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【专科生论文】简谈人力资源培训助推企业文化建设与落地(论文范文案例)

星级: ★★★★★ 期刊: 《山东纺织经济》作者:梁淑慧 李雪飞浏览量:5332 论文级别:热门本章主题:企业和员工原创论文: 5156论文网时间:2010年8月11日审核稿件编辑:Kyle本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1354 评论次数: 5422

导读:人力资源培训助推企业文化建设与落地是一篇关于企业和员工方面的论文文献综述范文,适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴,希望对学生们的论文写作启到帮助。

(1 北京京港地铁有限公司 北京 100068;2 北京服装学院图书馆 北京100029)

摘要:本文在探讨企业文化和人力资源培训的基础上,提出人力资源培训与企业文化建设相结合,以企业文化的眼光审视培训,通过多元化多层次的培训体系助推企业文化建设与落地,使培训为增强企业竞争力发挥更加积极的作用.

关键词:企业文化;人力资源培训;落地

中图分类号:F241文献标识码:A doi:10。3969/j。issn。1673-0968。2014。12。020

目前企业竞争本质上是人才的竞争,企业要想取得可持续发展优势,就必须依靠人才来维持和培育竞争力.随着全球经济一体化,人力资源培训在企业中越来越受到重视,通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力,使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法,提高自身素质,进而提升企业市场竞争力.企业文化,是企业的灵魂,是企业综合实力的体现,对企业有着外塑形象,内聚人心的作用.因此,只有把人力资源培训与企业文化建设相结合,以企业文化的视角审视培训,通过多元化多层次的培训体系助推企业文化建设与落地,才能使培训为增强企业竞争力发挥更加积极的作用.

一、企业文化

企业文化是企业在一定社会环境下,由企业提倡,全体成员所接受的价值观和行为准则,它渗透于企业的各个领域

企业专业专科生论文如何撰写
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,为企业员工树立行为规范,对员工行为起到自我约束作用.企业文化包括理念层、制度层、行为层和物质层,这四个具有不同性质的层面构成了一个有机的整体,其中理念层是核

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心,包括愿景、使命、价值观等;制度层包括企业各种制度与规范,尤其是人力资源的各项制度,与企业文化密切相关;行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为,这些行为体现了公司的文化;物质层主要包括企业的VI、办公环境、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的内容.要做好企业文化建设就要从这四个方面着手来开展,让文化融入经营,植入管理,赋予企业文化一个落脚点,使文化直接从理念到行为.

二、人力资源培训

在企业中人力资源培训都有一个系统的与企业发展战略相配套的体系,包括管理体系、课程体系、实施体系以及评估体系.人力资源培训着眼于企业核心需求,通过多层次多元化的培训体系来提高员工的素质和能力,使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力,促进组织效率的提高和组织目标的实现,最终实现组织和个人的双赢.人力资源培训一般包括专业知识、工作技能以及职业素质等内容,不同企业的培训内容和层次,将视培训需求和员工具体情况来决定.

三、分层培训助推企业文化落地

人力资源培训需要对不同的培训对象、不同的培训时段、不同的企业部门设计不同的培训形式和内容.从企业的层级来说,中高层管理者需要了解和把握企业文化的本质、需要对企业文化有深刻的理解,是企业文化的实施和执行者;基层管理者必须掌握的基层管理的核心思路、策略和方法,并能对基层员工起到引领和示范作用;基层员工需要的是能够做到理解和认同企业文化,要求在工作中体现企业文化.所以,培训一定要有层次和针对性才会助推企业文化落地.

1。领导力培训

人力资源培训助推企业文化建设与落地
企业和员工论文文献综述范文

提高文化执行力

企业领导力是企业发展的关键,领导素质如何,直接决定企业发展的质量和速度.企业中高层管理者对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心,是企业文化建设能否成功的前提和关键.

领导力的培养直接源于企业文化,是企业文化外化和升华的生动体现.基于企业文化的领导力培训是领导力培养的重要手段.例如很多优秀企业以Q12团队组织氛围调研为主题开展领导力提升培训项目.美国盖洛普Q12测评法就是工作环境质量评测和管理系统,通过12个核心问题反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个指标.Q12领导力提升培训项目经过前期测评、测评报告解读、部门实施行动改善、后期测评、对比分析等环节,帮助领导者很好的认识到企业文化的核心价值在企业中的贯彻情况,促进经理人员关注员工敬业度和团队文化建设,在激发员工敬业精神的同时提升了团队凝聚力和归属感,提高企业文化执行力,推进企业文化落地.

领导力提升培训项目帮助管理者鼓舞他人创造卓越,将核心价值转化为团队行动,愿景转化为现实,障碍转化为创新,风险转化为机遇.中高层管理者在明确愿景和方向之后,通过合理规划配置自己的资源,使愿景和方向落到实处.

2。班组长培训加强班组文化建设

基层班组是企业的“细胞”,也是企业生存和发展的基础.班组文化是企业文化的一个基础性层级,是企业一切工作的落脚点和基石.班组长、部门主管这些企业基层作业单元的管理者负责基础管理工作的落实,掌握着作业安全、质量把关、设备使用、进度监督、规范规程的执行督导,他们同时又是职场氛围的第一个营造者和组织者,是组织细胞活力的创造者.因此,国内外著名企业的成功实践证明,一支卓越的班组长队伍,是企业文化落地的根基,企业文化传承的重要力量.

班组长培训项目可以采用理论知识和专业技能培训相结合、课堂案例和实践活动相结合、培训和激励相结合的方式展开.首先,举办班组长专项培训以提升班组管理水平为核心,以提高班组长胜任素质为重点,把培训现场和班组管理现场紧密结合,分享目视化看板管理平台的实用工具和方法,提出创新就是小改善的持续改善新理念.

培训后注重应用实践和改善,例如:以四个主题月展开,文化月通过目视化看板比赛,深入班组文

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化理念建设,提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力,塑造充满活力的企业氛围.读书月推荐员工共读一本书,举办读书分享会和读书演讲比赛,把学习与工作有机地结合起来,深化学习型组织建设,强化责任意识,提高员工执行能力和工作能力,提升员工职业素养.真情沟通月通过发现并记录团队成员中的真情故事,汇编真情故事集,增强团队互动与了解、打造积极和谐的团队氛围,展现员工的精神面貌.改善月以班组为单位结合自身团队工作现状寻找问题点,就作业方法、流程、服务等方面提出改善提案并实施完成,促进完善业务流程、提高工作效能及改善服务质量.

“文化到员工,管理到班组”,班组长培训项目引领班组文化建设,推动企业文化落地到班组,提升员工对企业文化的认知度与认同度,提升团队凝聚力.

3。新员工入职培训增强企业认同感

企业要想可持续发展,必须从战略视角,以企业文化为导向思考新员工培训,在员工入职之初贯彻良好的企业文化,使新员工培训与企业战略目标实现、企业价值认同、个人发展结合起来,培养员工对企业的认同感,实现员工与企业“双赢”.新员工入职培训通常包括公司概况、公司文化、工作要求、业务技能、规章制度几个方面,围绕企业文化的理念层、制度层、行为层展开,帮助新员工成功实现“三种转变”.一是从“ 一个人” 向“ 团队人” 转变,使团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济.二是从“社会人” 向“企业人”转变,职业人要求从思维至上转变到产品服务至上,从理论家转变到实干家,从“想到就行”转变到“做到才行”.三是从“局外人”向“局内人”转变,惟有以企业兴旺为己任,忧企业之忧,乐企业之乐,才能完成由“局外人” 向“局内人” 的转变.只有员工打心眼里认识、认知、认同了本企业的文化,才能内化为员工的价值追求和自觉行动,形成企业的文化力.

综上所述,文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地在基层.人力资源培训在企业文化理念的引领下,持久、高效、健康发展,对于企业文化的建设和落地具有不可忽视的作用.完善的培训体系是成熟企业文化的标志,通过多层次多元化的培训工作能够促进企业文化在企业内的渗透,培训为员工传播价值理念、指导工作行为,贯穿文化理念、制度、行为、物质多个层面助推企业文化建设和落地.

[ 参考文献 ]

本篇文章阅读概述:这篇企业和员工论文归纳了怎么写毕业论文的开题报告范文和论文标准格式模版规范以及专科生企业论文轻松撰写技巧有助于学生们阅读参考提高写作水平。

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