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【全日制论文】有关我国企业文化及其建设 (论文参考文献)

星级: ★★★★★ 期刊: 《山东纺织经济》作者:胡恬静浏览量:6475 论文级别:推荐本章主题:企业和员工原创论文: 5156论文网时间:2011年9月20日审核稿件编辑:Bob本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2487 评论次数: 8102

导读:现在请大家一起欣赏本篇文章企业和员工专业方面的毕业论文范文,为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。

(山东大学经济学院  山东济南  250000)

摘 要:企业文化作为构成企业核心竞争力的一个关键要素,在我国企业之间的激烈竞争中起着越来越重要的作用.如何营造适应新时期发展特点的企业文化是企业值得重视的问题,这是提高企业核心竞争力和持续发展源动力的根本所在.

关键词:文化;企业文化;价值观;建设

中图分类号:F270   文献标识码:A   doi:10。3969/j。issn。1673-0968。2010。08。030

世界经济一体化步伐的加快,使得我国的企业面临着日益激烈的竞争.而企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键要素,所以说企业之间的竞争实质上已成为企业文化之间的竞争.优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻,加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题.能否建设强有力的企业文化已成为决定企业成败的重要因素.如何营造适应新时期发展特点的企业文化是企业值得重视的问题,这是提高企业核心竞争力和持续发展源动力的根本所在.

一、目前我国企业文化存在的主要问题

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观.但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化,在国内,有的中小企业根本就没有企业文化可言,而多数企业尽管有企业文化,但却或多或少存在一些问题.

(一)

写企业专业全日制论文
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企业文化只体现少数人的

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价值观

只体现少数人的价值观而难以在企业内开展与传播文化的企业文化是没有生命力的,注定是要消亡的,而这种所谓的企业文化难以在企业内开展和传播,主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解,没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为中,这种企业文化只是挂在墙上的口号.由于下属职工的素质水平有限,他们往往难以理解企业文化的本质,更不要说能有效地执行.而只有企业全体上下共同执行才能真正地发挥企业文化的价值.

(二)多数企业没有明确的企业文化

没有明确的企业文化是中小企业普遍存在的一个问题,它们没有企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系,与其建设企业文化,不如创造更多经济效益.目前多数中小企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈,追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长.而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用,因此,部分企业没有耐心去建立自己的企业文化.

(三)企业文化缺乏与时俱进,企业管理者和员工仍墨守陈规

在快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境中,求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题.企业文化建设也是如此,不可能一成不变,但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不宜随便更改的,除非出现严重的问题.企业文化与时俱进,变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等.但是目前,企业普遍存在这个问题.多数中小企业甚至部分大企业的企业文化也缺乏与时俱进的元素,企业管理者和员工仍墨守陈规.

(四)企业文化是四分五裂的

企业规模越大,这种问题越容易出现.企业文化呈现四分五裂已经成为企业文化建设过程当中的一个难题,这种四分五裂主要表现在领导文化、员工文化以及其他小团体文化.那么这种问题是如何形成的呢?一是企业文化塑造者,即企业高层在塑造企业文化过程中没有把企业文化最核心、最本质的一面很好地传播给企业每一位员工,也没有教导员工如何去理解和认识企业文化真正的内涵;二是各部门、上下级之间缺乏一个整体的向导,导致不同部门和上下级之间有不同的理解,甚至出现一些消极的理解;三是由于一些小团体的主观因素形成一些异样的团体文化.作为企业的高层必须防范企业可能出现影响企业的主流文化的一些支流文化.

(五)领导者的管理政策与企业文化不一致,使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度

这里的管理政策包括管理制度、管理措施和各种战略发展规划等等.多数管理者制定的管理政策往往与企业文化是不一致的,这已经成为一种常态.一方面是忽视企业文化与管理政策相结合的重要性;另一方面是没有把制定管理政策和企业文化相结合的意识.

比如有些清洁品生产企业把“洁白”定位为企业文化之一,但是公司内部的卫生环境、员工衣着,甚至是员工家庭等却是脏兮兮的,这无疑是管理政策与企业文化的不一致,最终将使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度.

二、如何建设企业文化

企业文化的建设是一个长期的过程.因为文化本身涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面,而这些要素本身都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程.所以,企业文化建设要取得显著效果,能得到员工认同并转化成自觉行为,就必须使它所包含的各个部分能够进行有机的衔接.具体说来,应该采取以下几个方面的措施:

(一)企业文化建设应强化以人为中心

企业文化建设的核心应该是“以人为本”,而这个“以人为本”的“人”,不仅仅是指企业家、管理者,同时也体现于企业的全体职工.企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人,千方百计地调动员工的内在积极性、创造性.因为人是企业最宝贵的资源,如果能让每个人的潜能都发挥出来,那么每个人都可以是一个太平洋、一座喜马拉雅山,要多深有多深,要多高有多高,人的潜能是无极限的,所以人应该成为企业关注的中心、工作的重点.这就是企业文化巨大的凝聚作用.

(二)企业文化建设应注重个异性

个异性是企业文化的一个重要特征.每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化就是要充分利用这一点,建设具有自己特色的企业文化.当一个企业形成了具有自身特色的企业文化时,企业就不再仅仅是一个经济实体,而是像一个具有丰富感情和思想的有血有肉的人一样,成了一个活生生的“企业人”.而具有这样思想的“企业人”,其竞争力将会是令人生畏的.

怎么才算是真正的企业文化?真正的企业文化应该是学不走、带不跑、散不掉的,就像海尔集团张瑞敏说的那样:海尔的什么都可以模仿,唯独海尔的文化是无法模仿的!真正的企业文化就是一个企业的性格,必然具有自己鲜明的特点,这个性格是别人无法复制的.

那么,如何建设有独特个性的企业文化呢?其一,企业文化的提炼要结合行业的特点.行业不同,价值理念也必然不同.其二,企业文化的提炼要结合企业自身的特点.即使同处于一个行业,不同企业实施的战略不同,其企业文化所强调的侧重点也不同.其三、企业文化在表达上也应力求有独特的个性语言,突出地体现出各自的文化特色.

(三)企业文化建设应以合理、规范的制度化管理作为基本的行为保障

企业文化建设,一般有一个自上而下的过程,即领导者首先提出企业的经营理念,然后将抽象的理念具体化,将这些理念转化为群体的自觉行为.在这个转化过程中,要做的工作可能很多,但离不开一点,那就是合理、规范的制度化管理.企业文化建设,应该在企业理念的引导下,用刚性的制度作保障,约束职工的行为,明确告诉员工什么是不能做的,是企业反对的,用制度将企业的文化理念清晰、深入地贯彻到企业的各项基础管理工作之中,通过教育学习、强制执行、养成习惯这样一个完整的过程,使全体员工逐步接受、认同本企业的文化理念,最终变成员工的自觉行为,形成良好的行为惯性.也就是说,制度是企业文化建设的基本行为保障.

(四)企业文化建设应得到员工的真正认同和坚决执行

一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”,所谓的“铁打的营盘”就是企业文化,企业的员工可以流动,但是企业文化却应该是相对稳定的.企业文化建设应该达到一个什么样的境界?法国著名雕塑家罗丹有一句话说得好:“工作就是人生的价值,人生的欢乐,也是幸福之所在.”如果企业大多数职工对工作都有了这样的感觉,就意味着企业文化得到了员工的真正认同和坚决执行.这种认同感一旦建立,回报也是巨大的

我国企业文化及其建设
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.对于员工而言,他们因为价值的认同会发挥出自身强大的潜力.一个忠实于企业价值观的员工,其潜力可能比10个不认同企业价值观的员工加在一起的潜力都大.一旦企业人员大部分都有了这样的价值认同,他们会自觉地把自身的
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行为利益和企业的行为利益紧紧连在一起,甚至会为了企业利益牺牲自我利益.所以,企业文化建设必须得到员工的真正认同和坚决执行.

(五)企业文化建设应继承传统文化的精华

马克思主义认为:“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造.”(《马克思恩格斯选集》第1卷,第603页)企业文化建设也是这样,它应该是在传统文化的基础上进行增值开发,增值开发就是借鉴传统文化,去其糟粕,取其精华.我们中华民族传统文化中有非常多的精华,如民本思想、平等思想、务实思想等等,都是值得增值开发的内容.比如说咱们中华民族坚持人的平等性,认为“人皆为尧舜”,如果用这种思想指导今天企业的文化建设,充分发挥每个职工的作用,为他们提供平等竞争的机会,那么每个职工都会发挥他最大的潜力.所以说企业文化建设必须继承和发展传统文化的精华,使传统文化与企业的优良传统有机地融合在一起,形成具有时代特色的企业文化.◆

[ 参考文献 ]

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