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【党校论文】试探关于施工企业在施工阶段成本控制的分析(论文参考文献)

星级: ★★★★ 期刊: 《山东纺织经济》作者:浏览量:5276 论文级别:优质本章主题:成本和项目原创论文: 5156论文网时间:2009年12月11日审核稿件编辑:Conrad本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2722 评论次数: 1270

导读:关于施工企业在施工阶段成本控制的分析是一篇关于成本和项目方面的毕业论文大纲格式模板,适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴,希望对学生们的论文写作启到帮助。

摘 要:建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小.施工企业应更加重视施工成本控制,成本控制是企业获取更大的经济效益的最有效的手段之一.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.文章中笔者对当前施工企业项目成本的现状进行了分析并提出解决方案.

关键词:施工企业;成本控制;问题;对策

中图分类号:F426。9   文献标识码:A   doi:10。3969/j。issn。1673-0968。2010。09。038

一、引言

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使

关于施工企业在施工阶段成本控制的分析
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工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本,导致施工企业利润的减少.减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展.

二、施工阶段成本控制的内容

施工阶段工程项目成本控制主要有以下几方面.

(一)确定施工企业成本控制的目标值

项目的目标值主要有二个:一是建筑产品本身的功能、特征、使用寿命和安全性等指标,此一目标值是建设单位对产品的要求,施工企业必须按照这些要求去生产建筑产品;二是项目工作的目标:质量、工期、施工成本、安全、文明施工、环保等各方面工作的目标.施工企业的成本控制就是以项目工作的目标为目标.

(二)施工企业全员参与成本管理

施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位.企业对施工项目成本管理担负有组织、指导、监督责任.施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善.施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价.

工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本,经理部每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联,负有成本责任.与此同时,每一个岗位的成本管理优劣,直接与管理人员的利益相关联.全员参与成本管理,可以降低甚至消除存在的各种无效和低效的项目活动,节约项目实施成本,增加项目实施效率,提高利润.施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉,全面提高企业的竞争实力,使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地.

(三)工程变更价款的确定

项目进行当中或多或少地会出现变更,在变更下达中应该随即附加变更价款在工程总值中的增减额度预算,将被动的事后控制变为事前控制.

(四)合理规避建设单位的索赔风险

1。工程进度资金不到位时的索赔风险控制.

2。工程变更和现场工程签证的成本控制.

3。设计、监理、审计等服务项目合同费用计算和索赔控制.

项目施工过程从时间上看,可以分为三个阶段:施工

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开始阶段、全面施工阶段和收尾阶段.每个施工阶段有不同的费用支出特点.

三、施工阶段成本控制中存在的问题

(一)对成本控制认识上存在误区

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要全体的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关.

(二)施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确

目前,许多施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据,参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费,而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量,而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量,未结合施工的实际情况进行项目单价的组价.这样制定的目标成本往往是不精确的,对项目的成本控制没有太多的指导意义.

(三)缺少对工程项目的质量控制的重视

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.

(四)缺乏相应的激励机制

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施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制.奖罚分明,是促进施工企业成本控制的主要动力,也是实施低成本战略的重要武器.

(五)缺少索赔的意识,致使施工企业每年在官司上赔了很多钱

由于工程项目涉及的合同项目很多,就很容易产生违约行为.施工企业如果缺乏索赔的意识,就不能有效地进行索赔和反索赔的工作.

四、施工阶段成本控制的方法

(一)强化成本控制理念,完善成本控制体系

项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制.首先,施工企业应该要明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高项目经理和项目组人员的积极性.其次,项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合工程项目的

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(二)明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制

要对工程成本进行控制,就不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本.在工程项目中,要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制.

合同控制是指在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制.工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据.项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础.对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报.

材料控制是指施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏.材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;坚持采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费.质量控制是指在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费.

费用控制是指工程项目的费用,主要就是管理费用.我们要精简管理机构,减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出;对业务招待费更要严加控制.

(三)做好施工阶段的索赔工作

施工索赔主要是由于业主或其它方面的原因,致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位通过合法途径和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失.因此施工企业一定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔资料的收集、整理与保存工作.

五、结语

从目前来看,施工企业施工阶段的成本控制是一个比较复杂的问题,涉及的内容很多.在竞争日益激烈的今天,企业之间真正比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件.◆

[ 参考文献 ]

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