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【留学生论文】浅谈韶华之始 东海扬帆(论文题材)

星级: ★★★★ 期刊: 《高科技与产业化》作者:浏览量:4508 论文级别:高评本章主题:企业和电器集团原创论文: 5156论文网时间:2014年1月27日审核稿件编辑:Darnell本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1701 评论次数: 6406

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本刊记者黄晓艳谈颖莹

最复杂的问题,往往有最简单的解决之道.如同一个企业的成长,从起步,到扩张,是在单一产业里深耕,还是发展多元化;是市场和营销带动产品研发,还是企业文化指导产品和渠道经营……所有战略或战术,在决策的一刻,都如履薄冰.只有一步步坚实走过,回望峥嵘,才明白走到今天,最重要的是不要停步,不断超越.

一身西装的郑荣德坐在那里,每一个瞬间的神态与微笑,都在自然而浓烈地诉说着对于事业的痴狂和 ,这位华东电器集团的领航人已经用了充足的准备去实施那些常常激荡他理性思想的憧憬和理想.直到今天,他感到来自职业的信念已给了他一生的力量,感情与勇气.

起步温州,抢滩上海

温州自古人杰地灵,紫气氤氲.明朝时期已经商风繁盛,改革开放以来,更开风气之先,创造了为全国人民所称道的“温州模式”,号称“改革之花”,蜚声国内外.

1978年,当18岁的郑荣德离开美丽而贫穷的家乡——浙江温州洞头县(位于中国的沿海中段,地处浙南沿海瓯江口外,是我国14个海岛县之一),来到了温州柳市.柳市显现出一派的经济繁荣和前店后厂的生产经营模式让封闭在海岛、从未踏出过家乡的郑荣德像哥伦布发现新大陆一样兴奋难捺.内心充满梦想,一心想要改变命运的年轻人看到了其中隐藏的商机,并坚定了自己的梦想.他选择成为了一名温州电器推销员.

推销是一种十分考验人的反应能力与智慧的职业,也是一个练就意志和品德的过程.80年代,推销行业在中国还属于新鲜事物,对于刚出家门的郑荣德来说,没有可以参照的经验,一切都得从头开始,摸着石头过河.那是一段有过悲伤、难过、失望、自卑,生活十分艰辛的日子.但郑荣德总会坚强面对一切困难,信心满满地将好的产品带到顾客面前.因为他始终坚守一个朴素的观念:“只有推销给顾客过硬的产品,才能取得顾客的信赖.”凭着这种对顾客负责的态度,又抓住了推销中的关键点,取得成功也就是自

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然而然的事情了.郑荣德吃尽了千辛万苦,跑遍了全国各地,21岁那年,郑荣德成为了万元户.

1982年对于郑荣德来说,是极其不平凡的一年.这一年,年轻的郑荣德做出了一个里程碑式的决定:到上海去推销温州电器.

上海作为中国经济最活跃,企业最发达、最具挑战和机遇的国际大都市,是中国与国际制造产业接轨的前沿窗口,也是全国电器商贸平台的先锋阵地.对于真正想干事业的人来说.抢滩上海是不可避免的选择.

在走南闯北中积累了丰富的推销经验,有胆略又有谋略的郑荣德来到上海,首先以主动上门,热情服务打开了生意局面,并争取承包到了国有上海达讯电信商店租赁的1。2米的柜台,成为了进入国营商店的第一位民营私业主,敢于第一个吃螃蟹的人.

之后,他干脆包店经营.当生产规模越来越大,效益越来越好,一切经营都走上良性循环的轨道时,郑荣德又抢先一步退出这种经营模式,出资几十万元与上海机电一局合作创办了上海扬子电器厂.三年后独资创办了华东电器设备配套有限公司.

1992年,邓小平南巡的春风吹遍了祖国大地,无形中也给郑荣德打了一针强心针,让他对于继续开拓事业的想法更加坚定.1996年,中国市场改革开放的力度越来越大,电器行业的发展日新月异.随着企业的不断发展,人才、技术问题得到解决,生产规模不断扩大,市场占有率不断提高,此时已经拥有数家企业(1990年在浦东创办野马建筑材料有限公司,1991年,在四川北路创办了野马大酒店)的郑荣德,在进行了详细的市场调查之后,果断地认为,要想在电器行业占有一席之地,在市场竞争中处于不败之地,必须进行事业改革,形成规模经营,以规模求发展、以规模求效益,建立集团化公司来顺应时代的潮流,驶上高速发展的快车道.

说干就干,雷厉风行的郑荣德很快在温州找到13个志同道合的电器行业的同行,把想法变成了行动.1997年7月1日,上海华东电器集团有限公司组建成立,注册资金一亿元,总部设在上海黄浦区.

“抢滩”上海后,凭借上海的地域、人才、信息、技术、市场和辐射全国的区位优势,华东电器集团获得了大量的技术人才和先进生产设备,保证了产品质量的提高.郑荣德更是以其浙商敏锐的

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商机把握和通盘筹划,制订了集团“以电器产业为基础,商业房产为支柱,能源开发为中心,高新技术为方向”的多元化发展战略,并秉承“第二就是落后”的兴企理念,带领全体华东人奋勇拼搏,披荆斩棘,创造了从无到有、从小到大的发展奇迹.

经过数十多年的拼搏、奋斗,华东电器集团迅速发展成为国内规模较大的以生产经营高低压电器元器件、成套设备和超特高压电气设备为核心业务,并涉及能源开发、商业房产、高新技术、文化传播、物流贸易、金融理财等多元产业,具有自主进出口权的大型综合性企业集团.华东电器集团开始向更高的层级上迈进,集团的事业蒸蒸日上.

如今,华东电器现辖8大专业公司,拥有员工5000余人,在全国各重点省市设有300多家销售公司和办事机构,年营业额达近30亿元,营销及服务网络遍及全国,致力于为客户提供可靠安全的优质产品和专业的服务.

凭借雄厚的实力、先进的管理、可靠的质量和优质的服务,华东电器产品在市场赢得了社会各界同仁和客户的普遍赞赏.华东电器集团先后荣膺“上海市大型企业”、“上海市AA 资信企业”、“上海市优秀企业”、“上海市百强私营企业”、“上海市高新技术企业”、“上海市文明单位”等称号,产品多次荣获‘上海市名牌产品”、“上海市品牌产品100强”等荣誉.2001年以来,“KIRTUN(科腾)”商标在海外十多个国家注册,并连续被评为上海市著名商标.

郑荣德个人也满载荣誉:高级经营师,中国经济贡献年度新闻人物、中国优秀民营企业家、上海十大青年经济人物、上海市十佳科技创业领军人物、上海市优秀中国物色社会主义事业建设者.

华东电器集团成立后,以快速茁壮的速度成长发展,其中的缘由,除了集团有一个适应形势发展和时代要求的经营理念——以人为本,科技创新!同时,最重要的一条,就是敢于走前人没有走过的路,敢于做前人不敢做的事,以创新领先的大无畏精神,开创企业的发展之路.在许多方面,比如思维方式、经销模式、机构体制设置、选拔及聘用人才等方面,华东都有着许多与众不同的经营模式和思路——因为思路决定出路.

科技创新,思路决定出路

任何一个企业都有一个发展周期,当企业发展到了饱和成熟期,就要寻找新的机遇和发展.中国的企业在自主创新方面这么多年以来一直在努力.

上海作为一个前沿开放的经济大都市,作为国际化的一个窗口,它资源配置丰富、市场信息灵敏、交通往来便利、高薪技术人才荟萃、金融服务发达、政策开放、办事透明度比较高等方方面面的环境都吸引人才和企业.而交通的便利性,航运的快捷性以及信息非常密集地高速运转,会带动了整个企业效率的提高.这里不仅有上海本地高素质人才,还云集了来自于全国各地的专家;这里不仅有良好的技术平台,很多技术创新手段,技术创新的一些思路、方法,也可以在这里得到充分的实现.

华东电器董事长郑荣德正是抓住了上海发展的大好契机,从建立之初,“创新求变”成为集团上下的共识,并确立了以观念创新为先导,以市场创新为目标,以组织创新为保障.

制定一个清晰而有操作性的战略政策,是不容易的,这需要细致并全面的市场调研和分析,才能够找准方向,并最终付诸实践.在进行了一番南下、北上、西行的调研之后,华东电器集团一批拥有领先技术的产品便相继推出,受到了市场的好评和认可.郑荣德又不失时机的带领着集团高效优质的完成了全国数百个大中型建设工程输配电设备的配套生产任务,并在全国各地城市电网改造和建设的电气设备招标中连连中标,由于华东电器集团提供了质量优异的产品和细微周到的服务,其企业产品赢得了广大用户的信赖和国家质检部门的认可.公司被列入“关于发布2006年度准予进入信息网的电气施工企业和电气设备企业名单”中,入选国家经贸委审定的“全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录”,并被国家电力总公司列为首批农村电气化设备推荐生产企业.

随着电气行业日趋激烈的市场竞争,企业要生存,要发展,就必须开发适应市场需求的高端产品.初战告捷后,华东电器集团再接再厉,投入了大量的财力、物力和人力,进行产品的更新换代和产品转型,并把科技创新及产品开发作为企业发展的主攻方向,他们马不停蹄的瞄准了一批世界先进水平的高低压阀门、焊接设备、民用电器等系列产品,并研制开发成功.不到三年的时间,华东电器集团便已经开发出了多达200个系列6000多种规格的产品.不断的推陈出新,不仅让华东电器集团在激烈竞争的市场站稳了脚跟,同时也将华东这个品牌逐渐的打响.然而,这些并不是华东电器集团在创新领域所追求的全部.在不断地进行科技创新,推陈出新开发自主品牌外,华东电器集团还另辟蹊径,开创了独特的企业管理创新.

一直以来,华东电器集团把创新看作是企业发展的核心动力,不仅仅体现在技术上,更体现在管理上.目前,华东电器集团在确定公司战略目标和核心竞争力的前提下,实施董事会领导下的总经理责任制.股东不参与企业的管理,对企业经营事务只有建议权,集团聘请职业经理人担任总经理来负责公司的日常经营与发展事务.集团对下属控股公司以抓大放小的原则实行 集中制式的管理,从而科学地划分了企业与企业间,企业与股东间,企业与员工间的各自责权、利益关系,避免了集团对下属企业统筹过多和管理太死,使之可充分发挥各自的功能和效力,进行科学与规范管理.

企业的科技创新和新产品开发关键在于企业的人才.集团通过各种渠道积极引进优秀专业人才和高级工程师,并为他们搭建施展才华的舞台,采取有利措施激励科技人员投身到新产品的研制开发之中,使他们的潜能得到最大限度的发挥.公司在新产品开发上,既依靠自身力量研发,还走产学研联盟的合作创新之路,进一步提升企业新产品研制开发的能力.与此同时,董事会专门聘请由政府、专家、学者等人组成的顾问室,通过常年咨询,组织专题研讨会和针对企业发展出现的具体事情进行专家咨询和科学策划,使企业的科学发展和规范运作真正落到实处.

虽然身处竞争异常激烈的市场,且面对来自国内外品牌的双重压力,华东电器业务却一直能保持对市场趋势的冷静判断,并凭借创新的发展思路不断赢得竞争优势.

品质制胜,创民族工业品牌

在全球经济危机的大环境下,制造企业面临着巨大的挑战.要想站稳脚跟,不被经济的寒流击垮,就必须改进产品,促进产业升级.产品的开发以及产品的质量是一家企业兴衰成败的根本,华东电器集团也不例外.

华东电器集团始终把质量作为企业的生命线,规范推进全面质量管理和卓越绩效评价,不断完善质量管理体系.成立十多年来,集团始终秉承着“顾客第一,质量第一”的理念,坚持走质量效益型的道路,号召全体员工“勤奋工作、开拓创新、与时俱进、铸造诚信”.为了坚持质量第一,郑荣德特聘了20余个专管质量的电器工程师,推行全面质量管理,引进国际质量管理理念和体系,积极吸收国外质量管理精华,建立起了严格的管理制度.

在华东电器集团,产品从零部件开始把关,每一道工序都严格按规定操作,每一个零件都经过严格检验,直到为客户安装完毕,企业依然以统一的标准进行全过程质量跟踪.

公司生产的150多个系列、6800多种规格高低压产品均已获得国家颁发的生产许可证和安全认证证书,产品被广泛应用于上海浦东国际机场、三峡工程、宝钢、武钢、齐鲁乙烯、西昌卫星发射中心、中原油田、大庆油田、塔里木油田及民用建筑等国家重大建筑项目上.

不一样的人看同一个市场,看到的结果也完全不一样,这主要取决于每个人的思路.想要成为世界一流企业,产品的质量和科技含量都是最重要的.正是在这种理念的支配下,华东电器以上海金山电气产业基地为研发中心,并在温州乐清设有电器元件生产基地,同时还与俄罗斯全俄列宁电工研究院、维依埃龙源电工研究院等50余家国内外重点科研机构、大型知名企业建立了战略合作伙伴关系.

华东坚持科技兴国战略,以民营企业参与高科技项目的开发,引进国外高精尖技术加以自主创新来替代进口产品,弥补了上海这个发电设备研发生产基地在超特高压输变电设备方面的短

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板.近年来,集团重点发展高压超高压产业,华东电器集团与俄罗斯全俄电工研究院、中电联龙源电气联合体合作,投资成立了VEI电工研究院,并以此为技术核心建成了专业从事超高压电气设备研发与生产的金山电气产业基地,总占地340亩,开发、生产具有国际先进水平的、具备完全自主知识产权的110—500KVGIS/HG『S、G『L、GCB、广电互感器和VCB等高压、超高压输变电产品.这里将成为中国最重要的高压产品生产基地之一.正是通过引进俄罗斯全俄列宁电工研究院的国际先进技术并加以自主开发,使华东电器具备超高压电气设备的规模化生产能力,其产品线拓展到超高压输配电的多个领域.

经过多年的努力拼搏,华东电器集团已跻身于国内最具研发实力的高压超高压输变电设备、中低压元器件一流制造商行列.如今,华东电器产品及其解决方案已广泛应用于电力、冶金、机械、石化和民用建筑等国家重点建设领域,形成规模化应用,并远销全球30多个国家和地区.凭借产品的先进品质、价格优势以及对国际用户需求的精确把握,海外市场也发展迅速,华东成为替代国际品牌的有力竞争者.

华东秉承“第二就是落后”的企业理念,以“集华东电器精华,创民族工业品牌”为企业使命,用强大的研发能力和优质的产品质量,及时满足客户需求,提供客户化的产品和端对端的服务.华东人以世界一流技术为支撑,通过不断地技术改造和升级,调整产品结构,拓宽市场营销渠道,走国际化道路.通过不断地开拓进取、创新求变,引进、消化、吸收世界先进技术,大力加强科技研发,不断拥有完全自主知识产权的高尖端技术,逐渐形成了自己的核心竞争力,创出中国知名的民族电器品牌.

责任让他将走得更远

成功源于坚持与付出,华东电器集团的成长得益于中国经济的历史发展时机,更重要的是企业管理者坚持不懈的努力.正如郑荣德所说:“我们一直在积极地探索和实践”.

在事业经营中,郑荣德依靠先进的经营理念和科学的管理思维对企业发展做深层次探索,一方面捕捉商机做出科学决策,聚集群体智慧谋求创新发展,另一方面积极熟悉国际惯例和国家法则,参与企业的对外合作和国际竞争.他充分利用上海这一“百年商埠”,抓住政府实施国企改革的时机,成功运作了南京路圣德娜珠宝礼品商厦、上海名品商厦、西安西北商贸中心等多个商业项目.这些商业项目的成功运作,使华东集团积累了商业地产领域的专有客户资源,培育了商业地产规划、开发、营销、运营管理等多维度整合专业团队,实现了华东商业运营模式从单一性向多元化的跨越式发展,解决了上万人员的就业问题,产生了巨大的市场影响和积极效应.

低碳经济和绿色发展是当今世界的时代潮流,是13亿中国人民共同的愿望,也是上海华东电器集团宏伟的目标和永恒的事业.2004年,斥资数亿元开发的青海焦煤产业,是华东进军能源领域的重要举措,也是支援中西部建设,助推中西部发展,实现了与中西部地区的合作双赢.它对于华东集团扩大支柱产业,提升企业综合竞争实力具有深远的战略意义.能源产业是华东集团的中心产业.目前,集团拥有以生产焦煤和铁矿石为主的青海焦煤产业集团公司和湖南张家界湘铁矿业公司.

在社会活动中,郑荣德始终把职工和社会利益放在前面,把企业效益和回报社会相结合,负起社会公民责任,不断为社会发展做出贡献.他以企业和个人的实践感悟在商会及社团中发挥了指导、帮助和提升的积极社会作用,在浙商及上海工商界同行中受到普遍好评.郑荣德还积极参与光彩事业,在他的大力倡导下,企业参与了西部、青海等欠发达地区的经济建设,为当地人员解决就业问题.此外,企业在国家抗击“非典”、抗震救灾和资助贫困地区的公益活动中,多次慷慨解囊,捐款捐物,累计捐款达千万余元,体现了一个企业家的社会责任感,为中国社会公益事业贡献一份力量.郑荣德正用企业家身份,完成个人社会属性的蜕变.

华东电器董事长郑荣德——这个改革开放的见证者、实践者、受益者,正是他,整合资源,蓄势出击,选择多元化来扩张产业链,优化、提升传统产品结构;正是他,借助跨国公司、科研机构的合力,进军高科技产业;正是他,带领着手下的5000多名华东员工,完成了一次次跨越.

韶华之始 东海扬帆
企业和电器集团论文范文参考文献

如今,郑荣德和全体华东人以“创民族工业品牌”为己任,正通过打造全新的产业模式和建立完善的管理机制,持续创新,以振兴民族工业!我们相信:在这个崭新的时代里,华东人不断的创新,不断的追求,不断的进步,将会成就你、我、他,更美好的生活!

(编辑:黄晓艳)

后记

13年来,从电器到商业地产到能源、从高科技到文化产业再到金融、物流……一次又一次,华东集团扩大自己的产业触点,更新国人的生活体验,为合作伙伴呈上更贴合的专业方案,营销网络遍及全球.与此同时,赞誉接踵而来……而这一切,只用了13年的时间.

这一切,也仅仅是开始.

[ 参考文献 ]

1、园林植物的栽植及养护管理 马芳 (重庆品佑园林景观艺术有限公司,重庆400023) 摘要院为了提升园林城市的外在形象,城市园林管理单位要加强园林植物栽植与养护管理工作,为园林植物的生长创造良好的环境,进而促

2、城市景观动态艺术照明形式 闫闻洁 (沈阳职业技术学院,辽宁沈阳110000) 摘要院从理论方面介绍了动态艺术照明形式,并结合了我国目前的景观动态体系,探讨如何把平面构成的形态感和立体构成的体积感应用到城市景

3、园林工程中大树移植技术及养护措施 王宇博 (长春市新立城水库管理局,吉林长春130119) 摘要院大树移植有其特殊性与局限性,需要专业的技术,移植后也需要专门的护理,从而保证大树移植的成活率。本文主要对园林工程中大

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