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【课题论文】关于基于诺基亚的全球合并分析全球化兼并带来的管理、战略和文化难题(论文范文资料)

星级: ★★★★ 期刊: 《科海故事博览·科技探索》作者:谭园园浏览量:5075 论文级别:优秀本章主题:文化和模式原创论文: 5156论文网时间:2011年12月1日审核稿件编辑:Eli本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1595 评论次数: 1548

导读:这是一篇关于基于诺基亚的全球合并分析全球化兼并带来的管理、战略和文化难题的论文,对正在写文化和模式相关论文的毕业生有参考意义。

(中南财经政法大学 湖北 武汉 430074)

中图分类号:F2 文献标识码:A 文章编号:1007-0745(2011)07-0084-02

摘要:诺基亚作为手提电话领域的巨头历经漫长的收购历程.在这个过程中企业面临合并带来的方方面面的困难,尤其是管理、文化战略

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上的难题.为了讨论这些难题出现的原因,本文首先介绍合并模式.当今经济领域存在不同的收购模式,这些收购模式分别基于人力资源、信息、形式集合以及集中化.然后作者讨论了钻石模型和SWOT分析法.钻石模型是一种分析国家和地区宏观竞争力的有效工具.SWOT分析是强势、弱势、机会和威胁的缩写,霍夫斯泰德模型也是用来定义全球文化要素的实用工具.然后作者讨论了企业在合并中遭遇的管理、战略和文化上的难题.通过四次兼并扩张(Salora, Luxor, Oceanic 和 Standard Electric Lorenz)诺基亚失去了他的核心竞争力.倾向于个人主义式的管理使得诺基亚面临实质性的经营危机.当地文化冲击同样成为诺基亚合并扩展功能的障碍.作者还提出了对诺基亚管理、战略和文化上的建议以求能解决以上危机.诺基亚应该将它的业务集中于研发中心以建立产品的核心竞争力,双层领导系统可能是一个更明智的选择来解决职务危机,此外轮班制度也可以解决文化冲突.

关键词:企业合并 SWOT分析 钻石模型 霍夫斯泰德模型 诺基亚

全球化战略随着跨国公司的发展以一发不可收拾的势头变成了全球关键词.诺基亚作为消费性电子产品的巨头早已冲出本地市场而占领全球.在诺基亚的全球化进程中,企业的兼并包括不同行业领域和不同地理领域,但表面看似红火的兼并缺失诺基亚面临来自战略、管理、文化等方面的困境.当代经济领域有多种不同的全球化模式,这些模式分别基于人力资源、信心、集中形式化和聚集化进行分类.基于人力资源模式的全球化被最广泛地用于个性化和社会化十足的领域,基于信息模式的全球化模式则是建立完全标准管理体系的最好方法,而集权式的管理模式则对应着集中化战略.从这些全球化模式来看,每个公司都要选择一种典型而实际的模式.但实际上一个公司有可能选择多种模式.随着现代科技的发展简单地使用人力资源模式就是不现实的事情.钻石模型由波特1990年提出,这是一种用来分析国家和地区宏观竞争力能力的工具,钻石模型由四个部分组成,他们分别是产品要素、需求状况、相关而

基于诺基亚的全球合并分析全球化兼并带来的管理、战略和文化难题
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可持续的产业表现、企业战略结构和相关竞争者表现.钻石模型仅仅适用于大型跨国公司而不适用于小型公司或者那些资源依赖型产业.钻石模型还是严格基于大规模并且发达宏观经济背景下的研究.当某个地方的经济环境并没有包含钻石模型研究的所有要素时,这种研究的有用性就变得非常有限.SWOT分析法是强势、弱势、机会和威胁的简称.SWOT分析系统广泛的应用于公司的战略管理分析领域.这种分析方法关注企业基于内部和外部要素而做出的战略决策.同时,SWOT分析法是基于静态经济环境来分析企业固定面临的强势、弱势、机会和威胁.但实际上,企业内外面临的各种因素是在不断变化的,内部环境和外部环境也是出于不断调整的状态中,甚至某种因素还有可能完全的调转战略地位.因此,本文使用SWOT作为变量分析,也就是说在某个时代的优势可能随着时间的飞逝变成下个时代的劣势.按照克莱姆的说法,文化差异存在于不同的国家之中.霍夫斯泰德模型定义了这些差异.该模型认为文化差异包括强权距离,个人主义还是集体主义,文化对于不确定性的回避程度、文化刚性、儒家动力论、动态经济学以及制度稳定性,但是对于霍夫斯泰德模型仍然存在许多批判性的观点.首先,文化系统随着经济的发展会发生彻底变化.其次,文化的铜质化被霍夫斯泰德系统忽略,这个系统更关注与世界文化的差异性.

诺基亚在全球化道路上的困难主要来自于战略、管理和文化.诺基亚最初的经营领域为纸浆、橡胶以及电缆领域,创建初期的诺基亚是一家著名的制造业公司.到了19世纪80年代末期,诺基亚的高官意识到世界大变革马上就要到来.在那个年代诺基亚已经发展成为一家超过一百年历史的多种经营企业集团(经营领域主要包括森林产品、橡胶和轮胎).19世纪70年代到90年代,诺基亚开始了属于他的四轮收购狂潮,分别是对Salora, Luxor, Oceanic 和Standard Electric Lorenz的收购.这些收购使诺基亚迅速成为一家大型企业集团,其经营领域涵盖通信业到电视机制造业,计算机产业到橡胶制造业,纸品制造业到制药业.但是到了19世纪80年代晚期时,诺基亚陷入困境.在国际化和集成化伟大目标的追求下,诺基亚以高价收购了一些消费型电子产业公司和电脑公司,但事后证明这些公司的价值远不值诺基亚给出的收购价格.更糟糕的是,本来盈利的电视机制造业也由于苏联的解体而失去了市场.受限于技术因素电视机制造业在欧洲市场上也失去优势竞争地位.在消费电子领域,诺基亚的战略集中于产品、设计和市场营销,企业致力于最大限度的攫取市场份额.诺基亚的战略,尤其是事关企业前途命运的关键战略,一般都是由高层直接决定,这些战略经常是由首席执行官一人独裁.诺基亚的人力资源管理充满创造性,因为高管层总是担心诺基亚消费电子领域的人

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力资源管理.诺基亚倾向于将所有的产品分成三到四个不同的档次,每一档次都有特定的研发中心相匹配.产品以管理战略为指导的同时,管理层更加关注品牌的建设.在这种情况下全球兼

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并成为扩大生产规模和经营领域的王牌,然而太多的品牌令销售商感觉难以接受.同时高速的兼并带来不可避免的文化冲突,诺基亚认识到文化特征不是那么容易消除,建立起统一的典型的诺基亚文化并不是那么容易.

基于一贯关注的技术和创造力因素,诺基亚将全球化战略集中于消费电子领域.在全球化模式中,诺基亚模式就像集中式模式那样充满 集权色彩.这种高度集中化的管理给诺基亚带来的巨大影响,当市场前景得到准确预测时,企业业绩以惊人速度提升;一旦市场调转风向标,企业经营将面临巨大挑战.诺基亚通过建立手机研发中心和四处兼并确立自己的核心竞争力.但是作为一家大型跨国公司,企业不仅应将注意力集中于经营业绩,同时还应集中于市场前景分析.正确的集中化模式应当是人力资源、信息、模式化和集中化的混合体,这种模式才能对冲风险的同时加强企业应对外部环境带来经营风险的能力.诺基亚高层在文化上的管理是业绩突出的.但是在全球化管理的背景下,诺基亚的员工来自世界各地.按照霍弗斯特德模型的观点,这种文化存在典型的个人主义.更近一步来说,权利距离过大以至于不能完整并且迅速地连接各种不同文化.诺基亚致力于在不同的地区建立当地文化式的诺基亚,雇员甚至都不用完全理解企业理念.另外,企业高层决策时也完全不考虑全体雇员的意见.公司的文化充满个人主义和教条主义色彩.怎样在被兼并公司中建立诺基亚文化?这一难题使诺基亚话费数年进行文化整合.诺基亚的文化整合工具包括管理层教育、领导全球轮岗制和欧洲管理培训生计划.同时个人主义的文化应当转化为集体主义式,权利直径也应当缩小以连接全球不同文化.诺基亚的管理包括产品管理、市场营销管理和品牌管理.在SWOT矩阵中,诺基亚能够在不同领域通过自己的研发中心发展自己的产品建立品牌.同时,太多的品牌必将减少企业整体竞争力.Salora 和Luxor的兼并是基于诺基亚前CEO做出的全球消费型电子产业将兴起的预测,因此企业致力于全球化战略攫取更多市场份额.但是,当高层换人后企业的整体经营管理和产品方向可能完全改变.消费型电子产品在起初只是诺基亚庞大品牌中的小助手,但随着外部环境的变化诺基亚必须着手应对这一领域快速兴起带来的挑战.在品牌建设上,诺基亚选择保持他们所兼并产品的本土品牌,诺基亚这个名字在全球市场就会显得陌生.

[ 参考文献 ]

1、陕甘宁边区司法为民的基本理念及其实践(西北大学 法学院,西安 710127)司法为民是指坚持有利于人民的司法制度,使司法工作能够真正地为人民群众解决纠纷。陕甘宁边区司法为民的基本理念主要体现在一切为了人民、一切方便人民的指导思想

2、清代清廉楷模陈鹏年( 淮安市委党校a 党史党建教研部;b 法政教研部,江苏 淮安 223005)清代康熙朝一代名臣陈鹏年自幼聪颖好学,不到三十岁就涉入官场,为官清廉,有“陈青天”之称。曾两度被诬陷入狱,最后为

3、略论八旗军队指挥体系的发展和特点(黑龙江大学 历史文化旅游学院,哈尔滨 150080)万历十一年(1583年),努尔哈赤为报父、祖之仇,以遗甲十三副起兵。自此以后,东北的女真——满族经历了极为迅速的发展过程,在连绵不断的军事

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