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【课题论文】浅析做对才能做优(论文范文题目)

星级: ★★★★ 期刊: 《江苏纺织》作者:王翔浏览量:6195 论文级别:高评本章主题:品种和员工原创论文: 5156论文网时间:2013年9月14日审核稿件编辑:Raymond本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3875 评论次数: 7178

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自2003年改制以来,如皋市丁堰纺织有限公司发展平稳,但是“没有资本积累过程”.公司董事长陈坚非常诚恳地告诉记者,改制时企业将职工安置得很好,因此也欠下了不少“外债”,丁堰纺织现在规模只比2;003年提高了25%.但在这两年纺织行业特别困难的时候,丁堰纺织产销基本平衡,取得了比预想要好的成绩,2008年上缴税金名列如皋市纳税20强,今年1-5月份利税同比分别增长49。90/0、34。7%.经济环境“紧”,管理环境要“松”

“现在外部经济环境很紧,所以企业管理要松,不要让员工紧张”,陈坚有着自己的管理方法.其实,所谓的“松”并非真正的“松懈”,而是想办法让员工心情轻松下来,愉快地工作.在遭受国际金融危机影响、行业形势不容乐观的情况下,丁堰纺织倡导和推行

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人性化管理,强调尊重人的本性,尊重个人价值的实现,在公司内部营造宽松的管理环境,最大可能地调动员工的积极性,靠强化企业内部管理降成本,争得效益.

陈坚告诉记者,国际金融危机最直接的影响是造 们的恐惧心理,去年影响了我们两个月.经过调整,从去年12月开始到现在,生产经营工作一切正常.一半以上的品种实现订单生产,2/3是纱线,1/3贡缎系列织物.

据了解,丁堰纺织从生产管理、文明生产、劳动保护等方面努力改善生产环境,投入资金对车间空调、吸尘设备进行维护改造,从方方面面关

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爱员工.2008年又对职工食堂、宿舍及水电设施等进行改造,为员工营造良好生活环境.继2007年荣获江苏省“劳动关系和谐企业”称号后,2008年又被评为“江苏省纺织和谐企业建设先进单位”和如皋市首批“劳动保障诚信A 示范企业”.员工积极性提高了,丁堰纺织制定的提升品质、节约能源的基本思路也得到更好的实施.

“我们高度关注市场动态,加强与供应商的沟通,并多次深入产棉区和原料厂家实地调查,适时调整经营策略,掌握适当的库存,减少资金占用,保持生产经营的协调运行”.陈坚很高兴,在目前严峻形势下,全体员工团结一致,生产一天没有停,资金链正常,更没有出现减员、裁员的情况.不做大,但一定要做优

“我们主要靠自我积累来进行技术改造,改制以来技术改造投资超过5000万元,改造率超过60%,但总体思路是规模不做大,品质和品种却一定要做优”.陈坚说,丁堰纺织在产品品质上紧盯“二类市场”,就是做质量档次较高

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,性价比较好的产品.品种上,则是强调小品种的开发.近年来,丁堰纺织从技术投入到原料选择上都精心设置,重视混纺以及特别品种的研发,品种分配上来说,70%以上为主打品种,30%是特殊品种,材质上有纽代尔、苎麻/_粘胶混纺,竹纤维的应用等.目前,丁堰纺织拥有环锭纺8万锭,气流纺1000头,线锭1万枚,布机500台,其中喷气织机100台.产品有纯棉、粘胶及混纺类的针织纱、竹节纱、弹力纱和贡缎、弹力、府绸、强捻、麻类等系列坯布.

陈坚认为,愈是困难的时候,愈不能放松对质量的要求.丁堰纺织坚持“品质精益、管理精细、技术精湛”,各项基础管理工作更加扎实,纱、布一等品率均达到99%以上,继续保持了在周边地区的领先水平.在产品开发方面,“纽代尔纤维纯纺系列纱线”、“阻燃粘胶/阻燃腈纶纺织产品”被江苏省科学技术厅认定为“高新技术产品”,公司被认定为南通市产学研示范企业.

“现在的现实是利润率比较低,风险大,经销商和布厂信心不足,销售商不敢订3个月以上的订单”,陈坚分析认为,只要生产能跟上市场节奏,服务到位,坚持不断

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推出新品,确定适合的赢利模式,中等规模的企业也能做得很好,迎来属于自己的春天.

[ 参考文献 ]

1、习惯法的今天与明天——以婚姻法为例(厦门大学 法学院,福建 厦门 361000)通过对云南少数民族婚姻习惯的社会实践与调查,笔者感受到习惯法之于法治的重要作用及巨大潜能。故笔者希望能以本次实践为出发点,进而了解习惯法的“前世今

2、试论有效开发人力资源促进员工职业能力提升——以国内商业银行员工管理为例(中国建设银行 连云港分行,江苏 连云港 222003)从人力资源管理与开发的角度,结合商业银行经营管理的实际,对如何提升员工的职业能力进行思考。企业应该营造和谐的经营管理环境,增强员工的责任

3、提高效能监察有效性的思索(中国南方电网超高压输电公司梧州局,广西 梧州 543002)“一能三效”是企业效能监察的指导思想。电力部门开展效能监察,主要应对企业的运转状态和员工在安全生产和经营管理活动中的岗位胜任能力、

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