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【硕士论文】关于外贸企业改革 决胜千里之外 中国纺织进出口商会会长江辉 为行业搭脉诊断(论文标题)

星级: ★★★★ 期刊: 《纺织报告》作者:王祥 唐可心浏览量:1596 论文级别:优秀本章主题:轻纺和外贸原创论文: 5156论文网时间:2016年8月20日审核稿件编辑:Ernest本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3906 评论次数: 389

导读:外贸企业改革 决胜千里之外 中国纺织进出口商会会长江辉 为行业搭脉诊断是一篇关于轻纺和外贸的论文开题报告综述,免费分享供广大学者参考,希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。

近年来国际市场低迷、生产成本提高、海外坏账累积等,如一座座暗礁潜伏在外贸号这艘巨轮的航线上.传统商业模式弊端日渐凸显,外贸企业的生存面临严峻挑战,传统的外贸模式受到了极大的冲击.近日,中国纺织品进出口商会会长江辉接受本刊采访,深谈2016 我国纺织服装企业外贸形势,结合成功企业案例举例进行细微解读,归纳分析共性问题,提出战略部署建议.

此外,本刊于2015 年12 月刊登的《抢先解读TPP 协议,未来只路在脚下》一文中,关于江苏苏美达轻纺公司的“小前端 大平台”组织生态得到读者的广泛关注.2015 年苏美达实现了出口同比增长 22。5% 的佳绩,战略模式获得业内外肯定.本月刊,我们围绕苏美达的企业文化、经营管理经验进行深度剖析,与读者共同学习.

关键词:进出口贸易;企业管理;改革

中图分类号:F752 文献识别码:A

不确定因素很多

目前,我国外贸发展进入新常态,外贸发展面临的国际环境和国内条件发生了深刻变化,2016 年,我国外贸形势依然复杂严峻,不确定因素增多.具体体现在:

国际市场需求增长乏力

2015 年,IMF 已3 次下调世界经济增长预期至3。6%,较上次预测低0。2 个百分点.联合国发布报告将2016 年世界经济增长预期从年初的3。3% 下调至2。9%.

传统竞争优势下降

2009 年以来,我国劳动力成本均增幅超过10%.沿海地区雇佣工人成本是缅甸等周边国家的3-5 倍,接近东欧国家水平.企业反映的融资难、融资贵问题仍然突出,进出口环节收费负担依然较重.

产业和订单向外转移加快

根据多个省市和部分企业反映,产业和订单向外转移有加速趋势.已从目的地周边国家扩大到东欧、拉美、非洲甚至美国.

出口缺乏有效支撑点和增长点

据行业协会和企业反映的数据预测,纺织品等37个行业可能面临零增长或负增长.

进口增长动力不足

目前,占我国进口92% 的商品是资本品和中间品,进口增长主要取决于国内固定资产投资、生产配套需求及加工贸易出口带动的进口,且受大宗商品价格影响较大.2015 年国内固定资产投资增幅同比下降且近八成制造业投资增速出现回落.预计2016 年大宗商品价格仍将低位波动,国内需求依然疲软,进口出现强劲反弹的可能性小.

多项政策可期

在重点市场需求低迷,人民币汇率实际有效汇率偏高,以及产业加速转移等因素的作用下,纺织品服装出口仍持续下跌,2015 年纺织服装出口下降4。9%.而我国一直以来高度重视外贸工作,已连续出台稳定外贸增长、加强进口、培育竞争新优势、促进跨境电商等方面的多个文件.包括:

加强形势分析研判

加强产业联系机制,建立跟踪分析50 大出口市场、70 个重点出口行业、80 种重点进口商品、7 大类劳动密集型产品的外贸形势分析工作机制.

清理和规范进出口环节收费

进出口环节收费清理规范工作已全面展开,首次摸清了进出口环节126 项收费科目情况.各部门规范清理进出口环节收费,累计减轻企业负担200 多亿元.质检总局、交通运输部、海关总署等部门全面落实收费公示制度和完善收费公示规范化实施方案.

完善出口退税政策

财政部、税务总局自2015 年1 月1 日起,出口退税新增部分全部由 财政负担;同时提高高附加值产品、纺织服装的出口退税率.现一类企业退税审批时间缩短至2 个工作日以内,全国 出口退(免)税增长11。2%.

积极落实财政金融支持政策

财政部、人民银行等部门积极下达外经贸发展专项资金,扩大抵押补充贷款支持机构范围,扩大优惠出口买方信贷和援外优惠贷款(“两优”贷款)规模.

加大出口信用保险支持力度

出台《政策性出口信用保险业务管理办法》,将中国出口信用保险公司项目自批权限由承保金额3000 万美元提高至3 亿美元,并适当放宽条件.

提升贸易便利化水平

进一步简政放权,提高服务效率,出口查验率降低1 个百分点至3% 左右.同时,加快推进国际贸易单一窗口建设.

大力支持新型商业模式发展

商务部会同有关部门积极推动中国(杭州)跨境电子商务综合试验区建设,探索建立“六体系两平台”,制定政策创新清单55 条措施,为复制推广打下坚实基础.

积极推动外贸转型升级

进一步支持大型成套设备出口,积极扩大中国标准的国际使用范围;加强外贸诚信体系建设;编制完成外贸领域市场准入负面清单;推动建立品牌出口统计制度;开展加工贸易梯度转移示范地培育认定工作.

实行积极的进口政策

调整并公布《鼓励进口技术和产品目录》,扩大优惠利率进口信贷覆盖面,对先进技术、重要装备和关键零部件进口给予支持.

企业生存之道

中国的外贸企业模式正经历着变革更迭.从历史上讲,我们国家的外贸公司是以产品为中心的贸易公司,比如中纺总公司、中丝总公司、江苏丝绸进出口公司等,后期也成立了一些综合性的贸易公司.随着时代的发展,各大贸易公司开始多种经营,既做自己本行业的进出口业务,也开始从事其他领域的进出口.如中纺集团做的最好的业务是大豆进口,中丝集团开始涉足石化产品等.在当今形势下,纯外贸公司的体制已经不能适应市场的需求,多数采购商,特别是中小型采购商不愿意再通过外贸公司下单,而将目光直接投向了生产企业.

此外,近年来,外贸综合服务企业作为一种新的业态,发展迅速,利用集约化、效率化的服务,提升了外贸的组织化程度,帮助外贸企业和生产企业降低了经营成本,提升了企业开拓市场的能力,对促进我国外贸增长和转型升级发挥了积极的作用.综合服务企业呈现以下特点:一是经营主体多,2014 年全国综合服务企业已经超过300 家,进出口总额近700 亿美元;二是以民营企业为主;三是主要集中在沿海省市,以小微企业为主要服务对象.这就需要我们的外贸公司及时转型,跟上市场的步伐.

在众多各具特色的外贸企业中,江辉侧重介绍了江苏国泰国际集团、江苏晨风集团、上海丝绸集团、东方国际集团、江苏苏美达轻纺公司等重点企业的5 大特色发展运营模式.

特色一

实行大客户战略,集中精力做好高端产品.

江苏国泰从一家县级纯外贸企业,发展成大型国有工贸企业集团,且在全国纺织服装行业排名第三、为当地就业和社会稳定做出了巨大贡献.

江辉分析,国泰的经验主要有:一是坚持大客户战略.为品牌商、大客户量身打造个性化服务,将办事处、样品间和接单中心设到国外大客户的楼下,让品牌商足不出户就能享受到优质的服务.二是独特的团队建设.国泰的业务团队不按产品品种划分,一切围绕大客户的需求设立.每个团队有30-100 人不等,团队每个成员的分工很细.庞大的团队可以满足客户的一切需求,且每一个独立的业务员难以将公司业务带走.三是与货源企业共生互赢.国泰通过出口规模的稳定增长,带活周边数千家中小型面辅料合作生产企业.同时,当地中小企业的良性发展,也使国泰集团有效地降低了成本,提高了效率,为快时尚产品抢占国际市场赢得了空间和时间.二者形成共生互赢格局.当前,在中小企业经营困难、利润受挤压的情况下,尤其需要帮助中小企业融入集群发展,维护全产业链的健康发展,因此,国泰的经验值得推广.四是加强新产品开发.加大产品研发投入,使国泰集团的产品无论是纱线、面料还是针、梭织服装一直处在行业领先水平.

特色二

供应链高效整合的大型民营企业,成为当前行业的最大亮点.

近来,欧美日等国外买家加强了对供货商厂房设备、质量体系、环保、社会责任等多方面核查与认证,有实力整合供应链的企业成为其首要选择.宁波申洲、青岛即发、江苏晨风、江苏东渡等优秀民营企业,通过整合产业链、全球化配置资本和生产线,在市场竞争中脱颖而出.这些公司在海外资本市场融资、设立接单中心;加大在中国本土品牌的研发投入,培育新的增长点;利用东南亚国家的廉价劳动力资源,税收、棉花等差异化优惠贸易政策,转移部分低附加值服装的加工生产.集团化运作和全球资源配置让企业取得了资本、价格、技术等多方面的优势.

江苏晨风集团作为优衣库梭织衬衫的最大供货商,主要采取垂直整合的方式,集中优势向产品的上下游延伸.先后在宿迁等地建面料厂,从成品制造向原料和半成品生产延伸;立足棉质产品生产优势,进一步向丝、麻等高端产品生产延伸;通过收购、合股等方式,从衬衫制造向羽绒制品制造扩张.此外,晨风集团还通过为专业大专院校学生提供无偿实习平台、加入国际劳工组织并承担社会责任培训等,全方位加强与客户、科研单位、国际组织的联系,获得了良好的社会效益和经济效益.

在2015 年全国纺织服装出口普遍低迷的情况下,借助供应链的整合,部分企业实现逆势增长.围绕供应链管理,江苏国泰集团努力提升核心能力要素的组合,与供应商、生产商、零售商等能力要素互补,构成自己独特的竞争优势.通过不断完善精细化管理,做到成本最优.通过原材料、辅料的集中统一采购,生产过程的跟踪指导,和快递、检测机构签订“一揽子”协定,为客户提供融资、金融服务、物流配送服务等各种手段,减少各环节的交易成本,为其价格竞争优势创造更大的空间.

特色三

布局国内市场,以品牌战略培育竞争新优势.

中国强大的内需被国内外商家普遍看好,及早布局,抢占制高点,成为有胆识、有魄力企业的首选.上海丝绸集团是一家老牌国有外贸公司,从2000 年起,在保持原有业务稳定的基础上,逐年加大设计开发和品牌营销投入,加速由OEM 向ODM 转型.同时,瞄准国内市场,在全国大中城市全面铺开.利润率占集团比值连年上升,成功实现了核心业务向内销转移.此后,公司又以内贸反哺外贸,加大LILY 品牌商品在国际市场的推广力度,目前LILY 品牌女装在俄罗斯、沙特、泰国、马来西亚、阿联酋等国家开设门店,90% 的店铺设在一线百货卖场.

特色四

专业外贸公司通过延伸服务努力尝试转型.

当前,专业外贸公司对供货工厂的松散型控制的弊端正在逐步显现.这类外贸企业因无法控制下游生产,缺少实业的支撑而造成客户和订单的大量流失,如果不能及时转型升级必将面临出口大幅下滑的压力.

东方国际集团作为传统外贸公司,以该集团旗下的上市公司东方国际创业股份有限公司为依托,充分发挥资金、技术、管理方面的优势,向纺织服装贸易的下游延伸.一方面,通 过并购、投资等方式发展跨境电商业务,努力稳定贸易规模.目前,公司旗下男装电商平台Masamaso已经具备一定影响力.另一方面,积极发展现代综合物流,为长三角和沿海地区企业提供一站式全方位物流服务和供应链解决方案,该集团目前稳居中国货运 十强之列.

特色五

管理决策层的稳定,是国有企业可持续发展的基本保障.

企业健康发展取决于长期发展战略目标的准确设定和有效执行.

这需要企业领导班子具备出众的领导能力并保持长期稳定.由于国企一把手一般通过行政任命产生,3-5 年的任期限制了企业中长远规划的有效实施.江苏苏美达轻纺公司,虽然1996 年才成立,但领导层特别是一把手的长期稳定,为企业实施明确的中长期发展目标奠定了基础.公司10 年前就明确提出,要努力从一个外贸公司,朝着集技术研发、实业制造、商贸服务和品牌渠道建设为一体的产业型公司转变.公司一直朝着既定的目标坚定前行,并始终坚持以纺织服装出口为主业,加强对生产的垂直管理;加大对国外大客户的一对一贴身服务力度.出口一年一个台阶,实现了公司提出的“三年跨越,五年翻番”的目标.

决胜千里之外

外贸企业的特殊性,决定了它容易形成单兵作战的格

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局,这是很多公司头疼的事情,如何获得千里之外的海外的订单,企业是否需要“走出去”办工厂或设立办事处,“定价权”是否要掌握在公司手里,一线的需求是如何快速反馈到决策层,结合企业实情的衡量、在供应链细节上的完善也成为衡量外贸企业成熟与否的重要指标.

“走出去”办厂或设办事处,是解决我国企业优先接单,解决劳动力成本高等问题的有效手段.但江辉并不认为“走出去”适用于所有的企业,“一些在国内经营还举步维艰的公司,去国外谋发展只会为企业带来更大的负累.一个企业,无论是在国内发展还是开拓国际市场,首先都要做好基础性工作,在做好充分调研的基础上,选择走出去的方式.”

江辉建议,在海外设厂,首先要认真研究分析哪些国家适合做纺织厂,哪些国家适合转移缝制厂,要熟悉对方国家的法律法规、海关税收等政策;二是派出的人员非常重要,一定要选派精通专业、懂外语的员工开拓国际市场;三是要注意遵守当地的法律和环保要求,避免因环保、劳工等原因引起工人罢工或被当地政府处罚.

贸易企业海外接单的渠道、方式也很多样,一方面,可以通过参加海外博览会、拜访客户的方式,积极接单;在资金允许的情况下,也可以考虑在海外主要城市设立办事处.

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提高研发能力的重要性已然不用赘述,不少从事外贸企业在创新研发方面不断加强投入,通过对新品的研发提高核心竞争力,提升了客户及产品的层次和接单的话语权.随之而来的诸多研发中心、面料中心、测试中心这样的服务机构,成为不少外贸企业最为倚重的拳头力量.

“如果每家企业都搞此类中心,一是浪费,二是有些企业根本无力去设立这样的中心.对于一些有能力的大企业,我们认为可以自行研发,自行设计.对于中小企业,所在城市可以考虑集中设立研发中心、面料中心和测试中心,为企业集中服务.当然我们的行业协会也可以在条件许可的情况下,为广大纺织企业提供相关服务.”江辉分析称.

未来趋势浅析

从国家层面来说,2016 年和今后一段时期,外贸工作的目标任务是稳增长、调结构、转动力、提质量.也将重点抓好五方面工作:

一是推动外贸政策落实.会同有关部门聚焦清理收费、贸易便利化、融资难、融资贵等问题,加大政策落实力度,切实为企业减负助力.

二是推动外贸结构调整.努力推进国际市场布局、国内区域布局、外贸商品结构、外贸主体结构和贸易方式优化,加快培育外贸竞争新优势.三是推动外贸动力转换.通过外贸体制机制、商业模式、产品创新,加快外贸发展动力转换.加快外贸转型升级基地、贸易促进平台和国际营销网络建设.四是推动“一带一路”建设.选择重点开拓市场,加强贸易投资合作.五是加强调查研究.深入基层,研究外贸难点、焦点问题,着重解决外贸发展的“短板”问题和瓶颈制约.

从企业来说,一是要积极进行结构调整和转型升级.当前,纺织服装行业通过结构调整和产业整合,正在逐步完成汰劣存优,一批在供应链管理、节能减排、国内外布局等方面发展迅速的龙头企业正脱颖而出.许多企业加大了对尖端设备的投入和升级改造,有效提升了产品质量和生产效率.改变增长模式,从以往注重数量的粗放型增长,向注重质量和效益的集约型增长转变.二是要坚持走可持续发展之路.注重环保、节能和恪守社会责任既是国家法律的要求,也是进口商采购的基本条件,更成为越来越多中国企业主动追求的共识.企业环保成本投入可有可无、可多可少的局面终将消失.三是延伸产业链、提升价值链,注重服务和产品的差异化,培育竞争新优势.纺织服装企业应通过调整产品结构、贸易模式创新、提升产品附加值、提供增值服务、提高产品设计研发能力、提升供应链管理水平、培育自有品牌、开拓内销市场、开展跨境电子商务、建立国际市场营销网络等手段提升在产品价值链中的地位,培育新的竞争优势.四是应积极稳妥推进“走出去”战略.随着中国各项成本的不断提高和劳动力数量的减少,中国企业“走出去”的步伐不断加快,更加积极地进行海外投资,合理配置全球资源,进行全球化布局.许多企业在东盟国家建立海外生产基地、在发达国家建立研发和配送中心,充分利用自由贸易协定的关税优惠政策和海外成本优势,力求在全球化过程中获得最大收益.五是积极开展自有品牌建设.除以零售专卖店、产品展示中心等传统方式继续渗透国际零售和营销市场外,企业还可以通过跨境电子商务等新兴贸易平台更快捷地在国际市场创立并发展中国自有品牌,并通过并购等方式控制国际领先品牌,在品牌建设方面全方位推进.

正确的战略指引 优秀的文化浸润 良好的激励机制

深挖苏美达轻纺组织生态

作为苏美达集团核心成员的苏美达轻纺公司成立于1996 年,专业专注于纺织服装和家居用品领域,经过20 年的创新发展,如今已从一家单纯的外贸公司,发展成为集设计研发、实业制造、商贸服务和自主品牌建设为一体的更加注重发展质量、更加具有价值创造的产业型公司.

正确的战略指引

一直以来,苏美达轻纺的战略比较贴近实际,相对容易被大家接受认可,也执行得比较好.从2007 年的“3+2”战略,到前几年的“123”战略,再到现在的“小前端+ 大平台”

坚持打造小前端、大平台组织生态

一、小前端、大平台的内涵

1。 小前端:深入市场一线,对市场敏感,听得见炮火,最了解客户的需求,这与公司的核心价值观:“客户满意,品质第一”相符.

2。 小前端是指专攻一个客户,甚至专攻一个客户的一类产品,专业专注,提高效率,有利于服务好、做大做强主流客户,这与公司的主流客户策略相符.

3。 互联网思维是这个时代的特征,表现为个性化、差异化,要求是速度快、批量小,小前端的模式与互联网思维相符.

4。 小前端模式有以上好处,但缺乏力量.怎么样有力量呢?

配上武器,配上资源,大平台的建设支持是必须的.所以,大平台是用于支持小前端的,逻辑关系清晰.要注意的是:大平台为小前端做服务、做支撑,只是分工不同,不存在主次.战略地位同样重要,二者缺一不可.

5。 小前端、大平台:提升服务质量的同时,提高了效率,降低了单位成本,因此而拥有了竞争优势,甚至是核心竞争力.

总之,小前端、大平台具有对市场敏感、满足客户需求(针对不同的客人,提供不同的解决方案)、专业、效率高的优势.

二、如何打造小前端、大平台

1。 要打造出一批优秀的阿米巴.

什么叫优秀的阿米巴:

一是业绩达标;二是效率达标;三是销售能力强;四是遵循公司的管理制度,不违规作业;五是理念相同.

那么,怎么打造?苏美达这么做的:

一是要做模型;二是要制定出考核和激励方案;三是要培养出一批又一批的骨干;四是要坚持精兵强将;五是要坚持大客户战略、直接客户战略、高附加值产品和品牌客户战略.

2。

外贸企业改革 决胜千里之外 中国纺织进出口商会会长江辉 为行业搭脉诊断
轻纺和外贸论文开题报告综述

要打造更有价值和杀伤力的平台资源

苏美达轻纺对平台资源的要求:

一是客户需要的;二是全产业链各个环节都可以考虑;三是要有效率.

大平台要围绕产业链上能够服务好客户的任何一个环节做着力点.可以是实业、可以是打样、可以是面料研发、可以是设计、可以是渠道,等等,能做得出来的、适合主流客户需要的、能够提升全产业链上竞争力的都是可以打造的平台资源.

有一个好的体制机制平台

苏美达轻纺拥有规划比较明确的薪酬和持股制度平台.

资源平台建设比较有力

在前几年的实业建设、打样中心建设的基础上,这几年苏美达轻纺在缅甸开厂、在柬埔寨设办事处、在英国搞设计中心.在河南永城工厂开工在即、美国BK 项目正在全力推进中.

发展贸易公司中顶尖的实业

“贸易公司中苏美达的实业是强的,和实业见长的公司相比苏美达的贸易是强的”,这是外界对于苏美达的一个普遍认同的说法.如今的苏美达轻纺拥有坚守企业忠诚度的员工,国内领先成熟的产业链,平稳的行业的周期性,具备一定的基础和平台能力.在当今的形势下,无疑有着极大的优势.

在这样一个背景下,苏美达的实业工厂如何能做成行业中的优秀的工厂,主要还是通过在定位、质量、效率、成本四个方面下功夫.

明确定位.围绕着定位,苏美达轻纺立意要做资源和能力,形成专业化的能力,在专业化做到一定程度时,就出现了另一个词:差异化.通过差异化的产品赢得行业话语权.

把关质量.苏美达轻纺的核心价值观是“质量第一、客户满意”.对于各实业工厂,苏美达轻纺建立质量管理体系,从人员配置到组织到制度到考核,出了事情,谁来负责,上面的要求,怎么传递下来,形成制度和考核.未来能活下来的工厂一定是质量好的工厂.

注重效率.在如何提升效率这个话题上,怎么重视都不为过.尤其是如今调结构的大背景下,提出了供给侧改革,背后就是效率.效率作为核心竞争力,实现提升的途径很多样,包括:设备更新、流程优化、小工具的应用、模板的应用、工艺的优化以及注重产前等待浪费等等.

控制成本.除了效率和质量以外,精兵强将,避免冗员是降低成本最重要的手段.控制成本意味着缩减开支,所有的费用要控制.在苏美达轻纺,员工的工资不能压,要保持当地的竞争优势,其他的费用能节约的就节约,该花的钱一定要花,向管理要效益.

战略目标

一是继续在“3+2”战略指引下,秉持全球视野理念,围绕“123”战略,即“一条主线”、“二个转”、“三步走”,打造一个个强有力的小前端,构建一个强有力的资源大平台,创建一支强大的自主品牌建设力量.

二是分清必保目标和争取目标.争取目标是到“十三五”末(2020 年当年),达到主营收入100 亿元,实现“百亿轻纺”,在“十二五”基础上实现规模利润“两个翻番”.

三是满足公司总部和业务定位.四是实施组织再升级战略.尝试推行分公司组织方式,现有事业部达标后升级为分公司,同时,原事业部裂变.

五是要更大气力建设资源.目标=资源+ 能力.“十三五”期间在不同平台上将花更大气力,为小前端的发力做好坚实基础.对于资源建设的核心是两条:一是坚持市场化原则,本着责权利一致,建立资源的使用规则;二是做好顶层设计,公司层面和分公司/ 事业部层面分别建设资源,对于面广的难度系数大的资源,由公司建设.

六是加强自主品牌建设.对于“十三五”,国家提出了创新驱动战略,并正在酝酿供给侧改革,国内消费市场的容量和潜力为自主品牌的发展提供了契机.苏美达将努力抓住这一轮发展机遇期,按照子公司制组织方式,大力加强自主品牌建设.

七是大力提升管理能力.要加强“小前端、大平台”建设,需要更高的管理能力,特别是两个方面:一是信息化建设,二是风险管控.

优秀的文化浸润

苏美达轻纺一路走来的发展实践表明:没有文化,企业走不到今天.文化弥补了制度没有做到的事情.文化尤其在像轻纺这样人多的企业发挥作用大,“十三五”期间也会持续加强.

苏美达轻纺强调,通过实践和感悟加强特色文化建设.针对业务具体经营中出现的问题,提炼文化理念,源于实践,又指导实践.苏美达轻纺拥有6 条特色文化理念,即:明确的目标是我们前进的动力;将差异化服务进行到底;资源整合,团队协作;做事不要找借口;崇尚创新,容许失败;学会自强,懂得感恩.

经过十多年的积累丰富,苏美达轻纺摸索出一套行之有效、充满关爱和正能量并为员工自觉接受、运用到工作和生活中的以“帮助员工成长成功+ 付出不亚于任何人的努力+ 用自己的智慧创造富足有爱新生活”为核心思想的优秀文化理念.特别是对于工作中的关键点,给予员工具体明确的指导.在原有业务流程中,加大业务流程固化的比例,争取将最基础业务动作都能流程式的固化下来.与此同时,在不忽略调整部分管理表格、优化流程管控作用的同时,让表格也能部分承担不同管理端口相互对接的功

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能.此外,苏美达还注重以激活业务端口活力为出发点,来重新梳理部门考核机制,强化利益共同体,打造团队合力 .

通过企业文化的建设建立了完整的愿景、使命、核心价值观,有效统一思想,塑造全员共同的价值理念和行为准则.

“优秀的文化可以渗透进员工的心灵,成为一种习惯,让员工在前行中始终走在正确的路上,在挑战面前,信念更坚定、勇气更充足,文化在公司发展和员工成长中起到了不可或缺的重要促进作用.让特色文化成为苏美达轻纺公司的一张精致的名片、一道亮丽的风景.”这几乎成为每个苏美达人的共识.

良好的激励机制

苏美达轻纺注重打造合理的体制机制平台.特别是规划比较明确的薪酬和持股制度平台.职工占股作为苏美达轻纺的员工激励机制制度,也得到了员工们的普遍认可.

“和许多人一样,我也是在第一次收到入股通知的那一天整夜没有睡着,兴奋不已,但也听前辈说过,拥有股份的前几年都会日子很拮据,因为分红的钱都要用于还股本,事实也的确这样.坦白地说,到目前为止,我也还没有拿一分钱回来,但是这里可以给大家举一个简单的例子.乞丐的收入是以每天打烊收工时的数字来计的;正常工薪阶层的收入是以月来计的;而职业经理人的收入一般以年薪计算;如果经营一份事业,一开始肯定需要投入,回报的周期可能是3-5 年;优秀的创业者,有比较丰厚的回报可能需要5-10年;而哲学家,历史上有名的人物,用自己一生的时间来获取他的声望和名誉,有的甚至在他死后才能得到.作为轻纺的优秀员工,3-5 年是一个正常的周期.所以这一点不要去多想,眼光长远一点,虽然说谈钱有点俗,但是等到你收到平安银行的短信通知时,你才觉得这样的奋斗和等待——值,我也在期待这样的感觉!”某位不愿透露姓名的经理如是说,他是资源板块的一员.在苏美达轻纺只要员工足够优秀,就可以成为股东.无形之中,企业与员工系为纽带,并立前行.

在苏美达轻纺,组长以上员工和部分优秀员工持股.这样无论是大学生、社会招聘人员还是众多优秀的老业务员,大家都进入了一个公平的竞争环境,只要业绩优秀并且符合公司文化就都有可能持股.

苏美达轻纺强调企业员工协同推进.企业会围绕产品品类项目进行开发,并设立专门的负责人,定期根据今年的任务目标和部门结构调整,重新明确岗位.

通过入股,员工的个人利益同轻纺公司的整体利益紧紧相连,持股制度成为苏美达轻纺核心竞争力的重要组成部分.

[ 参考文献 ]

1、红墙内的生死决斗——活捉“四人帮”全程纪实 :“和平交不成,就动荡中交,搞得不好,就得血雨腥风……”1976年7月28日清晨的唐山大地震,对 是一次重大震动。后来,当他得知地震中死亡24万人,伤16万多人的时候, 已成了半瘫痪的病

2、中国要给力思想市场言路畅通,思想家辈出,是社会进步最显著的标志。百花齐放,百家争鸣,正是大变革时代的思想市场特征。只有思想市场繁花似锦,才能促使中国特色社会主义更加昌盛、更加辉煌。中国的改革发展需要“思想市场”改革时代

3、 反腐精言●新形势下,我们党面临着许多严峻挑战,党内存在着许多亟待解决的问题。尤其是一些党员干部中发生的贪污腐败、脱离群众、形式主义、官僚主义等问题,必须下大气力解决。全党必须警醒起来。●我们党始终强调,执政党

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