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【课题论文】探讨加强日常安全管理水平和思维体系(论文参考文献)

星级: ★★★★ 期刊: 《林业劳动安全》作者:孙宝银,胡圣元浏览量:1971 论文级别:高评本章主题:员工和作业原创论文: 5156论文网时间:2016年3月10日审核稿件编辑:Alvis本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4658 评论次数: 9886

导读:加强日常安全管理水平和思维体系是一篇属于员工和作业的小论文标准格式,免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。

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(1。黑龙江西钢集团炼铁总厂,黑龙江 伊春153025;

2。同济大学测绘与地理信息学院 上海200092)

摘要:安全管理工作是一项精益求精的工作,是一项不断追求完美及零缺陷的工作,在日常安全管理工作中,应时刻强化安全绝对优先的思维,因为安全工作与每名员工的切身利益直接相关.安全工作必须以人为本,一切从员工的安全利益出发,并依靠员工安全素养的提升来保障安全.

关键词:安全管理;安全意识;思维体系

中图分类号:X 954文献标识码:A

文章编号:1006-5091(2014)04-0014-02

收稿日期:2014-10-23

第一作者简介:孙宝银(1968-)男,研究员级高工,黑龙江伊春西林钢铁集团公司炼铁总厂厂长.

安全工作是一项系统工程,需要强化系统管理和过程控制,以便达成防患于未然的目的.笔者从事管理工作多年,从自身对日常的安全生产管理经验和理解出发,对在实际生产中,如何加强日常安全管理等方面工作,谈一下自己的看法.

1提高员工安全意识

1。1安全培训及教育不松懈

各层级应不断强化安全培训及安全教育,提升员工对安全工作的认知度及敏感性,使每名员工都具有正确的安全观念,主动参与到安全工作中来.其实,安全工作与每名员工的切身利益直接相关,不能因伤致残、因伤致亡、因伤致贫;培养每名员工遵章守纪的习惯,用标准化作业的习惯避免伤害事故的发生.

1。2不定期开展安全活动

各层级应开展形式多样的安全活动,让每名员工广泛地参与,从安全活动中不断提升每名员工的安全意识,使每名员工对事故的危害进行反思及剖析,进而使自己成为安全控制主体,真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不受伤害.所有的安全活动必须进行事先策划及安排,并对活动的效果进行评价及改进,确保对每名员工有所影响、有所触动、有所改变.

1。3引导员工安全思想状态

各层级应开展好安全思想政治工作,经常性地与员工进行安全思想沟通及交流,引导每名员工具有良好的安全思想状态,不能带着负面情绪从事工作任务;在工作现场应对安全的思想状态进行监控,对员工的偏离行为应及时进行纠正,并与有安全问题的员工进行沟通,使他们能够从思想上有所改变,将安全绝对优先的思维付诸于行动上.

1。4化解员工对安全的误区

各层级应不断化解员工对安全工作的误区,不能对安全检查及安全监管有偏见及抵触情绪,不能对安全活动有逆反及应付心理,对员工的安全意识应不定期进行评价分析,找出本质原因并采取有效的措施进行改进.

1。5强化员工现场安全确认

各层级应强力推进员工作业安全确认工作,从事每项工作任务前必须对现场进行安全确认,对现场危险源进行客观辨识及主观认知确认,并做好有效的安全防范工作,确保每名员工能够对安全确认工作入脑、入心,事先控制危险源,防止演变成伤害事故.

2加强安全工作的五个体系思维

2。1安全工作应形成闭环控制

针对每一项安全活动必须有策划安排、有过程实施、有总结评价、有改进

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提高,对安全工作存在的问题及缺陷必须及时改进,不能找借口推托、不能找理由不办、不能相互推诿;在过程控制中,应加强安全检查及安全监管工作,对安全措施必须先进行评审,保证安全措施的有效性,在实施安全措施时必须及时纠正偏离活动,保证安全措施的可操作性.

2。2安全工作应建立安全机制

安全工作需要提升每名员工的安全意识及安全技能,需要每名员工在具体的作业过程中进行安全确认及标准化作业.为此,各层级应建立健全相应的安全运行机制,通过奖励与惩戒,逐步规范每名员工的作业行为及活动习惯,进而使每名员工远离事故的困扰.

2。3安全工作应进行危险控制

安全工作必须开展危险源辨识及危险源控制活动,使作业活动始终处于可接受的危险程度,对危险源控制应充分发挥各层级的主观能动性,分类分级别进行控制.在具体的作业活动中,每名员工在作业前必须对现场危险源进

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行提前辨识及控制,在确保安全的基础上有序进行作业活动,降低发生伤害事故的概率.

2。4安全工作应强化应急演练

安全工作必须强化现场应急演练工作,对可能发生的事故风险应提前进行模拟演练,提升每名现场作业人员的现场安全技能及危险应对意识;其实不启动应急响应预案是安全工作的一大幸事,但一旦发生伤害事故必须保证应急预案的可靠性,使现场能够有序进行应对,将

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事故的伤害程度和事故损失降至最低限.

2。5安全工作应进行持续改进

安全工作必须具有持续改进的思维,不断堵塞安全工作的漏洞,强化安全基础工作,加强班组安全建设,使各层级的安全工作始终处于可控状态;安全工作是一项持续改进的过程活动,应以动态的观念来审视安全工作的问题及缺陷,进而不断消除人的不安全行为、物的不安全状态及管理的缺陷,保证每名员工的安全利益不受到侵害.

3贯彻安全管理工作五种思维模式

3。1运作机制

各层级必须构筑健康向上的安全工作运作机制,以安全文件及安全制度为依托,以激励与约束机制为侧重点,通过开展形式多样的安全活动,广泛发动全体员工参与到安全工作中,不断提升每名员工的安全意识和安全技能,使每名员工成为“主动安全控制中心”,避免伤害事故带来的困扰.

3。2重心下移

安全管理的重心应不断下移至基层,直至每名员工身上,安全资源配置也应本着重心下移的原则,将资源及时配置给相应的基层及员工,不能因资源配置不充足而影响隐患治理及危险源控制等项工作的开展;安全资源不能滞留在上层,应投放给基层,充分挖掘每名员工的安全智慧,形 人管安全、人人会安全、人人能安全、人人保安全的工作氛围.

3。3闭环管理

安全管理应形成闭环控制,形成项目化管理的模式,即涉及到安全工作必须有策划、有实施、有总结、有评价、有改进,及时消除安全工作缺陷,及时改进安全工作问题;充分发挥安全检查及安全监管的作用,不断提升安全检查及安全监管的质量,使安全工作不断提档升级.

3。4现场纠偏

各层级必须做好现场纠偏工作,对员工作业偏差及管理漏洞应及时发现、限期改进,不能演变成习惯性违章及管理缺陷;充分发挥各层级安全管理人员及骨干的核心作用,实现人的相对本质安全、物的相应本质安全及过程的相对本质安全,降低伤害事故发生的概率及事故的伤害程度.

3。5持续改进

各层级应本着持续改进的思维,对安全工作不断进行有针对性的改进活动,不断强化安全培训及安全教育,不断改进安全管理思维及模式,不能强化安全基础工作及班组安全建设,进而提升每名员工的安全素养,适应作业活动的安全需求,实现“无条件零事故”的安全工作目标.

[ 参考文献 ]

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