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【中专论文】有关财务管理与企业竞争力(论文范文题目)

星级: ★★★★★ 期刊: 《山东纺织经济》作者:吴秀芹浏览量:4821 论文级别:优质本章主题:体系和财务原创论文: 5156论文网时间:2010年5月5日审核稿件编辑:Bradley本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2302 评论次数: 9087

导读:财务管理与企业竞争力是一篇关于体系和财务方面的论文开题报告模版,适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴,希望对学生们的论文写作启到帮助。

(潍坊市投资公司  山东潍坊  261061)

  摘 要:财务管理是企业管理的核心组成部分.通过加强企业管理来提升企业竞争力,是促进企业加快发展的必然要求.本文以现代企业制度建设为重点,以集团公司企业为模型,以财务管理为主线,从搭建财务管理技术平台、建立完善财务管理制度体系、打造一流财务管理团队三个方面,提出了构建信息化、科学化内部控制体系的现实路径.

关键词:财务管理;信息化;内部控制;队伍建设

中图分类号:F275   文献标识码:A   doi:10。3969/j。issn。1673-0968。2010。12。013

加强会计体系建设,不但是建立现代企业制度的内在要求,也是增强企业竞争力,实现企业可持续发展的必要条件.以财务管理为主线,通过积极引进先进的信息化管理技术和科学的财务控制理念,逐步理顺内部控制秩序、优化内部管理流程,建立完善的内部控制体系,是提高企业竞争力

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的重要手段和必要途径.

一、搭建财务管理技术平台,促进管理信息化

先进的管理理念必须依托先进的管理技术手段,而加强企业财务信息化建设正是基于这一要求的具体体现.

一是建立财务信息集中控制体系.实施会计电算化,实现企业财务核算由手工记账向计算机记账的转变,减轻劳动强度,提高工作效率,是企业财务管理向信息化建设的基

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础.适应企业规模快速扩张和生产规模不断扩大的需求,特别是对分公司、子公司管理的需要,引进先进的管理软件,对会计电算化系统逐步升级,建立全面的财务信息集中控制平台.把各个子公司以及各个部门的财务核算系统通过网络连接起来,

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统一管理,集中控制.运用这个平台,公司财务管理部门可以对下级分支机构的财务、资金运作状况能够实时查询、分析与控制,及时掌握其经营动态,为管理层进行决策提供强有力的支持;并及时对子公司和其他部门的财务核算提供业务指导和监督,保证财务核算的一致性、准确性和及时性,真正实现对重要会计事项的“简捷管理、高效运作、实时监督、规范处理、全程受控”.同时把可能对集团财务状况产生重大影响的,诸如对外投资、银行信贷、资产购置及调拨、大额资金的支付等经济活动,牢牢地控制在集团会计管理中心,避免事后发现问题而被动应付的局面.

二是逐步推行ERP控制管理.在建立财务信息集中控制体系的基础上,可对财务核算程序向前延伸,实施ERP供应链控制管理,是企业通过信息化建设实现企业内部有效控制的重要举措.通过ERP管理,自动生成采购计划,可避免随意采购和任意采购现象,有效控制采购成本,提高 流支出的计划性.同时进行比价管理,采购员采购的物资价格不经过公司物价部门审批,系统自动拒绝 入库手续,使任何一批物资进厂,都经过严格的流程控制,杜绝物资流通环节的漏洞,从而实现对产、供、销各环节的有效控制,提高管理效率,降低产品生产成本.

三是引进 流管理控制系统.为进一步提高资金运作效率,适应企业做强做大的需要,必须进行 流管理.结合企业实际,对母子公司管控体系进行重新设置和理顺,对贷款、抵押、授信等事项设定相应的权限和工作程序,进一步完善公司投融资管理体制,实现对 流的集中统一管理,保证公司各项资金需求,提高资金使用效率,为企业健康快速发展提供良好的资金支持,有效防范财务风险.

二、建立完善财务管理制度体系,提高内部控制水平

内部控制是促进企业进一步完善内控体系,优化资源环境,有效控制经营风险,增强可持续发展能力的重要保证.随着财政部《企业内部控制规范》的发布,完善内部控制体系已成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”.

一是建立健全全面预算管理体系.为进一步发挥财务的分析、判断以及管理职能,推行全面预算管理是大势所趋.目前比较具有操作性的模式是:成立预算管理委员会,下设办公室具体负责全面预算的制订、完善、考核及分析对比等工作.通过全面预算管理项目的开展,增强企业运营的预见性、计划性和可控性,可以及时发现企业管理中存在的问题,实现各责任中心的业务和绩效考评控制,节约费用,提高管理水平和工作效率,为企业战略目标的实现奠定良好的管理基础.同时,建立全面预算管理制度,也为企业财务账务处理提供了完善的比较分析体系,提高会计核算的准确性和科学性,为会计信息的使用者提供更为准确可靠的会计信息,进一步提高预算分析指导生产经营决策的能力.

二是强化内部审计功能.为确保内部控制的有效性,需同步强化内部审计监管和控制职能,加强审计检查,改变内部审计事后监督、被动应付的工作局面,建立内部审计提前介入制度,将审计的事后监督变为事务执行的过程控制,并将审计结果与公司人力资源部门考核相结合,作为对公司部门和人员考评奖惩的依据,真正建立起执行、核算、审计、考核密切相关的闭环控制体系.

三是建立纳税分析筹划机制.一方面加强税收内部稽核,通过在日常财务核算中加入税收差异处理程序,及时分析财务处理对纳税的影响,严格按税收政策进行账务处理;每月对当期核算凭证进行核查,及时发现财务处理中存在的与税收相关的问题.另一方面,建立内部流程分析机制,通过加强企业各税种纳税变化分析,对公司的业务流程进行改进、优化,有效避免因财务处理不当而导致的漏税和多纳税现象.

四是建立完善

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集团财务管控体系.为进一步整合企业资源,在前期各项管理手段的基础上,可在更高层次上加强内部控制——集团管控体系建设:即在组织重构的基础上,围绕企业的管理现状及管控目标,构建以战略控制为导向、财务控制为主线、法人治理为基础、文化建设为统领、业务控制为辅助的管控体系.在多元化发展思路下,构建以专业化管理为导向,突破股权与组织架构的业务战略控制体系,以 流量管理为核心的财务管理体系,实现以落实战略为基本原则,防范战略执行过程中财务风险,提升战略主导下的资源配置效率的管理目标.

三、建立全方位、多层次培训体系,打造一流财务管理团队

一流的管理技术和管理理念,必须依靠高素质的管理人才实现.经济全球化和市场国际化,也给企业的财务工作者提出了更高的要求.为适应新形势下的需要,只有不断地研究新政策、学习新知识,才能更好的正确处理各项业务,才能在决策活动中保持理念的更新、工作的创新,搞好企业财务管理工作.

一方面,要严格人员资质管理.建立内部职称任职资格制度体系,对拥有控制权的各类人员的资质和能力进行详尽规定,形成合理的梯次结构,实现只能由具备相应资质和能力的人员担任相应岗位的目标,有效避免各个控制环节失效现象,保证内部控制制度的正常有效运转.

另一方面,要建立全方位的培训体系.充分利用 咨询机构、当地政府院校、税务银行等单位的培训资源,不断进行各种形式的理财知识培训,广泛宣传会计、税务、法律法规等经济知识,提高全体管理者的综合素质.特别是随着新企业会计准则在上市公司的全面实施,提高财务人员业务素质更为紧迫,可组织选派骨干力量参加权威组织举办的会计准则培训活动,提高财务人员对新会计准则的理解和把握水平.◆

[ 参考文献 ]

1、石化行业主要污染物减排进展及前景探析 通过介绍石化行业主要污染物减排总体情况、主要污染物减排技术及应用情况,以及法律法规与标准发展对行业的影响,指出石化行业污染减排面临着NOx减排形势严峻、在线监测系统太材小用、污染治理设施

2、以新《环境保护法》实施为契机促进中国钢铁工业绿色转型 2015年1月1日超,新《环境保护法》和钢铁行业一系列新排放标准将正式实施。我国现阶段钢铁行业的环保水平与新的环保要求相比还存在较大的差距:大多数生产企业的S02、颗粒物、二噁英的排放控

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