上,要去争取,去创造新的需求,让那些非顾客也成为你的顾客;第二是一定有高利润增长的机会;第三是创造无竞争的新的市场.

品牌管理通常是我们在现有的市场竞争,品牌管理通常我们就是要赢我们的对方,但品牌创造,我们却要把竞争作为无效;品牌管理通常我们是抓住现有的顾客,但品牌创造,品牌建设我们是把非顾客变成我们现有的顾客.中国跟法国相比,价钱中国是比较低,法国是比较高,中国是全世界最大的工厂,但是在Design,或者在品牌拥有的方面,法国就强得多,所以我们思想上和行为上一定要转移,要创新,将比较低的价值转移到比较高的价值.

品牌如何强大、制胜Mr。Martin Brandt 美国全面品牌管理专家

一个强大品牌应该有很强有力的目标和目的.在服装行业,品牌首先是一种体验,也就是说品牌的概念,品牌的理念,或者说是它的优势.比如它的质量,或者给人们带来不同体验的品牌附加值,比如产品服务、店面、网站、服务人员、销售人员等.这些体验加在一起又可以给我们带来很强大的品牌优势、声誉.现在人们想要的东西更多,他们想要的并不只是产品,而是希望有完整的体验,全面的体验.

品牌力量来自两个方面:第一个方面就是它的能力,它如何在现在这种多样化的复杂市场竞争中来管理整个的品牌;第二方面是资源,比如说你在品牌方面,能不能花很多的钱,建立这样一个品牌.从这个意义上说,品牌力量来自于外部,对于消费者来说,他必须要相信你这个产品,相信你这个品牌,而且并非你的产品卖给消费者就算整个过程的终结,品牌应该超越这个产品,品牌的成功并不是产品的成功,而是你建立一个客户,或者你建

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立起来相信你这个品牌的社区,比如星巴克,他现在带来的不仅仅是客户,而是有很多追随者和相信者.宝马、宜家、谷歌等也提供了这方面成功的案例,所有这些品牌其实都已经实现了他们这种市场上的品牌的力量,建立了完整的品牌.

通过研究可以发现,他们带来的这些理念或者这些概念,其实往往和他们内部所看到的这些价值观点是相似的,也就是说,他内部的价值观,和他们外部所感知的价值观是一样的.到底是怎么建立起来的呢,首先要和大家分享品牌的目的,我们的目标是什么.目标其实是一个非常强有力的观点,就是超越了公司赚钱这个目的之外的另外一个目的,对于你品牌目标的描述,可以充分说明你们这个公司不仅仅是为了赚钱.比如谷歌最初的目标是:把世界的信息组合起来,在全球范围之内都可以很容易地接触到,并没有说到谷歌的目标是想成为全球最好的搜索引擎.

品牌的目标也可以使得我们表现更好,有研究表示,如果公司品牌如果做得好,在收入,在股市的股价等方面,平均要比没有目标的公司强.对于品牌的概念,从某种意义上来讲,可以是影响人们对于品牌看法的因素,所以说,你的包装、你储存的位置、你的交流、客户的服务、产品的质量,基本上能够形成客户对品牌的看法.

对公司、品牌而言,我们要把注意力放在市场上,使用品牌的力量,来驱动整个组织内部的变化.对于品牌文化来讲,它是你这个公司里面,能够展现出来每天员工之间的互动与外部受众这种交流都是可以非常清晰地进行定义,包括从高层到基层.

品牌的目的、品牌背景、品牌文化和品牌驱动的变化,这是作为真正有价值品牌存在的重点.过去通过品牌支持产品是一种老的想法,新的想法是公司业务成为品牌本身,然后通过产品来支撑品牌,并且挑战传统的思维.长期以来,通过这些产品来支持品牌,我们要以更新的方式来进行思考.我们来看一个服装行业的以下案例:D品牌有150年悠久历史,他们现任CEO是四年前上任的,他做了非常重要的努力进行品牌的重建,他说,在设计当中市场营销和直觉,感性和梦想,是他们的使命,是不可分割的一部分,这些软策略的类型以及执行,可以

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功和失败面前做了非常好的选择,所以目标品牌的背景、品牌文化以及品牌驱动的变化是建立一个品牌实力和成功的过程中的关键要素.

[ 参考文献 ]

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