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【留学生论文】浅谈我国企业人本管理(论文范文标题)

星级: ★★★★★ 期刊: 《山东纺织经济》作者:朱庭梅浏览量:6096 论文级别:优秀本章主题:员工和企业原创论文: 5156论文网时间:2008年2月12日审核稿件编辑:Aries本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1255 评论次数: 8564

导读:我国企业人本管理是一篇属于员工和企业的论文前言,免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。

朱庭梅

(中国石油大学(华东)经济管理学院

山东东营 257061)

摘要:企业发展离不开管理,随着企业之间竞争的升级,人力资源越来越被企业重视,对人的管理也成为企业管理的新内容.人本管理是20世纪80年代流行的一种新型管理理论,是企业管理的新趋势,在企业管理中发挥着重要作用,被许多企业应用在实践中.人本管理思想的核心是重视员工在企业发展过程中的作用,将员工的发展与企业的发展紧密联系,通过提高员工的素质、促进员工的发展来提高企业的竞争力,促进企业的发展.

关键词:人本管理:以人为本;企业文化

中图分类号:F279。23

文献标识码:A

doi:10。3969/j。issn。1673-0968。2010。02。006

一、人本管理的内涵和精髓

企业人本管理是指把人视为企业经营管理活动中最重要的资源,以企业全体员工作为管理的主体,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,在管理方法上充分考虑企业内外的利益相关者,以顺应人性的软管理为主,尊重人、关心人、凝聚人的合力,满足人的需要,激发人的潜能,从而实现人与企业的共同发展的理论和方法.

人本管理的思想突出了员工在企业发展中的地位,是以人为中心对企业进行管理,人、环境、文化及价值观是人本管理的重要组成要素,进行人本管理就是要将企业员工作为企业管理的重点,依靠人、尊重人、凝聚人、开发人的潜能,最终将员工塑造为高素质人才,实现员工的全面发展,建立和谐的企业人际关系,最终促进企业发展.

二、企业人本管理存在的问题

随着人本管理理念的引进,企业对人本管理越来越重视,强调以“人”为核心进行管理,逐步树立了以人为本的管理思想,使员工把个人的发展同企业的发展和壮大联系起来,促进了企业的进步.虽然企业在人本管理中取得了一些成绩,也有一些成功的经验,但从总体上看,还存在着许多问题.

(一)企业对人本管理思想认识不足

企业对人本管理的内涵把握不准,在实行人本管理时带有极大的片面性、简单性,甚至只是把人本管理单纯地当成了调动员工积极性,实现企业发展目标和创造利润的一种手段,把握不住人本管理的精髓和真谛,企业发展难以取得实效.在实践中,许多企业认为人本管理不能带来实际利益,认为人本管理是可有可无的东西,更有甚者只是将人本管理作为一种流行趋势来追逐,没有从本质上认识到人本管理的重要性.

此外,企业进行人本管理的方式、方法不健全.一些企业人本管理的方法单一,难以从

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根本上调动员工的劳动积极性;有些企业以规章制度为主要管理手段,虽然它对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用,但是单一地靠规章制度对员工进行奖惩来规范员工的行为不是最终目的,最终目的是发挥员工的创新能力,使其积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题.

(二)没有把员工作为企业管理的核心

企业在实行人本管理的过程中,难以坚持以人为核心,在处理企业与员工关系上,仍是以企业的发展为中心,把员工发展作为企业获取利润的工具,在规划企业发展时很少从员工利益和员工发展方面来考虑问题.许多企业也没有建立有效的人力资源开发机制,对员工只重使用,不重培养.在对人力资源进行配置时,许多企业并未重视人才的培养和合理使用,造 浮于事、效率不高、人才缺乏,员工整体素质偏低的局面.人本管理的目的是实现企业发展与员工全面发展的统一,实现企业最大的经济效益与社会效益的有机统一,企业管理的基本内容是人、财、物,效益的获取要依赖于最佳的人财物资源的配置,而任何财、物都是由人来掌握与使用的,只有通过发挥人的作用,资源才能发挥自身的作用,也只能将员工合理的分配在合适的职位上,才能实现资源的最优配置,获得更大的利益.

企业进行人本管理时,缺乏有效的激励机制.在调动员工积极性方面,许多企业主要以工资、奖金、福利等物质激励手段为主,而忽视精神方面和其他方面激励的作用,甚至有些企业管理者认为员工就是干活挣钱的,只要给员工钱就行,对员工的其他事情一概不管,不能将人本管理与企业文化建设有机结合起来.

三、企业实现人本管理的途径

人是企业管理的中心,是企业发展的动力,企业要积极进行人本管理,将人的发展与企业发展结合起来,推进人的全面发展,从而促进企业的发展.企业实施人本管理可以从以下几个方面着眼:

(一)加强对人本管理的认识

企业要加强对人本管理思想的认识,就要正确把握人本管理的内涵.人本管理是以人为中心进行的管理,要把员工作为企业管理的出发点、中心和最重要的资源,人是企业一切活动和资源优化配置的核心,只有正确认识了以人为本才能更好地进行人本管理.企业

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实施人本管理,就要突出员工在企业中的主体地位,将人力资源作为企业最重要的资源,企业管理的各项活动围绕员工开展,实现各项活动全员参与,企业的管理和发展要依靠企业,只有全体员工共同努力,同进同退,企业才能持久发展,才会有强大的生命力和竞争力.

加强人本管理,企业还要进一步提高对人本管理重要性的认识.管理者要真正认识到,把人作为企业管理的出发点、中心和最重要的资源,是时代的要求,是科学发展观的体现,也是提高企业竞争力、促进企业持久健康发展的关键.只有激发和调动广大员工的积极性和创造性,企业才会具有长久不衰的活力、强大的竞争力.因此,人本管理不是可有可无的东西,而是必须实行的,只有实施人本管理,贯彻人本管理的思想精髓,真正将员工作为企业发展的重点,才能提高员工各方面的素质,实现员工的全面的发展,进而推进企业的不断进步.

(二)加强对人力资源的管理

人力资源是第一资源,是企业最重要的资源,因此企业要加强对人力资源的管理,提高员工的归属感.加强对人力资源管理,首先要着重突出员工的主体地位,对员工实行 管理,进行适当的放权,信任员工,激发员工参与管理的热情与责任意识,激励员工为企业发展献计献策,凋动员工参与企业发展的积极性,最终实现员工的自我管理.

加强对人力资源的管理,还要积极对员工进行培训,建立学习型企业,为员工发展提供良好的条件和学习氛围.作为企业主体的员工,其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要.人本管理注重激发人的潜能,实施员工培训工程,是开发员工潜力的重要手段.学习是创新的基础,只有通过学习,员工才能不断地获得新知识;创新离不开学习,创新发展需要的实现必须以员工的创造能力的提升为前提.提高员工的创新能力,才能更好地发挥员工的进取精神,才能最大限度地发挥员工高昂的士气和工作热情.企业要建立鼓励创新的文化氛围,培训员工学会自我思考,增强其自身的学习能力,学会使用创新工具,全面提高素质,促使员工不断成长和进步,同时也要注重企业中群体甚至整个企业的学习.

(三)完善企业激励制度,将人本管理落到实处

在人本管理过程中,对人本管理精髓的执行一定要落到实处,不仅要让员工感觉到自己得到了企业的重视,自己在企业中得到了发展,还要让员工获得一定的物质激励,将人本管理的成果以物质形式体现出来,这就需要完善相应的企业激励机制.企业的激励机制,除了传统的奖金、工作丰富化、职位晋升等,还要包括激励作用更大的产权和知识产权方面.在知识经济时代,知识资源将是企业成败最重要的因素,企业要改变“谁投资,谁受益”的思想意识,当今时代人才是企业的主体.产权激励就是要配给员工以本企业的股票,从而将员工利益与企业利益紧密联系起来:知识产权激励是授予知识创新者以专利权,通过保护创新者的利益来调动其积极性与创造性.

健全激励机制,是实现人本管理的重要手段.要将物质激励与精神激励结合起来.一方面,要坚持对员工进行物质激励,关心好员工生活,从多方面满足员工的物质需求.同时,要更加注重满足员工安全、社交、尊重、自我实现等高层次的需要,要实行人性化管理,尊重员工,关心员工,爱护员工.通过物质激励和精神激励的有机结合,形成适合时代特点的有效的激励奖惩机制,充分调动起员工干事创业的积极性.企业通过建立相应的激励机制,从物质方面和精神方面保障员工的利益,促进员工的发展,将员工看作企业的主人,促使员工更好的为企业服务,从而实现企业的发展.

(四)加强企业文化建设,创造和谐的工作氛围

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.企业在进行人本管理的过程中,要将人本管理与企业文化建设有机结合起来.企业文化是企业的灵魂,实行人本管理,重要的是要通过以人为本的企业文化建设,在全企业形成为了员工、依靠员工办企业的共识,形成关心人、理解人、尊重人的共识.要加强和谐文化建设,倡导团结协作、相互尊重的人际关系,形成和睦相处、心情舒畅的宽松和谐氛围,动员全体员工都积极投身到企业文化建设中来,使广大员工同心同德,企业上下齐心协力,共谋发展.

人本管理是企业经营管理的核心部分,企业要想提高竞争力,增加经济效益,必须不断挖掘员工的潜力,加强人本管理.我国企业的组织制度、管理

我国企业人本管理
员工和企业论文前言

制度等,从理论到实践都存在很多不足,要想提高企业的竞争力,确定企业的市场地位,就要确立以人为本,以人本管理统领企业的理念,提高企业员工的素质,促进企业的进一步发展.

[ 参考文献 ]

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