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【课题论文】简谈论吉林省中小民营企业文化建设的原则和对策 (论文范文标题)

星级: ★★★★★ 期刊: 《中国高新技术企业·上旬刊》作者:刘文博 张淑东浏览量:3241 论文级别:优质本章主题:企业和人才原创论文: 5156论文网时间:2014年12月14日审核稿件编辑:Yehudi本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4687 评论次数: 792

导读:如何写好一篇企业和人才方面的论文。希望本篇论吉林省中小民营企业文化建设的原则和对策 的论文范文会对你的写作构思有所启发以助大学生们轻松完成写作任务。

(长春理工大学,吉林 长春 130022)

摘要:文章针对吉林省企业文化建设的现状,在结合吉林省中小民营企业文化考察的基础之上,指出吉林省中小民营企业的文化建

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设除了应遵循目标原则、共识原则、绩效原则和创新原则,还应当因地制宜,从实际出发,指明吉林省中小民营企业文化的突破口,相应的对策就是企业家要转变企业发展理念

论吉林省中小民营企业文化建设的原则和对策
企业和人才论文

、企业要丰富文化活动、要加强企业人才队伍培养、政府也要加大扶持力度.

关键词:中小民营企业;企业文化;文化建设

中图分类号:F276文献标识码:A文章编号:1009-2374(2013)34-0154-02

1 吉林省中小民营企业文化建设应遵循的原则

1。1 目标原则

吉林省的中小民营企业应建设属于自己的企业文化,距离这个目标,还有诸多问题需要克服.吉林省的中小民营企业要想建立属于自己的企业文化,首先是要明确自身的目标,确立目标原则,如此才可以有效地组织、流程地规范.而建立企业的目标机制,则首先要建立以企业一把手为领导核心、以各个行业专家的指导为企业发展的方向、以公司内部的多个部门以及基层的单位中的老年、中年、青年三代为主力军,以中层干部和基层干部参加为向导的企业文化建设小组,从而制定出企业文化建设的工作规划,确认各部门之间和部门各层次之间的发展目标和各自职责.

1。2 共识原则

根据吉林省中小企业文化的现状,当务之急是培育出适应社会主义市场经济的共同价值观的有机土壤.我们都知道,共识原则是企业的无形凝聚力,是在企业精神发展方面的最为重要的原则之一.这就需要企业的领导层和员工层在企业文化发展的共同价值上达成共识.而这些共识的原则外化为具体的作用力的时候,微观层面可以小到在企业内部所宣传的种种口号、所张贴的各种标语,宏观层面可以上结合国家的历史传统文化、社会所遵守的共同价值观念等.和西方资本主义社会的市场价值原则不同,我们的市场价值原则是社会主义市场价值原则,企业一切的出发点和落脚点都要归结到人的发展上面.我们一方面要弘扬具有悠久的民族精神,另一方面在社会主义制度优越性的庇护下加速企业文化这个无形凝聚的建设.放眼看国内著名企业,无一不是有着强烈共识性原则的企业文化主导着,铸就了一个又一个的企业典型.

1。3 绩效原则

吉林省的中小民营企业同时还要遵守企业的绩效原则,众所周知,绩效是企业得以存在和发展的现实生命力的源泉,如果只是单手抓企业文化那只看不见的手,而忽视了抓企业绩效的话,企业生存都是问题.所以,企业正确的做法是作为硬件资本的绩效仍是头等重要的,而企业文化的发展也不应放松,二者之间的冲突如何解决?这就要求吉林省中小民营企业转变发展思路,传统的单纯地以绩效性为原则的企业渐渐失去了生命力,现在应转向发展企业的软实力,即将文化注入产品之中,以文化驱动企业的绩效,以文化让企业的产品焕发出具有时代特征的生命力.

1。4 创新原则

在吉林省的中小民营企业文化建设中,还要格外重视企业文化的创新原则,也只有在创新中才能与时俱进,在体现着优秀企业文化时代性的同时,也要体现企业文化的先进性.所以,吉林省的中小民营企业家们应该志存高远,绝对不能安于现状.同时,还要让企业家们从战略的高度意识到发展完善企业经营理念的重要性,要把企业文化建设、企业改革以及加强管理结合在一起,应改变家族管理制下封闭的思维模式和家族式的经营方式,并渐渐建立起适应社会主义市场经济体制的价值观.还要总结、提炼和培育具有新时代气息的、各具特色的经营战略方式、明确企业文化建设的宗旨和理念,最终全方面地丰富吉林省中小民营企业文化的内涵.

2 吉林省中小民营企业文化建设的对策

2。1 企业家转变企业发展理念

根据以上的四原则,吉林省中小民营企业文化在建设过程之中应采取积极的对策.当务之急,就是要求作为企业领导核心的企业家转变企业发展的理念.所谓企业发展理念,“是指企业文化的发展内容和企业群体意识形态的高度概括,也是企业精神和企业价值观的表现形式”.由此我们可见,企业发展理论是超越于利润的抽象存在之物,但是却时时刻刻对利润产生着影响.由此,我们可以将之归结为企业存在和发展的理想和信念.企业的理想是企业发展的力量,同时也能指引着企业的发展方向.企业的发展理念作为企业的理想之一,是能唤起企业全体人员强烈的使命感和自我责任感,同时也规范和引导着企业的自我价值取向和个人的道德行为.企业的理想也是一种强烈的信念,这种信念一旦确立,就能转化为凝聚员工的精神力量,同时激励和推动着企业员工矢志不渝,发挥出个体主观能动性地去追求、去创造、去实现企业的理想.

2。2 丰富文化载体活动

一切优秀的企业文化,其出发点和落脚点都是人,人是企业发展的根本,也是企业发展的目标,所以,决不能把以人为本的企业当成一句空洞的口号,也不能当成没有内容的一纸空文.从广义来说,以人为本绝不仅局限在生产和经营等方面,而是更人性化地渗透到企业全体员工生活的各个方面之中.例如,企业通过丰富多彩的音乐、体育等娱乐文化活动作为载体,从而显示了企业文化独特的魅力.也正是在防腐的文化活动之中,企业丰富全体员工文化生活,滋润了员工的文化生命,提高了企业的核心凝聚力、团结一致的向心力和共同创新的竞争力.所以,有计划有组织地开展内容丰富多彩、形式多姿多样的企业文体活动,对企业的发展是极有好处的.比如开展以业务技术为主要内容的技能大比武、锻炼职工身体的职工运动会和关乎精神发展的大型文艺汇演以及关怀慰问职工家属等活动,就可以大大地激发企业员工对企业的由衷热爱和融入自身热情和生命的自豪感,从而增强了企业员工的主人翁意识.激励出企业员工团结拼搏、务实创新、脚踏实地、奉献企业的优秀作风,这些文化娱乐活动都给企业文化的建设提供了极好的发展舞台,从而使企业的文化建设脚踏实地、有声有色.

2。3 加强企业人才队伍培养

针对吉林省中小民营企业的现状而言,要有对企业人才队伍培养的意识,更要把这种意识转化为行动.具体说来,加快人才队伍的建设,能把挖来的人才和借来的人才变成自己培养新人才的师资队伍,同时要给各种人才提供足够的施展才华和能力的空间和氛围.这就要求企业领导者对人才有足够的鉴赏力和洞察力,能对其科学地管理和合理地使用.怎样科学和合理地使用人才?

首先,要对各种人才进行分类,科学规划、合理统筹,建立不同种类和用途的人才库,建设“五支人才队伍”.在这个基础之上,吉林省中小民营企业根据人才的特殊特征,分成尖端型的人才、高级型的人才、中级型的人才和基础型的人才.这是一个金字塔形状的人才结构图.在人才结构图中处于的层次越高,也就意味着专业性越强,科研的能力也是越高,人数越往上也就越少;反之,处在人才结构图中的中下层次之中,越往下也就意味着通用性越强,科研能力越弱,人数也就越来越多.依

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照这种金字塔形状的人才结构图进行标准化的设定和考察,根据各个专业人才的技术特征,建立起供企业之用的人才储备库,从而把人才引流到合理的状态之中.

其次,建立其科学合理的人才使用机制,制定出科学合理的人才分类的使用办法.对于尖端型的人才要采取柔性流动的管理机制;而对于高级型的人才,特别是高级型的管理人才,则主要通过待遇吸引、给予施展其才华的空间留住此方面的人才;对于那些中级型的人才来说,不仅要有引进机制,同时还要从自身的企业队伍中选拔和培养;而对于基础型的人才来说,主要是立足于企业自身的培养,根据企业所需,培养出大批实用性强的应用型人才,并且给予他们足够多的锻炼机会,对于相对突出的,要给予相应的奖励机制.

最后,吉林省的中小民营企业还要建立起人才战略储备机

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制.从企业的长远发展来看,为满足企业现在和未来对于人才的多样化需求,企业领导者必须有前瞻性的眼光,必须对专业人才进行必要的储备,从而形成多元化的且合理人才结构.还要稳步推进人才的管理水平.完善企业的用人机制是提高企业人才的管理水平关键所在.这就要求企业管理好人才,首先要做到以人为本,并长期坚持,对人才的关怀机制可以让人才人尽其才.

2。4 政府加大扶持力度

吉林省的中小民营企业生存和发展现状相对来说还有很大的局限性,尤其是在当下经济形势不容乐观的宏观背景之下,吉林中小民营企业各方面的实力尚不能和国有企业或者大型的合资企业进行实力抗衡,为了保持市场的繁荣和多元,这就需要政府来加大对中小企业的扶持力度.同时也要积极探索可突破的路径.针对我省中小企业的现状,政府要根据实际情况,加快对我省中小企业职能的转变,针对当下民营企业发展中存在的问题,要制定相配套的政策和措施,抓好并且实施好和落实好.还要努力拓展吉林省的中小民营企业的融资渠道.相应的途径主要有以下四种:首先是要鼓励国有银行、国家控股的银行扩大对省内的中小型企业的贷款业务;其次是有步骤地改善城市合作银行、农村信用社和农村合作银行部分的基金会,要相应地放宽民营银行设立的标准和市场准入的条件;再次是鼓励地方设立 企业的贷款的担保机构;最后是探讨成立由政府财政支持中小企业的发展银行的可能性问题,从机构上和体制上双向度地解决贷款的担保问题,并不断地完善贷款的种类和担保的办法,逐步完善企业的风险评估方法.同时,政府还应针对创新能力不足,积极推进吉林省的中小民营企业的技术创新问题.建立和健全社会的服务体系,采用多种多样的形式,积极为省内中小型民营企业提供各种帮助和扶持,以此为吉林省的中小型民营企业营造公开竞争的良好环境.对那些巧立名目、增加省内中小民营企业所花费用负担的要严格查处,从而使省内中小型民营企业能在一个优良的环境之中不断地发展.

[ 参考文献 ]

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