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【学院学士论文】浅议企业改制中的企业文化 (论文范文材料)

星级: ★★★★★ 期刊: 《中国高新技术企业·上旬刊》作者:李晓玲浏览量:1370 论文级别:优质本章主题:企业和员工原创论文: 5156论文网时间:2009年8月26日审核稿件编辑:Jerry本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4549 评论次数: 4504

导读:此篇文章是企业和员工相关的论文提纲模板范文,供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。

(长春亚泰热力有限责任公司,吉林 长春 130022)

摘要:随着经济的高速发展,我国的经济体制由原来的计划经济体制快速地向市场经济体制转变.企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂,企业要想在竞争日益激烈的市场经济大潮中获得持久的发展动力并立于不败之地,就必须有符合时代要求并具有自身企业独有的特色文化作为支撑.因而我们要从实际出发,与时俱进地对企业文化进行反思和进一步的建设.

关键词:企业文化;企业改制;解放思想;企业精神;人本管理;团队建设

中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009-2374(2012)31-0133-02

1概述

随着经济的高速发展,我国的经济体制由原来的计划经济体制快速地向市场经济体制转变.这种新型的企业制度在经历了“扩大企业自主权的改革、利改税和税利分流、承包经营和租赁经营、建立现代企业制度”等方式的改革后具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特点.因而在现代经济环境下,企业的经营理念面临着前所未有的冲击,必须对企业文化进行创新和整合,充分发挥企业文化的主导作用,以适应内外经济的新形势.

2企业文化简述

企业文化是指个体在某个特定企业环境中的行为方式.企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上.企业文化的同心说理论将企业文化概括为三个层次,分别为观念层、物质层和制度层.在长期的生存和发展中,企业的多数成员形成了共同遵守的基本信念、行为准则及价值评价标准,成为企业中指导企业成员的信念、行为、语言等的一只“看不见的手”.而每个企业都有自己独特的文化内涵,也就决定了它们以自己的方式朝着各自的发展目标不断前行,获得各自的收

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获.

3企业文化的作用

3。1我国企业改制中企业文化现状分析

我国企业文化最显的著特点是中国传统文化对企业文化影响显著.中国传统文化中精华的部分对企业的影响很深远,但传统文化中陈腐的部分对企业的影响也极为巨大.这种现象在国有企业中显得尤为明显.在一些不良的社会风气共同作用下,企业中反而形成了一些与现代化和市场经济发展相悖的消极文化.同时,改革开放后,新旧观念冲突加剧,企业文化与市场经济发展的适应性呈现出良莠不齐、积极与保守交叉、先进与落后并存的复杂、冲突的特点.

3。2企业文化在企业改制中的作用

3。2。1加强企业文化建设有助于提高企业核心竞争力.企业文化在生产经营中能够起到激励作用,在员工中营造出非同寻常的积极性,使他们愿意为企业贡献出力量.企业文化同时也为企业的生产经营决策提供正确的指导思想以及健康的精神氛围,并为企业整体的价值取向和行为起到指导的作用,进而提高企业的核心竞争力.

3。2。2企业文化在企业重组中具有统合力的作用.从许多企业的实践证明,企业文化重组是企业资产重组成功的必经之路.在资产重组中“软资源”的重组即企业文化的重组与创新在企业重组中起到统合力的作用.企业资源重组要与文化重组有机结合,这样才能“重组”人,从而

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实现真正意义上的重组企业.

3。2。3企业文化具有潜力发展的作用.调查发现,所有企业都具有各自的企业文化.这些企业文化则对企业员工以及企业的经营业绩有巨大的作用,而在市场竞争激烈的时候表现得更为明显.这种影响甚至超过了企业管理及企业策略研究中所体现的那些因素(经营策略、企业管理体制、企业组织结构、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等).

4建设企业文化的方法途径

4。1继续解放思想,更新陈旧观念

企业文化建设中一般都存在着方法及手段的雷同化、千篇一律、全面有余而个性不足的严重问题,令企业文化建设面临走进死胡同的局面.企业文化的形式可以标准化,但各个企业的侧重点不同,其价值内涵也就不同,不同企业不同的文化背景便构成了各个企业不同的企业文化.因而企业在分析和处理问题时,要坚持具体问题具体分析,千万不能一概而论.企业要发展,仅仅依靠老思路、老办法是行不通的,它们将会导致企业的发展停滞.“变则通,通则久”.要培养企业员工“变”的思想、“变”的观念,积极乐观地为企业的发展贡献力量.

4。2发扬企业精神,培养认真的习惯

企业精神无疑是企业文化理论中最深奥、最具魅力的内容.企业精神是企业价值观的集中体现,是企业的精神支柱和精神推动力,是一种自觉养成的特殊意志和信念,是企业之“魂”.它指导着企业绝大部分人的价值观念,而这种价值观念又是为他们所共同认可的.这种企业精神不仅要从员工的方面进行,还要从领导者的方面进行.作为领导者,必须要以身作则,亲身示范,这样才能更好地促进员工也积极地参与到企业精神建设中来.对于员工则要注意培养这种精神.企业在建设企业文化工作时,着力抓住企业精神这个要点,才能“纲举目张”.

4。3突出人本管理

人本

企业改制中的企业文化
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管理的基本着眼点是以人为中心.其涵义是依靠人、尊重人、开发潜能、培养人的高素质、实现人的全面发展.突出人本管理就要理解和尊重员工,尤其要尊重他们的劳动.突出人本管理就要利用各种管理形式,疏通领导与员工之间的思想交流的通道,使员工对企业的各项事务有知情权、监督权、建议权及质询权.作为领导,要从内心里真心地为员工办实事,解决员工生产生活中的实际困难及问题.而领导本身也需要
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自觉示范,起到表率作用,通过这种方式去影响人从而管理人.突出人本管理还要丰富职工的文化生活,开展集体活动,让员工感觉到生活在集体中,感受到集体的温暖与快乐.这样更能够激发员工的活力,从而保持住企业文化建设的活力.

4。4狠抓团队建设,营造真诚有好的团队氛围调动团队中每一员的工作积极性,才能发展团队,发展企业.营造真诚的团队氛围,才能激活员工的思维,优化用人环境,从而发挥员工的聪明才智,为建设共同的事业尽到最大的努力.在这个过程中,企业要营造出知识分享、关系和谐的气氛;增加员工接受培训的机会,使员工不仅要认同和信奉企业的核心价值观,同时又能够在实际中遵守这种观念.可以建立与企业的这种核心价值观统一的奖励制度,并切实地实行.

5结语

企业文化为实现企业的可持续发展提供了有力的保证.企业文化建设的目的就是用文化的力量使企业更具凝聚力,更有执行力和创造力,进而使企业的核心竞争力得到提高.一个企业要想获得成功及辉煌,就必须建塑起其优秀的企业文化,这样才能有效地提高企业的核心竞争力,才能更好、更快地实现可持续发展的目标.

[ 参考文献 ]

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