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【全日制论文】试析以提高瓦斯利用率为目的电厂发电量全市场化考核在龙山矿的实践与探索(论文范文题材)

星级: ★★★★ 期刊: 《中国高新技术企业·上旬刊》作者:吴向东 周占威浏览量:3880 论文级别:推荐本章主题:瓦斯和电厂原创论文: 5156论文网时间:2010年11月10日审核稿件编辑:Jacob本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1465 评论次数: 9106

导读:以提高瓦斯利用率为目的电厂发电量全市场化考核在龙山矿的实践与探索是一篇属于瓦斯和电厂的毕业论文题目,免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。

(永煤集团安阳鑫龙公司龙山煤矿,河南 安阳 455133)

摘要:永煤集团安阳鑫龙公司龙山煤矿是高瓦斯矿井,利用煤矿瓦斯进行发电,既可以有效地解决煤矿瓦斯事故、改善煤矿安全生产条件,又有利于增

以提高瓦斯利用率为目的电厂发电量全市场化考核在龙山矿的实践与探索
瓦斯和电厂毕业论文题目

加洁净能源供应、减少温室气体排放,达到保护生命、保护资源、保护环境的多重目标,文章就龙山矿如何搞好现场管理,提高瓦斯利用率进行了探讨.

关键词:瓦斯利用率;电厂发电;龙山矿;现场管理

中图分类号:TM742     文献标识码:A     文章编号:1009-2374(2012)01-0136-02

一、瓦斯电厂市场化考核产生的背景煤层气在煤矿称为煤矿瓦斯.其主要成分是甲烷,甲烷在空气中的浓度达到5%~16%时,遇明火就会爆炸,这是煤矿瓦斯爆炸事故的根源.煤层气不加以利用,直接排放到大气中,其温室效应约为二氧化碳的21倍.利用煤矿瓦斯进行发电,既可以有效地解决煤矿瓦斯事故、改善煤矿安全生产条件,又有利于增加洁净能源供应、减少温室气体排放,达到保护生命、保护资源、保护环境的多重目标.龙山矿是高瓦斯、高突矿井,矿井瓦斯资源丰富.为治理瓦斯危害,保护环境,节能增效,我矿于2007年12月建成瓦斯电厂并投入使用.

瓦斯电厂投入使用后,由于没有实行独立考核,再加上瓦斯抽放和瓦斯发电隶属于两个不同的部门,存在交叉管理,工作人员业务素质低,工作积极性不高,瓦斯利用率低,每个月单台机组只能发110000度电左右.为了扭转这种局面,提高瓦斯利用率和工作人员积极性,并根据鑫龙公司瓦斯发电管理座谈会和内部市场化结算要求,公司召开了专门会议,决定把瓦斯抽采泵站划归电厂统一管理,并在瓦斯电厂实现全面市场化考核,实行单独管理、单独考核.我队又结合瓦斯电厂的实际情况制定了瓦斯发电厂内部市

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场化考核办法.

二、瓦斯电厂市场化考核的内涵

在瓦斯电厂实行全市场化考核,是对“两调整、两提高”、“两创新、两带动”的深入落实,是以煤炭先进企业管理水平为标杆,以科学、规范和精细化管理为目的,把市场化机制引入企业内部,弱化行政管理,强化经济手段,通过深入推进全面市场化管理和全面实施市场化考核,实现单独管理、单独考核,将电厂的各项管理推向市场,用市场手段实现资源的市场化调节,达到人、物、财力等资源的最优化配置,从而充分调动员工自我管理的积极性,实现降低成本,提升效益的目的,不断夯实、巩固管理基础,逐步实现企业精细化管理目标.

三、瓦斯电厂市场化考核的主要做法

(一)健全制度,完善机制

为推进内部市场化管理,实现管理精细化,我们先后制定和完善了《岗位行为规范》、《现场操作工作流程》、《瓦斯发电厂运行工操作规程》、《瓦斯发电厂内部市场化考核办法》等多项发电厂内部规章制度.并建立和完善了设备维护保养机制、异常处理机制、信息沟通机制、员工培训机制、考核奖惩机制

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等.做到了制度不缺位,程序规范化.

(二)严格定岗,简约高效

为明确岗责,做到责任到岗到人,高效运作,我们根据市场化管理需要和实际岗位工程需求,对电厂进行了严格的定岗:

1.运行(兼运行冯工区变电所值班),每小班3岗,一天9岗(兼组长)

大班维修:每天1岗

技术员:1岗

主管副队长:1岗

2.运行班基本分8。5分/工

大班维修基本分9分/工.

3.技术员,主管副队长,执行公司及队定岗规定.

(三)明确岗责,规范流程

为避免因岗责界定不清造成管理扯皮、遇事推诿现象,我们从流程入手,对各岗的

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工作责任进行了明确,对运作程序进行了规范.

1.建立信息沟通机制:发电厂在机组开、停环节,必须将情况提前通报给变电站工作人员,以便保证并网安全;抽放队打钻、更换管路等有可能降低瓦斯浓度的情况时,必须及时将情况通报给发电厂.

2.建立异常处理机制:因瓦斯浓度压力等条件长期不得运行时,值班人员应做好记录汇报队部,及通防部,机电部备案.

3.建立维护保养机制:机电工做好机组日常保养维护工作,备足易损配件,及时对机组维护保养与检修.

4.建立员工培训机制:主管队长加强电厂人员技术培训,提高操作人员和维护人员的业务技能,提升操作和维修质量,减少事故影响时间.

5.机电部负责电厂技术管理、防突部负责瓦斯抽放管理,各部密切配合.

(四)严格考评,落实奖罚

建立考核奖惩机制:按照市场化考核办法,制定详细的工作计划,对完成任务情况实施市场化买卖,严格考核,落实到位.

1.单机发电量定为每天8000kWh,每班发电量不低于2700kWh.

2.考核条件为:(1)瓦斯浓度在9%以上;

(2)瓦斯管道压力在6kPa以上;(3)日常保养,瓦斯抽放系统日常放水,系统保养维护等短时间停机,不再机减发电量.

3.以每天发电量8000kWh,以每月30天(2月份除外),5天为基数,全月发电量超过244000度,以0。01元/度奖励.

4.若无正当理由,每月发电量低于240000度,以实际发电量与240000度差额为基数,以0。02元/度进行处罚.

5.每月发电量在240000~244000度之间,不奖不罚.

6.对发电站每班考核以每小班考核统计奖罚到个人.

四、瓦斯电厂全市场化考核在龙山矿的实施效果

在龙山矿瓦斯发电厂实行全市场化考核以来,取得了良好效果.一是电厂的管理进一步制度化、精细化,明确了岗责,理顺了工作流程,推进了电厂的规范管理.二是规范了我矿内部市场化管理工作,保证内部市场机制全面有效运行,实现了各种资源配置市场化、科学化、规范化,达到了降低成本、经济效益最大化的目的.三是确保了瓦斯发电厂正常运转,提高瓦斯发电厂职工积极性.瓦斯发电由原来的每月单台机组110000度左右提高到270000度左右,增加公司经济效益.

  作者简介:吴向东(1985-),山西临汾人,供职于永煤集团安阳鑫龙公司龙山煤矿,研究方向:煤矿机电技术管理.

(责任编辑:刘 晶)

[ 参考文献 ]

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